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外協工作的管理思路范文1

北京星航機電裝備有限公司技術中心實現外協工時后，成本分析成果顯著。為了加快產品配套速度，緩解關鍵設備、人員等瓶頸環節的工作壓力，公司本著“兩頭在內，中間在外，關鍵在手”的原則，改變原來所有零件封閉在廠內加工的方式，將非關鍵零件拿出去進行外協加工，有效利用社會資源，降低人工成本。隨著外協零件的增多，外協產品價格的確定日益成為降低人工成本的突出問題，外協產品所占比例的多少，都是企業應該掌握的數據。

一、工時定額管理的概念與意義

工時定額是外協產品人工成本和價格的主要組成部分。如何利用工時定額控制合理的外協產品價格，為企業增收節支，及時進行外協產品工時成本分析，為領導層提供數據已經成為亟待解決的任務。

工時定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動消耗量所預先規定的時間限額。工時定額是在一定生產條件下制定的，其對象是生產者的勞動量，是在企業所規定的完成合格產品或符合產品質量和企業要求的工作任務所消耗的勞動量。工時定額作為一個重要的生產技術經濟指標，與企業效益及生產效率有著非常緊密的聯系。

企業只有加強基礎管理提高經濟效益，才能提高職工收入繁榮社會主義經濟，盡到社會義務。工時定額管理是企業經營管理的重要基礎工作，對改善生產經營，貫徹按勞分配原則，提高勞動生產效率和經濟效益具有十分重要的意義。

在市場經濟條件下，企業主要依靠提高產品質量，降低產品成本來占有市場與增強競爭能力。而勞動工時消耗是產品成本的重要組成部分，要降低工時消耗提高生產效率，就必須加強勞動定額管理。同時，勞動定額還是編制企業經營計劃的基礎，企業在制訂生產計劃、成本計劃時應該以勞動定額作為依據，以提高其準確性和科學性。勞動定額在產品報價和成本控制工作中也起著非常重要的作用。

二、ERP管理對外協人工成本控制的作用

以ERP信息化系統實現快節奏的外協人工成本歸集匯總是控制成本非常重要的一環。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業的經營方式已開始由計劃經濟向市場經濟轉變，企業的經營管理也由粗放型向集約型轉變。因此，建立完善的內部經營管理機制、快速的市場反應能力科學的信息管理系統已成為目前市場對企業最基本的要求，也是企業提高自身市場競爭能力的必備條件。

然而，建立迅速敏捷的信息管理系統，需要做好企業基礎管理工作，而企業基礎管理工作的最佳途徑就是推行ERP管理，這是由ERP在企業管理中的定義和作用決定的。

第一，MRPII就是將銷售管理、生產計劃、生產作業計劃、采購管理、能力需求計劃、數據管理以及庫存管理等功能引入，形成創造資源計劃。企業在使用 MRPII管理后，可明顯提高勞動生產率、改善庫存管理、減少資金占用、有效降低成本，從而提高經濟效益和企業的市場競爭力。

第二，ERP又是一個逐步標準化的過程，是對管理弊端的約束。它促使企業的管理層更新管理思想、轉變管理方式，從而全面增強管理功能。勞動定額進入ERP能夠使工時管理更加規范化、標準化、通過向系統內及時錄入、申請工時、審核工時，使系統內形成一套完整的數據，能夠自動生成分廠月交付產品完工工時報表、分廠計時工人月工時報表、當月產值工時報表，能夠快速準確地匯總出各類公式成本數據，形成規范的各類產品工時臺賬，為企業的報價、審核、經營管理、產品成本核算等基礎管理打下良好的基礎。

軍方的報價審價、成本的歸集、生產任務的外協與質量成本的分析都是實時進行的，而工時定額管理產生的大量數據臺帳和報表為上述工作提供最基本的數據支持。所以，技術中心在信息化管理平臺的多種形式外協工時成本匯總分析就顯得非常必要。

三、國內外外協成本分析現狀

為了做好外協工時成本分析的創新研究，筆者通過資料廣泛調查了解國內外軍工企業的管理流程思路。通過研究發現，國外制造業發達、技術含量越來越高，以航空航天為主的高科技行業所占比重也越來越大，同時國外的制造業也是以利潤為中心、充分利用社會資源，以人工成本為基礎制定標底。國外制造業在此基礎上進行招標，形成你中有我、我中有你的社會化大生產格局，實現降低投入、擴大產出的目的。如美國的波音公司將波音飛機的垂直尾翼分包到我國的西飛公司進行生產。

四、外協工時人工成本優化的研究方案與成果實現辦法

筆者公司根據組織機構和相關人員變化，結合價格審核工作實際，為保障公司外協、外購工作正常開展，保證公司經濟利益，經研究決定成立公司價格審核機構成立價格審核委員會、外協產品價格審核專家組、外購物資價格審核專家組。三個部門分別落實職責，參與外購物資采購重要合同的價格談判。

實現分析對比，利用計算機信息系統快速分析外協產品真實人工成本，為外協產品定價提供科學合理的依據，為成本工程實施奠定基礎。

首先，通過對廠內已制定工時的外協產品進行分單位的外協工時查詢，對當月完工外協工時與當月廠內完工工時的比例和項目進行對比分析，同時提供給廠長及時掌握全廠外協情況，為合理確定外協產品比重、控制外協人工成本起到重大作用。

其次，通過在信息系統增加外協工時查詢，對廠內已制定工時的外協產品進行分單位、分項目的外協工時匯總，做到廠內已制定工時的外協產品的實時查詢和統計匯總，快速分析外協產品真實人工成本，為外協產品定價提供科學合理的依據，為成本工程實施奠定基礎。

最后，通過對外協零件的分單位、分項目查找解決了長期以來，外協產品價格都是由專職外協管理人員根據對方報價進行簡單核減或確認、缺乏科學性、砍價依據不充分、不斷發生糾紛，過程造成廠外協費用偏高的問題。

例如安裝支架焊接夾具外協制造加工最終外協廠家報價67500元，企業通過外協產品價格審核專家組快速查找相似零件工時進行類比，對不相同零件按圖紙進行科學制定工時高效率地完成了人工成本確定和價格審核，由對方廠家報價67500元核減為31436元。據統計，此創新舉措實施的第一年就為企業節約113萬工裝外協費用和400余萬零件外協費用，第二年共節約727萬元外協費用，第三年節約1789余萬元，達到了節支增效的目的，為企業成本工程做出貢獻。

外協工作的管理思路范文2

第一、科學決策，齊心協力，酒店年創三點業績

(一)經營創收

****年(8-12月)經營收入　萬元，其它業務收入　萬元，總收入達　萬元(其中：餐飲部為　萬元，房務部為　萬元，全年客房平均出租率為%，年均房價　元。營業成本　萬元，毛利額　 萬元，綜合毛利率為，營業費用為萬元，營業稅金為萬元，管理費用為萬元，財務費用為　萬元，營業外支出　萬元,利潤總額虧損　萬元。

(二)管理制度創利

俗話說“人管人氣死人，制度管人人服人”，規章制度是一切工作開展的基石。酒店自試營業以來，隨著各項工作的深入和當地酒店業的特性，試營業時由管理公司制定的一些制度的不合理性和不適宜性顯現出來，并制約一些工作的順利開展。

各部門根據實際工作中的遇到的問題，逐步建立了與本部門工作相適宜的規章制度，落實到每一個工作崗位，并以每月的績效考核為檢查標準，且與個人的工資掛鉤。

目前酒店各項制度規范，政令暢通，有章可循，有據可依，“制度管人”真正落到了實處。

(三)安全創穩定

酒店通過制定“大型活動緊急預案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，經理級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。

第二、品牌管理，酒店主抓工作

(一)以對外協調為主，建立良好社會關系

酒店自***年8月15日試營業以來，一直處于半施工半運營的試營業期，酒店的消防未驗收，致使營業執照及相關的手續未進行辦理，也導致了各相關職能部門對我酒店進行了多次檢查并下發處罰單，通過總經理辦公室的對外協調、溝通，申請免除了市文化稽查大隊、市衛生防疫站、市衛生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，避免了酒店的經濟損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的社會關系。

(二)以財務管理為目標，抓好每一項工作

1、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮了會計工作的重要性。

2、會計管理方面

加強了酒店的資產管理、債權債務管理，加大了酒店各部的監督職能和貨幣資金管理。嚴格執行集團財務部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記;對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項;對酒店前臺收銀到日夜審、出納、日常采購價格、客房成本控制等進行監督，嚴格控制;由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，做到萬無一失。

3、對內、對外協調方面

協助領導班子控制成本費用開支，編制費用預算，合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題，為酒店為個人提供合理避稅的依據。

(三)以效益為目標，抓好銷售工作

市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經理室進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道、開拓市場、提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。

外協工作的管理思路范文3

關鍵詞：新形勢下 辦公室 管理工作

辦公室系統作為企業中樞部門和領導的參謀助手，面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，必須適應形勢變化，創新工作思路，凝心聚力，盡心竭力，不遺余力地履行職責，充分發揮參謀助手作用，全方位、高質量地提高服務水平。

1.當好參謀

當好參謀是辦公室工作的靈魂，參謀水平的高低很大程度上體現了辦公室工作水平的高低，決定著辦公室在領導心目中的地位。這就要求在調研工作中，一要突出重點，圍繞戰略性、前瞻性問題開展調研。企業黨委工作和經濟工作千頭萬緒，調研工作不能四面出擊，必須圍繞研究企業發展中的重大問題，突出宏觀性、戰略性、綜合性和預見性。二要創新方式方法。要堅持在繼承的基礎上創新，除了采用座談會、研討會等傳統有效的做法外，還要注意學習運用統計調查、問卷調查、網絡調查等現代調研手段，更多地運用信息技術，拓展調查研究渠道和方法，提高調查研究的科學性和實效性。三要體現調研成果的價值。調研工作不是寫理論文章，也不是簡單地反映情況，而是直接為領導決策服務，是了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，推進和提高決策科學化的重要手段。因此，調研工作，必須要了解領導在想什么，又要把握客觀現實需要什么，還要把握超前性的研究，一項調查研究的成果能否轉化和應用于決策，是評價調研工作的重要標準，是檢驗和考核調研質量的關鍵。因此，要學會站在決策者的角度看問題，要善于在調查研究中，發現關系全局的重大問題，要能提出有可操作性的解決問題的辦法，努力使調研成果被領導采納，并轉化為具體的決策、工作思路和工作方法。

2.抓好協調

從一定意義上講，協調工作就是人與人之間的交往，是通過良好的人際關系輔佐事業成功。辦公室作為一個協調部門，在企業內部起著承上啟下的作用，擔當著領導決策能否在基層順利實施、基層問題能否得到及時解決的協調員作用。對外，尤其是對政府，又起著融入區域，構建和諧地企關系的大使作用。因此，在當前企業轉型發展任務重、標準高、頭緒多的情況下，辦公室作為綜合協調部門，一定要強化協調意識，增強協調本領，自覺找準定位，站在全局的高度做好協調工作。對于協調工作，要做到對內協調和對外協調兩手同時抓。對內協調方面，要公正辦事，做好服務，當好中介，協調好企業內部各部門、各單位的關系，保證各項工作高效、順暢運轉。在對外協調方面，要以政府部門和上級主管部門為重點，進一步加大公關力度，積極、主動、靈活地做好協調工作，帶著感情搞溝通，辦出事情要讓人動情，感到親情，增進友情。通過構建長效溝通聯系機制，把企業的人脈關系、文化底蘊滲透到每一個部門和領導，努力營造互相理解支持的氛圍，促進企業重點、難點問題的解決，為轉型發展營造和諧的外部環境。

3.搞好督查

督查工作是促進領導決策和不同時期重點工作落實的重要手段，在這方面，辦公室督查作用的發揮，具有不可替代的作用。辦公室必須從維護各級黨政權威、提高執行力的高度，切實加強督查落實工作，保證領導決策和重點工作的落實。督查工作要善于抓大事、抓難事，緊密圍繞黨政中心工作抓好督查，大力弘揚爭分奪秒、雷厲風行、一抓到底的精神，與有關部門協調聯動，采取有力措施，確保各項重要工作落到實處，使領導布置的工作件件有著落，交辦的事情件件有結果，通過督查保證政令暢通。一要努力探索督查工作規律，增強工作的主動性。要由被動督查向主動督查轉變，更加有力地推動領導決策的落實。二要完善督查工作組織體系，建立規范、高效的督查工作機制。拓展網絡辦公平臺應用范圍，進一步提高督查工作質量和時效性。三要發現和解決妨礙落實的深層次矛盾和問題。及時反饋情況，跟蹤整改，提高分析問題和解決問題的能力，服務員工利益，當好領導參謀，全面發揮督查作用。

外協工作的管理思路范文4

關鍵詞 數據分析 流程控制 機會成本

如果某企業要對某項業務開展成本核算工作，首先，企業的老總會想到將這項工作安排給財務部的財務人員完成，而財務人員在做成本核算u～--般的工作思路是計算銷售收入、變動收入、變動成本、固定成本、邊際貢獻、管理費用等財務指標，然后再進行財務配比和分析，指出可以降低成本的具體方案。但是當這項業務所處的行業是計量檢測，財務人員再照搬這套理論，那在成本核算中將遇到很多困擾。

一、計量檢測成本核算的現狀分析

計量檢測顧名思義，是對某些儀器數據的準確性，用計量檢測所產生的數據為工作核心的一項特殊技術工作，它和傳統的制造性企業的成本構成有很大不同，這項業務主要依靠的是檢測人員的技術水平和企業的技術裝備水平。因此，計量檢測的成本構成中人工成本和設備折舊占了主要部分，而制造成本幾乎可以忽略不計，這就導致了變動成本和固定成本的邊界很不清晰，是對傳統的成本核算方法提出了考驗。

（1）成本信息扭曲，成本控制失靈。傳統的成本控制方法是通過如何提高資產使用效率降低單位成本，如何節省費用達到降本增效的目的，但是計量檢測由于其成本構成的特殊性，導致間接費用的比重特別高，報表數據的使用者按照一般邏輯會做出削減間接費用開支的判斷，如提高設備利用效率，控制人員費用增長等，但是實驗證明這些方法對成本控制毫無作用。由于當代技術更新速度過快，設備的自然壽命還沒有結束，經濟壽命就已經到了，若不及時更新設備，企業的收入水平將受到影響。設備利用效率不好控制，人工成本更加難控，工資漲得沒有物價快，員工就會產生抱怨，若稍有不慎很容易產生反效果。在這種情況下，傳統的成本控制方法是失靈的。

（2）行業競爭加劇，成本概念邊緣化。目前計量檢測行業標準不一，互相打價格戰，打信息戰，普通客戶無法分辨各家公司的資質水平。在公司的選擇上具有主觀性和隨機性。在這種環境下，各家公司之間會根據自身特點建立各自的戰略目標，有依靠規模優勢擴張以取得區域市場占有率的企業。有依靠特殊客戶需求進行專用技術研發的企業，還有依靠以不合理低價競爭的小企業。但是無論選擇哪種經營戰略，主要的戰略思維都是圍繞吸引或鎖定客戶需求而展開的，成本核算都不作為主要考慮因素。

（3）核算手段單一，成本核算不能讓人信服。傳統的成本核算依靠財務人員對企業信息進行分析整理，然后以會計專業用語交給報表數據使用者。在核算過程中由于信息不對稱，得出的數據未必具有說服力。另外由于報表的使用者不一定具備財務專業知識，信息有可能會被誤讀，做出不正確的決策，而決策的失效又反過來會質疑財務數據的準確性。在這種情況下成本核算不能讓人信服。

二、計量檢測成本核算的思考

雖然計量檢測行業成本核算有諸多限制，但是隨著競爭日益激烈，企業下一步該如何發展，需要哪些人才儲備和技術儲備又作為一個新的議題擺在臺面上，這又需要通過成本核算的數據來支持。因此，在成本核算的思考上可以不拘泥于傳統方法。

（1）開拓成本核算新思路。一般情況下成本核算總是站在企業歷史成本構成上思考成本核算問題。但從企業決策層面來說，決策者更關心企業未來的生存發展之路。而計量檢測成本構成中一大塊是設備的折舊成本。從這個結構上看設備的折舊即是固定成本，也是沉沒成本，是屬于不需要考慮的因素，在做成本核算時可以思考引入財務管理中的機會成本概念，將成本核算方案理解為投資決策方案。淡化歷史成本的概念，通過動態分析技術設備更新后的現金流變化情況，判斷出企業最佳的發展方向。提供的報表數據也應避免大量使用財務專用詞語，應盡量使用通俗易懂和與計量檢測行業相關的詞語，方便決策機構做出正確的判斷。

（2）采用新的數據分析工具。如果只用財務數據作為成本核算的主要依據一般難以使人信服，那么引入新的數據分析工具呢。例如，ERP管理工具。目前，很多公司已經嘗試引入這種新的管理工具用于企業日常的經營管理。其實還可以進一步思考一下，這不僅可用于日常管理，還可以通過調取管理活動中各種數據，分析出檢測人員的行為，進而勾勒出計量檢測工作的各種流程。有這些數據為支撐，分析不同人員在類似工序上的工作進度，針對其中的低效部分，分辨其中可能存在冗余環節并進行適當調整，以系統化、標準化為原則實現流程控制，在此基礎上再進行成本核算，這樣的數據更有說服力。

（3）建立信息聯動機制。信息技術和軟件發展已作為企業發展重要的增長動力，在這個過程中成本核算可以看成是整個信息技術系統中的一個子模塊。這個模塊在不與其他信息聯動的情況下只是一個信息孤島，沒有人在乎它是什么，它有什么用。所以要提高它在企業中的地位就需要這些數據信息能和其他的信息模塊建立聯動機制。我們可以考慮成本核算模塊可以和預算控制模塊，預算分析模塊，授權審批模塊建立聯動關系。將整個成本核算作為一項體系來建設，以達到數據共享，信息共享，提高數據采集效率的目的，逐步提高成本核算在計量檢測活動的實際用途。

（4）調動市場資源調節成本結構。傳統的想法認為只有在企業自身達到了很高的技術水平后才能得到市場的認可，才能吸引更多的客戶，才能在市場競爭中站穩腳跟。但是從企業長遠的角度看，一味地關心自身的擴張，相對應的財務風險和經營壓力也會越來越大，所以不如轉換一下思考方式，既然競爭日趨激烈，那整個行業內部一定有一些同質化的地方。通過流程控制是不難發現計量檢測中哪些環節是可以通過調動市場資源來完成的。要完成資源的有效利用，可以考慮建立外協費用控制信息庫。這個信息庫可以包括如本公司的服務項目和工序流程圖，外協公司的主要信息、外協合同、近幾年的外協服務價格等信息。以年度為周期，以流程圖為參考依據，取其中支出大，耗時長、頻率高的環節，引入機會成本概念作個比較，看采取業務外協方案和采取技術更新改造方案經過成本核算后哪個更劃算。如果業務外協方案成本低，可以考慮技術更新改造方案有沒有進一步優化的可能性或直接引入業務外協方案是否更有利于企業降低成本。

（5）形成特有的企業成本文化。通過一系列技術手段的改革，建立起一套健全的以成本核算為基礎，形成集預測、決策、計劃、分析、考核等多功能，能夠涉及經濟活動全過程、涵蓋成本全要素的，事前、事中、事后管理的制度體系。逐步從思想上、行為上改善原有不良的工作習慣，使企業全體員工建立起一種精打細算、嚴慎細實的工作作風，形成在計量檢測行業有的企業成本文化。

外協工作的管理思路范文5

關鍵詞：事業單位；會計人員；素質

中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0075-01

在新的形勢下，各行各業對會計人員的職業素質和技能提出了更高的要求，會計人員在每個行業的單位里的作用和地位也變得更加重要。事業單位改革對會計人員的技能和素質提出了更高的要求，會計人員在事業單位的地位和作用也變得更加重要，會計人員只有加強對自己的職業技能及職業道德的進一步深造，才能提高自身的履職能力，才能從容應對不斷變化的新環境。在這樣的時代背景下，會計工作人員除遵循其基本要求，還要有熟練的業務技能、較強的內外協調和溝通能力，以及高尚的職業道德素養，而且還應擁有不斷創新的精神。

一、具有一定的專業技能和職業勝任能力

1.會計核算和監督能力

作為一名合格的會計人員，應具備精湛的專業知識，進行會計核算和會計監督的能力，這是取得會計上崗資格從事會計工作的前提，也是會計人員應具備的兩個基本能力。近幾年，財務，會計的規章制度不斷推陳出新，事業單位會計人員應及時掌握最新的財務會計的理念，方法和相關的規定，不斷學習各種財務管理及會計核算和監督的知識和技能，才能從容應對不斷變化的新環境。

2.邏輯能力在整個會計工作過程中起著指導和調節作用，對會計工作質量控制有著重要的影響。邏輯能力要求會計人員在分析復雜問題時，能夠采用比較科學的思維方法、程序，避免發生以偏概全一類的思維錯誤。一個人在某方面的知識越豐富，思維方法越合理，思路就越靈活，判斷就越準確。此外，豐富的知識和經驗可以使人產生廣泛的聯想，使思維靈活而敏捷，有豐富經驗的會計人員對會計事實的判斷力強，得出的會計結論更符合事實。

3.管理能力。應具有廣博的管理會計知識，能對經濟活動進行分析。這個層次要求會計人員能對經濟活動產生的會計信息進行科學的整理，有效地對單位的經濟活動進行預測、決策、控制和考核。會計人員主要通過分析單位各項財務管理制度是否健全、各項管理措施是否符合國家有關規定和單位的實際情況、措施能否得到落實。同時，要找出存在的問題，進一步健全和完善各項財務規章制度和管理措施，提高財務管理水平。

二、具有較強的內外協調和溝通能力

做為一名合格的會計工作者，不僅需要有專業的知識技能，而且需要具備較強的內外協調和溝通的能力。這種能力包括兩個方面：一是對內的組織、協調、溝通能力；二是外部協調和溝通能力。會計人員要有良好的語言和文字表達能力，能簡明扼要、準確地陳述問題和觀念。雖然會計人員不是企業的推銷員，但有些涉外業務活動是需要會計人員參與的，如有可能會和金融機構打交道，和審計部門、財政部門發生關系，此時除要將單位的真實的情況和財務狀況反映給相關部門外，還要靠財務人員的闡述，誠懇的態度，與相關部門人員積極配合才能順利完成各項任務。財務人員還應做到正確處理好與上級主管部門、地方政府部門的關系，樹立財務人員良好的社會形象；正確處理好與本單位各職能科室、同事、領導的關系，積極主動地做好服務工作。

三、具備高尚的職業道德素養

假如用會計人員應具備的四種素質壘一座金字塔，道德素質必然是位于塔的最底部，為根基所在。假如一個會計工作者沒有良好的道德素養，那他的業務水平越高，就越可能給企業、國家造成更大的損失。道德素養之所以重要，還在于它并不是突出地表現在日常工作中和會計業務處理中，而往往體現在一閃念之間。有多少年輕的會計工作者，在一閃念之間斷送了自己的大好前程，也有多少兢兢業業干了幾十年的老會計工作者，在一閃念之間晚節不保。同志曾經對會計從業人員提出了十六字要求：誠信為本，操守為重；堅持準則，不作假賬。國家會計學院成立時，同志的題詞僅僅四個字：不作假賬，這要求看似簡單，但在錢、權、利的誘惑面前能夠不為所動，能夠控制私心一閃念，卻并非易事。會計是一種特殊的職業，除了每天和數據金錢打交道，還面對著復雜的經濟利益關系和變化著的分配方式，因此，需要會計人員必須保持一種健康的平常心態，保持心理上的平衡，正確對待物質利益的追求，在任何情況下，都能堅持原則，秉公辦事，堅持法律的底線。誠實篤信的職業道德與職業情操，是會計人員的基本素質。會計人員應以“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬”為行動指南，正確對待名與利，做到廉潔自律、奉公守法，個人利益服從社會利益和國家利益。

四、會計人員還要有不斷的創新精神

創新是知識經濟時代的靈魂，沒有創新就沒有事業單位的發展。經濟活動各個方面的創新，理所當然地會給傳統會計的發展帶來多方面的沖擊，使會計領域在這一新的經濟環境下發生新的變化，產生新的課題，這就需要會計工作者不斷的更新自己的知識，擴大自己的知識面，并根據經濟活動的變革，相應地創新財務與會計的模式，使會計工作適應經濟的發展。具體地說，在會計核算的主要對象、會計計量的模式、會計假設、財務報告的編制以及會計實務的操作等方面，都需要跟上經濟變革的步伐。再學習是創新的重要條件。假如會計人員在接受了學歷教育后停滯不前，就會在不斷的知識更替中被淘汰。面對服務主體多元化、信息需求多樣化、治理手段電子化；的財務信息新形勢，會計人員必須改變循規蹈矩的思維模式，積極參加在職教育，堅持自學，不斷更新、補充專業知識，提高自身綜合素質，了解相關法律、法規的調整變化，不斷創新工作方法，以適應新的工作模式和新的理財環境。

現代經濟對我國事業單位會計人員的素質提出了新的挑戰，對于新時期我國事業單位的財務工作提出了新的要求，影響可謂巨大而深遠，努力加強法制建設，提高教育培訓，提升人員能力，是我國事業單位會計人員的素質得到本質提高，促進我國經濟和社會的穩定發展，積極構建和諧社會，是我國現代經濟形勢下財務工作的重中之重。

參考文獻：

[1]呂陽.會計人員應具備的素質及能力[J].遼寧經濟，2008（12）.

[2]涂曉鳳.新時期會計人員應具備的基本素質[J].科技風，2008（05）.

外協工作的管理思路范文6

一、2014年上半年工作總結

我計劃部門是公司的核心部分，是公司執行運作各部門之間聯系的紐帶，上接洽于營業部訂單指令，中間接技術部單耗資料、傳達生產采購計劃指令，及時跟蹤檢核各環節執行情況，并將信息反饋到公司和有關部門，對發現相關問題及時調節，確保生產順利開展。2014年上半年，我計劃部門工作是認真的，取得一定成績，但也存在一些問題，主要問題如下：

1、訂單接單

公司的第一單大貓人訂單44萬套（件），按產能核算，整個生產線足有1至3個月份的生產量，在沒有考慮到貓人會翻單的情況下，公司領導也很擔心4月份生產會有不飽和的狀態，將米歐的3.7萬件訂單已訂。沒料到09年12月26日品牌管理中心召開關于翻單和新增訂單緊急會議，于元月6日正式下達36萬套（件）訂單，由于下單時期較晚，計劃部不停地催促上線部門的相關資料，計劃部僅用了一天的時間將采購面料下達，因為這些追單又是整個生產線的1個月生產量，如果原料組織不及時的話，交期也就得不到保障。當時由于我調到計劃部工作時間不久，前期對外貿訂單了解的不夠全面，在元月23日又收到外貿訂單2月至5月中旬交貨的產品48萬套（件）左右，經工時核實后訂單量已大于生產產能。計劃部向公司領導匯報此情況，建議必須請求外協協助來完成。經領導批準后，計劃部清理了相應的產品，請求采購部找外協加工廠，由于各種原因外協產品未能完成。2月至5月的訂單如果在沒有任何阻礙的情況下，必須按每天的（8小時/天）130%時間才能完成任務。

2、面輔料采購計劃的下達

計劃員接到技術部提供的單耗資料必須要自己進行消化，包括對衣服的基本工藝，面輔料有粗略的印象。并經常將庫存的面輔料信息提供給技術部，建議利用現有的價廉物美資源給客人批復，這樣即可減少打樣費用也能節省打樣周期，必須在第一時間內將采購計劃下達。在做采購計劃的同時經常發現有技術部資料更改的現象，技術部對責任承擔總是推卸（如：L120120印閃銀技術部資料上未提供，計劃也未下，后來采購部核算成本發現后補下的計劃；小貓的膠袋印字說明技術部資料未提供等，有些問題可以檢核出來，有些問題是無法檢核出來的，雖然計劃有檢核的責任，但現在所有問題的責任都歸根于計劃部，我認為這是不公平的）。計劃下達后對采購交期不夠嚴格，總是讓采購來回復交期，這樣讓他們有了更充分的時間，而減少了下工序的生產周期。

3、面輔料采購

一是品牌管理中心對面輔料確認過程較緩慢，如確認的工作人員出差，沒有及時委托給他人代確認，以至確認時間延長，有時甚至達到一個星期左右。二是技術部有些單耗不準確，生產過程輔料控制不嚴格，產生部分面輔料有多數的、少數的需配套增補數現象，增加采購的工作壓力，這也是導致面料交期拖延的一個方面。第一期106T面料于09年10月28日下達采購計劃，采購部回復年幾月幾09日回完，實際回貨從09年幾月幾日至10年幾月幾日回完，第二期面料于09幾月幾日回齊，實際回貨時間為10年幾月幾日期回完，面料執行差異太大。在此期間，計劃部把未回數量書面清理三次給采購部追蹤，口頭就無數次。貓人新增單的部分輔料回貨較晚，是因為春節前幾天下計劃，采購部回復供應商放假了，年后安排。年后計劃員每天催促采購員對標樣，采購員總是忙，拖了N天后開始打樣，有部分輔料一直不能確認，打了N次總是難以達到要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。

4、版樣制作過程

計劃部給技術部編排的版樣交期也未能按時完成任務。由于10年春夏品所有產前樣的面輔料和印繡花必須要提供正確標樣才能確認，另版師的久缺，雖然交期未能達到要求，但貓人這邊的版師每天都在加班加點的工作，計劃部也將所有服務工作做到更好，從而讓技術部提高工作效率。

5、計劃編排

計劃部根據訂單計劃的數量、生產產能及采購部回復的物料交期進行編排產品交期，計劃部對月度生產計劃與車間分配款式及訂單數量可行性還是較符合實際。由于種種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒按計劃部排期完成，導致訂單交期同時也不能按期交貨，客戶也對公司失去信任，一次又一次要求計劃部編排交期，（先后排了四次交期）。

6、計劃跟蹤與檢核及生產執行過程

跟蹤與檢核從兩個方面來進行，一方面對現場進行跟蹤分析，另一方面是根據系統數據進行跟蹤，對跟蹤的結果不定時反饋到相關部門及車間。計劃部是檢查生產計劃執行情況，掌握生產動態，及時采取必要的調整措施，并根據生產需要，合理調配生產資源，保證各生產環節能順利的進行生產。

二、2014年下半年工作思路

2014年上半年，公司總體生產形勢較好，產銷較旺，具有一定經濟效益。但是，由于公司各管理部門在執行公司工作精神，完成工作任務上存在一定欠缺，各管理部門的工作銜接與配合不夠，從公司利益出發搞好工作的意識不夠強，為其他部門做好服務工作，促進公司整體工作全面發展的觀念不夠，在一定程度上，影響了規公司的工作與發展。我計劃部下半年的基本工作思路是在做好自身本職工作的同時，加強與公司各管理部門的配合，力爭把各項工作做好，為全面完成公司2014年目標工作任務做出自己應有的努力與貢獻。

1、勤奮學習，提高思想認識。我計劃部人員平日忙于工作，業務學習鉆研不夠。下半年要加強學習，學習公司各項管理規定、工作紀律與業務知識技能，提高思想認識與業務知識，提高工作本領，圍繞公司工作任務與工作要求切實做好各項工作并提高工作效率。

2、健全完善各項制度，擴展各項業務。我計劃部要健全完善部內各項制度，做到以制度管人，建立創新發展的工作機制。同時落實崗位責任。為抓好工作，促進發展，我計劃部要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好。

3、加強部門配合，促進工作發展。我計劃部要針對上半年存在的問題，下半年切實加強部門配合，促進工作發展。一方面，我計劃部要加強與營業部、技術部、采購部等公司管理部門的聯系，做到互通情況，對工作上的事認真商量，仔細研究，認真負起部門責任，努力做好各項工作。對遇到的工作問題和生產上的情況，每個部門要積極想辦法，設身處地為別的部門考慮，發揚風格，多承擔責任，努力把工作做好。另一方面，我計劃部要加強對各項工作的安排考慮，盡量把要做的工作考慮好，編排好計劃，提前通知其他部門，使其他部門有充裕的時間把工作做好。在出現有關問題時，我計劃部多承擔責任，不怨天尤人，多與其他部門協調，找出解決辦法，把工作做好。