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服裝督導(dǎo)方案范文1
優(yōu)勢(shì)一:統(tǒng)一配送：提供開店的整套設(shè)備及原材料、配料、包裝袋由總部統(tǒng)一配送，無(wú)須四處奔波采購(gòu)。（同行價(jià)格最低）
優(yōu)勢(shì)二:統(tǒng)一形象：統(tǒng)一門店，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一促銷宣傳方式，實(shí)行連鎖管理模式。
優(yōu)勢(shì)三:統(tǒng)一培訓(xùn)：內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)操作，原理講解，原料配比等，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，店員培訓(xùn)，直到學(xué)會(huì)為止。讓您順利開業(yè)，迅速走向正軌，全程呵護(hù)，無(wú)憂經(jīng)營(yíng)。
優(yōu)勢(shì)四:品種多樣：產(chǎn)品有幾十種，各種口味，每一個(gè)品種都有其特點(diǎn)，讓消費(fèi)者百吃不膩。
優(yōu)勢(shì)五:公司平臺(tái)：總經(jīng)理潘義果先生具有十多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)享有盛名，公司是多個(gè)品牌的省級(jí)總，價(jià)格在同行中最低。公司有多名高級(jí)餐飲管理人員，專業(yè)技術(shù)師，高級(jí)設(shè)計(jì)師，配合公司整體策劃，能為您做出一個(gè)出色的開店方案，使您投資小，賺錢快！
優(yōu)勢(shì)六:品牌支持：飄飄湘在長(zhǎng)沙及周邊己開了幾十家店，在餐飲業(yè)界己樹立了良好的口碑，己形成燎原之勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)七:選址指導(dǎo)：提供最適合的開店選址方案。
優(yōu)勢(shì)八:開業(yè)促銷：提供整套的促銷方案，開業(yè)當(dāng)天培訓(xùn)師上門指導(dǎo)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)及服務(wù)，確保生意順暢火爆。
優(yōu)勢(shì)九:技術(shù)的后續(xù)支持：技術(shù)的更新能及時(shí)地通知到各加盟商，另在季節(jié)變化時(shí)免費(fèi)提供其他發(fā)展項(xiàng)目（如無(wú)煙燒烤）的培訓(xùn)，加盟商只要購(gòu)買設(shè)備及原材料就行。
優(yōu)勢(shì)十:在購(gòu)買原材料供應(yīng)上可打九折優(yōu)惠！
加盟服務(wù)
①設(shè)計(jì)策劃服務(wù)
為加盟商度身打造終端、售后服務(wù)運(yùn)作方案，為各地加盟店鋪提供選址.裝修方案。
②技術(shù)培訓(xùn)服務(wù).
定期委派專家為加盟商店鋪服務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)人員、管理人員各層培訓(xùn)。
③市場(chǎng)宣傳，開業(yè)促銷服務(wù)
提供整套促銷方案，培訓(xùn)師上門指導(dǎo)；開業(yè)當(dāng)天為加盟商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷和促銷指導(dǎo)。
④企業(yè)形象服務(wù)
贈(zèng)送“飄飄湘”品牌宣傳資料招牌.燈箱.宣傳畫.服裝。
⑤產(chǎn)品支持服務(wù)
為全國(guó)各地商、加盟商提供“飄飄湘”全線系列產(chǎn)品組合方案，使經(jīng)營(yíng)者獲得極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源源不斷的產(chǎn)品。
⑥管理支持服務(wù)
公司總部下設(shè)市場(chǎng)督導(dǎo)，一年365天，天天巡回在各地加盟區(qū)域，協(xié)助各地投資者進(jìn)行渠道擴(kuò)充、店鋪管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，提升銷售業(yè)績(jī)。
⑦設(shè)備支持及技術(shù)的后續(xù)服務(wù)
為加盟商提供專業(yè)機(jī)器設(shè)備.原材料，技術(shù)的更新能及時(shí)地通知到個(gè)加盟商，另在季節(jié)變化時(shí)免費(fèi)提供其他發(fā)展項(xiàng)目（如無(wú)煙燒烤機(jī)等）的培訓(xùn)，以及完善的售后服務(wù)。
（備注：除長(zhǎng)沙本地外，外地上門服務(wù)需車路費(fèi)報(bào)銷）
⑧加盟費(fèi)3千
加盟條件:
1.有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)
2.有品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)
3.有吃苦耐勞精神
4.遵守總部的規(guī)范化管理,統(tǒng)一使用讒嘴貓咪標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一的視覺(jué)形象系統(tǒng)
5.開業(yè)后向總部提供其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所彩照和經(jīng)營(yíng)狀況
加盟須知:
1、凡前來(lái)考察者，須提前來(lái)電預(yù)約。
2、總部與各加盟店為事業(yè)同盟體，只限垂直業(yè)務(wù)關(guān)系，任何加盟商的民事及刑事責(zé)任，由其獨(dú)立承擔(dān)，總部不負(fù)連帶責(zé)任。
服裝督導(dǎo)方案范文2
一、目前家門店存在的問(wèn)題及原因分析
一是加盟店沒(méi)有完全從總部進(jìn)貨，原因有三：一是加盟伊始就沒(méi)有要求加盟店100%從這部進(jìn)貨，家門店主也就習(xí)慣了從總部以外的其它渠道進(jìn)貨；二是信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，無(wú)法及時(shí)掌握加盟店主是否從其它渠道進(jìn)貨；三是總部產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏獨(dú)家高毛產(chǎn)品群，以及配送不夠及時(shí)；四是沒(méi)有及時(shí)檢查監(jiān)管控制，從其他渠道進(jìn)了貨也不收處罰。
二是加盟店不服從管理，常有違規(guī)行為，主要原因有一下幾點(diǎn)：二是加盟店主總是一自己利益為導(dǎo)向，不規(guī)范的行為帶來(lái)的利益總是最大化的；二是總部不能改變觀念，總是想以管理為主，而不是以服務(wù)為主；三是不能協(xié)助加盟店管理升級(jí)，總部管理人員和管理水平跟不上，或者管理半徑不到位，無(wú)法進(jìn)行好的管理，加盟店感覺(jué)不到管理帶來(lái)的好處，只感覺(jué)受到了約束。
二、如何升級(jí)改造加盟店
1、分步通過(guò)品種營(yíng)銷進(jìn)行改造法：
第一步，先進(jìn)行獨(dú)特高毛利產(chǎn)品群的規(guī)劃與營(yíng)銷工作，加大高毛利產(chǎn)品群構(gòu)建的力度，加大高毛利產(chǎn)品的獨(dú)特性，采取品種、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、企業(yè)不同的方式，構(gòu)建差異性。
同時(shí)培訓(xùn)自己高毛利產(chǎn)品的銷售技巧和聯(lián)合用藥手冊(cè)，教會(huì)加盟店主和店員會(huì)賣自己的高毛利產(chǎn)品。等加盟店的高毛利產(chǎn)品形成習(xí)慣和依賴后，就有一定的粘合力了，就可以開展第二步的工作
第二步，品牌產(chǎn)品集采，通過(guò)和廠家談判降低采購(gòu)價(jià)格，以比外面商業(yè)公司更低的價(jià)格供應(yīng)家門店，或者持平，加盟店就會(huì)自動(dòng)愿意從總部進(jìn)貨，同時(shí)進(jìn)貨金額越大享受的各種優(yōu)惠與服務(wù)就越多。
第三步：徹底要求從總部進(jìn)貨，公司出資，協(xié)助加盟店更換信息系統(tǒng)，要求采取統(tǒng)一進(jìn)貨渠道和信息系統(tǒng)才成為可能，否則，總部就是瞎的和盲的。
2、資金收購(gòu)改造法
就象廣東本草藥業(yè)一樣，通過(guò)控股實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，等你是大股東時(shí)，你就可以說(shuō)了算，強(qiáng)硬要求說(shuō)了算，否則，派出店長(zhǎng)，這一步驟同樣需要分幾步走。
第一步，試點(diǎn)托管模式，通過(guò)準(zhǔn)確盤點(diǎn)與類似盡職調(diào)查，弄清門店戳價(jià)值，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析診斷，找出其存在問(wèn)題，當(dāng)有把我大幅度提升門店業(yè)績(jī)時(shí)，與加盟店主商談具體托管或者管理輸出方案，讓其盈利水平快速提升，讓其賺到錢，以此影響和說(shuō)服店長(zhǎng)服從總部管理。
第二步，通過(guò)自己的培訓(xùn)學(xué)院，培養(yǎng)大量的優(yōu)秀店長(zhǎng)貯備人才，采取人才派出托管模式，影響加盟店，起到監(jiān)管和協(xié)助其提升的作用。
第三步：先選比較有潛力和經(jīng)營(yíng)缺乏方法的加盟店先來(lái)控股，通過(guò)管理輸出，快速提升業(yè)績(jī)，同時(shí)加強(qiáng)管理，讓店主嘗到甜頭，自然也就會(huì)服從管理。很多加盟店，經(jīng)營(yíng)還是原始方法每提升的空間很大。
3、加強(qiáng)管理與培訓(xùn)督導(dǎo)提升法
建立加盟營(yíng)運(yùn)部和市場(chǎng)部，采取片區(qū)制管理，分片區(qū)責(zé)任到人。
市場(chǎng)部和營(yíng)運(yùn)部一起，加強(qiáng)需求調(diào)研，企劃出系列促銷活動(dòng)、系列經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)活動(dòng)、系列門店管理、品類管理、客類管理、促銷管理、會(huì)員管理的指導(dǎo)與服務(wù)；
服裝督導(dǎo)方案范文3
隨著服裝企業(yè)不斷增多，商家不斷涌現(xiàn)，擠占著服裝的市場(chǎng)。眼下雖然幾家服裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然類同，但是依舊是老品牌占上風(fēng)。原因是它們的市場(chǎng)積累豐厚。可謂風(fēng)險(xiǎn)與利益同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此我們開展了服裝促銷活動(dòng)。今天小編在這給大家整理了一些2021服裝促銷策劃方案優(yōu)秀范文，我們一起來(lái)看看吧!
服裝促銷策劃方案1
一.活動(dòng)背景
每年7月，基本上會(huì)是夏裝和旅游集中消費(fèi)月，但是隨著暑假的結(jié)束，無(wú)疑又是一個(gè)低迷的銷售滑坡期，掌握不好將會(huì)給以后的銷售造成不良，所以暑假活動(dòng)的系列化應(yīng)對(duì)策略將是必須考慮的，而7月份也是下半年的主要銷售的總攻期，8/9月份市場(chǎng)銷售前景絕對(duì)低迷，只有把7月份把握好，才有可能引領(lǐng)夏季的市場(chǎng)影響力，提前吸引消費(fèi)者的眼球。
二.活動(dòng)主題
炎炎酷夏、__送清爽!!
三.活動(dòng)目的
提升銷量、清理老舊庫(kù)存和滯銷產(chǎn)品、主銷明星產(chǎn)品高利潤(rùn)空間產(chǎn)品、提高團(tuán)隊(duì)的整體推廣能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提升品牌知名度和美譽(yù)度、加強(qiáng)品牌推廣力度、打擊競(jìng)爭(zhēng)品牌搶占市場(chǎng)份額。
四.活動(dòng)時(shí)間
20__年7月7號(hào)———20__年8月7號(hào)
五.活動(dòng)產(chǎn)品
短袖衫、短褲、牛仔褲、休閑鞋等
六.活動(dòng)城市
__市及各區(qū)縣
七.活動(dòng)規(guī)劃
(一)活動(dòng)內(nèi)容
1、時(shí)間
為了迎合光的消費(fèi)者的需求我們的促銷活動(dòng)將為期一個(gè)月，具體時(shí)間是從20__年7月7日8時(shí)到20__年8
月7日18時(shí)。
2、地點(diǎn)
__市__服飾專賣店及__市各縣區(qū)專賣店。
3、執(zhí)行人
各個(gè)專賣店的營(yíng)銷人員外加青睞的臨時(shí)工幫助搞促銷活動(dòng)。
4、促銷政策
①促銷形式：a、買送b、派樣c、特價(jià)d、游戲e、換購(gòu)f、抽獎(jiǎng)g、積分h、其他、
②具體內(nèi)容：將設(shè)定買贈(zèng)：100元以下的服裝類商品定為買一贈(zèng)一類商品、100-200元的服裝類商品定為7折優(yōu)惠類商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類商品，同時(shí)設(shè)置各種抽獎(jiǎng)和和互動(dòng)小游戲
5、廣宣方式
主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內(nèi)的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳。
6、效果預(yù)估
通過(guò)此次促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)該月銷售額將達(dá)到平時(shí)每月平均銷售額的170%，同時(shí)__品牌的影響力也將大增加，是更多的消費(fèi)者信賴__。通過(guò)廣宣和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效整合，將廣宣的作用實(shí)現(xiàn)了化，讓__服飾從市場(chǎng)中脫穎而出，從而有力的促進(jìn)了銷售。
將__服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市場(chǎng)銷售的基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現(xiàn)了整合營(yíng)銷的市場(chǎng)功效。
7、費(fèi)用預(yù)估
基礎(chǔ)費(fèi)用：包括POP廣告印制、宣傳單印制、及各種宣傳費(fèi)用、臨時(shí)工工資及加班費(fèi)等等。預(yù)計(jì)本月促銷活動(dòng)期間成本費(fèi)大概是3萬(wàn)元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬(wàn)元。
(二)活動(dòng)形式
活動(dòng)主要形式是以打折促銷、優(yōu)惠券促銷、贈(zèng)品促銷、抽獎(jiǎng)促銷等等，主打打折促銷與贈(zèng)品促銷相結(jié)合的模式。
(三)補(bǔ)充說(shuō)明
門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷售終端的全部。門頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀每個(gè)品牌，都在硬件與軟件上的要求達(dá)到高度的統(tǒng)一，以樹立起品牌形象，塑造強(qiáng)勢(shì)的銷售張力，以追求市場(chǎng)利潤(rùn)的化。但為何未能達(dá)到成效，則主要是陳列上沒(méi)法做到完美。
陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過(guò)綜合運(yùn)用藝術(shù)手法展示出來(lái)，突出貨品的特色及賣點(diǎn)以吸引顧客的注意，提高和加強(qiáng)顧客對(duì)商品的進(jìn)一步了解、記憶和信賴的程度，從而限度引起購(gòu)買_。這是陳列的文字定位，也是陳列向消費(fèi)者展示的功能。
作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列好商品，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。
貨品陳列方式：作為服裝來(lái)說(shuō)，陳列一般分為疊裝與掛裝。
疊裝：一般是通過(guò)有序的服裝折疊，強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)，輪廓突出，把商品在流水臺(tái)或高架的平臺(tái)上展示出來(lái)。這種方式，好處就是能有效節(jié)約有限空間，一個(gè)賣場(chǎng)，其空間是有限的，如果全部以掛裝的形式展示商品，則賣場(chǎng)的空間不夠用。此時(shí)采用疊裝，以增加有限空間陳列品的數(shù)量。這是疊裝的優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)是無(wú)法完全展示商品，因此，它配合掛裝展示，能增加視覺(jué)趣味與擴(kuò)大空間。
掛裝：一般是以衣架把衣服掛上，這樣才全面展示商品的特性，易于形成色彩視覺(jué)沖擊和渲染氣氛，使消費(fèi)者一眼就能認(rèn)識(shí)了解該商品。但在有限的賣場(chǎng)，不可能過(guò)多的以掛裝陳列，一般是掛裝配合疊裝。這樣，一方面，能合理運(yùn)用空間，另一方面，也使整個(gè)商品陳列，有層次感。
比如整個(gè)店鋪中的焦點(diǎn)即為收銀臺(tái)后形象標(biāo)志牌。焦點(diǎn)通常位于視平線或視平線的上方，色彩對(duì)比強(qiáng)烈的POP宣傳畫，或產(chǎn)品的組合往往設(shè)定為焦點(diǎn)，它可有序引導(dǎo)，引導(dǎo)消費(fèi)者的注意力，并起一定的呼應(yīng)和提示的作用。因此，服裝品牌在終端形象上，重點(diǎn)塑造形象標(biāo)志牌，這種直觀的宣傳，能傳達(dá)品牌的商品信息，促進(jìn)銷售，宣傳品牌。
以色彩渲染氛圍色彩的運(yùn)用，對(duì)于陳列來(lái)說(shuō)，起著主導(dǎo)的作用。有序的色彩主題給整個(gè)賣場(chǎng)主題鮮明，井井有條的視覺(jué)效果和強(qiáng)烈的沖擊力，陳列中較多運(yùn)用色彩對(duì)比設(shè)定為焦點(diǎn)，或營(yíng)造貨品陳列的色彩漸變效果，使顧客產(chǎn)生購(gòu)物的沖動(dòng)，協(xié)調(diào)和層次感，并輕易鎖定目標(biāo)商重復(fù)效應(yīng)可營(yíng)造視覺(jué)趣味，突出連續(xù)和整塊效果，注重統(tǒng)一和對(duì)比，同時(shí)高效利用空間，形成強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊力，此原則適用于焦點(diǎn)產(chǎn)品或新款產(chǎn)品的展示。
尤其應(yīng)注重實(shí)際操作中的多樣重復(fù)效應(yīng)，比如，同一款服飾采用不同出樣方式，模特展示，正掛和配搭法同時(shí)運(yùn)用，達(dá)到突出重點(diǎn)，限度強(qiáng)化形象。
八.促銷價(jià)格策略
100元以下的服裝類商品定為買一贈(zèng)一類商品、100-200元的服裝類商品定為7折優(yōu)惠類商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類商品。
九.活動(dòng)終端要求
1、市場(chǎng)調(diào)研：__市終端要做好服裝的市場(chǎng)調(diào)研，以便于順利開展促銷活動(dòng)。
2、制訂方案：一個(gè)完整的促銷方案包括：促銷目的、促銷對(duì)象、促銷方式、促銷工具、促銷時(shí)限、促銷范圍、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期、人員保障、執(zhí)行監(jiān)督、應(yīng)急措施等內(nèi)容。__市幾個(gè)區(qū)縣終端要做好各自的應(yīng)急方案，以便于應(yīng)對(duì)緊急情況的發(fā)生。
3、溝通認(rèn)同。方案制訂后并不是要馬上執(zhí)行，而是要讓有關(guān)執(zhí)行人員充分的對(duì)方案的意圖、目標(biāo)、步驟等詳細(xì)了解，能夠充分理解促銷目的和目標(biāo)、明確個(gè)人職責(zé)、掌握實(shí)施步驟，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性。
4、人員保障。促銷方案是需要人來(lái)實(shí)施的，而且需要多方面的人員如促銷員、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)員、終端理貨員、市場(chǎng)監(jiān)督員等。人員保障就是要及時(shí)讓有關(guān)人員及時(shí)到位，并地人員進(jìn)行必要的前期溝通和培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)過(guò)硬能夠勝任本職工作。
5、信息傳播。促銷是針對(duì)第二方的，必須通過(guò)POP廣告、傳單、口送傳達(dá)等方式把促銷信息快速高效地傳播給促銷對(duì)象如終端老板、服務(wù)員或消費(fèi)者。使促銷對(duì)象快速反應(yīng)、積極參與到促銷活動(dòng)中來(lái)。
十.經(jīng)銷商配合內(nèi)容
經(jīng)銷商務(wù)必做到收貨、擺貨及時(shí)，不耽誤整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，同時(shí)注意整個(gè)促銷活動(dòng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
十一.宣傳物料
門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列組成了銷售終端的全部。門頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀每個(gè)品牌，都在硬件與軟件上的要求達(dá)到高度的統(tǒng)一，以樹立起品牌形象，塑造強(qiáng)勢(shì)的銷售張力，以追求市場(chǎng)利潤(rùn)的化。陳列是以商品為主題，利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過(guò)綜合運(yùn)用藝術(shù)手法展示出來(lái)，突出貨品的特色及賣點(diǎn)以吸引顧客的注意，提高和加強(qiáng)顧客對(duì)商品的進(jìn)一步了解、記憶和信賴的程度，從而限度引起購(gòu)買_。
這是陳列的文字定位，也是陳列向消費(fèi)者展示的功能。作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列好商品，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。同時(shí)還要注意外在的宣傳模式，主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內(nèi)的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳。
十二.效果預(yù)估
通過(guò)此次促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)該月銷售額將達(dá)到平時(shí)每月平均銷售額的170%，同時(shí)__品牌的影響力也將大增加，是更多的消費(fèi)者信賴__。
通過(guò)廣宣和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效整合，將廣宣的作用實(shí)現(xiàn)了化，讓__服飾從市場(chǎng)中脫穎而出，從而有力的促進(jìn)了銷售。將__服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市場(chǎng)銷售的基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現(xiàn)了整合營(yíng)銷的市場(chǎng)功效。
服裝促銷策劃方案2
一、活動(dòng)策劃
(一)活動(dòng)主題
新店、新禮、新時(shí)尚
新店添時(shí)尚
時(shí)尚新店、好禮相見
(二)活動(dòng)時(shí)間：七夕期間
活動(dòng)周期：開業(yè)之日起十天(關(guān)鍵是前5天)
選擇周六或周日、是節(jié)假日開業(yè)。
(三)活動(dòng)對(duì)象
25-40歲的社會(huì)各階層人士;
本次活動(dòng)也會(huì)通過(guò)促銷禮品的選擇來(lái)吸引一些男性性消費(fèi)。
二、前期準(zhǔn)備工作
1、專賣店全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式等;
2、活動(dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)、促銷人員、執(zhí)行負(fù)責(zé)人等均應(yīng)提早到崗，確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位;
3、每天營(yíng)業(yè)前擺放主題海報(bào)，檢查其他宣傳物料、促銷禮品等是否齊備;
4、DM或其他宣傳單置于店內(nèi)供顧客自取(企業(yè)內(nèi)刊);
5、專設(shè)開業(yè)促銷活動(dòng)區(qū)域及業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，并有專人負(fù)責(zé);
6、專人負(fù)責(zé)物資準(zhǔn)備：橫幅、海報(bào)、報(bào)紙、促銷禮品;
7、每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后收好主題海報(bào)及其他形象畫面;
8、注意整理并及時(shí)把持有貴賓卡的消費(fèi)者的資料輸入電腦做備案資料。
公司總部提供：
a.負(fù)責(zé)本次促銷活動(dòng)的所有宣傳廣告畫面、海報(bào)、易拉寶、橫幅、禮品包裝的設(shè)計(jì)等;
b.加盟商負(fù)責(zé)本次“新店開業(yè)”促銷方案的協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督;
c.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)禮品數(shù)量、禮品派發(fā)進(jìn)行跟蹤;
d.督導(dǎo)負(fù)責(zé)促銷方案執(zhí)行、促銷禮品、貴賓卡，開業(yè)地毯、畫冊(cè)、企業(yè)報(bào)紙等的確定;
e.片區(qū)經(jīng)理對(duì)終端禮品、活動(dòng)物料督促落實(shí)情況，跟蹤、促銷活動(dòng)指導(dǎo)、監(jiān)督、促銷效果評(píng)估等。
三、終端現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造
(一)營(yíng)造氣氛的原則
1、緊密結(jié)合主題，形成主題表現(xiàn);
2、突出隆重感及視覺(jué)效果;
3、所有宣傳物出現(xiàn)品牌logo，突出表現(xiàn)“時(shí)尚”的以及“企業(yè)”文化;
4、用統(tǒng)一的品牌視覺(jué)形象出現(xiàn)，體現(xiàn)品牌運(yùn)作的規(guī)范。
(二)、造勢(shì)規(guī)劃
1、周邊街區(qū)
a專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳;
b專賣店鄰近街口指示牌宣傳;
c商業(yè)集中區(qū)、重點(diǎn)街區(qū)DM發(fā)放;
2、專賣店外
a門前設(shè)置升空氣球;
b樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo);
c門口用氣球及花束裝飾;
d專賣店前設(shè)立大型主題海報(bào)(開業(yè)專用)一塊，開業(yè)驚喜活動(dòng)。
3、店內(nèi)
a店內(nèi)設(shè)立迎賓和導(dǎo)購(gòu)小姐。
b專設(shè)開業(yè)促銷活動(dòng)區(qū)域，擺設(shè)活動(dòng)宣傳品、禮品及紀(jì)念品。c頂端懸掛POP掛旗。
d店內(nèi)主題海報(bào)(新品專用)宣傳。
e現(xiàn)場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。
四、促銷活動(dòng)
(一)進(jìn)門有禮
進(jìn)門后隨機(jī)發(fā)放筆、打火機(jī)、筆記本、鑰匙扣等小禮品。
(二)試穿有禮
試穿店內(nèi)的服裝的顧客可送一雙價(jià)值29元的棉襪
(三)會(huì)員制度
凡有發(fā)送購(gòu)物顧客，前50名贈(zèng)送會(huì)員卡一張，注冊(cè)登記后成為__永久會(huì)員，享受選購(gòu)__品牌服裝的特別優(yōu)惠和其他VIP專享活動(dòng)。購(gòu)物并消費(fèi)達(dá)到300元以上送馬克杯，前50-100購(gòu)物并消費(fèi)達(dá)到300元以注冊(cè)成為會(huì)員，送馬克杯。活動(dòng)目標(biāo)顧客群體：重點(diǎn)針對(duì)年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，可以讓自己所喜歡的人時(shí)刻陪伴在身邊。
設(shè)備可以租用專業(yè)個(gè)性彩印店的設(shè)備，或與專業(yè)個(gè)性彩印店聯(lián)合舉辦此活動(dòng)。
(四)積分兌換禮品
20__年期間凡持貴賓卡于店內(nèi)消費(fèi)均可享受會(huì)員積分，其中：“貴賓金卡”，其積分方式為1.5倍積分，即顧客消費(fèi)1元時(shí)，貴賓卡內(nèi)自動(dòng)積1.5分;
另一類是“貴賓卡”，其積分方式為顧客每消費(fèi)1元時(shí)，貴賓卡內(nèi)積1分。積分年內(nèi)累計(jì)，將于20__年11月根據(jù)各貴賓卡內(nèi)積分的額度進(jìn)行相應(yīng)比例金額的購(gòu)物卡回饋。
回饋方式：年底我店會(huì)員消費(fèi)積分達(dá)5000分以上時(shí)，我店根據(jù)其具體消費(fèi)金額計(jì)分進(jìn)行回饋。積分回饋?zhàn)畹烷T檻為5000分起，每1000分兌換10元贈(zèng)券，換領(lǐng)的“贈(zèng)券”可于我店全場(chǎng)購(gòu)買商品(本回饋贈(zèng)券限我店一層使用/特例專柜及商品除外)。同時(shí)會(huì)員積分達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也可贈(zèng)券與護(hù)膚化妝品指定商品二選一。具體回饋方法為會(huì)員積分達(dá)6000分可回饋60元贈(zèng)券或與護(hù)膚化妝品二選一;達(dá)8000分可回饋80元贈(zèng)券或精品腰帶/護(hù)膚化妝品，護(hù)膚化妝品贈(zèng)完即止。領(lǐng)獎(jiǎng)后會(huì)員卡內(nèi)相應(yīng)積分即刻扣除。
服裝促銷策劃方案3
一、活動(dòng)目的
充分展示__服裝獨(dú)特的個(gè)性魅力。提高_(dá)_服裝的美譽(yù)度。以__服裝專賣店為源頭效應(yīng)，帶動(dòng)周邊地區(qū)的專賣店的銷售。促進(jìn)__服裝在市場(chǎng)的發(fā)展。提高營(yíng)業(yè)額，增加社會(huì)效益，增強(qiáng)公司全體員工的凝聚力。
二、活動(dòng)主題
火紅促銷別樣天。
三、活動(dòng)口號(hào)
活動(dòng)口號(hào)：你火了嗎?即消費(fèi)者應(yīng)該拋棄過(guò)去陳舊的消費(fèi)理念，重新選擇消費(fèi)目標(biāo);消費(fèi)者應(yīng)該選擇新的品牌消費(fèi)，該換換口味了;讓充分展現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)。體現(xiàn)__服裝在不斷的完善自己。
四、活動(dòng)地點(diǎn)
所有__服裝專賣店。
五、活動(dòng)時(shí)間
2020年_月_日至2020年_月_日。
六、活動(dòng)內(nèi)容
針對(duì)文化衫進(jìn)行捆綁銷售，設(shè)計(jì)活動(dòng)包裝。所有重點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域都進(jìn)行立體包裝。利用__元的特價(jià)服飾和眼下主款服飾進(jìn)行有機(jī)搭配銷售。
七、廣告策略
由于本次活動(dòng)屬于常規(guī)策略活動(dòng)，所以這次的活動(dòng)的重點(diǎn)不在于活動(dòng)內(nèi)容，而是媒體的運(yùn)作。所以本次媒體投放的質(zhì)量尤其重要。另外在新貨上市之際，還要盡量推產(chǎn)品的功能性和實(shí)用性。
八、綜合評(píng)述
服裝督導(dǎo)方案范文4
3月12日局系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)后，從3月16日至24日，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別深入到各自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，邊調(diào)查研究、邊解決問(wèn)題，邊督導(dǎo)檢查、邊征求意見。調(diào)研期間，局屬各單位提出了需要局里協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題15個(gè)，局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)解決8個(gè)，推動(dòng)了整改方案的深入落實(shí)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)制度，為整改方案的落實(shí)提供了組織和制度保證
按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案任務(wù)分解及責(zé)任分工，局黨委堅(jiān)持把落實(shí)整改方案列入黨委議事日程，定期聽取匯報(bào)，定期分析研究，定期督導(dǎo)檢查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭改進(jìn)作風(fēng)、帶頭解決問(wèn)題、帶頭抓好整改方案的落實(shí)，為廣大黨員干部做出了表率，推進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案的落實(shí)。
為確保整改方案落實(shí)的制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，局黨委建立了保證整改方案落實(shí)的相關(guān)制度。一是建立了信息反饋制度。每月由牽頭部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位將本單位、本部門落實(shí)整改方案情況以書面形式報(bào)局黨委，確保局黨委能夠隨時(shí)掌握整改方案落實(shí)的進(jìn)展情況。二是建立了定期調(diào)研制度。局領(lǐng)導(dǎo)每季度帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)處室到各自的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行專題調(diào)查研究，重點(diǎn)了解整改方案落實(shí)、年度重點(diǎn)工作完成、需要局里協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等情況。同時(shí)，針對(duì)整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，全面推動(dòng)方案落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。三是建立了整改落實(shí)自查制度。由局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室重點(diǎn)圍繞“三明確一承諾”是否落實(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制是否逐步建立健全、近期整改的內(nèi)容是否按期完成、中長(zhǎng)期整改措施是否進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備等方面進(jìn)行自查，做到邊查邊改，進(jìn)一步增強(qiáng)落實(shí)整改方案的針對(duì)性、實(shí)效性。四是建立了整改落實(shí)公示制度。通過(guò)__漁業(yè)網(wǎng)、宣傳欄、工作簡(jiǎn)報(bào)等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對(duì)象、面基層單位，公示落實(shí)整改方案進(jìn)展情況，接受黨員干部和人民群眾監(jiān)督。
二、精心組織實(shí)施，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，落實(shí)整改方案取得階段性成果
在落實(shí)整改方案過(guò)程中，局黨委按照問(wèn)題的輕重緩急和難易程度，分門別類提出了整改意見，明確了整改重點(diǎn)，確定了整改時(shí)限，落實(shí)了整改責(zé)任。對(duì)列入近期整改范圍的問(wèn)題，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)了整改工作的針對(duì)性；對(duì)尚未整改的問(wèn)題，進(jìn)行了分類排隊(duì)，善始善終地抓好落實(shí)；對(duì)已經(jīng)整改的問(wèn)題，進(jìn)行了自查和復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)取得新進(jìn)展。局黨委在對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好制度的“廢、改、立”工作，并重點(diǎn)圍繞科學(xué)理論武裝、干部選拔任用、提高決策水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，相繼建立和完善了一些新制度和新規(guī)定。一是圍繞科學(xué)理論武裝，建立和完善了理論學(xué)習(xí)制度。制定了《市水產(chǎn)局加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)制度的規(guī)定》、《市水產(chǎn)局黨委理論學(xué)習(xí)制度》。二是圍繞選好用好干部，建立和完善了選拔任用制度。擴(kuò)大選拔范圍,完善了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，局系統(tǒng)33名正科級(jí)干部全面通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)上崗或競(jìng)聘上崗，營(yíng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；暢通交流渠道,完善了交流任職制度；強(qiáng)化監(jiān)管并舉,完善了監(jiān)督管理制度。三是圍繞務(wù)實(shí)清廉要求，建立和完善了廉潔從政制度。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、建立了黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度、落實(shí)了廉潔從政制度。四是圍繞發(fā)展?jié)O業(yè)經(jīng)濟(jì)，建立和完善了科學(xué)決策制度。建立和完善了《局黨委議事規(guī)則》、《市水產(chǎn)局會(huì)議制度》、《市水產(chǎn)局重大事項(xiàng)決策程序規(guī)定》、《市水產(chǎn)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》、《局屬科學(xué)事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工的意見》。五是圍繞提高能力素質(zhì)，建立和完善了教育培訓(xùn)制度。按照《干部教育條例》和《__市“十一五”期間干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》的有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)對(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的新要求，建立了干部培訓(xùn)制度和青年知識(shí)分子培養(yǎng)制度。
2、優(yōu)勢(shì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖示范園區(qū)建設(shè)取得新進(jìn)展。20__年3月份，局里對(duì)20__年度建設(shè)的14個(gè)優(yōu)勢(shì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了督查，從督查情況看大部分園區(qū)都已完成了主要工程的建設(shè)，整體環(huán)境有很大的改善，計(jì)劃今年5月份對(duì)20__年園區(qū)建設(shè)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。同時(shí)，組織開展了20__年養(yǎng)殖示范園區(qū)建設(shè)申報(bào)工作，計(jì)劃總投資24098.42萬(wàn)。其中：良種鯉鯽魚示范園區(qū)7個(gè)、南美白對(duì)蝦示范園區(qū)3個(gè)、海珍品養(yǎng)殖示范園區(qū)2個(gè)、觀賞魚養(yǎng)殖示范園區(qū)3個(gè)和中華絨螯蟹養(yǎng)殖示范園區(qū)1個(gè)。
3、水生生物資源養(yǎng)護(hù)工作取得新進(jìn)展。制定了《__市水生生物資源養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范》、《20__年度水生生物資源增殖放流計(jì)劃》、以“關(guān)愛(ài)渤海、關(guān)愛(ài)海河，構(gòu)建生態(tài)文明__”為主題的宣傳活動(dòng)方案，成立了增殖放流驗(yàn)收及監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)驗(yàn)收、監(jiān)督和指導(dǎo)水生生物資源增殖放流工作，預(yù)計(jì)20__年將放流各類水生生物苗種6億尾，品種有中國(guó)對(duì)蝦、三疣梭子蟹、草魚、鰱魚、鳙魚等，并將舉行大規(guī)模的增殖放流儀式，擴(kuò)大社會(huì)影響力。
4、科研項(xiàng)目申報(bào)工作取得新進(jìn)展。第一季度申請(qǐng)局級(jí)科研推廣項(xiàng)目19項(xiàng)，組織13家企業(yè)申報(bào)了水產(chǎn)種業(yè)基地項(xiàng)目。下一步，將加強(qiáng)以帶動(dòng)養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)調(diào)整為主的名優(yōu)特新品種的引進(jìn)及示范推廣項(xiàng)目；以促進(jìn)漁業(yè)的和諧發(fā)展為目的的節(jié)水養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖推廣應(yīng)用項(xiàng)目；以保證水產(chǎn)品質(zhì)量為目的的標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖技術(shù)示范推廣項(xiàng)目；以發(fā)展都市型漁業(yè)為主的觀賞魚養(yǎng)殖、休閑漁業(yè)等項(xiàng)目。
5、高級(jí)
水產(chǎn)技術(shù)推廣員培訓(xùn)鑒定取得新進(jìn)展。第一季度全市培訓(xùn)鑒定水產(chǎn)推廣系統(tǒng)高、中級(jí)技術(shù)人員80人。養(yǎng)殖示范園區(qū)培訓(xùn)工作初步方案已經(jīng)完成，確定了培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容以及培訓(xùn)的方式方法。鑒定站管理方面，市水產(chǎn)技術(shù)推廣站有關(guān)人員已參加了20__年度農(nóng)業(yè)部職業(yè)技能鑒定督導(dǎo)員培訓(xùn)，今后開展培訓(xùn)鑒定工作將按照農(nóng)業(yè)部新規(guī)定執(zhí)行。6、水生動(dòng)物檢疫工作取得新進(jìn)展。重新修訂了20__年水生動(dòng)物檢疫名錄，完成了21項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室增項(xiàng)，順利通過(guò)__市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局專家組的監(jiān)督評(píng)審。為減輕企業(yè)和廣大漁農(nóng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，經(jīng)市水產(chǎn)局和市物價(jià)局批準(zhǔn)辦理了20__年內(nèi)減半收費(fèi)工作。
服裝督導(dǎo)方案范文5
一、專家領(lǐng)銜的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
為尋求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，百福萊積極調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建了由業(yè)內(nèi)專家領(lǐng)銜、多名技術(shù)人員和管理人員組成的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。從加盟商的店址選擇、店面裝修、籌建策劃、設(shè)備選型、配置、安裝、調(diào)試，到加盟店員工的技能培訓(xùn)、開業(yè)支持、耗材供應(yīng)，直至加盟洗衣店的日常經(jīng)營(yíng)管理，百福萊都將進(jìn)行系統(tǒng)、完善的服務(wù)和跟蹤指導(dǎo)。
杜秀章先生是北京市洗染行業(yè)協(xié)會(huì)的首批十位專家之一，在北京市普蘭德洗染公司先后擔(dān)任設(shè)備科的工程師、科長(zhǎng)、公司科研中心主任等職務(wù)。他參考國(guó)內(nèi)眾多良師益友的專著和各種培訓(xùn)資料，總結(jié)、編纂了“洗衣廠店籌建指南”、“洗衣師讀本”、“真皮制品的美容保養(yǎng)”等專業(yè)書籍，被北京市洗染行業(yè)協(xié)會(huì)指定為培訓(xùn)教材。
杜秀章先生是百福萊洗滌服務(wù)有限公司特聘技術(shù)總監(jiān)。
“為便于開展服務(wù)工作，百福萊分別組建了”籌建策劃部、設(shè)備器材部、技能培訓(xùn)部、技術(shù)服務(wù)部、物資配送部和檢查督導(dǎo)部等職能機(jī)構(gòu)，不斷健全總部的組織機(jī)構(gòu)，配置完善的培訓(xùn)、服務(wù)體系，提高百福萊總部的服務(wù)功能，以便對(duì)加盟商朋友進(jìn)行全方位技術(shù)支持。
總部擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)支持體系，每年都會(huì)根據(jù)洗衣市場(chǎng)的實(shí)際需求，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)獨(dú)具專長(zhǎng)的各方面專家，為加盟店提供專業(yè)技術(shù)重點(diǎn)提高培訓(xùn)服務(wù)，以確保加盟店始終保持較為超前、穩(wěn)定的技術(shù)水平。
加盟洗衣店開業(yè)后，總部設(shè)備器材部會(huì)持續(xù)不斷地為加盟店提供設(shè)備保障服務(wù)，對(duì)加盟店指定設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保障加盟店各種洗衣設(shè)備的正常運(yùn)行。
總部將以電話解答、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、網(wǎng)站信息、書面材料、內(nèi)部刊物等多種形式，對(duì)洗衣技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)普及，請(qǐng)坐店專家對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行分析解答，并對(duì)事故衣物盡最大努力進(jìn)行修復(fù)處理。
加盟店運(yùn)作過(guò)程中，總部為其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)及營(yíng)運(yùn)支持，并在需要時(shí)，為加盟店提供專項(xiàng)營(yíng)運(yùn)方面的咨詢與服務(wù)。
總部進(jìn)行的廣告宣傳支持，包括全國(guó)范圍的品牌宣傳、區(qū)域性品牌宣傳、單店廣告宣傳設(shè)計(jì)、公司網(wǎng)站及加盟店網(wǎng)站的制作及維護(hù)、宣傳刊物的制作等。
針對(duì)加盟店不同時(shí)期、不同階段的經(jīng)營(yíng)狀況，總部為加盟店制定切實(shí)可行的促銷方案。
總部將通過(guò)內(nèi)部通訊、網(wǎng)站“加盟者俱樂(lè)部”、區(qū)域流會(huì)以及系統(tǒng)年會(huì)等，將各類信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給各個(gè)加盟店，以保障百福萊品牌在技術(shù)、服務(wù)等各方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
百福萊將定期進(jìn)行國(guó)際行業(yè)專家之間的交流與往來(lái)，使整個(gè)加盟體系能夠及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家同步的、最新的服務(wù)模式和管理方法。
總部將定期或不定期派專人到各個(gè)加盟店，針對(duì)門店的服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行程度、經(jīng)營(yíng)管理成效等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)定、監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)。
總部由專人協(xié)助加盟店解決投訴糾紛，每年適時(shí)舉行加盟店顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)將顧客提出的意見或建議反饋給各加盟店，以利加盟店順利地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、性價(jià)比上乘的洗衣設(shè)備
為適應(yīng)不同加盟商的不同需要，百福萊可以為各位加盟商“量身定制”各種適合需求的洗衣設(shè)備配置方案，包括各種選材精良、做工精細(xì)，其性能、價(jià)格在業(yè)內(nèi)同類、同價(jià)產(chǎn)品中可謂精品的干洗機(jī)、水洗機(jī)、烘干機(jī)、熨燙設(shè)備以及各種輔助設(shè)施等。
百福萊為加盟商朋友提供的四氯乙烯干洗機(jī)，盡管不是進(jìn)口原裝產(chǎn)品，但其溶劑箱、內(nèi)膽、外殼、管道、空氣通道、過(guò)濾器、蒸餾器、油水分離器等零部件均為不銹鋼制成，變頻器、軸承、閥門、制冷機(jī)組等均系進(jìn)口成套產(chǎn)品。
為適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的要求，百福萊提供的干洗機(jī)是目前市場(chǎng)上較為超前的“五代機(jī)”。這類干洗設(shè)備不僅應(yīng)用“熱泵”技術(shù)，而且烘干末期機(jī)內(nèi)氣體通過(guò)機(jī)外活性碳吸附，從而大大降低了衣物干洗時(shí)的溶劑消耗量(《溶劑消耗量》1％)，也使機(jī)內(nèi)氣體中四氯乙烯含量≤300PPm，完全符合環(huán)保對(duì)干洗機(jī)的要求。
百福萊提供的XGQ系列全自動(dòng)工業(yè)洗衣機(jī)，其內(nèi)膽、外殼均為優(yōu)質(zhì)不銹鋼，特別在結(jié)構(gòu)上采用國(guó)際最新全懸浮技術(shù)，液壓緩沖加彈簧組合，避震效果優(yōu)異，獲得國(guó)家專利和銀質(zhì)獎(jiǎng)，被推薦為第19批進(jìn)口設(shè)備替代產(chǎn)品。
“科技引領(lǐng)時(shí)尚，優(yōu)質(zhì)鑄造輝煌”。百福萊人深信：高科技才能確保高質(zhì)量，高品位才能獲得加盟商朋友的贊許和青睞，才能在業(yè)內(nèi)樹起百福萊的品牌。
三、國(guó)際品牌的皮革制品美容護(hù)理
國(guó)內(nèi)幾大洗衣品牌，雖已使洗衣業(yè)逐步走向規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，但皮衣、裘皮尤其皮鞋、真皮箱包、沙發(fā)、高級(jí)轎車真皮座墊等真皮制品的美容護(hù)理，仍處于材料品質(zhì)低下、操作工藝技術(shù)落后的局面。
眾所周知，皮具王國(guó)意大利是全球皮革制造與皮具護(hù)理方面的專業(yè)技術(shù)權(quán)威。為了把意大利芬尼斯公司的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝推廣到全國(guó)，意大利芬尼斯中國(guó)總授權(quán)百福萊成立北京培訓(xùn)基地。
百福萊將聘請(qǐng)意大利芬尼斯皮革護(hù)理專家和國(guó)內(nèi)知名工程師作講師，堅(jiān)持以實(shí)際操作技能培訓(xùn)為主、基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)為輔的原則，對(duì)各種類型皮鞋、皮衣、真皮沙發(fā)、汽車座墊、箱包皮具等真皮制品進(jìn)行清洗、美容、護(hù)理方面的全方位技術(shù)培訓(xùn)，讓加盟商朋友共同分享意大利芬尼斯的最新科技成果。
四、獨(dú)具特色的事故衣物染色救治
各類衣物清洗、護(hù)理過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)千奇百怪的色澤事故――例如色花、色綹、褪色、搭色、“咬色”等。為此，北京市洗染行業(yè)協(xié)會(huì)，特委托百福萊組建服裝色澤事故染色救治專業(yè)團(tuán)隊(duì)，指派業(yè)內(nèi)知名染色專家聶登臨先生擔(dān)綱，開展服裝色澤事故染色救治服務(wù)以及技能培訓(xùn)。
聶登臨先生是北京普蘭德洗染公司高級(jí)染色技師，幾十年的工作實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)洗染行業(yè)具有極高的知名度。目前任服裝色澤事故染色救治技能培訓(xùn)教師。
服裝督導(dǎo)方案范文6
關(guān)鍵詞 項(xiàng)目課程 中職學(xué)校 評(píng)價(jià) 監(jiān)督
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.06.017
對(duì)項(xiàng)目課程的評(píng)價(jià)與項(xiàng)目課程的監(jiān)控活動(dòng)一起討論，是因?yàn)槎叨寄荏w現(xiàn)出一種反饋的功能，都能對(duì)項(xiàng)目課程的建設(shè)起到促進(jìn)作用、使之有序運(yùn)行。但是通常很多學(xué)校都會(huì)把評(píng)價(jià)和監(jiān)控活動(dòng)看作是具有完全相同效果的或者是等同的而交由一個(gè)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，這就容易導(dǎo)致人們忽視了其中一者的作用。正如斯泰克所舉的例子，他把廚師與客人對(duì)湯的品嘗作了比較，廚師品嘗湯的味道時(shí)因?yàn)檫€處于烹飪的過(guò)程而隨時(shí)可以對(duì)湯的味道做出調(diào)整，但當(dāng)客人品嘗湯的味道時(shí)由于已經(jīng)結(jié)束了烹飪過(guò)程，所以只能對(duì)湯的味道做出評(píng)價(jià)或只能做出非常細(xì)微的、不足以影響整碗湯的味道的改變。廚師的做法就如同一種監(jiān)控的手法，它可以做出隨時(shí)的調(diào)整以影響結(jié)果的作用，是形成性的；客人的做法如同一種評(píng)價(jià)的手法，它只能是對(duì)結(jié)果的總結(jié)，是終結(jié)性的。現(xiàn)時(shí)大部分中職學(xué)校都在花大力氣集中對(duì)專業(yè)項(xiàng)目課程的開發(fā)和實(shí)施上，而對(duì)這些環(huán)節(jié)或過(guò)程的評(píng)價(jià)與監(jiān)控則缺乏通盤的考慮和安排，對(duì)項(xiàng)目課程評(píng)價(jià)和監(jiān)控上的內(nèi)容、對(duì)象沒(méi)有與其它課程類型加以區(qū)別，長(zhǎng)久下去則容易導(dǎo)致項(xiàng)目課程開展中缺乏診斷指導(dǎo)而出現(xiàn)盲目性和無(wú)序性。
1 設(shè)立多元化、多維度、多樣化的項(xiàng)目課程評(píng)價(jià)體系
學(xué)生在項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)中通過(guò)仿真的工作情境形成綜合職業(yè)崗位能力、學(xué)習(xí)能力、社會(huì)能力是項(xiàng)目課程強(qiáng)調(diào)的課程目標(biāo)，檢驗(yàn)這一目標(biāo)的達(dá)成與否不能僅僅單從學(xué)生完成的項(xiàng)目成果來(lái)判斷，因?yàn)轫?xiàng)目只是作為一種載體、學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力與主線。學(xué)校在實(shí)施項(xiàng)目課程的過(guò)程中，容易出現(xiàn)偏重從學(xué)生的項(xiàng)目作品、教師的課堂教學(xué)能力作為判斷項(xiàng)目課程建設(shè)是否成功，顯然是不科學(xué)的、片面的。課程評(píng)價(jià)具有診斷和引導(dǎo)的功能，它可以在整個(gè)課程的運(yùn)行過(guò)程中的任何時(shí)候和任何環(huán)節(jié)收集信息，根據(jù)信息做出鑒別并進(jìn)行對(duì)決策的改進(jìn)以保障課程的有效運(yùn)行，因此，對(duì)課程的評(píng)價(jià)應(yīng)該從多個(gè)方面思考，根據(jù)項(xiàng)目課程的特點(diǎn)要重新設(shè)立與之對(duì)應(yīng)的課程評(píng)價(jià)體系。
首先，設(shè)立項(xiàng)目課程評(píng)價(jià)委員會(huì)，做到評(píng)價(jià)主體多元化。學(xué)校需要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立于教務(wù)部門之外的課程評(píng)價(jià)部門統(tǒng)管學(xué)校各個(gè)專業(yè)的各類課程。課程評(píng)價(jià)部門下設(shè)項(xiàng)目課程評(píng)價(jià)委員會(huì)，由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、校企合作企業(yè)的管理人員、企業(yè)專家、課程專家、學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)、教研組骨干教師和每個(gè)班級(jí)的學(xué)生干部組成，委員會(huì)的代表成員能夠代表各自群體的成員意見，參與對(duì)項(xiàng)目課程的評(píng)價(jià)工作與反饋工作。項(xiàng)目課程委員會(huì)成員的分布安排（見表1）。針對(duì)單個(gè)課程的評(píng)價(jià)，可以由任課教師、研發(fā)中心雙師人員和學(xué)生小組互評(píng)的三方共同評(píng)價(jià)方式。例如以服裝專業(yè)為例，由校企合作成立的服裝研發(fā)中心可以選派專業(yè)人員根據(jù)各小組的成品服裝的制作效果和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，任課教師主要根據(jù)各小組綜合表現(xiàn)和組長(zhǎng)工作能力評(píng)分。
其次，評(píng)價(jià)指標(biāo)要多維化，涉及項(xiàng)目課程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目課程各個(gè)環(huán)節(jié)的參與主體不同、利益相關(guān)方不同，項(xiàng)目課程的一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以設(shè)計(jì)為對(duì)項(xiàng)目課程的資源評(píng)價(jià)、項(xiàng)目課程的開發(fā)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目課程的實(shí)施及效果評(píng)價(jià)。三個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以根據(jù)不同的評(píng)價(jià)主體而選取其中的評(píng)價(jià)部分相互組合在一起形成一份對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)表格，例如學(xué)生用的課程評(píng)價(jià)表可以從項(xiàng)目課程的資源評(píng)價(jià)與項(xiàng)目課程的實(shí)施環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)兩份指標(biāo)中選取相應(yīng)符合學(xué)生實(shí)際的部分指標(biāo)組合在一起而形成。評(píng)價(jià)等級(jí)可以分為很好、較好、一般、較差、很差五個(gè)級(jí)別，并賦予相應(yīng)的分值，很好為5分，較好為4分，一般為3分，較差為2分，很差為1分。意見和建議欄目要求以主觀題方式填寫，可以減少評(píng)價(jià)主體在客觀選擇項(xiàng)目上的隨意性。以童裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程為例，對(duì)課程資源的評(píng)價(jià)上可以劃分為學(xué)校投入、企業(yè)投入、課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，例如學(xué)校與企業(yè)是否能提供滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需求的兒童人臺(tái)模型、童裝市場(chǎng)的調(diào)研條件、童裝布料檢測(cè)設(shè)備等資源，這些都是針對(duì)童裝設(shè)計(jì)與制作中必不可少的。對(duì)課程的開發(fā)評(píng)價(jià)上可以劃分為課程的定位與設(shè)置、課程內(nèi)容、課程方案三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，例如在課程方案上考慮童裝產(chǎn)品類目的豐富性和多樣性，教師是否能根據(jù)不同角度設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目類型，使學(xué)生完成的項(xiàng)目成品能體現(xiàn)出任務(wù)之間的銜接性與工作崗位知識(shí)的可遷移性。對(duì)課程實(shí)施的評(píng)價(jià)上可以劃分為教師的能力與作用、學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目成果的質(zhì)量三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，例如在教師的能力與作用中教師對(duì)小組成員的角色的工作與責(zé)任權(quán)利是否能夠明確、清晰表述，劃分小組的方式是否合理、有助于提高團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)效率，這都對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量起到重要影響。在具體的指標(biāo)上可以根據(jù)不同項(xiàng)目課程的項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和客觀需求作調(diào)整。
再次，評(píng)價(jià)方式要多樣化。對(duì)項(xiàng)目課程的評(píng)價(jià)需要結(jié)合多樣的評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)手段作為基礎(chǔ)，對(duì)不同的課程環(huán)節(jié)運(yùn)用的方式則各不相同。對(duì)于課程的開發(fā)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，一般涉及到企業(yè)管理人員、學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科專業(yè)教師、企業(yè)專家與課程專家等的工作，內(nèi)容集中在項(xiàng)目課程的資源配置、課程的體系設(shè)置上，這個(gè)時(shí)候可以設(shè)計(jì)教師用和企業(yè)、課程專家用的評(píng)價(jià)調(diào)查表、對(duì)教師訪談的方式；對(duì)于課程的實(shí)施環(huán)節(jié)，一般是對(duì)教師的課堂教學(xué)現(xiàn)狀、教師與教師之間的工作配合、教師與學(xué)生之間的互動(dòng)為主，這時(shí)候可以采用課堂觀察法、教師與學(xué)生用的評(píng)價(jià)調(diào)查表、對(duì)教師與學(xué)生的訪談方式；對(duì)于項(xiàng)目課程的成果的評(píng)價(jià)，主要集中在學(xué)生的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)和教師的校企合作項(xiàng)目研發(fā)成果上，除了校內(nèi)、企業(yè)對(duì)其評(píng)價(jià)外，還可以吸納社會(huì)、行業(yè)加入評(píng)價(jià)的行列，對(duì)校企雙師研發(fā)的能力表現(xiàn)可以采用訪談法、觀察法、成果評(píng)定法，對(duì)學(xué)生作品可以用作品評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)過(guò)程的表現(xiàn)評(píng)價(jià)以及理論性的可觀知識(shí)測(cè)驗(yàn)三者結(jié)合。特別要注意的是對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要設(shè)置不同的權(quán)重比例，作品評(píng)價(jià)的權(quán)重應(yīng)該為最高，其次是表現(xiàn)性評(píng)價(jià)，最低是知識(shí)測(cè)驗(yàn)的評(píng)價(jià)。對(duì)表現(xiàn)性的評(píng)價(jià)學(xué)校需要提前做好評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，通過(guò)可測(cè)量和觀察的方法進(jìn)行評(píng)定，對(duì)作品的評(píng)價(jià)方法要注意一門課程盡量設(shè)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，不同的項(xiàng)目任務(wù)由多種方式去完成，另外還需要多個(gè)評(píng)價(jià)主體參與對(duì)作品的評(píng)價(jià)以提高對(duì)作品評(píng)定的客觀性，以服裝專業(yè)中的童裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制作課程為例（見表2）。
2 對(duì)監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分，完善項(xiàng)目課程的監(jiān)控體制
學(xué)校所設(shè)立的課程監(jiān)控機(jī)構(gòu)首先要獨(dú)立于教學(xué)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，課程監(jiān)控機(jī)構(gòu)可以劃分為兩個(gè)級(jí)別，一個(gè)是統(tǒng)管全校各個(gè)專業(yè)課程運(yùn)行的一級(jí)督導(dǎo)組織，另外一個(gè)是由各個(gè)專業(yè)教學(xué)部門的專任教師、企業(yè)兼職教師、專業(yè)研發(fā)中心成員聯(lián)手組建的二級(jí)督導(dǎo)組織。這種做法可以使監(jiān)控的工作更加細(xì)致化、專業(yè)化，避免學(xué)校一級(jí)的督導(dǎo)員缺乏了解各個(gè)專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題；二是可以把不同的監(jiān)控工作任務(wù)按比例授權(quán)于專業(yè)教師，讓專業(yè)教師參與對(duì)項(xiàng)目課程的監(jiān)控，使他們獲得課程監(jiān)控的權(quán)利與權(quán)力，增強(qiáng)參與教師的榮譽(yù)感和責(zé)任心，有助于在監(jiān)控過(guò)程中較快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，在同專業(yè)教師之間促進(jìn)學(xué)習(xí)和了解；三是吸納企業(yè)人員的加入作為監(jiān)控成員之一，可以有利于在專業(yè)信息上提供建議，例如學(xué)校對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo)、模式與類型是否與項(xiàng)目課程的要求相符，為課程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)（見表3）。另外，需要妥善處理監(jiān)控結(jié)果的反饋方式，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用。監(jiān)控的結(jié)果一方面是可以給予各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員提供改進(jìn)的建議，另一方面可以通過(guò)借鑒監(jiān)控結(jié)果給予相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰方法。獲得對(duì)項(xiàng)目課程運(yùn)作的監(jiān)控結(jié)果并不代表著監(jiān)控工作的結(jié)束，監(jiān)控人員需要用被監(jiān)控對(duì)象能夠接受的方式，對(duì)被監(jiān)控對(duì)象做出問(wèn)題的反饋，讓其進(jìn)行糾正、改進(jìn)以達(dá)到開展工作的目的。特別是對(duì)課程實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)控需要具有全面性，從多個(gè)角度進(jìn)行觀察，通過(guò)吸納多個(gè)監(jiān)控主體參與提高可信性與客觀性。獲得的監(jiān)控結(jié)果不應(yīng)該作為保密用途，監(jiān)控的作用是為了反饋問(wèn)題，因此對(duì)被監(jiān)控的對(duì)象要注意對(duì)他們進(jìn)行公開與保密相結(jié)合的形式反映問(wèn)題。監(jiān)控人員可以通過(guò)與被監(jiān)控對(duì)象進(jìn)行談話方式進(jìn)行調(diào)控，以書面形式公開反饋問(wèn)題時(shí)，需要指出被監(jiān)控對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，但是可以對(duì)被監(jiān)控對(duì)象的姓名等做出保密工作，以保證個(gè)體不受到傷害。
在監(jiān)控的過(guò)程中，專業(yè)研發(fā)中心是項(xiàng)目課程的監(jiān)控中不可缺少的一員，研發(fā)中心的專業(yè)教師與企業(yè)兼職教師作為一個(gè)參與項(xiàng)目課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開發(fā)、課程的教學(xué)評(píng)價(jià)等工作任務(wù)的共同體，他們可以在二級(jí)監(jiān)督組織中作為溝通學(xué)校與企業(yè)的橋梁，應(yīng)該以督導(dǎo)員的身份不定時(shí)地對(duì)項(xiàng)目課程的實(shí)施環(huán)節(jié)作巡查的工作，制定項(xiàng)目課程巡查登記表，以有效客觀地檢查教師與學(xué)生在課堂實(shí)施環(huán)節(jié)的狀態(tài)與效果，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在登記表上。專業(yè)研發(fā)中心的教師需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目小組進(jìn)行各個(gè)方面的評(píng)定，在項(xiàng)目的策劃以及成品效果圖完成階段進(jìn)行檢查指導(dǎo)并評(píng)價(jià)，并在項(xiàng)目成品完成后與企業(yè)人員一同參與對(duì)學(xué)生項(xiàng)目成品的點(diǎn)評(píng)。對(duì)每個(gè)小組給予文字上的建議，任課指導(dǎo)教師在參考研發(fā)中心的建議后在登記表上對(duì)各個(gè)小組寫出應(yīng)對(duì)的措施、方法，填寫完畢后交由研發(fā)中心教師查看并一同簽名確認(rèn)，以保證檢查工作的有效性避免隨意性。
3 結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目課程的評(píng)價(jià)與監(jiān)控方法的構(gòu)建有待繼續(xù)探索和完善，特別是在不同的專業(yè)課程下要細(xì)化各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以體現(xiàn)評(píng)價(jià)的針對(duì)性與具體性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，提高對(duì)專業(yè)項(xiàng)目課程評(píng)價(jià)與監(jiān)控的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
