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胡適日記范文1

早晨六點與持赤一道去登翠竹公園所在的大頭山。山與醫院一墻之隔，清晨鍛煉的人很多。我愛上山的階梯兩邊和環山小道兩旁綠蔭成片的竹林，竹的品種也很多，如羅漢竹、毛竹及平時常見的但叫不出名的竹。我們沿著階梯在竹林中一直登到山頂，下山時早已揮汗如雨。

今天開始隨康復科護士上班，精神科病區分有四個，即二、三、四、五病區;二、三為男病區;四、五為女病區;二、五是重癥區;三、四是康復區。周六周日全天和周二、四下午是探視時間，地點在康復科，另外，二、四下午也是醫生接待家屬詢問的時間，當然，家屬要去病房才可找到醫生。

早晨八點前來到科室，我與持赤跟同一位護士上班，主要是因為不熟悉精神科，如有意外持赤知如何應對。今天接待家屬探視、登記、檢查家屬送來的食品等物(不可有繩，刀、鐵絲、打火機等物品，也不可帶衣服進去)、發給探視證;家屬離開時收回探視證，防止病人混出逃跑。

守在門口時，常有病人過來搭話，持赤與他(她)們交談得較多，被“封”為院長，病人的單純可愛如小孩。

病人上午九點下來，十點五十分回病房;下午二點四十五分下來，四點半回病房，每次來回都要點數交接。送走病人后，我們和文芬去五病區幫忙巡視，防止出現意外。這是重癥區，走廊的最后是間大病房，與護士辦公室相鄰;這房間約有十位病人，均被保護性約束于床上，病人一刻也不安寧。當看到她們無理智的表現與反抗約束時的徒勞，倍感到人在瘋狂狀態下的可憐。

胡適日記范文2

20xx年非洲環境保護日時間：4月10日，星期日。

每年的4月10日是非洲環境保護日。該節日是48個非洲國家1984年4月在贊比亞首都盧薩卡舉行的非洲地區環境保護會議上確定的。這次會議通過了盧薩卡宣言和非洲環境保護行動計劃，呼吁非洲各國對非洲的荒漠化、水力資源污染以及森林的毀壞等現象予以高度重視。

非洲環境保護日的發展歷史

非洲是當今世界最貧困的大陸，是人類社會進入21世紀全球唯一一個貧困現象還在擴大的大陸。非洲大陸也是面臨環境惡化挑戰最為嚴峻的大陸。聯合國環境規劃署4日在這里發表的《非洲環境展望》報告指出，非洲在過去30年里遭受了土地退化、災害頻發、空氣和水污染、森林和野生動物減少等環境惡化的嚴重挑戰。如不立即采取緊急行動，非洲消除貧困和發展經濟的計劃就會受到嚴重破壞。

1984年48個非洲國家在贊比亞首都盧薩卡舉行的非洲地區環境保護會議上確定了每年的4月8日是非洲環境保護日。

非洲環境保護日設立宗旨

非洲面臨的環境惡化問題是多方面的。首先，非洲大陸普遍存在著水土流失嚴重問題，土地受侵蝕、土地沙漠化和鹽堿化現象嚴重。非洲66%的土地屬于干旱和半干旱地區。非洲土地退化以東非地區最為嚴重，埃塞俄比亞高原上的200萬公頃土地因水土流失已完全廢耕，另外1400萬公頃土地的水土流失現象也令人擔憂。其次，非洲是個缺水的大陸，缺水阻礙了非洲經濟的發展。在過去30年里非洲大陸多次遭遇旱災。據統計，占世界陸地面積五分之一的非洲的淡水儲量僅是世界總儲量的9%。在未來20至30年里，25個非洲國家將面臨水荒。此外，非洲的森林資源也在大幅度減少。從1980年至1995年，非洲森林面積減少了10.5%，成為世界上森林面積減少最快的大陸。從1990年至20xx年的20xx年里，非洲森林面積減少了5000萬公頃。同時，非洲野生動植物的種類也在不斷減少。

非洲環境保護日活動內容

20xx年，第九屆非洲國家環境部長會議4日至5日在烏干達首都坎帕拉舉行，來自48個非洲國家的環境部長就非洲面臨的一系列環境問題進行了深入討論，并達成了廣泛共識。會議最后通過的《坎帕拉宣言》要求非洲各國政府作出切實努力，扭轉非洲環境惡化的趨勢。

該次會議通過的宣言是非洲國家在環境問題上達成一致的結果，也是非洲在迎接環境惡化挑戰問題上的一次聯合行動。可以相信，依靠自身的努力，并在國際社會的真誠幫助下，非洲國家能夠消除環境惡化帶來的負面影響，擺脫貧困，走上可持續發展的道路。

面臨環境惡化的嚴峻挑戰，非洲國家決意采取聯合行動力圖扭轉環境不斷惡化的趨勢。該次環境部長會議對此作出了一系列決定：

一，要求非洲國家執行各項多邊環境協議，并將環境保護問題列入本國的經濟發展計劃;

二，要求非洲國家在環境問題上加強合作，在8月底在南非舉行的世界可持續發展首腦會議上采取統一立場;

胡適日記范文3

暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家企業聯合宣布成立合資公司。四方將通過在內容制作、內容播放、硬件研制、物流服務等方面優勢資源的深度對接，搭建“互聯網+ 產業”生態圈。

7月6 日，暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家企業聯合召開會，宣布成立合資公司。根據協議，四方將通過在內容制作、內容播放、硬件研制、物流服務等方面優勢資源的深度對接，搭建“互聯網+ 產業”生態圈，為用戶提供全流程的差異化服務。據了解，新的合資公司將首先切入互聯網電視市場，依托各方優質資源打造平臺級產品暴風TV。

“與傳統企業間的跨界合作不同，此次合作帶有明顯的‘互聯網+’基因，合作以網民的行為習慣為核心、以互聯網品牌為基礎、以互聯網股權架構為支撐，四方共同探索‘互聯網+ 產業’新生態合作模式。”暴風科技CEO 馮鑫表示，暴風科技與日日順等四方的結合是對整個產業“互聯網+”模式的一次探索和塑造。在馮鑫看來，所謂互聯網公司與實體產業公司“互聯網+”的典型模型，一定要背靠實體產業有價值的核心競爭力，并徹底完成三個改造：一是以互聯網的海量用戶為基礎，二是以互聯網品牌為訴求，三是以互聯網資產為定義，這樣才能從根本上完成“互聯網+”的模型塑造。此次四方合作的暴風TV 就是“互聯網+”的一個經典模型。

據馮鑫介紹，暴風科技是中國最大的互聯網影音播放解決方案提供商。目前，暴風影音已轉型成為集在線視頻、本地播放于一體的平臺，日活躍用戶已突破5000 萬。自暴風在深圳證交所公開上市以來的55 個交易日內，這家在線視頻播放軟件開發商的股價飆升了4208%。暴風影音擁有的3 億互聯網用戶資源是暴風TV 生態的第一大基礎。同時，暴風科技在軟件、內容等方面資源優勢將為暴風TV 提品迭代資源。據海爾輪值總裁周云杰介紹，日日順是海爾集團的渠道綜合服務業務品牌，定位為虛實融合的雙邊交互平臺。日日順以日日順商城、巨商匯、日日順國際和海爾商城四大線上平臺為依托，以智慧物流網、云店營銷網和社區服務店為支撐，搭建起全流程最佳體驗的價值交互平臺，為用戶提供全方位的“你需要 我送到”的解決方案。截至目前，日日順已經成為全國唯一一家可以實現進村入戶、送裝一體的大件物流配送平臺，可為用戶提供“極速送裝 無處不達”的服務體驗，日日順云店營銷網的3 萬家體驗店以及社區服務網的1.7萬個社區服務中心，則可以為用戶直接提供上門服務。根據此次成立合資公司的協議，日日順不僅將利用虛實融合的渠道網絡資源、大件物流配送資源等優勢為暴風TV 提供物流、售后服務、渠道等互聯網電視行業所必需的差異化資源，還將發揮統帥品牌把握用戶需求和全生態O2O 的產品模式方面的優勢，為暴風TV 提品交互和模式創新。周云杰表示，與暴風科技的合作，是日日順互聯網平臺化戰略的又一個重要節點，也再次證明了日日順的網絡、渠道、服務資源在互聯網時代的價值。日日順的這套生態體系不僅能開放給電商領域，也能開放給互聯網電視領域，未來還將會開放給更多領域。

胡適日記范文4

開放式保護政策，是一國政府在保證國內市場總體對外開放的大環境下，根據本國的利益和總體發展目標的需要，以維護本國消費者利益這樣一些非商業性的動機作為理由，以專項法規的定向約束和管理體系的特別設計為手段，以阻止外國競爭者搶占國內市場為目的，在不斷開放國內大市場的同時實現對特定領域的局部性保護。與傳統的貿易保護主義不同，這種保護順應了全球經濟一體化的發展趨勢，因而具有很大的隱蔽性。在運用開放式保護政策上，日本政府根據本國的國情，主要采取了以下一些對策。

（一）走政府主導型發展之路，實行“產、官、學”一體化

從20世紀50年代開始，日本基本上遵循歐美的自由市場模式，但即使如此日本政府一直沒有放松對宏觀經濟的主導作用。日本戰后經濟發展的一個重要特征就是在尊重西方自由經濟理念的基礎上，充分發揮政府的宏觀調控能力，實行全民經濟戰。鑒于在實現貿易自由化之初，日本仍然是一個工業基礎薄弱的農業國這樣一種現實，日本政府認為，落后國家的新興產業不可能像歐美國家一樣，完全依賴市場調節和企業的不斷積累來完成，在強大的跨國公司面前，單純個別企業的“自助努力”總是有限度的，政府有必要加強對整個經濟的宏觀調節，把有限的社會資源集中到一些有限的領域。為此，政府對經濟發展采取了一系列協調、干預措施來指導國民經濟各個部門的市場活動，將全國的經濟發展、資源配置納入到政府的經濟發展計劃中去。為此，政府根據不同時期的經濟發展水平，制定了一系列發展計劃，如60年代的國民收入倍增計劃，70年代的日本列島改造計劃等。為了從組織上保證這些計劃的實施，日本政府設立了幾乎包括所有戰略產業的“政策審議會”，政策審議會的成員由政府、企業界、學術界共同組成，審議會根據國家的發展計劃分頭制訂未來的戰略產業、具體的實施方案、擬采取的政策等，并將形成的共識向社會公布，從而使“產、官、學”之間在國家的共同利益問題上達成一種共識。在這種共識的基礎上，政府通過間接金融、財政投融資和行政指導等手段對全國資源進行統一調配，然后將其集中到一些重點企業中去。為了協調政府的行動，大學和科研部門則集中力量加強應用性的研究，研究的成果都轉讓給企業。政府指導下的“產、官、學”一體化對實現日本經濟的整體振興和“某些產業”的發展起到了極大的推動作用。正因為如此，時至今日，日本的一些大企業在全球經濟一體化競爭中仍然念念不忘“產、官、學”一體化的作用。

（二）在與GATT轉軌的前提下，建立靈活多樣的關稅制度

在加入GATT后不久，日本政府經過認真的權衡，決定開放市場，走貿易自由化之路，為此，日本政府在1960年正式公布了《貿易自由化大綱》，該《大綱》在強調關稅改革必須順應貿易自由化發展潮流的同時，特別強調了關稅在防止國外商品沖擊上的重要作用。為此，日本從1961年開始對原有的關稅體系進行了徹底、全面的改革。首先，為了和GATT稅則體系協調一致，便于進行國際比較和貿易統計，日本大膽地改變了原有的進口稅體系，采用了國際通用的稅則分類。其次，建立了“瀑布式”的關稅結構。對原材料及初級產品征收非常低或者零的名義關稅，隨著加工過程越來越深，名義關稅的稅率也越來越高；對國內沒有生產或者供應不足的商品實行低關稅，而對國內有供給能力且與國外存在競爭的商品實行高關稅；對將來有發展前途的產品實行高關稅，而對其所需要的原材料則實行低關稅；另外，為了靈活、有效地發揮關稅的保護機能，日本政府在不斷降低關稅的同時，根據國內產業的市場競爭狀況，建立了一套包括緊急關稅、調整關稅、臨時關稅、混合關稅、報復性關稅等在內在特殊關稅制度，以彌補一般關稅在保護國內產業上的不足之處，如緊急關稅制度規定，當大量廉價的商品涌入國內市場，并對國內同類產業造成嚴重危害時，日本將采取臨時緊急關稅措施予以保護。通過這種靈活多樣的關稅制度，有效地保護了國內產業結構的升級與提高，強化了深加工產業的國際競爭力。

（三）適應貿易自由化的產業體制，扶持大企業集團的發展

面對全球經濟一體化、貿易自由化的挑戰，日本政府認為，要參與全球化的競爭，僅靠教以千計的中小企業是不夠的，必須有一些能夠在國際舞臺上開展競爭的“航空母艦”企業。面對國內企業規模小、資金實力不足，競爭過度的情況，日本對產業組織結構進行了大規模的改組，其重點是企業的合并和改組，實現資本集中和建立規模經濟體制。在“經濟合理性”的原則下，政府通過立法的形式使產業組織政策落到實處，如《電子工業化》、《石油工業化》等。在政府強有力的政策推動下，成千上萬的中小企業納入到大壟斷組織的“系列”中，轉化為大企業的“衛星工廠”、“共存工廠”，大企業集團的整體規模也隨之迅速壯大，成為日本經濟迅速崛起的新興力量。為了避免大企業簡單地吞并或排擠中小企業，政府鼓勵企業集團根據生產銷售關系等經營方面的需要，以母子公司制的形式結成縱向聯合，在此基礎上，政府還從以下幾個方面支援中小企業盡快地適應自由化的產業體制：第一，制訂《中小企業基本法》，從法律上來保證中小企業的健康發展；第二，促使大企業提供設備，派技術人員甚至管理人員，以提高中小企業的技術和管理水平；第三，政府設立專門的機構和資金扶助中小企業。在這些措施的扶持下，索尼、松下、本田等一大批新興企業集團迅速崛起，通過競爭發展成為具有國際競爭力的跨國企業，而中小企業也在為大企業提供服務中不斷發展壯大。

（四）積極穩妥地推進貿易自由化

戰后的日本面臨的是一個開放的競爭環境，在這樣的環境中，不斷地對外開放，使本國經濟融入到世界經濟體系中去是一國經濟得以發展的前提條件。在推進貿易自由化的過程中，日本即沒有故意放慢自由化的進程，也沒有急于求成，片面地追求貿易自由化，而是根據本國的國情，在充分考慮國情、國力的基礎上，按照輕重緩急穩步地推進貿易與資本自由化的進程。考慮到日本原材料短缺，大都依賴進口的國情，日本于1961年首先開放了進口原材料市場，使自由化的比率由1959年的26%一下提高到62%，緊接著又于1962年開始逐步開放了具有國際競爭力的食品加工、紡織、輕工機械等產業市場，使貿易自由化率在1964年達到了93%，最后才逐步開放具有發展前途的電子、汽車、石油化工等部分戰略性產業市場，而對于需要保護并且與安全保障有關的產業則采取了長期保護的措施。這種“丟卒保車”的漸進貿易化戰略，優點很多，其最大的優點就是分散了貿易自由化的風險，推遲了戰略性產業開放的時間表，從而使得國家能夠在不斷開放中保護國內有發展前途的戰略性產業，在充分享受貿易自由化利益的同時，獲取最大的整體經濟利益。比如說，戰后初期日本的汽車、電子計算機產業同歐美相比具有很大的差距，開放將有可能使日本的汽車和電子計算機企業被跨國公司吞并，在這種情況下，日本并沒有簡單地按照“靜態國際比較優勢”來開放國內市場，放棄民族汽車、電子計算機工業的發展，而是依據“動態國際分工”來扶植本國汽車、電子計算機產業，想方設法地推遲它們的貿易自由化時間表，直到它們具有國際競爭力為止。20世紀60年代初，汽車和電子計算機產業就沒有列入實施自由化的部門，只是在配額上作了一些調整，直到1965年10月絕大部分商品都實現了貿易自由化后，日本政府才取消對成品小汽車的限制，但對汽車發動機的進口仍實行進口限額和一定的關稅保護，到1971年日本才完全開放汽車產業的資本市場，而那時日本的汽車產業已經具有很強的國際競爭力，電子計算機產業則直到入關16年后的1972年才實行進出口的自由化。正是這種穩妥的貿易自由化政策，為日本汽車和電子計算機產業的成長壯大留出了時間和空間，從而推動了日后汽車和電子計算機工業的飛速發展，使日本一躍成為世界的“汽車王國”和“計算機王國”。

（五）強化非關稅壁壘，使有型的保護與無形的保護密切結合

加入GATT后，日本面臨著巨大的市場開放壓力，被迫不斷地推進貿易自由化，關稅也隨之大幅度地縮小。為此，在不斷降低關稅的同時，為保護國內市場，日本加強了非關稅壁壘，使其市場保護由以有形的關稅壁壘保護為主轉向了以無形的非關稅壁壘保護為主，并且使兩者密切配合、相互協調。在具體運用上，首先，運用GATT的有關條款，采取直接限制的辦法來保護“幼稚產業”和國內不具備國際競爭力的產業。其次，在不違反GATT條款的前提下，采取了頒發進口許可證、提高技術安全標準、強化城市規劃的約束功能、充分發揮行業協會的協調功能等措施，限制外國商品的進入。例如，日本的零售市場表面上對外國企業實行一定的開放，但由于《大規模零售店鋪法》規定了超過一定面積以上的零售商店，必須就營業面積、營業時間等有關事宜與周邊的零售商店達成一致協議，而從形成計劃到正式開始營業往往要花上幾年的時間，再加上流通領域銷售體系復雜，從而使得外國企業很難進入日本市場。再例如，20世紀60年代后期，日本為了保護國內的電子計算機市場，制定了“國產品優先政策”，嚴格規定政府及其附屬機構在選購電子計算機時必須優先使用國貨。這些非關稅壁壘，除了日本政府強制規定外，還有許多是以行業協會的協調、消費者的習慣等形式表面出來的。

二、從日本開放式保護政策中獲取的啟示

胡適日記范文5

“不需要，考慮考慮”幾乎成為了日化經營者的口頭禪，面對業務員一天少則幾個多則上十幾的拜訪勢頭。店家門司空見慣。也許最簡單也是最直接的回答也只是我不需要，考慮考慮。

據某日化公司的李經理反映，如今的市場是一天比一天難做，前兩年與店家打交道時，還給搬椅子、沏茶。現在是冷板凳也沒的坐。他們公司以前的每人每月可以成交3家加盟店，現在一個月開1家甚至0成交。店家的口味越來越重，接品牌也不只是看產品的質量，還要看知名度，特色。

五河縣佳美化妝品店李老板回憶當初開店的時候，整個縣城也只有一家店。月平均業績是3萬元。之后化妝品店的數量不斷增加，到后來的10幾家，雖然說消費者也不斷開始使用化妝品，但還是駕馭不了店的發展數量。他淡淡的說以前的業績是兩家店攤，目前是十幾家甚至還會更多。生意不好做，沒以前賺的多，自然自身需求就減少。拒絕業務員也是他經常做的事情。

細數日化的發展史，也只不過短短的二十幾年，從被人們津津樂道的朝陽產業到紅海一片。這不得不讓打理這個行業人有些無奈。之前有專業人士撰文消費者數量與店家數量、商數量不對稱，其“供”大于“求”是主要原因。

個人認為主要來自信息的透明化越來越嚴重，信息透明化是指商業性質得到公開。簡單的說以前可以賣20塊的產品現在只能賣10塊錢。你賣20就沒人買。因為透明了。這是一方面，另一方面商業性質的公開影響到了上游產業的利益空間。比如最直接的就是商。市場上也確實存在大店和連鎖店撇開商與廠家直接合作的局面。再者折扣的公開，商為了市場開發降低折扣點付出了成本增大的代價。所以不難看出，不單純是店家的生意不好做，廠家直供的銷售模式也大大的打壓了商的生存空間。店家、商、廠家這一條船上的螞蚱信息透明化誰的日子也不太好過。當然他們的搏殺直接受惠的還是消費者。

而在市場上我們看到的叫的響的品牌卻巍然不動，水漲船高。比如自然堂、美膚寶、泊萊雅、等等。這些硬性品牌只會強者更強。而跟隨這些品牌的商也穩居市場前沿的位置。

信息透明化衍生的是競爭。是惡性價格站的競爭，是實力與實力的博弈廝殺。而身處水深火熱的小公司而言行銷策略才是立足的不二法寶。走以前公司老路，只會越來越痛苦。

著名作家余華在《兄弟》后記里引用了耶穌的話，耶穌說：“你們要走窄門”他告訴我們：“引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多，引到永生，那門是窄的，找著的人也少。”特別是剛成立的新公司，了解市場，市場需要的什么，我們做什么。

安徽合肥美麗化妝品老總鑫景坦言，公司于09年底成立，如今公司處于虧本運作。問其原因是品牌缺乏競爭力，市場開發成本高。店家不易接受。先后投入的資金周轉也十分困難。鑫景認為公司走到這一步完全是由于當初對市場的定位不當，小看了公司的支出費用。現在現金流的吃緊影響到他對于未來市場的看好。計劃低折扣拋售手中的產品。放棄該行業。

胡適日記范文6

這天，簡異常害怕，因為他一直不相信世界上有惡魔，更不相信封印是自己打開的，她發了瘋似地到處亂跑，迪福一路追趕，好不容易追上了簡，簡說：“天啊，我究竟做了什么？”迪福安慰道：“不，這不怪你，應該怪惡魔潘多拉，是她使你解開封印的。”簡平靜了下來，他對迪福說：“我們應該付責任，應該去打敗邪惡的潘多拉。”迪福說：“當然，我們當然應該負責任，但首先應該先去魔法學校學魔法。”簡說：“好吧，我們在潘多拉殘害我們之前學會魔法，不然的話…………”

于是，他們來到魔法學院，誰知，校長不準以前社會的人來學習，但在他倆的苦口婆心下，校長終于批準了。

簡他們學習很努力，不到一個月，竟然超過了魔法大學士的水平，校長不敢相信，親自去試了試，不試不知道，一試真奇妙，他倆竟然懂得了魔法的奧秘，領悟了魔法的神奇，自創自編了魔法，比校長的魔法高了許多，校長說：“我們學校經受不起這等人才，你已經可以去與潘多拉對抗了。”

簡他們高興極了，馬上尋找通往地核的路，但是，他們怎么也不能找到，直到一天，一位老人在路邊要飯，簡看他可憐，施舍了許些錢，誰知，老人竟是一位魔法之門的守護著，一直在尋找可以打敗潘多拉的愛之能量，老人把簡他們帶到魔法森林，于是，一場魔法歷險就開始了。

第一天，簡一行人在分頭尋找時，都遇到了怪人。先是簡，他在路上，突然來了一只動物，一看原來是狼，簡嚇得不敢動，突然，一只貓飛躍過來，一刀砍死了狼，貓摘下帽子，鞠了一躬說：“你好，小姐，我是一名貓之國的戰士，名叫‘穿靴子的貓’。”簡說：“謝謝，不過你為什么要殺他呀？”貓說：“狗天生是貓的天敵，應當消滅。”可是……“它是一只狼啊？”“啊！MYGAD殺錯人了，哦不不不，是殺錯狼了？”說完，貓一溜眼跑了。簡嘀咕道：“怪人，哦不不不，是怪貓（被那只貓傳染了）”

在說迪福那里，迪福遇到了潘多拉的手下海蒂威斯（一條蛇）她說：“我可以，幫你找到潘多拉。”“你說什么？”，突然，迪福的跟員歐歐說：“她說可以幫你找到潘多拉。”海蒂威斯————汗………………~~“我只不過說著玩玩，別當真，你們也太笨了。”突然，一個農夫過了，叉走了海蒂威斯，迪福說：“怪人，哦不不不，是怪蛇”（被心靈感應傳播了）我倒……………