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合同精細(xì)化管理方案范文1
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);精細(xì)化管理 ; 對(duì)策研究;
Abstract: fine management in new period under the new situation is a kind of advanced and scientific management mode, this paper focused on the field of engineering cost in the implementation of sophisticated management research, first proposed the intensive, scientific, complete member, whole process,5 management goals. Then, combined with practical work, in view of the traditional project cost management problems and shortcomings, in accordance with the fine management requirements, from the impact of project cost of design drawings, project bidding, construction, completion of four main stages of fine cost management put forward specific countermeasures.
Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程造價(jià)精細(xì)化管理是新形勢(shì)下的科學(xué)造價(jià)管理理念，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由獨(dú)立的部門管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由重結(jié)算審核的管理向重在前期管理轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，要從影響工程造價(jià)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工結(jié)算四個(gè)主要階段進(jìn)行精細(xì)化管理，全面提高工程造價(jià)管理水平。
一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的精細(xì)化造價(jià)管理
設(shè)計(jì)方案決定著施工的難易程度、工藝繁簡(jiǎn)以及材料用量，這些直接影響到實(shí)際工程成本。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程造價(jià)管理中的龍頭，對(duì)工程造價(jià)起著決定性作用。設(shè)計(jì)階段精細(xì)化造價(jià)管理要做好以下三點(diǎn)：第一，推行限額設(shè)計(jì)。建設(shè)單位要根據(jù)下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃和切實(shí)可行的預(yù)定計(jì)劃制定經(jīng)費(fèi)規(guī)劃，設(shè)計(jì)人員按照建設(shè)單位給定的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，作為設(shè)計(jì)控制的目標(biāo)，在限定的指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，避免過于保守造成投資浪費(fèi)或片面追求造型美觀與功能，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足。第二，組織圖紙會(huì)審。初步圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案完成后，上級(jí)機(jī)關(guān)和建設(shè)單位要組織有關(guān)專家和部門會(huì)審施工圖紙，全面審核圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和失誤，將工程變更控制在施工之前。第三，審查工程概預(yù)算。全面準(zhǔn)確審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)概預(yù)算，不漏項(xiàng)不留缺口，確保不超出計(jì)劃經(jīng)費(fèi)。
二、招投標(biāo)階段的精細(xì)化造價(jià)管理
工程招投標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全都有著至關(guān)重要的作用。通過招投標(biāo)，不僅要選用一個(gè)合格的施工單位，而且還要選定一個(gè)合理的工程價(jià)格。招投標(biāo)階段精細(xì)化造價(jià)管理按照工程流程可分為五個(gè)步驟。第一個(gè)步驟是編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要對(duì)招標(biāo)須知、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程報(bào)價(jià)等情況闡述清楚，明確到位，防止出現(xiàn)漏洞，成為施工單位追加工程款的突破口，造成糾紛、引起索賠。第二個(gè)步驟是審查工程量清單。重點(diǎn)審查與圖紙內(nèi)容是否一致，編制是否準(zhǔn)確完整，有無多算、少算、漏項(xiàng)的子目。第三個(gè)步驟是確定評(píng)標(biāo)辦法。評(píng)標(biāo)辦法要體現(xiàn)公平公正的原則，要把投標(biāo)報(bào)價(jià)作為最主要的評(píng)標(biāo)內(nèi)容，鼓勵(lì)和引導(dǎo)合理低價(jià)中標(biāo)。第四個(gè)步驟是審查投標(biāo)書。審查前最好編制標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)，用以判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，防止投標(biāo)單位之間串標(biāo)、圍標(biāo)等。審查時(shí)要分析測(cè)算標(biāo)書中各項(xiàng)目單價(jià)要素，查看是否有單價(jià)過高或過低的項(xiàng)目，特別是工程量大的項(xiàng)目單價(jià)，有無在保持總價(jià)不變的情況下，將可能變更減少或不變的項(xiàng)目單價(jià)降低，將可能變更增加的項(xiàng)目單價(jià)增大，防止出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象。第五個(gè)步驟是簽訂施工合同。要確保合同簽訂的真實(shí)性和有效性，合同簽訂后就要遵照?qǐng)?zhí)行。盡可能固定合同經(jīng)費(fèi)，合同條款也要固化，不能留有余地。對(duì)直接影響造價(jià)的價(jià)款調(diào)整方式、材料價(jià)格取定和人工費(fèi)調(diào)整等關(guān)鍵條款，必須做出科學(xué)而又具體地約定，防止產(chǎn)生歧義，造成簽訂后的合同難以落實(shí)。
由于施工過程中變更簽證的靈活性、隱蔽性和不可預(yù)見性，容易出現(xiàn)虛報(bào)、盲報(bào)、假報(bào)等現(xiàn)象，導(dǎo)致增加額外的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，是造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建設(shè)單位要把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，科學(xué)地組織工程建設(shè)，上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生。施工階段的精細(xì)化造價(jià)管理就是管住變更簽證。首先要減少設(shè)計(jì)變更。要針對(duì)容易引起設(shè)計(jì)變更的部位和因素，采取針對(duì)性措施，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，解決因設(shè)計(jì)粗糙而使現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符，避免在圖紙中指定建筑材料和設(shè)備品牌型號(hào)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止施工單位通過設(shè)計(jì)變更增加工程量和建設(shè)內(nèi)容。確因?qū)嶋H情況的變化，影響到建筑質(zhì)量和使用功能必須變更時(shí)，要研究會(huì)商，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)。其次要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。要明確管理責(zé)任，保證簽證的質(zhì)量和可靠性，建設(shè)、施工及監(jiān)理三方均需簽字，防止發(fā)生簽證不實(shí)和虛假簽證。簽證描述要客觀準(zhǔn)確。隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明隱蔽部位、工程量、做法、質(zhì)量，并附上簡(jiǎn)圖、照片、視頻等過程原始資料。圖紙以外的簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量。再次要進(jìn)行造價(jià)方案論證。一方面要編制施工經(jīng)費(fèi)預(yù)算，預(yù)估項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，做到心中有數(shù)；另一方面要進(jìn)行造價(jià)對(duì)比論證，選取多種方案進(jìn)行成本比較，選取既造價(jià)經(jīng)濟(jì)又能保證質(zhì)量的簽證方案。
四、竣工結(jié)算階段的精細(xì)化造價(jià)管理
合同精細(xì)化管理方案范文2
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本管理；精細(xì)化管理
文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0065-04
隨著房地產(chǎn)“去庫存”政策的落實(shí)，限購政策的再次啟動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤進(jìn)一步緊縮，只有通過項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)更大利潤和持續(xù)發(fā)展。
1精細(xì)化管理的研究背景
2015年12月18日至21日在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央提出的明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，首次提到“鼓勵(lì)開發(fā)商適當(dāng)降房?jī)r(jià)”。2016年10月15日中國“去庫存”大會(huì)在山東德州召開。
2016年10月7日新浪新聞指出：9月30日起，北京、武漢、深圳、蘇州、南京、廈門、合肥、無錫、天津等19個(gè)城市重新啟動(dòng)住房限購限貸政策。專家認(rèn)為，中國樓市政策的拐點(diǎn)已在今年第四季度正式開啟，而市場(chǎng)拐點(diǎn)會(huì)在明年，2017年第二季度部分城市或有“量?jī)r(jià)齊跌”的現(xiàn)象出現(xiàn)[1]。
隨著房地產(chǎn)“去庫存”政策的落實(shí)，限購政策的再次啟動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)低利潤時(shí)代也悄然而至。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，如何在國家政策環(huán)境下盈利發(fā)展，房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理必然成為房地產(chǎn)企業(yè)首選。
2精細(xì)化管理的含義
關(guān)于精細(xì)化管理，有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是“五精四細(xì)”（即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)等），“精”是精進(jìn)，精益求精；“細(xì)”是細(xì)致，注意細(xì)節(jié)、細(xì)化目標(biāo)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，實(shí)現(xiàn)利益最大化；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化手段來改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的一種技術(shù)方法；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過系統(tǒng)化精細(xì)化理念，運(yùn)用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理的各部分精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。綜上所述，精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫穿企業(yè)各個(gè)階段的管理中。它包括以下內(nèi)容。
2.1精細(xì)化規(guī)劃
企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃，首先企業(yè)根據(jù)近幾年的房產(chǎn)銷售情況和對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，制定企業(yè)未來幾年的發(fā)展規(guī)模、利潤目標(biāo)、管理模式的改進(jìn)和企業(yè)文化等中長期目標(biāo)；企業(yè)的決策者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和調(diào)查報(bào)告分析并制定出合理的具有可操作性的計(jì)劃。
2.2精細(xì)化操作
企業(yè)要先對(duì)員工的具體工作進(jìn)行梳理和完善，并形成具體的規(guī)范制度讓員工熟悉，通過獎(jiǎng)懲制度幫助員工形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作的習(xí)慣。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作可以更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。
2.3精細(xì)化控制
精細(xì)化控制是精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，良好的控制過程，可以減少管理失誤，加深流程參與人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工的歸屬感，更愿意服務(wù)企業(yè)。
2.4精細(xì)化核算
企業(yè)資金的流入支出都要有記賬、核算、審核環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的不足并加以改進(jìn)，可以提高資金利用率，減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的利潤空間。
3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)
3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收交付使用過程中所消耗的一切費(fèi)用的總和。根據(jù)費(fèi)用用途，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成如下。
（1）土地使用權(quán)取得費(fèi)，為開發(fā)商依法獲得土地使用權(quán)時(shí)，所交付的土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)和征地拆遷及安置補(bǔ)償費(fèi)用。可列入土地使用權(quán)取得費(fèi)的項(xiàng)目有，土地出讓金、耕地占用稅、耕地開墾費(fèi)、地價(jià)評(píng)估費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、地上物補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷管理費(fèi)、房屋拆遷服務(wù)費(fèi)、征地事務(wù)管理費(fèi)、土地使用權(quán)注冊(cè)登記發(fā)證費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。
（2）前期工程費(fèi)，是指在工程施工前期為項(xiàng)目可行性研究，水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪，環(huán)境評(píng)估，規(guī)劃、設(shè)計(jì)，臨時(shí)水、電、路、氣、通訊、場(chǎng)地平整費(fèi)等支出。
（3）建筑、安裝工程費(fèi)，為房屋主體部分的建筑（含樁基）、裝飾及安裝等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括建筑安裝工程費(fèi)，建設(shè)工程許可證執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)占路執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)用地和臨時(shí)建設(shè)工程費(fèi)，建筑節(jié)能與發(fā)展新型墻體材料專項(xiàng)基金，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。
（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線以內(nèi)的水、電、氣、通訊等設(shè)施及道路、照明、園林、綠化、排污、排洪等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。包括基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)，供電建設(shè)承發(fā)包管理費(fèi)，居住小區(qū)路燈維護(hù)費(fèi)，地下水資源費(fèi)，防空地下室建設(shè)費(fèi)，供電貼費(fèi)，建設(shè)項(xiàng)目共用電力設(shè)施代維護(hù)費(fèi)，綠化補(bǔ)償費(fèi)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)按住宅面積和營業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。
（5）公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指為居住小區(qū)服務(wù)的非盈利性公共設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用，如教育、醫(yī)療、文化體育、商業(yè)服務(wù)、金融郵電、社區(qū)服務(wù)、行政管理、市政公用設(shè)施等。這項(xiàng)費(fèi)用按住宅面積和營業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。
（6）開發(fā)間接費(fèi)，是指開發(fā)企業(yè)組織、管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等項(xiàng)支出。開發(fā)間接費(fèi)，按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度核算，并據(jù)實(shí)列入開發(fā)成本。
3.2成本精細(xì)化管理原則
（1）遵循“成本-效益”原則 項(xiàng)目成本控制的根本目的，就是通過各種成本管理手段，不斷改進(jìn)方法，優(yōu)化方案，完善管理體系，以實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)?！俺杀?效益”原則在實(shí)行時(shí)，成本節(jié)約的代價(jià)必需要小于成本控制所帶來的收益，這樣才可以為企業(yè)增加效益。增加企業(yè)效益有以下五種方式，即成本降低，收入不變；成本不變，收入增加；成本略微增加，收入大幅增加；成本大幅減少，收入略有減少；降低成本，收入增加。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平確定的最低成本目標(biāo)，是可以實(shí)現(xiàn)的最低成本，可以激發(fā)企業(yè)挖掘降低成本的潛能，不斷提高生產(chǎn)水平和管理水平。
（2）全面成本控制原則 全面成本管理是全方位、全員和全過程的管理。是指項(xiàng)目成本管理所涉及到的每個(gè)人都應(yīng)該明確工作內(nèi)容及相應(yīng)責(zé)任，做到工作內(nèi)容清楚，責(zé)任分明，在項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)涉及成本的每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到節(jié)約成本，使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制狀態(tài)。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則 所謂動(dòng)態(tài)控制就是在項(xiàng)目形成過程中，按期收集因變更、意外等各種原因造成的成本變化，將成本實(shí)際值與目標(biāo)值比較，檢查是否產(chǎn)生偏差，如有偏差，則要查明原因，實(shí)施糾偏措施。
（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在成本管理過程中，各個(gè)不同層次的工作人員都有一定的成本責(zé)任與成本使用權(quán)限，在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定部分費(fèi)用的支出。企業(yè)管理人員可以對(duì)工作人員進(jìn)行考核，其結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以使得每個(gè)員工明確責(zé)任，自覺控制成本。
3.3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范，企業(yè)通過精細(xì)化管理的引入，嚴(yán)格成本控制程序，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，擴(kuò)大效益。
（1）規(guī)范管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范的管理可以讓企業(yè)在目前中國房地產(chǎn)行業(yè)這種粗放的管理環(huán)境中脫穎而出，減少各個(gè)環(huán)節(jié)不必要的成本，獲得最大利潤。良好的市場(chǎng)形象也可以為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）精細(xì)化的全面預(yù)算可以有效避免資金困擾，通過精細(xì)化的全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的全盤進(jìn)行規(guī)劃管理，利用較少的成本開發(fā)更多更大的項(xiàng)目；精細(xì)化的管理可以讓資金使用計(jì)劃更細(xì)致具體，也能讓項(xiàng)目的資金流向更明確，從而發(fā)揮的作用更大；精細(xì)化的管理也可以使項(xiàng)目前期的融資計(jì)劃具體明確，更容易操作，也可以減少資金使用成本；精細(xì)化的管理可以讓資金的支付更規(guī)范，程序化的操作可以讓合作各方對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，不擔(dān)心企業(yè)的資金鏈問題，合作更加暢通。
（3）通過精細(xì)化的成本管理可以降低成本提升效益，中國房地產(chǎn)企業(yè)目前的管理多數(shù)還是最基本的管理方法，每個(gè)部門提出本部門的成本計(jì)劃，公司沒有進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，歸納分析，不能給出全盤計(jì)劃，導(dǎo)致成本無法控制，往往出現(xiàn)成本比預(yù)期多出很多的現(xiàn)象，而這些費(fèi)用花在哪些部位、誰負(fù)責(zé)、如何管控、怎么改進(jìn)卻無從得知。隨著國家政策的完善，市場(chǎng)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，控制成本勢(shì)在必行。
4各階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目通常都要經(jīng)歷投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、營銷階段、竣工階段等幾個(gè)階段。
4.1投資決策階段的成本管理與控制
據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目使用壽命周期內(nèi)，在投資決策階段能影響95%的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段則能影響75%的成本費(fèi)用，到了施工階段后只能影響項(xiàng)目費(fèi)用 25%?？梢娡顿Y決策階段和設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段。在決策階段，項(xiàng)目可調(diào)整的空間最大，通過科學(xué)選擇項(xiàng)目的方案、建設(shè)規(guī)模市場(chǎng)定位都可以很大程度改變成本。
4.2設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中盡可能保證使用安全，設(shè)計(jì)人員一般為追求安全穩(wěn)妥，較少考慮項(xiàng)目的最終成本，這很大程度影響到設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段成本管理與控制措施如下。
（1）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，限額設(shè)計(jì)是將上一個(gè)環(huán)節(jié)批準(zhǔn)的投資額通過工程量合理分配到每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程直到分項(xiàng)工程，在設(shè)計(jì)時(shí)通過控制每個(gè)分項(xiàng)的投資額來進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，初步設(shè)計(jì)總概算金額不能突破已批準(zhǔn)的投資估算，初步設(shè)計(jì)總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)就不能突破。限額設(shè)計(jì)可以控制設(shè)計(jì)階段不合理的變更。
（2）提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)深度提高，對(duì)于項(xiàng)目的內(nèi)容會(huì)更好把握，對(duì)項(xiàng)目的施工成本就更容易預(yù)測(cè)，這對(duì)于項(xiàng)目成本的控制會(huì)更有利。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在滿足設(shè)計(jì)限額要求下，形成多種方案，經(jīng)過對(duì)比判斷，最終確定出工程量少、成本低的方案。在方案的深化設(shè)計(jì)和比選過程中，盡量讓企業(yè)的銷售和成本部一起參與結(jié)構(gòu)選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，給設(shè)計(jì)部門提供多方面的角度和客觀資料，從而做到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性的有機(jī)結(jié)合。
（3）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)方式，可以吸引更多的設(shè)計(jì)單位參與，從而可以從多個(gè)方案中擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。這不但可以最大限度滿足設(shè)計(jì)要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以確定合理的設(shè)計(jì)成本；在同時(shí)滿足工程質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，通過不同方案的成本對(duì)比，擇優(yōu)選出最低的全壽命周期成本方案。
（4）多方收集資料，規(guī)范設(shè)計(jì)合同，房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)前要多方面收集相關(guān)資料，盡量確定項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并預(yù)測(cè)成本。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)規(guī)范合同條款，尤其是關(guān)于限額設(shè)計(jì)要求的條款，這在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以預(yù)防成本增加或質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）加強(qiáng)施工圖會(huì)審與審查，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本，施工圖設(shè)計(jì)完成之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計(jì)部、工程部、成本部和監(jiān)理各方面的人員組成審查小組，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的符合性、完整性、一致性、可操作性等進(jìn)行會(huì)審，書面提出審查意見和改進(jìn)要求，以完善設(shè)計(jì)圖，減少不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約投資。
4.3采購及施工招投標(biāo)階段的成本管理與控制
采購及施工招投標(biāo)主要包括設(shè)備、材料、服務(wù)采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)。招標(biāo)過程包括招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、標(biāo)前預(yù)備會(huì)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。
（1）材料設(shè)備采購管理，在工程建設(shè)過程中，材料、設(shè)備最好由建設(shè)方自行采購，在進(jìn)行采購時(shí)，由工程部和成本部相關(guān)人員組成采購小組通過對(duì)供貨商的比選，最終選擇相應(yīng)的供貨商。
由于建設(shè)方根據(jù)公司項(xiàng)目數(shù)量較多，可以采用固定供應(yīng)商，大量供貨，這樣不但可以保證設(shè)備材料質(zhì)量，還可以在采購價(jià)格方面獲得一定的優(yōu)惠，能同時(shí)滿足高質(zhì)量和低價(jià)格的雙重要求。
（2）施工招標(biāo)過程中成本控制，第一、招標(biāo)必須做到公開、公平、公正、誠實(shí)信用，對(duì)潛在的投標(biāo)人要一視同仁，要嚴(yán)格審查投標(biāo)的施工單位資質(zhì)，條件允許的話可以對(duì)施工單位進(jìn)行考察，應(yīng)避免沒有資質(zhì)或不夠資質(zhì)的施工單位以其他單位的名義進(jìn)行投標(biāo)。第二、招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)密詳盡，成本管理人員應(yīng)收集本企業(yè)不同時(shí)期的項(xiàng)目資料和近期其他同行業(yè)項(xiàng)目資料，分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本影響因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制招標(biāo)文件。成本管理人員要參與編制招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)的圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑會(huì)和確定答疑會(huì)議紀(jì)要等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三、定標(biāo)應(yīng)選合理低價(jià)，合理低價(jià)應(yīng)為在保證質(zhì)量的前提下的最低成本。選定中標(biāo)人后，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的部分仔細(xì)推敲后簽訂合同，避免過多的設(shè)計(jì)變更和爭(zhēng)議事件發(fā)生。
4.4施工階段的成本管理與控制
施工階段影響因素最大、投資資源最大，投入資金成本最大，加強(qiáng)施工成本管理，主要是加強(qiáng)建筑安裝工程合同管理。目前清單計(jì)價(jià)模式使用較多，要求清單報(bào)價(jià)的工程，分部分項(xiàng)綜合單價(jià)已經(jīng)確定，當(dāng)工程產(chǎn)生變更時(shí)，需在合同價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際的工程成本。
（1）人工、材料和機(jī)械組成施工三要素，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)也是建筑安裝工程中的主要的成本支出，特別是材料費(fèi)。一個(gè)項(xiàng)目中材料費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 60%～65%，屬于重點(diǎn)管理對(duì)象。
（2）在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，工程變更主要是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工工程量的變化；現(xiàn)場(chǎng)簽證則導(dǎo)致成本發(fā)生變化，這就成為項(xiàng)目施工成本控制的主要內(nèi)容。工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不論哪家單位提出變更都需要最終報(bào)給工程部，經(jīng)成本部測(cè)算后決定是否同意變更。
（3）在項(xiàng)目施工過程中，工程款是施工單位保持充足生產(chǎn)資源的保證，工程款支付必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，同時(shí)由于工程款支付時(shí)間、支付條件和支付金額都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，所以要嚴(yán)格執(zhí)行工程款審批制度。對(duì)合同外追加工程款，通常在竣工結(jié)算時(shí)支付，并要提供追加工程用款的有關(guān)證據(jù)和資料。
（4）質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。保證在工期一定時(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，會(huì)增加前期建設(shè)成本，但可以降低后期使用過程中的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，使全壽命周期總成本降低。因此施工階段的成本管理，必須兼顧工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4.5竣工階段的成本管理與控制
竣工階段是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是成本控制的最后關(guān)鍵。這個(gè)階段主要是根據(jù)協(xié)議書、合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙、預(yù)算及費(fèi)用定額、相關(guān)規(guī)定、竣工資料，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行審核，使竣工決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
（1）審核合同條款，只有按照要求完成合同內(nèi)容并驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行竣工結(jié)算，所以要審核工程內(nèi)容是否與合同保持一致；另外要審核工程的主材價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容是否與合同保持一致。若發(fā)現(xiàn)合同條款不明確，有爭(zhēng)議或未說明，應(yīng)盡量本著合理的原則與施工方溝通，明確結(jié)算要求。
（2）審核結(jié)算工程量，審核結(jié)算工程量主要是建設(shè)單位和審計(jì)單位對(duì)施工單位呈報(bào)的工程量進(jìn)行核對(duì)，看是否按合同內(nèi)容完成施工，審查工程計(jì)量是否根據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行，計(jì)算是否準(zhǔn)確。審核時(shí)要注意工程變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要有建設(shè)單位的簽字，工程量計(jì)算書以及各種審批文件、會(huì)議記錄等資料要詳盡齊全。
（3）審核工程價(jià)格，審核工程價(jià)格包括兩方面，一方面要看分項(xiàng)工程綜合單價(jià)和合同中的綜合單價(jià)是否保持一致，另一方面也要看竣工結(jié)算最終造價(jià)是否準(zhǔn)確，造價(jià)指標(biāo)是否合理。對(duì)因設(shè)計(jì)變更而增加的分項(xiàng)工程，如果合同沒有約定項(xiàng)目單價(jià)，審核時(shí)重點(diǎn)看項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否編制合理。
5結(jié)語
總之，在每一個(gè)階段細(xì)化成本精細(xì)化管理內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行成本精細(xì)化管理制度，才可以嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，獲得最大利潤。
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合同精細(xì)化管理方案范文3
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本精細(xì)化管理；成本管控
中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01
從現(xiàn)代管理學(xué)視野來看，科學(xué)化管理有規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次。其中精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任具體化、細(xì)化，其實(shí)就是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)的過程，并要求每個(gè)方面的管理都要到位。因此精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理也應(yīng)遵循精細(xì)化管理的理念， 既能確保開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與進(jìn)度，又能有效控制成本，從而以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的收益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，從而走向成功。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的原則
（一）目標(biāo)管理原則
設(shè)定目標(biāo)成本，明確目標(biāo)成本形成的核心環(huán)節(jié)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的流程優(yōu)化。
1.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同管理、施工、竣工等環(huán)節(jié)制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本體系。
2.從樹立成本管理思想、設(shè)置合理的項(xiàng)目成本管理組織、建立必要的成本管理和控制體系，提出組織措施辦法。
3.建立房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理體系及責(zé)任成本體系，將成本責(zé)任分解到專業(yè)端口，提出分解原則，落實(shí)責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管控。
（二）動(dòng)態(tài)管理原則
動(dòng)態(tài)管理即成本的過程中管理，依據(jù)前期設(shè)置的目標(biāo)成本、成本計(jì)劃、成本控制方案，圍繞項(xiàng)目合同的實(shí)施進(jìn)行的跟蹤管理，隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)對(duì)剩余資金進(jìn)行合理安排，使領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)資金使用效用最大化。
（三）協(xié)調(diào)管理原則
成本管理并不是孤立存在的，要綜合考慮其他因素如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、資源消耗等。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須是與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理同步進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)管理。做到成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，從而優(yōu)化實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)之間的平衡。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理的關(guān)鍵
在充分研究建筑學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)上，采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的成本控制手段，把項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)的結(jié)合起來，使其利潤最大化。運(yùn)用擴(kuò)大內(nèi)涵和外延的目標(biāo)成本管理方法，包括市場(chǎng)導(dǎo)向原則、全面成本管理原則、成本效益原則、源流管理原則和顧客滿意原則等來進(jìn)行精細(xì)化管理。
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)化成本管理體系
1.建立成本管理制度體系
包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系和責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋，及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理并形成相應(yīng)制度以便管理更完善。
2.對(duì)每一個(gè)階段的數(shù)據(jù)積累
需要在一定的流程規(guī)范基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累并傳承下去，做為后期項(xiàng)目成本的重要參考依據(jù)。
（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)階段的管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)工作主要是指項(xiàng)目開工前辦理各項(xiàng)手續(xù)，委托設(shè)計(jì)方案，落實(shí)及批報(bào)項(xiàng)目大市政方案、各項(xiàng)市政管線的方案設(shè)計(jì)。這一階段投資決策、設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理影響最大。
1.對(duì)項(xiàng)目總投資來說，投資決策階段的成本雖然所占的比例較低，一般只占項(xiàng)目總投資的百分之幾或千分之幾，但工作性質(zhì)優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)的影響較大，達(dá)到70%以上。所以要成功開發(fā)項(xiàng)目，必須提高投資決策的質(zhì)量。
2.設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占項(xiàng)目總投資的的3%-10%，但對(duì)工程造價(jià)的影響能可達(dá)75%以上，因此設(shè)計(jì)階段是優(yōu)化和控制工程質(zhì)量、造價(jià)最重要的階段。科學(xué)、合理、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案能達(dá)到建設(shè)用地、減少建設(shè)工程量的目的，從而提高工程質(zhì)量，節(jié)省建設(shè)投資與運(yùn)營成本，創(chuàng)造良好的使用條件和環(huán)境。
（三）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的管理
招投標(biāo)是有效進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目總投資額的影響約為10%。通過招投標(biāo)：可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，有助于合理確定工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，提高固定資產(chǎn)投資效益。在招標(biāo)過程中成本控制，應(yīng)注意以下幾方面：
1.招標(biāo)工作要遵循公平、公開、公正的原則。借助信息技術(shù)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商合作體系。
2.做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員瑩認(rèn)真收集、篩選、分析各種數(shù)據(jù)資料，鑒別、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)影響工程造價(jià)的各種因素，然后編制招標(biāo)文件。
3.合理低價(jià)中標(biāo)。目前常用的是工程量清單計(jì)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)為主的中標(biāo)方式。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，不能一味地追求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，避免投標(biāo)單位用低于成本的價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)，而給后期管理帶來的巨大隱患。
（四）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目合約環(huán)節(jié)的管理
做好項(xiàng)目的合約規(guī)劃，不僅是連接目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的紐帶，更是為了有效的確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)招標(biāo)采購計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同簽訂的制訂與實(shí)施，是項(xiàng)目成本事前管控的重要手段，因此必須結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況及管理能力進(jìn)行科學(xué)合理的合約規(guī)劃，并真正落實(shí)到位，按規(guī)劃要求執(zhí)行下去，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
（五）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的管理
施工階段已完成工程設(shè)計(jì)，工程量也完全具體化了，施工招標(biāo)工作也完成了，工程承包合同也簽訂了。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，施工階段影響工程投資額度的可能性占5%-10%，投資節(jié)約可能性不大，但這一階段會(huì)投入大量的資金，很可能出現(xiàn)浪費(fèi)投資的問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，杜絕浪費(fèi)。
（六）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的審核管理
應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行成本審核。不僅要重視項(xiàng)目的事后審核，更要重視事前和事中審核。事前對(duì)成本進(jìn)行審核，有助于更合理的編制工程項(xiàng)目施工方案，為項(xiàng)目管理者超前把關(guān)提供參考，從而避免可以預(yù)見的失誤。事中成本審核，針對(duì)性更強(qiáng)，能起到事半功倍的效果。
總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科，是一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)的管理過程。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段最大可能的提高建設(shè)資金的投資效益，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，才能保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 攀成德.房地產(chǎn)成本管理.
合同精細(xì)化管理方案范文4
關(guān)鍵詞：高速公路；施工監(jiān)理；精細(xì)化管理
Abstract: the fine management is a kind of management concept and management technology, applied it to the highway construction supervision can play to strengthen and improve quality control function. This paper highway construction supervision work on this fine management, for reference.
Keywords: highways; and Construction supervision; Fine management
中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1前言
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。將精細(xì)化管理運(yùn)用到高速公路施工監(jiān)理中能起到加強(qiáng)控制和提高質(zhì)量的作用，同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，逐漸得到了全社會(huì)的認(rèn)可。在此，本文就高速公路施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理展開闡述，以供參考。
2 完善監(jiān)理組織內(nèi)部管理
首先，應(yīng)建立一個(gè)精明能干、高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，包括各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等。其次，為確保監(jiān)理的執(zhí)行力，各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)自身建設(shè)，重塑監(jiān)理形象，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量。第三，在施工前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等，學(xué)習(xí)各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點(diǎn)，使每個(gè)監(jiān)理工作人員知道該做什么，怎么做。
3 做好施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量
3.1 嚴(yán)格復(fù)審圖紙與報(bào)價(jià)單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式提出
此項(xiàng)工作是施工監(jiān)理管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要求在各項(xiàng)工程開工前予以審查，檢查圖紙中各部是否有差錯(cuò)，標(biāo)高是否對(duì)應(yīng)，各部角度是否合適，施工可行性、工程量清單情況等是否符合等。如在審查的過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工承包合同的監(jiān)理
檢查施工單位的人員、設(shè)備的履約情況，施工單位在合同中承諾的人員、設(shè)備必須到位；檢查施工單位的保證體系，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、檢測(cè)、安全人員的履約情況；審核施工單位的工地試驗(yàn)室，其人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同的要求并取得交通主管部門的資質(zhì)認(rèn)證；檢查施工單位是否存在非法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。對(duì)檢查出的違約情況應(yīng)及時(shí)指令施工單位糾正并報(bào)告建設(shè)單位。
3.3 對(duì)原材料的監(jiān)理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)
依照合同、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)原材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，確保原材料的質(zhì)量。即應(yīng)做到：①在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以確定是否購買。②監(jiān)督施工單位建立原材料臺(tái)帳、原材料試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳并相互對(duì)應(yīng)。③材料或商品構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)；且監(jiān)理單位也要按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。任何單位或個(gè)人均無權(quán)降低檢測(cè)頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，可制定一個(gè)這項(xiàng)工作與責(zé)任的方案與流程圖，保證試驗(yàn)檢驗(yàn)的及時(shí)性與全面性，關(guān)鍵是要明確合格與否都應(yīng)該明確的結(jié)果告知程序。
3.4 對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)理
監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要，對(duì)不滿足施工要求時(shí)，監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機(jī)械，暫停使用不合格的機(jī)械，直令指令承包人工程暫時(shí)停工。同時(shí)，應(yīng)要求施工單位制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、維修制度、操作手冊(cè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。
3.5 對(duì)施工技術(shù)、工藝的監(jiān)理，特別是對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工藝做到全過程旁站
在施工過程中，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查施工技術(shù)方案和施工工藝，一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝的施工行為。在施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位做好監(jiān)理工作的技術(shù)交底工作，闡明監(jiān)理對(duì)施工的要求，以及施工單位如果保證施工質(zhì)量，使施工單位正確領(lǐng)會(huì)監(jiān)理意圖，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工部位進(jìn)行逐一的細(xì)致認(rèn)真的檢查，尤其是工程的隱蔽工程和關(guān)鍵工藝，要做到旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行分析并處理，以避免在別的施工部位出現(xiàn)類似的施工質(zhì)量問題。
3.6安全監(jiān)理精細(xì)化
3.6.1 監(jiān)理工程師應(yīng)樹立“安全第一”的觀念，應(yīng)根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細(xì)則，對(duì)施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
3.6.2對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定的監(jiān)理。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位建立和落實(shí)職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的職工，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對(duì)關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位用工如施工員（工長）、試驗(yàn)員、特殊（或關(guān)鍵）工種進(jìn)行考核和資格認(rèn)定并建立臺(tái)帳登記備案。
3.6.3 檢查施工單位的安全資質(zhì)和特種人員的操作證，審查操作證的時(shí)效性和認(rèn)證相符性。
3.6.4 檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是施工監(jiān)理工作管理中的一項(xiàng)最大、最難的工作，貫穿于整個(gè)施工過程，要求監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)應(yīng)做好旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄等，以期在后期能根據(jù)這些資料審查其施工安全是否按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。
3.7 把好施工中現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)
施工中可能會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加工程量，會(huì)使工程決算出現(xiàn)項(xiàng)目增加或合同外項(xiàng)目，致使成本增加。有時(shí)不及時(shí)簽證，時(shí)間久了計(jì)量支付時(shí)，業(yè)主方不認(rèn)定，造成成本增加和經(jīng)濟(jì)損失，因此要把好施工中現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字方可有效。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員積極配合業(yè)主做好這項(xiàng)工作，對(duì)施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包括的內(nèi)容一律不予以簽證；真正需要簽證的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)事求是的簽發(fā)，而不能要什么就給什么。在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。
3.8 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不滿足要求的工程決不驗(yàn)收
在驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計(jì)文件及建設(shè)工程合同等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查不合格點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求要堅(jiān)持，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目資料要檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按規(guī)定對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)等，應(yīng)在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測(cè)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。
3.9 監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整
做好監(jiān)理資料整理管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作精細(xì)化管理的一個(gè)重要組成部分。因此，在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)保存好監(jiān)理管理工作中的有關(guān)文件資料，尤其是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的監(jiān)理資料，并保證它的真實(shí)可靠性。一般，監(jiān)理工程師應(yīng)收集的資料有：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)告報(bào)表、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等。
4 結(jié)束語
綜上所述，本文所闡述的以上內(nèi)容只是監(jiān)理工作的一部分，要真正做好精細(xì)化管理，則要做到監(jiān)理單位內(nèi)部的精細(xì)化管理，這也是精細(xì)化管理的根本所在，以期通過內(nèi)部精細(xì)化管理來達(dá)到施工監(jiān)理工作精細(xì)化管理的最大成效。
參考文獻(xiàn)：
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合同精細(xì)化管理方案范文5
Key words： lean management；housing construction project；cost management
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）12-0229-03
0 引言
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中是用不同方法管理其成本、進(jìn)度和質(zhì)量的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)應(yīng)用該方法是可行的，能夠準(zhǔn)確表明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。然而，項(xiàng)目控制實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。實(shí)際上每個(gè)項(xiàng)目周期都存在差別，有的項(xiàng)目甚至長達(dá)數(shù)年，很多的因素都可能會(huì)影響最終的項(xiàng)目成本?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC項(xiàng)目按規(guī)定的方向發(fā)展，但通過比較項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值，只能說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。因此需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，保障項(xiàng)目最終的成本支出及施工企業(yè)利潤。
1 目前工程項(xiàng)目成本控制的局限性分析
我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)（原理如圖1所示）。
由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前很多項(xiàng)目成本控制的效果并不好，究其原因發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目都是在項(xiàng)目結(jié)束或者快結(jié)束的時(shí)候才核算已發(fā)生的成本，嚴(yán)重影響了成本控制的效果，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：
1.1 控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比 在承接工程項(xiàng)目之前，施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。
1.2 控制范圍狹窄 當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制范圍的理解非常狹窄，認(rèn)為成本控制的范圍應(yīng)主要集中在財(cái)務(wù)成本上，沒有把與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。
1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對(duì)象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，此時(shí)依然采用傳統(tǒng)的落后控制方法顯然無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。
1.4 責(zé)任部門范圍太窄 工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中，都會(huì)不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些問題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本也將具有影響。目前，成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)將技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門都吸納進(jìn)來，充分發(fā)揮各個(gè)部門在成本控制中的作用，以達(dá)到控制成本的目的。
1.5 時(shí)間跨度的局限性 當(dāng)前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間和范圍。但事實(shí)上，除了項(xiàng)目的直接成本外，工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵還包括企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前所投入的經(jīng)營開拓費(fèi)用、在工程開工前投入的開辦費(fèi)用、項(xiàng)目竣工后一段時(shí)間內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和質(zhì)量保修所需的服務(wù)費(fèi)用等。所以，施工企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度范圍應(yīng)包含整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是施工生產(chǎn)階段。
1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。適應(yīng)工程建設(shè)需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。
2 房建工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的優(yōu)勢(shì)分析
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目的利潤越來越少，施工企業(yè)一定要加大對(duì)成本的控制力度，才能得到穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵在于采取精細(xì)化管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，都要采用精細(xì)化管理，從而有效地控制成本。
2.1 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制意識(shí)的增強(qiáng) 以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據(jù)有關(guān)要求辦事。
2.2 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理 精細(xì)化管理能夠科學(xué)地制定工程項(xiàng)目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實(shí)行的方法，并能夠明確成本控制整個(gè)流程，更好地劃分部門的責(zé)任，最終使精細(xì)化成本控制順利進(jìn)行。
2.3 精細(xì)化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 實(shí)行精細(xì)化管理能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)也能加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵
3.1 全面的成本管理 企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要采用全面地成本管理，要對(duì)全體員工和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程都要對(duì)成本進(jìn)行管理，確保施工的各個(gè)階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來說，施工項(xiàng)目不是一次性完成的，所以，在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要在施工的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在施工的過程中就要對(duì)成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。
3.2 工程成本管理的集成性 在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對(duì)勞務(wù)的分包、材料的采購、機(jī)械設(shè)備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行管理。
3.3 企業(yè)定額制度的形成 企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對(duì)成本的運(yùn)用，使企業(yè)對(duì)成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)定額管理的重要性，然而，我國只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對(duì)定額進(jìn)行編制的時(shí)候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。
4 精細(xì)化管理過程分析
建筑工程精細(xì)化管理是將構(gòu)成建筑施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行精確定位、細(xì)化分工、分解目標(biāo)、量化考核指標(biāo)等一系列的管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有更強(qiáng)調(diào)全過程管理、強(qiáng)調(diào)成本效益觀念、強(qiáng)調(diào)全員參與管理的特點(diǎn)。工程成本管理程序如圖2所示。
5 房建工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案分析
5.1 成本的控制 對(duì)成本進(jìn)行控制是對(duì)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過程中，要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行方案的變更。
在工程實(shí)施過程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5.2 合同管理 合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對(duì)施工的合同進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同檔案，對(duì)定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對(duì)施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對(duì)合同進(jìn)行履行的過程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對(duì)合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對(duì)合同的趨勢(shì)分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡(jiǎn)化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。
5.3 進(jìn)度管理 在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時(shí)完成。在工程實(shí)施的過程中，一定要確定工程進(jìn)度問題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對(duì)施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對(duì)工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評(píng)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。
5.4 對(duì)施工機(jī)械的精細(xì)化管理 在對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個(gè)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過程中消耗的資金。
6 工程案例
朔黃發(fā)展大廈，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村西區(qū)5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結(jié)構(gòu)類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為按板基礎(chǔ)。該項(xiàng)目是北京市重點(diǎn)工程、海淀區(qū)重點(diǎn)工程，建成后將成為中關(guān)村核心地帶的標(biāo)志形建筑之一。該項(xiàng)目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗(yàn)收。由于工程場(chǎng)地狹小、工期緊張、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜等施工困難，該項(xiàng)目合同要求質(zhì)量目標(biāo)為確保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、北京市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，將成本與收入對(duì)照，進(jìn)行分析，最終得出結(jié)論土建成本預(yù)測(cè)分析虧損2526萬元。這使得項(xiàng)目部在面臨項(xiàng)目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見表1所示。針對(duì)項(xiàng)目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈將成為貫穿施工全過程管理的重點(diǎn)工作。
6.1 依托精細(xì)管理，在過程管理中實(shí)現(xiàn)多方位創(chuàng)效
6.1.1 在施工圖設(shè)計(jì)方面：項(xiàng)目部在土方支護(hù)與地基處理工程施工中，在原有設(shè)計(jì)單位土方支護(hù)工程及地基處理圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部聯(lián)合中國建筑科學(xué)研究院地基所對(duì)工程CFG樁工程進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，在原有土方及CFG樁工程中標(biāo)價(jià)902萬的基礎(chǔ)上，最終業(yè)主方認(rèn)定價(jià)1140萬，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了200余萬的利潤。
6.1.2 在施工圖深化設(shè)計(jì)方面：項(xiàng)目部針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工中施工節(jié)點(diǎn)繁雜、鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)施工復(fù)雜的特點(diǎn)，采用施工圖深化設(shè)計(jì)的方法對(duì)原有鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙進(jìn)行了優(yōu)化。最終該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)價(jià)2814萬元，合同內(nèi)分包結(jié)算價(jià)2200萬，增加收入610萬元。
6.1.3 在施工方案優(yōu)化方面：項(xiàng)目部在原有的頂板模板施工方案的基礎(chǔ)上，采用新工藝降低成本，應(yīng)用了新型數(shù)字化剛性模板支撐體系代替了傳統(tǒng)頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構(gòu)造，連接方式操作簡(jiǎn)單易行，工作效率及材料周轉(zhuǎn)率較傳統(tǒng)支撐體系在時(shí)間成本及資源浪費(fèi)方面都有不同程度的減少，可以極大提高經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本。應(yīng)用該項(xiàng)工藝，項(xiàng)目部使用鋼龍骨74噸，租費(fèi)7.1萬元，經(jīng)測(cè)算，該材料比使用傳統(tǒng)木方要節(jié)約50%左右。若使用傳統(tǒng)木方共需800m3，項(xiàng)目實(shí)際使用477m3，減少木方使用323m3，節(jié)約成本60萬余元。
6.2 經(jīng)濟(jì)效益 通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體成員的共同努力，朔黃發(fā)展大廈工程最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由施工前測(cè)算的預(yù)虧2500萬元變?yōu)閷?shí)現(xiàn)盈利586萬元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過施工深化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程管理等手段，累計(jì)節(jié)約工程造價(jià)近300萬元，加快結(jié)構(gòu)工期33天。（最終結(jié)算與成本測(cè)算對(duì)比情況如表2所示）。
合同精細(xì)化管理方案范文6
建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益加大，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競(jìng)爭(zhēng)能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低，沒有充分地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會(huì)使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。
2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理
材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會(huì)大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化
在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識(shí)比較廣闊。法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識(shí)，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個(gè)步驟來完成。首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細(xì)化管理
在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識(shí)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對(duì)于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會(huì)細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
2.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理
建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對(duì)建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對(duì)建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來，并對(duì)損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
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