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修理英文范文1

(二)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。1.深挖內(nèi)部潛力,完善人才儲(chǔ)備,確定人才培養(yǎng)方向。修井企業(yè)必須建立專門的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu),做好現(xiàn)有人員的員工能力調(diào)查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計(jì)劃,堅(jiān)持“超前儲(chǔ)備、備用結(jié)合”的原則,確定人才培養(yǎng)方向。2.擇優(yōu)選拔,重點(diǎn)培養(yǎng)。按照“思想端正、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過(guò)硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過(guò)公正合理的選拔,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在選擇過(guò)程中,堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實(shí)到后備人才隊(duì)伍當(dāng)中,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式,健全管理機(jī)制,強(qiáng)化人才培養(yǎng)措施。到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng),見效慢。修井企業(yè)可根據(jù)自身需求,通過(guò)輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行定向培養(yǎng)。

(三)成本控制的創(chuàng)新。1.分解成本項(xiàng)目和控制目標(biāo),責(zé)任落實(shí)到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將全年變動(dòng)成本金額進(jìn)行分解,橫向上落實(shí)到修井企業(yè)機(jī)關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊(duì),修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂《成本管控責(zé)任狀》。同理,各基層隊(duì)也將本隊(duì)的成本控制目標(biāo)金額分解到本隊(duì)各崗。成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊(duì)及每名員工的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng),通過(guò)成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,明確目標(biāo)和責(zé)任,強(qiáng)化成本核算工作。2.建立單井成本寫實(shí)制度,加強(qiáng)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。《單井成本寫實(shí)記錄》內(nèi)容包括大修施工中變動(dòng)成本費(fèi)用的常用價(jià)格、單井施工概況、工序?qū)憣?shí)及費(fèi)用消耗記錄、主要變動(dòng)費(fèi)用等。《單井成本寫實(shí)記錄》由各修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)填寫,各項(xiàng)消耗費(fèi)用要求細(xì)化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門及時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)比。通過(guò)《單井成本寫實(shí)記錄》,可以及時(shí)掌握單井修井施工的成本變化情況,實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),又讓各修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在實(shí)踐中掌握成本控制的方法。3.建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號(hào)規(guī)格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊(duì)的庫(kù)房中,造成很大浪費(fèi)。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是建立修井隊(duì)物資統(tǒng)一調(diào)度制度,對(duì)各修井隊(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè),修井隊(duì)有用料申請(qǐng)后,修井企業(yè)物資管理部門先在各修井隊(duì)庫(kù)存物資臺(tái)賬中進(jìn)行查詢,優(yōu)先使用修井隊(duì)庫(kù)存物資,使用完畢后交回原庫(kù),以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費(fèi)用。

(四)激勵(lì)與約束的創(chuàng)新。修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設(shè)備、黨群工作六個(gè)部分。各部分分解為若干考核項(xiàng),按考核項(xiàng)明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項(xiàng)的權(quán)重。修井企業(yè)機(jī)關(guān)各路負(fù)責(zé)對(duì)口管理要素的考核,通過(guò)對(duì)基層隊(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督檢查,對(duì)基層隊(duì)的管理工作進(jìn)行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門匯總后形成基層隊(duì)管理量考核報(bào)告。修井企業(yè)管理量化考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金、年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,同時(shí)也作為創(chuàng)優(yōu)評(píng)先、員工獎(jiǎng)懲、干部任用的重要依據(jù)。

修理英文范文2

Name: Sex: Male National: Han

Height: 185CM

Account where: Shandong Liaocheng

Current: Beijing

Graduate institutions: the University of Maryland Science and Technology

Political landscape: the Chinese Communist party members

Highest level of education: undergraduate

Repair by a professional: Art and Design

Talent type: fresh graduates

Job search intention:

Job type: Full-time

Position: architectural design, multimedia design, interior design, graphic design, etc.

Hope Location: Beijing, Shandong, Hebei and so on

Wish to pay: Negotiable

Education and training experience:

2004.9 --- has studied at the Polytechnic University of Maryland College of Art design student, deputy secretary of party branch

Experience to participate in social practice:

Wasserstein 2006.11 Lanzhou advertising design and graphic design company to develop new customers

LANZHOU Donda 2007.5 Energy Technology Co., Ltd. is responsible for graphic design and industrial design work

Shanghai Jin Shun 2007.10 printing, visit the Canadian Wood Association Internship

Received awards:

2004-2005 was a second-class scholarship, "Gongqing Cup" third knowledge I love my home decoration contest prize

2005-2006. The year was "outstanding youth volunteers," the title of "great challenge to the survival of the" Best Performance Award

Was "impressed by the Hong Kong Polytechnic" first posters, DV second prize

2006-2007 Design of Gansu Province, the third youth selected works of art, third-class scholarship, the hospital is excellent cadres

FLASH Gansu Gansu Gansu Competition second prize were the best visual animation award

China's public welfare Design Excellence Awards Competition

Language Proficiency:

Familiar with the English level: 4

Putonghua proficiency

Computer capability:

Master computer, OFFICE master office automation software Photoshop/3DMAX/SketchUp / solidworks / CorelDraw / Illustrator / Adobe Premiere / Flash / DreamWeaver and other graphic design software, often good at art and advertising website design and animation design preferences, on the other hand, is Architectural modeling and production planning and video post-processing. familiar with local area network set up

修理英文范文3

就流浪了，

沒有終點(diǎn)的流浪了。

那吹散了的還有什么？

那正在天空飛翔的蒲公英。

安握著那美麗的蒲公英，

輕輕地朝天空最美麗的地方吹去了。

蒲公英隨風(fēng)飄散。

在那美麗卻沒有盡頭的途中，

沒有一絲的留戀與忘懷，

它開始變得堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比。

寧可風(fēng)吹，

寧可雨打，

那過(guò)去了的日子只是悄悄惋惜了。

夢(mèng)驚醒了，

那一剎那，

修理英文范文4

Life Is Struggle

Everything in the world is in constant struggle. Struggle is in a sense of the competition in natural selection among organisms.

Animals and plants struggle for their existence. Nature provides them with weapons for that struggle. Lions have claws; fish have scales; roses have thorns. They use these weapons for the unavoidable war of existence. Nature also orders us to struggle; when we obey the nature, we win our existence.

The result of struggle is the evolution of a better society. In order to surpass the others, one has to devote himself to what he does. If every individual does so, the society will make progress.

Struggle is inevitable. But we should struggle with sportsmanship, not to stand in the way of others in order to achieve our own success. It is only by struggling in such a way, mankind will see a world getting more glorious day by day.

【參考譯文】

人生是一場(chǎng)斗爭(zhēng)

世界上的事物是在不斷的斗爭(zhēng)。斗爭(zhēng)是在自然選擇中的生物體之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

修理英文范文5

應(yīng)《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》雜志的邀請(qǐng)，吳文繡專程從海外飛來(lái)上海接受采訪。稍許寒暄幾句，賓主落座。

采訪從眼下的金融危機(jī)說(shuō)起，吳文繡很自然地想起10年前她輔佐山下哲生頂著亞洲金融風(fēng)暴創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷――

借金融危機(jī)尋覓創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

時(shí)勢(shì)造英雄。金融危機(jī)對(duì)人類來(lái)說(shuō)，是一次災(zāi)難，但也成就了一代財(cái)富英雄，吳文繡就是其中的巾幗英雄。

1996年4月，吳文繡與曾經(jīng)是野村證券高管的山下哲生合伙組建了東亞策略有限公司。一部電話機(jī)，一臺(tái)電腦，一張桌子，一把椅子，另外又聘了一個(gè)剛畢業(yè)的小姑娘打雜，創(chuàng)業(yè)的生涯就此開始。

1998年12月23日，山下哲生和吳文繡成立了新公司叫日亞。一個(gè)巧合，那天剛好是吳文繡的生日，那一年，她才35歲。

亞洲金融危機(jī)襲來(lái)，一夜之間，工廠倒閉，金融家跳樓，大街到處是失業(yè)的人流，好像世界末日就要到來(lái)。富有使命感的吳文繡心急如焚，她呼吁，“亞洲人要團(tuán)結(jié)起來(lái)，要自救!”

吳文繡說(shuō)，“日亞的使命就是要讓在金融危機(jī)中的人們找到一條投資的活路”，她和山下哲生先生將公司定位在不具備國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力的小公司沒有能力做、有國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力的大公司又不愿意做的項(xiàng)目之上。

而“日亞”的涵義是“希望在日本和亞洲之間多做一些有益的事情，不光是亞洲需要日本，日本也需要亞洲。”

公司成立的第一年，東亞就為臺(tái)灣第一個(gè)大型購(gòu)物城――臺(tái)北京華城的業(yè)主威京集團(tuán)募集了8.5億美元的巨資。之后，又相繼幫助新加坡四合成有限公司、韓國(guó)SK集團(tuán)等多家公司完成了海外配股、公司債券等海外募資以及跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)。

公司的業(yè)務(wù)像滾雪球一樣成長(zhǎng)壯大。

到了2008年，10年一輪回，又一次金融危機(jī)席卷全球。可是日亞并未受到涉及，吳文繡說(shuō)，“我們不管是收購(gòu)還是兼并的時(shí)候都很慎重，會(huì)很小心，所以金融危機(jī)對(duì)我們影響很小，直接影響都避開了。”令人驚嘆的是，吳文繡不同常人，她“危”中見“機(jī)”，又看到了機(jī)遇。

這一回她是將傳統(tǒng)的金融業(yè)與高科技結(jié)合起來(lái)，讓金融插上科技的翅膀，飛出日本。

吳文繡頗為得意地說(shuō)，“讓亞洲享受日本技術(shù)的快樂(lè)。”而承擔(dān)這個(gè)“樂(lè)活”重任的是兩年半前加盟日亞的國(guó)際航業(yè)集團(tuán)。

國(guó)際航業(yè)是日本一家大型測(cè)量工程顧問(wèn)公司。自1947年開業(yè)以來(lái)，一直提供多元化的地理及國(guó)家小區(qū)建設(shè)有關(guān)的服務(wù)，包括提供專業(yè)意見，工程服務(wù)、土地測(cè)量、地理咨詢科技、新能源以及與地理信息系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)的新穎技術(shù)全球性解決方案等。此項(xiàng)投資是日亞集團(tuán)跨足科技行業(yè)的首個(gè)項(xiàng)目。

吳文繡將目光投向日本以外的國(guó)家和地區(qū)，而中國(guó)是她的首先目標(biāo)。當(dāng)著記者的面，吳文繡從包中掏出一大疊照片，這是國(guó)際航業(yè)相關(guān)的意向性項(xiàng)目，她向記者一一介紹，亢奮不已。吐魯番、太湖、敦煌莫高窟、大明宮、山西大同，其中涉及到地下水開發(fā)、城市重新規(guī)劃、道路航空遙測(cè)、GPS導(dǎo)航、環(huán)保、新能源利用等。

吳文繡強(qiáng)調(diào)日亞在新能源項(xiàng)目上的開發(fā)實(shí)力。她說(shuō)，“像太陽(yáng)能這樣的技術(shù)要求的是世界的水準(zhǔn)，我們已經(jīng)有這樣的公司是世界領(lǐng)先地位了，在太陽(yáng)能、發(fā)電場(chǎng)已經(jīng)有4年的歷史，有很多經(jīng)驗(yàn)和能力。然后，我們金融部門又可以提供資金，我們已經(jīng)成立了太陽(yáng)能投資公司，有專項(xiàng)資金。”

8月31日，日亞新組建了太陽(yáng)能投資公司，首個(gè)投資基金是100億日幣，今年10月可望投資歐洲太陽(yáng)能市場(chǎng)。

吳文繡特別看中中國(guó)內(nèi)地的太陽(yáng)能行業(yè)，天津太陽(yáng)能項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。

吳文繡說(shuō)，“我的工作就是要捕捉到市場(chǎng)追求，作橋梁，去銜接，特別是與地方政府的聯(lián)系，共同開發(fā)。”

而吳文繡手中的王牌則是“資金+技術(shù)”，項(xiàng)目一旦敲定，資金旋即跟上，不用向當(dāng)?shù)劂y行乞求貸款。

“我們已經(jīng)著手準(zhǔn)備好下一個(gè)基金，目標(biāo)為1萬(wàn)億日元。”吳文繡頗為得意地說(shuō)。

作為“金融+技術(shù)”的重要力量，國(guó)際航業(yè)任重道遠(yuǎn)。

今年6月，吳文繡剛剛兼任國(guó)際航業(yè)集團(tuán)總裁，在吳文繡身邊聚焦著一大批高科技人才。作為出生在臺(tái)灣的中國(guó)人，如何管理好日本企業(yè)，與這些掌握高科技的員工相處，吳文繡自有她的秘訣――

用心靈溝通疏緩文化沖突

一個(gè)普通的工作例會(huì)，身為公司總裁的吳文繡召集部門主管研究工作。她認(rèn)真地聽取下屬們的回報(bào)，不時(shí)地點(diǎn)頭贊許。遇到不同意見，她也耐心地讓下屬發(fā)表自己的看法，從不輕易打斷對(duì)方的話。

如何將自己的理念貫穿到公司管理中去，如何疏緩兩種不同文化之間的沖突，如何調(diào)節(jié)員工們之間的關(guān)系，吳文繡著力在溝通上求和諧。

她打一個(gè)比方，新加坡人愛吃辣，日本人愛吃生魚片，兩個(gè)來(lái)自不同國(guó)家、不同生活習(xí)性的員工，需要相互溝通。即便同樣是來(lái)自日本一個(gè)國(guó)家，從北海道來(lái)與從大坂來(lái)的員工，各地的文化背景不同，各人的生活閱歷不同，對(duì)問(wèn)題的看法也不同，這是非常正常的事。

吳文繡在與公司高管們一塊研究工作有分歧時(shí)，從不問(wèn)對(duì)方“你怎么會(huì)有這樣的想法?”

這幾年，吳文繡帶領(lǐng)日亞揮舞并購(gòu)的大旗，將一家家公司納入旗下。

而在收購(gòu)別的公司之前，吳文繡也是事先與對(duì)方努力溝通，讓對(duì)方明白為什么要接受日亞“收編”，讓對(duì)方明白被收購(gòu)的好處，從不搞惡意收購(gòu)，不搞敵意收購(gòu)。

每次收購(gòu)，吳文繡都與對(duì)方的管理層、對(duì)方的股東坐在一塊，開誠(chéng)布公地交流，分析利弊，不強(qiáng)人所難，不搞“拉郎配”。吳文繡說(shuō)，“有緣不一定有婚姻”，好聚好散。

遇到個(gè)別財(cái)大氣粗的大公司，吳文繡更是曉之以理，讓其心悅誠(chéng)服，“俯首臣服”。

所以，幾年來(lái)，在吳文繡的精心策劃下，日亞時(shí)有并購(gòu)的大手筆，一家家公司投身日亞的懷抱。

2001年6月，日亞收購(gòu)了具有東京證券交易所交易權(quán)的日本證券公司一一丸金株式會(huì)社(Marukin Securities Co.,Ltd)，她本人也因此成為日本證券業(yè)界的首位女性總裁和首位外國(guó)人總裁。

同年11月，日亞收購(gòu)金萬(wàn)證券株式會(huì)社(KsnemsN Securities Co.Ltd)，這是一家有著過(guò)百年歷史且持有東京證券交易所交易權(quán)的老字號(hào)券商加盟日亞，可圈可點(diǎn)。

2002年10月，日亞劍指沖繩，取得沖繩證券株式會(huì)社(Okinawa Securities Ltd)的控制權(quán)，將日亞的勢(shì)力擴(kuò)張到?jīng)_繩新設(shè)立的金融特區(qū)，為8個(gè)月后在沖繩的進(jìn)一

步擴(kuò)張建立了橋頭堡。

同年10月，日亞將一家持有大阪證券交易所交易權(quán)的券商一－JA SDAQ上市公司Nihon Unicom旗下之Unicom證券株式會(huì)社收入囊中，該項(xiàng)收購(gòu)亦是集團(tuán)開拓關(guān)西市埸的首個(gè)重要項(xiàng)目。

2003年3月，日亞購(gòu)入丸宏大華證券株式會(huì)社(Maruko Daika Securities Co.,Ltd)，這是一家擁有11間支店網(wǎng)絡(luò)的券商，資本金為75億日元(約6250美元)，擁有東京及大阪證券交易所交易權(quán)。

這一年6月，擁有42年歷史的大寶證券株式會(huì)社(Taihe Se-curities Co.,Ltd)成為日亞的旗下子公司，該項(xiàng)收購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)在沖繩縣的業(yè)務(wù)根基，引人注目。

兩個(gè)月后，日亞購(gòu)入山源證券株式會(huì)社(Yamagen Securities co Ltd)，再次譜寫并購(gòu)的輝煌篇章。

2005年3月，購(gòu)入U(xiǎn)nited ln-vestments Co.,Ltd(以東京為基礎(chǔ)的投資信托管理公司)與姊妹公司UAM Japan Inc(注冊(cè)于美國(guó)特拉維洲)。

2005年7月，成為MOSS In-stitute Co.Ltd(MOSS)的最大股東；MOSS是大阪Hercules上市公司，其業(yè)務(wù)包括醫(yī)療后勤器材和臨床數(shù)據(jù)管理。

2005年8月，成為Medca Japan Co.,Ltd(Medca)的最大股東；Medca是東京JASDAQ上市公司，在日本全國(guó)各地經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)者醫(yī)療護(hù)理設(shè)施與其支持設(shè)備。經(jīng)過(guò)兩年的努力營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)整頓后，于2007年7月將Medca出售。

2006年12月，成為東京證券交易所上市的國(guó)際航業(yè)控股株式會(huì)社(Kokusai Kogyo Holdings Co.Ltd)的最大股東。

2007年9月，購(gòu)入Asia Air Survey Company Ltd 27，68％的股權(quán)，Asia Air Survey是東京證券交易所主板第二部上市公司。

2007年11月，成為ATL Systems Incorporated(ATL)的最大股東。ATL是日本JASDAQ上市公司，其業(yè)務(wù)包括計(jì)算機(jī)軟件研究及開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)保養(yǎng)及維護(hù)，以及提供系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)解決方案等服務(wù)。

2008年2月，成為東京證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市的GF Group Co.Ltd的母公司。

到目前為止，日亞共收購(gòu)了15家公司。

這些不同的公司都有不同的企業(yè)文化，吳文繡同樣用溝通的方式消除彼此隔閡，增進(jìn)了解，加強(qiáng)融洽。

吳文繡特別感激她父親當(dāng)年對(duì)她的教誨，要她多學(xué)語(yǔ)言，這對(duì)她日后在企業(yè)管理中受益匪淺。她在漢語(yǔ)，日語(yǔ)，英語(yǔ)的不斷轉(zhuǎn)換中，與員工流暢地溝通，加強(qiáng)了執(zhí)行力，“一聲喊到底”，也鞏固了自己的權(quán)力地位。

于是，吳文繡又多了一連串閃光的頭銜，這令同齡的女人羨慕不已，她說(shuō)她只是一個(gè)普通的女人，不過(guò)比別人多付出了一點(diǎn)艱辛――

以樂(lè)觀堅(jiān)韌成就女人事業(yè)

采訪中，吳文繡不時(shí)地發(fā)出爽朗的笑聲，折射出她對(duì)人生的樂(lè)觀自信。她調(diào)侃道“我就是勞碌命”。她坦言，“我的能力不是最好的，但有毅力，有耐心，每做一件事，只要是自己認(rèn)準(zhǔn)了的，不會(huì)中途放棄。我不會(huì)不擇手段，但我會(huì)想盡各種辦法去做。”

遵照家父的指令，大學(xué)尚未畢業(yè)的吳文繡就在臺(tái)灣一家貿(mào)易公司上班。臺(tái)灣是資源匱乏型地區(qū)，貿(mào)易是其經(jīng)濟(jì)的主要支柱，因此進(jìn)入貿(mào)易公司上班在當(dāng)時(shí)是非常光鮮的職業(yè)。不過(guò)，上班第一天，她的頂頭上司就給她當(dāng)頭棒喝，“你們臺(tái)大畢業(yè)的都做不久。”

別人瞧不起自己，吳文繡暗自下決心要好好表現(xiàn)一番。不過(guò)，吳文繡手頭的工作難度確實(shí)不小。做貿(mào)易要兩頭落實(shí)，一頭要與世界各地的客商討價(jià)還價(jià)，一頭要到工廠去磨嘴皮爭(zhēng)取定單，有一頭落空，生意就泡湯。當(dāng)時(shí)，吳文繡連打定單都不會(huì)打，她就自己買來(lái)一本打字的書，趁人家下班后偷偷地學(xué)。

為了趕工時(shí)按時(shí)交貨，她不分白天黑夜和工人們一起勞動(dòng)，讓生產(chǎn)線24小時(shí)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，直到順利出貨。

那時(shí)候，小小年紀(jì)的吳文繡就展示了“軟硬兼施”，“恩威并濟(jì)”的領(lǐng)導(dǎo)才能。

臺(tái)灣太小，容不得吳文繡遠(yuǎn)大的抱負(fù)，她來(lái)到與臺(tái)灣隔海相望的日本，尋找新的職業(yè)天地。

現(xiàn)在回想起那段初入異鄉(xiāng)，舉目無(wú)親，又受歧視的孤獨(dú)生活，吳文繡至今唏噓不已。

可吳文繡還是憑借堅(jiān)強(qiáng)的耐力融入日本社會(huì)。“我努力去樂(lè)觀，人家看到壞的一面，我努力去看好的一面。”吳文繡從日本人身上學(xué)到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)，將其滲透到工作中，凡事一絲不茍。

吳文繡蓄勢(shì)待發(fā)，終于有一天，她走進(jìn)日本在香港的一家證券公司――野村證券，還謙虛地說(shuō)她是“誤打誤撞”地進(jìn)入金融行業(yè)。

這是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，富有諷刺色彩的是，吳文繡的父親當(dāng)年就是因?yàn)槌垂啥屹r了很多，連累全家，“所以我恨死證券公司了，看到是證券公司，很想調(diào)頭就走。”

然而，野村證券慧眼識(shí)英才的高管山下哲生在面試時(shí)，一眼就相中吳文繡。接下來(lái)的是緊張忙碌的工作，每天上班就像打仗一樣，經(jīng)常是在老板近乎歇斯底里的吼叫中度過(guò)。下班之后，還要加班學(xué)習(xí)。

修理英文范文6

導(dǎo)語(yǔ)：有欲望才會(huì)有所進(jìn)步，下面是yuwenmi小編為大家整理的優(yōu)秀英語(yǔ)作文，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

Last week, our school was holding the sport meeting, I felt so excited, because I took part in the 800 meter race. When I heard the shot voice, I started to run, at first, I kept the uniform space, I planned to run quickly in the last 200 meter. But I felt so tired, I wanted to give up, then my desire to win made me stick to the end. I am so proud of myself.

【原文翻譯】

上周，我們學(xué)校舉行了校運(yùn)會(huì)，我感到很激動(dòng)，因?yàn)槲覅⒓恿?00米競(jìng)跑。當(dāng)我聽到開跑聲音的時(shí)候，我開始跑，剛開始，我保持勻速，我計(jì)劃在最后200米快速跑。但是我感到很累，想要放棄，然后我的求勝欲望使我堅(jiān)持到了最后。我為自己感到自豪。