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技術(shù)創(chuàng)新舉措范文1

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；技術(shù)；創(chuàng)新；舉措；分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房屋建筑業(yè)已經(jīng)取得到了較好的發(fā)展，加之科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注房屋建筑中施工技術(shù)與施工質(zhì)量。因?yàn)榉课菔┕さ南嚓P(guān)質(zhì)量問(wèn)題直接影響到人們?nèi)罕姷纳c財(cái)產(chǎn)安全，所以施工單位一定要加強(qiáng)房屋施工技術(shù)，以保障房屋的實(shí)際質(zhì)量。

一、房屋施工工程技術(shù)創(chuàng)新的迫切性與必要性

當(dāng)前對(duì)房屋建筑施工工程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是非常必要的，而且具有極重要意義，主要原因包括以下幾個(gè)方面：

1.技術(shù)改革創(chuàng)新是充分適應(yīng)時(shí)代需求的必要途徑

雖然我國(guó)在房屋建筑業(yè)上取得了非常顯著的發(fā)展，但是如果與西方較發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，我國(guó)房屋建筑相關(guān)工程技術(shù)表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足與滯后性，特別在創(chuàng)新房屋施工技術(shù)具體實(shí)踐上還存在著很大的上升空間。社會(huì)生產(chǎn)力是衡量社會(huì)、國(guó)家文明程度與進(jìn)步程度的基本準(zhǔn)則。生產(chǎn)力的快速發(fā)展，可以給技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)更好的管理與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)，技術(shù)改革創(chuàng)新也能促進(jìn)生產(chǎn)力更好更快地發(fā)展，二者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。然而我國(guó)房屋施工行業(yè)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的當(dāng)前現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)力快速發(fā)展的需求，該問(wèn)題如果不及時(shí)解決，會(huì)影響到我國(guó)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。所以房屋建筑施工企業(yè)在未來(lái)的施工過(guò)程中，一定要努力提升技術(shù)改良與技術(shù)創(chuàng)新的能力，將技術(shù)改革創(chuàng)新作為自身努力的主要方向。

2.技術(shù)改良創(chuàng)新是施工企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的必要手段

目前社會(huì)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)呈現(xiàn)出自熱化的發(fā)展趨勢(shì)，所以在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)中，如果被淪為弱者，那將會(huì)面臨著被淘汰的悲慘結(jié)局。房屋施工企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果盲目擴(kuò)張，在技術(shù)方面跟不上，資源分散，就會(huì)導(dǎo)致專業(yè)化管理水平逐漸下降，最終企業(yè)會(huì)變得非常脆弱，以致失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，房屋施工企業(yè)一定要認(rèn)真思考整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展方向及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方法策略。然而房屋施工企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中處于持續(xù)優(yōu)勢(shì)，并取得穩(wěn)定發(fā)展，那么就應(yīng)堅(jiān)持把持續(xù)發(fā)展作為導(dǎo)向，將技術(shù)創(chuàng)新作為手段，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益目標(biāo)。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，一定要努力去滿足市場(chǎng)的相應(yīng)需求，企業(yè)要充分地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)，創(chuàng)立建筑開發(fā)的新手段，建立好人員績(jī)效評(píng)估機(jī)制，逐漸建立起適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要與滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的技術(shù)改良創(chuàng)新機(jī)制，并積極地將技術(shù)創(chuàng)新有效成果應(yīng)用于實(shí)際施工中。

二、我國(guó)在房屋建筑施工中所存在的技術(shù)問(wèn)題

1.安全隱患問(wèn)題

目前我國(guó)房屋施工過(guò)程中普遍存在著安全隱患方面的問(wèn)題，致使安全事故頻頻發(fā)生，該問(wèn)題已成為人們關(guān)注的重點(diǎn)話題。造成安全隱患的原因主要有包括以下幾個(gè)方面，第一，相應(yīng)施工人員未嚴(yán)格按照建筑工程相應(yīng)的操作規(guī)范作業(yè)，該情況是導(dǎo)致房屋施工中頻頻發(fā)生安全事故的主要原因之一。第二，房建施工人員自身安全意識(shí)太淡薄，且缺乏良好的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)。第三，施工企業(yè)尚未

形成完善的企業(yè)管理制度，管理水平非常低下，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特別混亂，極易發(fā)生安全事故。第四，在實(shí)際施工中，所選用的具體建筑材料和機(jī)械設(shè)備不達(dá)標(biāo)， 致使安全事故不斷發(fā)生。

2.施工技術(shù)實(shí)際管理不當(dāng)

房建施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)房建施工過(guò)程中，其管理水平直接影響著房屋施工質(zhì)量、成本、與進(jìn)度等各個(gè)方面，同時(shí)與房建施工中安全事故的出現(xiàn)存在著密切的聯(lián)系。目前有部分施工單位普遍存在著施工技術(shù)實(shí)際管理水平低的情況，致使技術(shù)管理欠當(dāng)，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，安全事故發(fā)生頻發(fā)。

3.房建施工過(guò)程中混凝土技術(shù)問(wèn)題

在土建工程中，混凝土技術(shù)是重點(diǎn)之一，特別是在建筑框架以內(nèi)或者剪力墻，混凝土施工技術(shù)應(yīng)特別重視該幾個(gè)部分。工程的實(shí)際安全使用中混凝土本身的質(zhì)量會(huì)受到部分影響，所以工程施工中最首要的目標(biāo)則是要進(jìn)行管理控制，當(dāng)前混凝土技術(shù)已在實(shí)際施工中開始使用，然而混凝土在實(shí)際施工中頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。比如在給距離遠(yuǎn)的攪拌站運(yùn)送混凝土過(guò)程中會(huì)影響到其質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)混凝土進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，經(jīng)常產(chǎn)生的問(wèn)題就是振搗棒所插入部分深度不到位，這就造成了蜂窩麻面以、振搗密實(shí)度不夠等眾多質(zhì)量問(wèn)題。綜上所述，嚴(yán)格控制所選原材料是管理混凝土工作首先做的。除此之外，還要控制振搗的實(shí)際間距，具體表面處漿振搗務(wù)必要有保證，在密集之處應(yīng)采取人工振搗措施，振搗時(shí)要采用帶刀片的一些振搗工具，時(shí)間不應(yīng)超過(guò)所選混凝土的實(shí)際初凝時(shí)間。

三、房屋建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新舉措

1.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本來(lái)就屬于相對(duì)開放的環(huán)境，在該環(huán)境下生存與發(fā)展的企業(yè)，想要具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，在面臨各種挑戰(zhàn)時(shí)，都立于不敗之地，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。然而對(duì)于房建工程施工單位來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新就必須先要樹立起創(chuàng)新理念。企業(yè)在擴(kuò)大資本實(shí)力及資源積累的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持將創(chuàng)新理念作為引導(dǎo)，努力加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)工程各環(huán)節(jié)施工技術(shù)創(chuàng)新，嘗試一些科學(xué)創(chuàng)新策略，并通過(guò)企業(yè)自主創(chuàng)新或技術(shù)合作等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)房建工程施工過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新。如果離開了科技創(chuàng)新，任何研發(fā)及生產(chǎn)都只不過(guò)是紙上談兵。所以在當(dāng)今激烈社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，房建施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳，就絕不能摒棄施工技術(shù)創(chuàng)新理念。另外，房建企業(yè)如果想持續(xù)營(yíng)利，就應(yīng)該樹立起高效率的改革創(chuàng)新理念，然而高效率不單純表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的速度快、能力強(qiáng)，而且還應(yīng)表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新在轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力時(shí)速度快、能力強(qiáng)。

2.房建施工企業(yè)應(yīng)該使用低碳施工技術(shù)

低碳環(huán)保型建筑指的是在建筑物自身使用壽命內(nèi)，所選建筑材料及實(shí)際施工過(guò)程中，減少像化石這樣的非可再生資源的使用，同時(shí)提高能效，降低二氧化碳等氣體的排放量。當(dāng)前國(guó)際建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)均采用低碳環(huán)保房屋工程建筑。低碳建筑所采用的是地能熱泵與智能布線供電系統(tǒng)、節(jié)能門窗、太陽(yáng)能利用、

雨水收集過(guò)程中水利用等低碳技術(shù)。低碳型建筑不僅能使建筑物中碳的排放量大大降低，同時(shí)還能減少工程中的實(shí)際能耗。

3.健全施工技術(shù)改革創(chuàng)新體系

房屋建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，還要不斷完善和創(chuàng)新自身機(jī)制，即建筑工程施工企業(yè)需要搭建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活度，并且在建筑工程施工技術(shù)改革體系上進(jìn)行創(chuàng)新，以提高其市場(chǎng)核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。由于建筑工程行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料不斷地更新?lián)Q代，，因此，不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才引進(jìn)，更要加強(qiáng)對(duì)自已在工作的建筑施工人員進(jìn)行后期培訓(xùn)和考核激勵(lì)機(jī)制的施行，加強(qiáng)他們專業(yè)性的培訓(xùn)和培養(yǎng)，重點(diǎn)放在灌輸建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和精髓，而絕不僅僅簡(jiǎn)單地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)房建工作的施工質(zhì)量、舒適度也提出了更高的要求。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和管理水平，這樣才能確保我國(guó)房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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技術(shù)創(chuàng)新舉措范文2

技術(shù)創(chuàng)新成就獎(jiǎng) 向前輩致敬

在印刷發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，涌現(xiàn)出了很多對(duì)印刷業(yè)技術(shù)變革有著重大影響的人，本次活動(dòng)中，組委會(huì)特別設(shè)立了“技術(shù)創(chuàng)新成就獎(jiǎng)”，將以全球視野，由評(píng)委會(huì)直接評(píng)選出對(duì)印刷業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出的前輩。

人物表彰 樹立榜樣

此次活動(dòng)中，“技術(shù)創(chuàng)新人物大獎(jiǎng)”和“技術(shù)創(chuàng)新精英獎(jiǎng)”是兩個(gè)面向印刷從業(yè)者的獎(jiǎng)項(xiàng)。無(wú)論您來(lái)自印刷企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)還是設(shè)備器材制造單位，只要您在企業(yè)的印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工藝上有創(chuàng)新改進(jìn)、在印刷科學(xué)技術(shù)研究上有發(fā)明創(chuàng)新，在設(shè)備器材制造上有創(chuàng)新舉措或者在組織科學(xué)研究、新品研發(fā)、新工藝實(shí)踐方面成績(jī)顯著均可參與。

應(yīng)用表彰 印企總動(dòng)員

“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大獎(jiǎng)”是此次活動(dòng)中唯一一個(gè)以印刷企業(yè)為表彰對(duì)象的獎(jiǎng)項(xiàng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰在印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)工藝上有創(chuàng)新改進(jìn)、在設(shè)備器材改造方面有創(chuàng)新舉措、在創(chuàng)新技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)和探索上表現(xiàn)突出的印刷企業(yè)。如果您的企業(yè)在近年的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)作產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，具有風(fēng)向標(biāo)作用，請(qǐng)積極申報(bào)，讓我們共同推動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平的提升。

技術(shù)表彰 讓創(chuàng)新成果亮相

技術(shù)創(chuàng)新舉措范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；必要性；問(wèn)題；對(duì)策

一、當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一體化的世界經(jīng)濟(jì)。

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，全球的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的狀況，它不僅提高商品在生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈上的效率，還使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到企業(yè)所在國(guó)家、地區(qū)之外，消除了空間與時(shí)間對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的障礙，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，加速了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、世界一體化的步伐。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)是起主要作用的生產(chǎn)要素，其他生產(chǎn)要素都必須靠知識(shí)來(lái)更新和裝備。第一、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其對(duì)資源的配置工具主要為電子計(jì)算機(jī)之類的高科技智力工具，并且在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)流通時(shí)，專業(yè)知識(shí)也在發(fā)揮著重要的作用；第二、在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理以及決策時(shí)，必須依靠人力支援的專業(yè)知識(shí)，和現(xiàn)代科技細(xì)致的預(yù)測(cè)分析，才能夠做出積極有效的管理決策，也就是經(jīng)濟(jì)決策以及企業(yè)的宏觀管理被賦予了知識(shí)化的特征；第三、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)富的增長(zhǎng)也要依靠知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)不斷由勞動(dòng)密集型的粗放式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識(shí)密集型的精細(xì)式產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中知識(shí)分子以及他們的頭腦中的知識(shí)越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)。

高科技產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展的前提就是創(chuàng)新，它不僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新以及對(duì)組織的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的生命的源泉。也就是說(shuō)，高科技技術(shù)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，保證其產(chǎn)品以更快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更新?lián)Q代，才會(huì)使高科技產(chǎn)業(yè)繼續(xù)生存下去，并使其擁有強(qiáng)大的生命力。

二、我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）員工對(duì)創(chuàng)新的抵制

在對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)受到企業(yè)員工的抵制，這是人在遇到變化時(shí)的本能反應(yīng)。人的思維是有慣性的，當(dāng)遇到變化時(shí)人會(huì)產(chǎn)生恐懼感和壓力，為了自我防衛(wèi)，人往往會(huì)抵制變化。企業(yè)管理的創(chuàng)新就是對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式、管理機(jī)制以及一些行為習(xí)慣進(jìn)行改變，往往這種改變會(huì)使員工的習(xí)慣、思維受到?jīng)_擊，無(wú)疑會(huì)受到員工的抵制。

然而，有的眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工，他們會(huì)以長(zhǎng)期利益為考慮，采用積極的心態(tài)對(duì)待企業(yè)管理的創(chuàng)新；但是有的員工比較消極，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和理解不全面，而采取消極態(tài)度應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，這最終會(huì)是企業(yè)的管理創(chuàng)新成本增加。

（二）非正式組織的抵制

作為一種由企業(yè)成員在工作與生活中結(jié)成的相對(duì)于正式組織而言比較疏松并依靠道德倫理與習(xí)慣等約束的團(tuán)體，非正式組織在企業(yè)之中有利于發(fā)揮成員的協(xié)助精神，并維持組織的穩(wěn)定，但是非正式組織卻常常建立起一種強(qiáng)有力的防御系統(tǒng)而抵御并妨礙企業(yè)的各項(xiàng)變革。管理創(chuàng)新無(wú)疑會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，因此他們將以效率下降的結(jié)果阻礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新舉措時(shí)，必須正視非正式組織的合理需求。

（三）激勵(lì)約束機(jī)制不相配套

激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化員工行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。在某種程度上，管理的重要內(nèi)容就是激勵(lì)。管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新有關(guān)，任何一次管理創(chuàng)新舉措如果沒(méi)有根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)出一套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，那么創(chuàng)新目標(biāo)最終將難以實(shí)現(xiàn)，因此激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)管理創(chuàng)新十分重要。管理創(chuàng)新的一切活動(dòng)由員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵(lì)，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮。企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，否則將嚴(yán)重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施方案

（一）探索并堅(jiān)持走民族化和國(guó)際化相結(jié)合的道路。

由于我國(guó)企業(yè)的本身特點(diǎn)與企業(yè)管理理念決定了在未來(lái)的日子里，我國(guó)企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式就是民族化和國(guó)際化相結(jié)合，在借助國(guó)際化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要充分考慮本土文化，提取本土文化的精華，走民族特色的國(guó)家化道路。管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的，一成不變的管理不但不會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而且還會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此，企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)進(jìn)行，抓住創(chuàng)新的具體內(nèi)容和重點(diǎn)，確保創(chuàng)新的成功，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。

第一、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對(duì)多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位，使用者重新加入到生產(chǎn)中。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個(gè)性化定制而各不相同，但由于網(wǎng)絡(luò)的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者因?yàn)楣I(yè)革命而離異，現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大規(guī)模定制而“破鏡重圓”。

第二、從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換。服務(wù)業(yè)的快速增長(zhǎng)使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，使服務(wù)業(yè)逐漸取得了主導(dǎo)地位。

第三、從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到虛擬經(jīng)營(yíng)。虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢(shì)：有利于技術(shù)開發(fā)，有利于資源優(yōu)化組合，有利于拓展市場(chǎng)，有利于共同籌資，有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有利于專業(yè)化生產(chǎn)，有利于多元化經(jīng)營(yíng)，有利于降低企業(yè)成本。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。

技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于新技術(shù)的創(chuàng)新，體制創(chuàng)新側(cè)重于解放生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新側(cè)重于組織生產(chǎn)力，由此可見，三者的側(cè)重點(diǎn)不同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)，三者之間密不可分。在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)必須考慮制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)其的影響，將三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

技術(shù)創(chuàng)新舉措范文4

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 企業(yè) 管理創(chuàng)新

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，更加復(fù)雜，因此企業(yè)要想成功，必須能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，才能成為新形勢(shì)下在競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本保障。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必然性

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，隨著國(guó)家政策的改變，必然會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，要求企業(yè)隨之做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。除了國(guó)家政策外，市場(chǎng)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的更新和群眾思想層面的轉(zhuǎn)變等都要求企業(yè)不斷更新經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新適應(yīng)資源的合理配置要求

在科技日益發(fā)展的前提下，企業(yè)的一些落后技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，在國(guó)家政策的大力支持下，并加強(qiáng)管理資源的開發(fā)利用，企業(yè)開始了不斷加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新之路。相對(duì)于那些企業(yè)物質(zhì)資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理作為一種企業(yè)資源的提法則較為新穎。管理將不僅僅只是開發(fā)天然資源和其他勞動(dòng)對(duì)象的必要的手段，同時(shí)也是開發(fā)技術(shù)資源的必要手段，更是企業(yè)革新管理方式和方法的直接手段，管理資源一旦被開發(fā)利用，就具有十分顯著的導(dǎo)向作用。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性的調(diào)整

為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變要求，黨在十七屆五中全會(huì)上明確提出了國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整要求。這是因?yàn)槟壳拔覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍以粗放式為主，且人口數(shù)量多、流動(dòng)量大、人均資源缺乏等，因此調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式刻不容緩。隨著國(guó)家政策的大幅度調(diào)整，企業(yè)的生存環(huán)境必然隨著改變，當(dāng)前的企業(yè)管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求，因此企業(yè)的管理模式必須向高效、集約型轉(zhuǎn)變。只有適應(yīng)市場(chǎng)，不斷變革并勇于創(chuàng)新，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中處于優(yōu)勢(shì)地位。由此可見，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變背景下的必然要求。

三企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑方法

（一）企業(yè)管理觀念上的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)管理者要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，并緊跟時(shí)代步伐，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

（二）企業(yè)管理機(jī)制上的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證。過(guò)去我們企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)各種社會(huì)政府職能，且各部門注意分工合作，使企業(yè)輕裝上陣且高效率。其次，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程前的市場(chǎng)研究，經(jīng)營(yíng)決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷售等經(jīng)營(yíng)職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。最后，企業(yè)應(yīng)削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來(lái)的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，降低成本，提高組織效率。

（三）企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，它具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，它是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它符合國(guó)家政策導(dǎo)向，符合國(guó)際企業(yè)管理制度發(fā)展的新趨勢(shì)，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)注意問(wèn)題

（一）建立創(chuàng)新型理念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量，任何創(chuàng)新性管理行為都是在理念的指導(dǎo)下發(fā)生的。企業(yè)要不斷發(fā)展，就要擁有一流的創(chuàng)新理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一特定的環(huán)境下，企業(yè)要不斷對(duì)原有文化注入新的活力和賦予特定內(nèi)涵，使之不斷豐富、完善和發(fā)展。要增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，提高企業(yè)自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創(chuàng)新思維，樹立全新的管理與技術(shù)創(chuàng)新理念，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

（二）創(chuàng)新舉措要尊重客觀規(guī)律

企業(yè)所建立創(chuàng)新舉措必須尊重客觀規(guī)律，要有可行性和實(shí)際操作性。因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新并不只是紙上談兵，他要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠操作，在具體環(huán)境中能夠?qū)嵭小Ｈ暨`背了客觀規(guī)律，終將一事無(wú)成。企業(yè)只有充分考慮了市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)際，并充分發(fā)揮創(chuàng)新的能動(dòng)性，才能透過(guò)現(xiàn)象，掌握事物的內(nèi)在規(guī)律性。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，只有把尊重客觀規(guī)律和發(fā)揮創(chuàng)新精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使創(chuàng)新活動(dòng)沿著正確的方向前進(jìn)。

（三）重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的速度和效率

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度是一個(gè)非常重要的概念。不但要比創(chuàng)新，還要比速度，速度最快的企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)的第一個(gè)擁有者，也往往是該市場(chǎng)的成功者和領(lǐng)導(dǎo)者。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求，必須創(chuàng)建面對(duì)持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重要的是營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的組織氛圍，在快速變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為員工提供最快的反應(yīng)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮潛力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

總之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過(guò)程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者，并注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]徐長(zhǎng)江.新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)[J].決策探索.2008；02

技術(shù)創(chuàng)新舉措范文5

我叫xx，任xx公司xx部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各個(gè)車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行xx總經(jīng)理的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，全面完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標(biāo)。現(xiàn)按照年度述職方案要求，就xx年主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元;研發(fā)新產(chǎn)品6種，新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，新增利潤(rùn)xx萬(wàn)元;完成技改項(xiàng)目xx項(xiàng)，培養(yǎng)機(jī)長(zhǎng)xx人;半成品一次交檢合格率達(dá)到xx%，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，成品一次送檢合格率達(dá)到xx%，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，成品出廠合格率100%;實(shí)施成本控制目標(biāo)管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，執(zhí)行xx材料折價(jià)置換措施，置換xx材料xx噸，節(jié)省材料購(gòu)置資金xx余萬(wàn)元，創(chuàng)收xx余萬(wàn)元;清理庫(kù)存xx萬(wàn)元，節(jié)省利息xx萬(wàn)元;完成x類x項(xiàng)管理提升，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

一是xx產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)地位的確立促進(jìn)了公司知名度的快速擴(kuò)展和品牌美譽(yù)度的有力提高，證明了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。部門經(jīng)理述職報(bào)告4篇匯集。二是深入實(shí)施管理提升戰(zhàn)略是推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，我們進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項(xiàng)工作結(jié)果的優(yōu)良中差，職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)、整體技能提升和行為觀念的有效統(tǒng)一是開展各項(xiàng)工作的重要前提。

一是現(xiàn)場(chǎng)管理及日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng);二是專業(yè)人才匱乏，信息采集封閉，產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊(duì)伍的素質(zhì)技能建設(shè)需進(jìn)一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作觀念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點(diǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新舉措范文6

（3）加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

2、科研和教學(xué)工作

（1）搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

（2）實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修（＞8人次）和參觀考察學(xué)習(xí)（＞20人次）。

（3）大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

（4）引進(jìn)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)不少于2項(xiàng)。

3、行政后勤工作：