国产一区二区三精品久久久无广告,中文无码伦av中文字幕,久久99久久99精品免视看看,亚洲a∨无码精品色午夜

施工總承包合同管理范例6篇

前言:中文期刊網(wǎng)精心挑選了施工總承包合同管理范文供你參考和學(xué)習(xí),希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感,歡迎閱讀。

施工總承包合同管理

施工總承包合同管理范文1

【關(guān)鍵詞】鐵路工程;施工總承包合同管理;解決措施

中圖分類號:F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

最近幾年,我國鐵路建設(shè)的規(guī)模空間擴(kuò)大,從此也給總承包單位帶來了新的挑戰(zhàn),同時也給承包單位的合同管理工作施加了很大壓力。所有的合同管理都要遵循一定的原則,確保合同管理所采取的原則都合法化,科學(xué)化,合理化,效益最大化。所謂的施工總承包指的是建筑單位將所有施工任務(wù)發(fā)包給具備一定資質(zhì)條件的總承包單位。

一、鐵路工程總承包模式的定義

我國實行工程總承包模式的時間較晚,建設(shè)部的文件指出:工程總承包就是一種組織模式,其以投標(biāo)或議標(biāo)為主要形式,受業(yè)主委托,以合同規(guī)定為依據(jù),對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等所有施工過程進(jìn)行承包,并負(fù)全部責(zé)任。我國鐵路體制改革的不斷深入,鐵道部在2006年頒布了《鐵路建設(shè)項目工程總承包管理辦法》,其對工程總承包作出了明確的規(guī)定,并規(guī)定工程總承包采用總價下的節(jié)點(diǎn)計價方式。因此,工程總承包模式包含了設(shè)計施工圖的設(shè)計、物資采購、整體施工過程,雖然有效的減輕了建設(shè)單位的工作難度及工作量,但同時也增加了承包風(fēng)險和管理工作內(nèi)容。與此同時,鐵路工程建設(shè)的合同管理工作在工程總承包模式下的變化也很大,所以對合同管理工作進(jìn)行必要的分析與研究,從而可以更加明確工程建設(shè)中各單位的責(zé)任,對合同風(fēng)險也能起到分擔(dān)作用,確保建設(shè)項目的順利完成。

二、施工總承包合同的特點(diǎn)

首先、在施工總承包合同確立簽訂后,施工方所承擔(dān)的風(fēng)險相對于其他參建方的風(fēng)險要大。其次、合同對于各方參與者如發(fā)包人、承包人在對合同事務(wù)的處理能力上要求較高。第三、在明確了承包人承擔(dān)風(fēng)險范圍時,工程變更的等級如果沒有達(dá)到I類,那么其風(fēng)險報酬可以通過風(fēng)險包干費(fèi)體現(xiàn)出來,并不會另行計量。第四、業(yè)主可以對投資進(jìn)行更方便的控制,在很大程度上減輕了業(yè)主的工作量,但同時也有對施工方在各個層面的管理水平及技術(shù)水平提出了更高的要求。第五、履行合同時,采取獨(dú)立計量方式,通常只與工程量清單密切相連。此外,由于合同價款的固定性,因此只要變更未達(dá)到I類,就合同價款就是結(jié)算價格。

三、施工總承包合同下施工方合同管理的特點(diǎn)

目前,鐵路建設(shè)項目都存在單個標(biāo)段管段長、技術(shù)含量高、合同管理復(fù)雜的特點(diǎn),因此鐵路工程施工方合同管理也具有鮮明的特點(diǎn),其表現(xiàn)如下:

第一、合同管理的連續(xù)性不間斷性。由于鐵路工程的施工時間長,整體施工方合同都是連續(xù)不斷的,一直到合同終止。第二、施工方的合同管理存在動態(tài)性。鐵路工程建設(shè)的規(guī)模大,過程復(fù)雜,對工程影響的因素也極其復(fù)雜,因此就使得合同可能隨時發(fā)生變化。施工方的合同管理也就會隨著實際情況的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整,不能一成不變。第三、施工方的合同管理通常都比較復(fù)雜。項目繁多,合同的文件、條款都非常多,履行過程也很復(fù)雜,管理任務(wù)繁瑣。第四、不確定性。鐵路工程建設(shè)所涉及的方面多,工期也較長,因此受其影響在合同管理方面存在很大的風(fēng)險。第五、涉及面廣闊。

四、鐵路施工總承包合同存在的潛在風(fēng)險及預(yù)防措施

(一)鐵路施工總承包合同存在的潛在風(fēng)險

總承包合同的作用是約束業(yè)主和總承包商之間責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)的具有法律效力的文書,工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)受其直接影響。但是由于鐵路建設(shè)項目的規(guī)模大、工期長、受自然環(huán)境的影響較大等特點(diǎn),對于施工企業(yè)而言其存在一些不可避免的潛在性風(fēng)險。主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn):1)法律法規(guī)變化風(fēng)險。由于鐵路工程項目的地域跨度較大,時常會出現(xiàn)設(shè)計階段同履行合同階段之間出現(xiàn)法律條文不符的情況,特別是計價體系的變化,合同中也不會做出明確的展示,這種風(fēng)險的發(fā)生幾率較大。2)設(shè)計深度變化的風(fēng)險。鐵路工程項目經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計階段的設(shè)計深度與實際施工不符的現(xiàn)象,特別是地質(zhì)變化引起的差異,一般情況下這種增加的費(fèi)用得不到相應(yīng)的調(diào)整。3)同時還存在價格因素變化風(fēng)險,工程量變化風(fēng)險,計價方式的審計風(fēng)險等等諸多潛在風(fēng)險,這些都是不可避免的。

(二)施工方控制潛在風(fēng)險的措施及加強(qiáng)合同管理的方法

首先、對潛在風(fēng)險的防范主要從三面著手,即:加強(qiáng)投標(biāo)前的風(fēng)險預(yù)估、多與業(yè)主進(jìn)行溝通,避免不必要的風(fēng)險發(fā)生、加強(qiáng)對合同風(fēng)險的控制力度。在合同簽訂前或者簽訂的初期組織一個相對專業(yè)的團(tuán)隊對合同的不利因素及風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估;在履行合同的過程中必須充分與業(yè)主方進(jìn)行溝通,通過據(jù)理據(jù)實的溝通得到業(yè)主的充分理解,從而平衡雙方的責(zé)任與權(quán)力,合理的對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避;工作人員要樹立風(fēng)險管理意識,做好風(fēng)險管理的預(yù)案、理解、剖析等,利用合法合規(guī)的條款辦理索賠事宜等,將風(fēng)險降到最低;必須要不斷的提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)管理能力;提倡全程的合同管理,強(qiáng)化全員配合,做好驗證資料避免經(jīng)濟(jì)損失。其次、加強(qiáng)合同管理的有效方案。主要從兩個方面抓起,勞務(wù)分包、專業(yè)分包。勞務(wù)分包的合同管理對企業(yè)的經(jīng)營作用尤為重要:1)完善管理制度;2)加強(qiáng)監(jiān)督;3)嚴(yán)格執(zhí)行合同范本內(nèi)容;4)審批要嚴(yán)格。專業(yè)分包合同的管理有:健全管理體系;嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;加強(qiáng)合同風(fēng)險的超前管理。

【結(jié)束語】

綜合以上敘述可知,鐵路工程施工合同與其他常見的合同形式不同,存在很大的風(fēng)險,因此就必須對合同的特點(diǎn)、風(fēng)險進(jìn)行深入的分析,通過加強(qiáng)法制觀念,減少履行合同中發(fā)生的法律糾紛,從而有利于工程的順利完成,同時有利于工程質(zhì)量的提高,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李月英. 鐵路工程施工聯(lián)合體總承包項目的合同管理[J]. 鐵路工程造價管理,2007,02:54-56.

施工總承包合同管理范文2

關(guān)鍵詞:工程項目;總承包項目;合同管理

在工程建設(shè)水平不斷提升的背景下,工程項目承包管理以及施工模式不斷發(fā)展與創(chuàng)新,有關(guān)總承包合同的管理在工程建設(shè)中所占據(jù)的地位日益提高。做好總承包合同管理方面的工作對于提高工程項目建設(shè)水平而言有重要意義與價值。

1總承包合同管理的意義

在工程項目建設(shè)過程中,總承包合同管理的主要目的是企業(yè)以書面方式對自身為當(dāng)事人所展開的一系列工程建設(shè)與施工行為進(jìn)行管理的約束與控制,包括合同訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等多個方面。工程管理人員應(yīng)當(dāng)以總承包合同中的有關(guān)條款為依據(jù),對工程建設(shè)中相關(guān)責(zé)任人的具體行為進(jìn)行全面監(jiān)督與審查,把握項目建設(shè)過程中的具體細(xì)節(jié),促進(jìn)工程建設(shè)整體穩(wěn)定性的提升[1]。總承包合同管理應(yīng)當(dāng)具有全過程性、系統(tǒng)性以及動態(tài)性的特點(diǎn),重視合同自簽訂至失效期間各個階段的管理,深入現(xiàn)場調(diào)查工程建設(shè)相關(guān)責(zé)任人在合同執(zhí)行期間的實際情況,把握總承包合同管理的階段性發(fā)展動態(tài),為工程管理提供充分的調(diào)查時間,避免在履行總承包合同過程中導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)一系列質(zhì)量事故或安全隱患。

2總承包合同管理存在的問題

在當(dāng)前工程建設(shè)總承包合同的管理實踐中,仍然存在一定的不足,直接影響了總承包合同管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,工程建設(shè)總承包合同在變更管理方面存在一定不足。伴隨著工程招標(biāo)設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計等工作的深入開展,工程建設(shè)設(shè)計方案更為細(xì)化與具體,在此過程中可能會產(chǎn)生下一系列的變更事項。但變更管理若不及時跟上,可能會導(dǎo)致工程建設(shè)設(shè)計方案的更改缺乏監(jiān)督管理,直接降低工程建設(shè)項目施工設(shè)計的整體質(zhì)量,甚至存在誘發(fā)投資風(fēng)險的可能性。其次,工程建設(shè)總承包合同分包管理缺乏科學(xué)性。在工程建設(shè)總承包合同執(zhí)行過程中,相關(guān)條款以及描述文字的錯漏可能在后期誘發(fā)工程糾紛或其他風(fēng)險事件,對合同約束與管理工作的開展產(chǎn)生不良影響。除此以外,總承包合同的職責(zé)效用也難以得到履行,合同雙方可能產(chǎn)生大量的糾紛與矛盾。最后,工程建設(shè)總承包合同在管理形式上存在錯漏。在工程建設(shè)項目承包、分包過程中,各方責(zé)任人多關(guān)注分包合同的管理,忽視對總承包合同的管理。在這一背景下,施工方執(zhí)行項目建設(shè)任務(wù)過程中常因業(yè)主方原因?qū)е驴偝邪こ坦て谘诱`或費(fèi)用增加,導(dǎo)致工程建設(shè)存在巨大的資金風(fēng)險。

3總承包合同管理的關(guān)鍵策略

3.1完善合同實施保證體系

總承包合同實施過程中必須通過一套健全有效的保證體系確保合同管理工作有效開展,進(jìn)而使工程項目建設(shè)中相關(guān)合同事件有所約束與控制,促進(jìn)總承包合同建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善合同實施保證體系的過程中,應(yīng)著重關(guān)注如下幾個方面的問題:1)項目部工作人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)在總承包合同簽訂后的具體執(zhí)行工作項目部包括項目經(jīng)理、中層管理人員及班組成員等均應(yīng)當(dāng)對總承包合同相關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),全面分析并分解合同內(nèi)容與目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)向工程項目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底,全面解釋合同主要內(nèi)容并說明合同中存在的風(fēng)險。在此基礎(chǔ)之上,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)面向本部門管理人員進(jìn)行合同交底,引入目標(biāo)管理機(jī)制,確保管理人員熟悉總承包合同相關(guān)內(nèi)容、管理程序,了解總承包商在工程建設(shè)中應(yīng)履行的合同責(zé)任、法律責(zé)任及工程范圍。項目部上下應(yīng)嚴(yán)格按照總承包合同展開施工作業(yè),最大限度地減少合同執(zhí)行中存在的誤差。2)規(guī)范總承包合同管理程序總承包合同在實施過程中涉及到大量的管理任務(wù),必須對各方關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真協(xié)調(diào),提高合同實施的程序化及規(guī)范化水平,并引入質(zhì)量保證工作體系促進(jìn)合同管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這樣一則可以在總承包合同管理實踐中引入?yún)f(xié)調(diào)會制度,二則可針對合同執(zhí)行中的經(jīng)常性事務(wù)制定規(guī)范化工作程序,為合同管理人員的各項操作提供可靠依據(jù)[2]。3)建立報告行文工作制度在總承包合同管理實施過程中,工程建設(shè)各方責(zé)任主體(包括總承包商、業(yè)主方、與分包商及監(jiān)理方)的溝通交流均應(yīng)當(dāng)有書面形式,以符合工程管理實際需求。在報告行文中,應(yīng)納入包括工程量定期報告、工程環(huán)境變化、工程地質(zhì)條件及其他特殊情況等內(nèi)容,并由業(yè)主方以及監(jiān)理方負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核。各方在工程合同執(zhí)行中的所有協(xié)商與意見均應(yīng)有書面文件作為工作依據(jù)。

3.2加強(qiáng)合同實施過程控制

在總承包合同執(zhí)行過程中,必須通過對工程目標(biāo)的嚴(yán)格管理以及合同實施期間的動態(tài)監(jiān)督跟蹤,促進(jìn)承包合同中相關(guān)條款的有效落實。1)加強(qiáng)對工程實施的跟蹤與監(jiān)督在總承包合同實施期間,相關(guān)條款的執(zhí)行會受到大量因素的影響,合同實施情況與預(yù)期目標(biāo)間容易產(chǎn)生偏差。為避免該問題影響合同管理質(zhì)量,應(yīng)加強(qiáng)對總承包合同執(zhí)行期間的全過程監(jiān)督控制,及時發(fā)現(xiàn)偏差原因,并對合同實施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以采購合同以及分包合同為重點(diǎn)。對合同相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤,及時完善反饋信息,以保證合同實施達(dá)到理想效果[3]。2)加強(qiáng)對工程目標(biāo)的管理總承包合同在很大程度上反映了工程項目建設(shè)的總體目標(biāo),該目標(biāo)經(jīng)層層分解后落實至各個分包商,并構(gòu)成一個完整的目標(biāo)體系。總體目標(biāo)經(jīng)分解后的實現(xiàn)情況將直接關(guān)系到總承包合同執(zhí)行目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,合同控制不僅是針對與業(yè)主之間的總承包合同,而且包括其他相關(guān)合同,如分包合同、采購合同等,也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制。尤其在目前的總承包模式不完善的情況下,溝通和協(xié)調(diào)變得尤為重要。

3.3強(qiáng)化合同變更管理

總承包合同在執(zhí)行過程中受大量因素影響頻繁發(fā)生變更,這正是工程建設(shè)合同的最主要特點(diǎn)之一。合同變更是工程建設(shè)中現(xiàn)場索賠的重要依據(jù)之一,各方責(zé)任人必須針對合同變更進(jìn)行全面及時的處理,變更內(nèi)容應(yīng)當(dāng)立即在工程實施中體現(xiàn)出來。從總承包商的角度來說,一方面需要參考工程建設(shè)合同條件的變化,及時向業(yè)主方提出索賠要求,以彌補(bǔ)工程建設(shè)中的損失;另一方面需要根據(jù)分包合同中的條款約定,對分包商提出的索賠訴求進(jìn)行分析,針對分包商自身因素導(dǎo)致工期延誤或質(zhì)量缺陷的事件,應(yīng)當(dāng)積極展開反索賠。

4結(jié)語

總承包合同管理作為工程項目建設(shè)期間非常重要的工作內(nèi)容之一,在工程建設(shè)施工期間扮演著非常重要的角色。總承包合同管理工作的有效開展能夠確保項目建設(shè)任務(wù)的動態(tài)實施,同時使工程總承包合同雙方在合同職責(zé)履行過程中具備可靠的安全保障,避免工程建設(shè)期間總承包合同雙方出現(xiàn)糾紛或矛盾,促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]鮑玉婷,劉賢才.鄂北地區(qū)水資源配置工程EPC總承包合同管理[J].水利水電技術(shù),201647(8):85-88.

[2]張克忠.淺談水利水電工程EPC總承包模式下的總承包合同管理[J].甘肅農(nóng)業(yè),2016,(18):50-51.

施工總承包合同管理范文3

關(guān)鍵詞:國際工程;工程總承包;合同管理

中圖分類號: C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

一、EPC總承包合同的概念

工程總承包合同是指業(yè)主與總承包商簽訂工程總承包合同,總承包企業(yè)按照工程總承包合同約定對工程的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包項目合同管理工作艱巨而重要。

二、國際工程總承包項目合同管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性

國際工程總承包方的合同管理涉及項目的設(shè)計、施工、采購和試運(yùn)行等各方面。作為項目實施的總組織者和具體管理者,總承包方的合同管理同時扮演著雙重角色,一方面必須面對項目的業(yè)主,管理與業(yè)主之間的總承包合同關(guān)系,落實業(yè)主對工程整體構(gòu)想;另一方面又需要管理與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方的分包合同,從而對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。總承包方合同管理的紐帶地位決定了其合同管理的影響因素多、合同接口多,也決定了其無可避免地成為了各方矛盾的集中點(diǎn)。

2、風(fēng)險性

大多數(shù)國際工程總承包項目是由總承包方對設(shè)計和施工負(fù)大部分或全部責(zé)任,總承包方要對設(shè)計基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、對工程投資的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、對建造工期負(fù)責(zé),甚至要承擔(dān)項目所在國的政治風(fēng)險,因此總承包方的合同管理承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。

3、國際性

國際工程總承包項目的參與方一般來自多個國家,因此總承包合同管理避免不了要受到與合同參與方有關(guān)的各國法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的制約。由于整個工程建設(shè)與相關(guān)物資流動常常需要跨越國境,相應(yīng)的人員、資金和信息也隨著工程的實施進(jìn)行著跨境流動。因此對合同管理人員也提出了國際化的要求,需要掌握國際化的習(xí)俗文化、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和語言水平知識。

4、系統(tǒng)性

合同管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)在全階段合同管理和全員參與合同管理兩個方面。國內(nèi)工程項目的合同管理往往只重視后期的合同履行以及變更索賠等方面,忽視了項目前期的合同管理。實際上,合同在履行過程中的絕大部分問題是在投標(biāo)階段和合同談判階段產(chǎn)生的,因此,作為國際工程總承包方,合同管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個工程的全階段。除此之外,目前工程項目的管理者也常常有這樣一個誤區(qū),認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的工作。實際上,合同是工程項目參與各方權(quán)責(zé)利和工程技術(shù)在法律上的綜合體現(xiàn),合同管理的對象并非合同本身,而是合同所描述的具體事務(wù),所以合同管理需要項目管理各部門、各機(jī)構(gòu)全員參與,任何人都要責(zé)無旁貸地參與到合同管理工作中。

三、EPC總承包合同管理

1、合同前期工作

國際總承包工程復(fù)雜,情況瞬息萬變,因此在簽訂總承包合同前,需要針對合同條件進(jìn)行詳盡的調(diào)查,同時還有工程投標(biāo),選擇合作伙伴等大量準(zhǔn)備工作。下面將介紹幾個方面的合同前期工作。

2、建立完善的文件與信息管理系統(tǒng)

國際工程總承包項目合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)系眾多,對外信函、會議紀(jì)要等書面材料往來密切,特別是由于國際工程的復(fù)雜性和在工程中對書面文件的強(qiáng)調(diào),相比國內(nèi)工程,對總承包方的文件管理能力提出了更高的要求。總承包項目部應(yīng)當(dāng)從投標(biāo)開始建立起有效的文件管理制度,注意在工程中留下對己方有利的書面證據(jù)為將來變更索賠提供依據(jù)。在信息管理系統(tǒng)方面,中國企業(yè)需要引人國際先進(jìn)的信息管理理念,應(yīng)用國際先進(jìn)信息管理軟件系統(tǒng),對信息的流動進(jìn)行流程再造,改變目前信息流動途徑過長,信息流動不暢的現(xiàn)狀。

3、索賠管理

合同管理過程是動態(tài)的控制過程,一方面在合同的實施過程經(jīng)常會受到外界的干擾,呈波動狀向合同目標(biāo)靠攏,這就需要及時發(fā)現(xiàn)偏差,并加以調(diào)整;另一方面,隨著工程項目的進(jìn)展,業(yè)主可能會有新的要求,合同本身在不斷變化,絕對不變的合同是不存在的;此外,三邊工程(邊設(shè)計、邊施工、邊修改)施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大,引發(fā)的變更較多,也是合同管理的難點(diǎn)。根據(jù)法律及合同規(guī)定,對并非由于自己的過錯或疏忽,而屬于應(yīng)由發(fā)包人或分包單位承擔(dān)責(zé)任的事情向監(jiān)理工程師提出請求的要求即為索賠。索賠管理的重要任務(wù)是通過合同實施過程中出現(xiàn)的計劃外事項,如工程變更、施工條件變更、施工干擾等,索取投標(biāo)價格以外的、由于索賠事項引起的附加成本開支,以維護(hù)承包商的合理經(jīng)濟(jì)利益。每項索賠的成功與否直接取決于索賠管理工作的優(yōu)劣。

在合同履行過程中,合同管理人員要對合同規(guī)定的工作范圍了如指掌,隨時注意業(yè)主和工程師的變更指令或口頭要求,一旦發(fā)現(xiàn)實際工程超出合同規(guī)定的工作范圍時,及時發(fā)出索賠意向通知并精心準(zhǔn)備索賠報告。同時,要做好施工階段的成本管理,通過定期的成本核算和成本分析工作進(jìn)行成本控制,隨時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因。如果發(fā)現(xiàn)哪一項直接費(fèi)支出超出計劃成本時應(yīng)立即分析原因,采取相應(yīng)的措施。如果發(fā)現(xiàn)是屬于計劃外的成本支出時,應(yīng)找足證據(jù)提出索賠補(bǔ)償。總承包商還應(yīng)盡量保證分包合同文件的嚴(yán)密性,保證設(shè)計質(zhì)量,盡量減少設(shè)計變更,以減少被分包單位索賠的幾率。

4、風(fēng)險管理

總承包商的風(fēng)險貫穿了整個EPC合同的每個條款和每份附件,這就要求總承包商在合同談判和簽訂階段認(rèn)真審核合同正文條款及有關(guān)附件,不遺漏任何一個潛在的風(fēng)險,盡可能地回避或減少風(fēng)險的發(fā)生,將日后可能發(fā)生的風(fēng)險損失降到最小程度。如審核合同文件是否規(guī)定了明確的工程范圍,注意承包商的責(zé)任范圍與業(yè)主的責(zé)任范圍之間的明確界限劃分;審核合同價款的構(gòu)成及調(diào)整辦法;審核合同價款的支付方式,注意業(yè)主資金的來源是否可靠,延期付款時審核業(yè)主對延期付款提供什么樣的保證;審核法律適用條款和爭議解決條款。

在合同履行階段,總承包商可能會面臨業(yè)主資金不到位、支付能力差,分包商的工期拖延、質(zhì)量不合格,規(guī)范變動、設(shè)計變更,工程范圍不明、各方責(zé)任義務(wù)不清,通貨膨脹以及不可預(yù)見等情況。這就要求合同管理人員加強(qiáng)項目參與方的互相溝通、相互信任,提高風(fēng)險意識和法律意識,根據(jù)實際情況決定選擇合理回避風(fēng)險還是積極采取風(fēng)險預(yù)防措施。

5、分包合同管理

施工分包合同簽訂時,要按照項目的實際要求和當(dāng)事人的能力制定有關(guān)的目標(biāo)(如質(zhì)量、費(fèi)用、工期、人員要求等),過低的要求可能導(dǎo)致工程實施水平的下降,過高的要求可能導(dǎo)致達(dá)不到工程建設(shè)的要求或引起不必要的合同糾紛,增加工程管理的難度。合同談判過程中,涉及合同范圍、權(quán)利與義務(wù)、價格、接口管理、質(zhì)量與進(jìn)度控制等,各種因素錯綜復(fù)雜。雙方在盡可能保護(hù)自己的利益的同時,必須清醒地認(rèn)識到,所謂合同不過是雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系相互妥協(xié)的產(chǎn)物,一方的利益和另一方的利益是密不可分的。只有雙方同心協(xié)力,通力合作,優(yōu)質(zhì)如期地搞好項目的建設(shè),才能為雙方帶來最大的利益。

在合同實施過程中,要實事求是地評價工程的實際情況,不折不扣地執(zhí)行合同的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能保證合同的執(zhí)行是按照各方合同當(dāng)事人在合同簽訂時的“合意”進(jìn)行,保證合同執(zhí)行的公平性。

6、采購合同管理

設(shè)備和材料采購應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃要求編制采購計劃,建立招標(biāo)采購制度,引人市場競爭機(jī)制,降低采購成本。采購的范圍、合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要明確且嚴(yán)密,避免出現(xiàn)模糊和矛盾的條款。在合同執(zhí)行過程中,要及時跟蹤設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的催交,關(guān)鍵性的大型設(shè)備采購還應(yīng)有設(shè)備監(jiān)造人員。設(shè)備交貨時,應(yīng)組織嚴(yán)格的驗收,保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格。

結(jié)束語

近年來,雖然中國企業(yè)在國際工程總承包項目承攬中表現(xiàn)突出,但中標(biāo)之后的項目實施情況卻并不樂觀,其暴露出的合同管理能力已經(jīng)成為制約中國工程企業(yè)發(fā)展的瓶頸,中國企業(yè)必須正視自身的不足,提升國際工程總承包合同管理能力,進(jìn)而提高項目管理水平才能夠?qū)崿F(xiàn)在國際工程建設(shè)領(lǐng)域的成長與成功。

參考文獻(xiàn)

[1]何伯森.國際工程合同與合同管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012(02).

施工總承包合同管理范文4

關(guān)鍵詞:EPC總承包,勘察設(shè)計企業(yè),優(yōu)勢,合同管理

中圖分類號:TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

1 勘察設(shè)計企業(yè)EPC總包合同的特征

EPC(Engineering,Procurement,Construction)總承包模式,即設(shè)計采購施工總承包模式。在該合同模式下,業(yè)主與勘察設(shè)計企業(yè)簽訂總承包合同,且更接近于固定總價合同(若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格)。簽訂總承包合同后,勘察設(shè)計企業(yè)一般把采購、施工等工作委托給分包商完成,分包商與勘察設(shè)計企業(yè)簽訂分包合同。分包商的全部工作由勘察設(shè)計企業(yè)對業(yè)主負(fù)責(zé);勘察設(shè)計企業(yè)是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一責(zé)任方。因此,業(yè)主僅對工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理與控制,具體組織實施的程度較低。在合同執(zhí)行過程中,勘察設(shè)計企業(yè)需要承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險責(zé)任。

2 勘察設(shè)計企業(yè)開展EPC總承包的優(yōu)勢

EPC模式要求總承包商在全過程或者其中的若干個階段,能有自己的施工、設(shè)計能力,同時保證有豐富的供應(yīng)采購能力。勘察設(shè)計企業(yè)承攬EPC總承包項目具有獨(dú)特優(yōu)勢。

2.1 設(shè)計在項目建設(shè)中的主導(dǎo)地位和全局控制優(yōu)勢

在EPC總承包項目實施的全過程中,設(shè)計是工程建設(shè)龍頭,處于基礎(chǔ)先導(dǎo)性的主導(dǎo)地位。勘察設(shè)計企業(yè)將其技術(shù)和資源優(yōu)勢融入到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備采購、施工方案等各個環(huán)節(jié)中。甚至在項目建設(shè)初期即可將設(shè)備、施工方案、投資等因素考慮到設(shè)計中,促成設(shè)計和施工的早期結(jié)合,有利于項目建設(shè)質(zhì)量、投資和工期控制。

2.2 優(yōu)化設(shè)計,實現(xiàn)項目整體可操作性,投資易控制

勘察設(shè)計企業(yè)充分理解業(yè)主和初步設(shè)計意圖,并促使設(shè)計、采購、施工、造價等相關(guān)技術(shù)人員參與和早期結(jié)合。工程設(shè)計階段不僅考慮技術(shù)的可行性,同時還會從施工的難易程度、工程成本等多方面進(jìn)行衡量。促成設(shè)計與施工的早期結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計方案,減少施工過程中途變更設(shè)計方案所帶來的工期延誤以及成本的增加等情況的發(fā)生,從設(shè)計源頭逐級控制工程造價。

2.3 設(shè)計與施工無縫搭接,發(fā)揮施工現(xiàn)場優(yōu)勢

勘察設(shè)計企業(yè)參與項目現(xiàn)場管理,實現(xiàn)設(shè)計與施工深度交叉。設(shè)計人員清楚業(yè)主要求和自己的設(shè)計意圖,通過合理的各環(huán)節(jié)深度交叉能夠有效地進(jìn)行質(zhì)量、工期、投資等的綜合控制,并且避免因設(shè)計、施工、供應(yīng)等單位協(xié)調(diào)上的障礙造成工期拖延、成本攀升、合同糾紛,可以在很大程度上縮短工期、節(jié)約投資。

3 EPC總承包模式下的合同管理

隨著市場競爭的日趨激烈,工程建設(shè)合同的利潤率逐漸壓縮,合同條件日趨苛刻。以設(shè)計為主業(yè)的勘察設(shè)計企業(yè)在總承包合同簽訂后,一般會將設(shè)備采購和施工部分分包出去。因此,EPC總承包條件下,勘察設(shè)計企業(yè)的合同管理,包括與業(yè)主的總承包合同的管理和與各分包商分包合同的管理。

3.1 EPC總承包合同的管理

在合同簽訂前,合同評審小組對擬好的合同進(jìn)行仔細(xì)評審,協(xié)商具體合同條款,從而降低經(jīng)營風(fēng)險。

1)認(rèn)真研讀合同,進(jìn)行合同整理

簽訂總承包合同后,項目部人員成為合同的具體執(zhí)行者。項目部從項目經(jīng)理到項目各管理人員,都要認(rèn)真分析合同條款,對合同的主要內(nèi)容以及存在風(fēng)險進(jìn)行識別和解釋,了解作為總承包商的合同責(zé)任、工程范圍,將范圍內(nèi)工作匯總成清單,明確界限劃分。將所有工期要求匯總成清單,然后分解到每項單位工程,制訂出工程進(jìn)度控制計劃。熟悉合同工作目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2)合同執(zhí)行中的工程量變更控制

在合同執(zhí)行過程中應(yīng)該不斷明確合同范圍,并以會議紀(jì)要等形式予以確定。合同執(zhí)行中業(yè)主也經(jīng)常增加或減少一些工作,項目部應(yīng)該明確工作范圍,及時確定工作量的變更,并以書面的形式報業(yè)主,形成業(yè)主驗收意見。對于大的工作范圍變更,應(yīng)該隨之變更合同或以補(bǔ)充協(xié)議形式確定。例如,某鐵路EPC項目新建涵洞,由于現(xiàn)場水位高,水量較大,業(yè)主要求修改防水設(shè)計,項目部及時形成變更通知并報業(yè)主確認(rèn),作為變更設(shè)計的依據(jù)。

3)合同工期管理

某鐵路EPC項目明確了重要節(jié)點(diǎn)里程碑,項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照里程碑節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)項目進(jìn)度,同樣,根據(jù)節(jié)點(diǎn)做好施工分包商進(jìn)度控制工作,以實現(xiàn)項目工期。在執(zhí)行合同過程中,在工程實施過程中按節(jié)點(diǎn)里程碑完成情況驗工計價,支付工程款。因此,保證了項目工期,也確保總承包單位能夠按照合同規(guī)定如期取得合法工程款。

4)合同費(fèi)用管理

根據(jù)合同約定的支付方式,了解支付工程款的條件,在不影響整體進(jìn)度的前提下,首先促成里程碑要求的付款條件,從而更有利于工程款的盡早回收。

5)合同索賠管理

EPC 項目周期長、工程涉及面廣,過程中難免出現(xiàn)許多爭議,成為EPC 項目合同管理的重點(diǎn)工作。

在明確合同對業(yè)主及總包方雙方的工作范圍要求后,合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛或者一方違約的事件時,應(yīng)該及時收集證據(jù),特別是書面的簽字文件或者照片等證據(jù)。EPC 項目中的監(jiān)理,也起到協(xié)調(diào)和見證解決糾紛的作用。

勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)及時做好證據(jù)收集、整理、篩選工作,明確索賠內(nèi)容,及時提出索賠信函,并將相關(guān)資料和信函存檔。FIDIC 條款中,規(guī)定一般索賠通知應(yīng)該在事件發(fā)生后28日內(nèi),所以及時收集證據(jù),迅速形成書面文件,并發(fā)出索賠信函。

6)合同收尾工作管理

在 EPC 項目執(zhí)行過程中除了要重視最終驗收,過程中的驗收工作也要及時,所有工作環(huán)節(jié),及時得到監(jiān)理和業(yè)主的驗收認(rèn)可,不論是中間驗收還是最終驗收,一定要形成書面簽字文件,對工作描述應(yīng)全面,以便成為結(jié)算的有力證據(jù)。

3.2 分包合同的管理

以設(shè)計為主業(yè)的勘察設(shè)計企業(yè),在對施工分包招標(biāo)后,對分包合同的管理是合同管理的重要組成部分。

對工程進(jìn)度的控制

根據(jù)總承包合同工期要求制定總進(jìn)度計劃,施工分包商編制的進(jìn)度要求要滿足總進(jìn)度計劃要求。在工程施工過程中,要及時監(jiān)督分包商工程進(jìn)度執(zhí)行情況,設(shè)置目標(biāo)節(jié)點(diǎn),及時檢查、糾正實際工程進(jìn)度與總進(jìn)度計劃的偏差,以保證各分包工程的進(jìn)度能滿足工程總進(jìn)度要求。對于所出現(xiàn)的未預(yù)見到的因外界條件改變導(dǎo)致工程施工難度增加的情況。避免因此而造成的總工期延長,應(yīng)及時進(jìn)行分析費(fèi)用換工期的可行性,以便最大程度地減少損失。

對工程質(zhì)量的控制

作為EPC總承包商的勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量控制。在鐵路工程實施過程中,應(yīng)特別重視對隱蔽工程的質(zhì)量控制。

3)對工程費(fèi)用控制

作為EPC總承包商的勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定,對分包商申報的工程款進(jìn)行審核,及時對已完成的合格工程量進(jìn)行審核支付,以保證承包商的資金周轉(zhuǎn)。同時,監(jiān)督分包商用于本工程的資金流向,避免分包商將其轉(zhuǎn)移挪作他用,以保證工程的實施。

4 結(jié)語

以設(shè)計為主的勘察設(shè)計企業(yè)承攬EPC總承包項目是項目建設(shè)模式的發(fā)展與改革。勘察設(shè)計企業(yè)承擔(dān)EPC總承包項目具有獨(dú)特優(yōu)勢。EPC 項目總合同及分包合同的管理效果一定程度上決定著工程總承包項目管理的成敗。市場競爭日趨激烈,合同利潤逐漸壓縮,而合同風(fēng)險不斷加大,合同條件日趨苛刻。將EPC項目合同管理作為一條主線,促進(jìn)項目管理系統(tǒng)高效運(yùn)行,以便獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

施工總承包合同管理范文5

關(guān)鍵詞:國際工程;課程建設(shè);教學(xué)內(nèi)容

中圖分類號:G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-9324(2015)17-0144-02

一、引言

近十年以來,中國的對外工程承包企業(yè)逐步走出去,在國外承攬了大量工程,因此需要招聘大量的國際工程管理人員,尤其以中鐵、中建、中交等大型建設(shè)集團(tuán)為主,這些集團(tuán)對國際工程合同管理人才的要求也越來越高。

本門課程為《國際工程合同條款》是從事國際工程管理行業(yè)的從業(yè)人員的一門重要課程,通過教學(xué),使學(xué)生具備工程合同管理的理論和實踐能力,通過對過去十余年的教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)和往屆畢業(yè)生反饋的信息,《國際工程合同條款》課程的設(shè)置是十分必要的,這門課程是畢業(yè)生在未來的工作中重要課程,本文將對該課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行研究和探索。

該課程是工程管理專業(yè)方向的一門中英文雙語課程,采用FIDIC原版教材,以國際咨詢工程師聯(lián)合會在1999年出版的第一版《新紅皮書》作為教材,以之為主線,增加了FIDIC編制的各類合同條件的相關(guān)內(nèi)容。通過本課程的教學(xué),將會使學(xué)生了解FIDIC;相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)合同條件出版物;掌握項目的參與人業(yè)主、承包商、咨詢工程師和指定的分包商等人員的權(quán)利和義務(wù)條款、開工、竣工和推遲竣工條款、工程承包的轉(zhuǎn)讓和分包條款、工程支付證書和履約保函、保險和爭議解決的條款、工程計量與變更條款等內(nèi)容。正確使用國際工程合同專業(yè)英文詞匯和術(shù)語,熟悉國際工程合同條款的形式和內(nèi)容,培養(yǎng)管理專業(yè)的學(xué)生在閱讀合同,理解和翻譯等方面的基本知識和技巧,勝任英文合同的讀,譯,寫等工作。

二、課程選用教材狀況

選用教材情況:2000年至2003年采用FIDIC 1987版《土木工程施工合同條件》作為教材;2004年至2007年采用《Conditions of Contract for Construction》(1999)即《施工合同條件》(新紅皮書)由FIDIC和中國工程咨詢協(xié)會共同編譯,機(jī)械工業(yè)出版社1999;2008年至2009年采用《Conditions of Contract for Construction》MDB Harmonised Edition 2005年MDB多邊銀行和諧版;2010年至2013年采用上述第二項即1999年的新紅皮書版本。

三、教學(xué)內(nèi)容的增加與完善

本課程以1999年版新紅皮書為基準(zhǔn),與時俱進(jìn),隨時對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行增加和補(bǔ)充,并進(jìn)行比較和研究,主要在如下方面做增加:①增加講解國際工程合同條款總承包合同條款(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects 1999)的內(nèi)容,另外對我國的總承包合同(2011――0216試行版)銀皮書合同進(jìn)行對比;②對新紅皮書和銀皮書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對比。

(一)我國總承包合同與EPC總承包合同(銀皮書)的對比分析內(nèi)容

通過以上我國總承包合同、施工合同條件與EPC總承包合同的對比可以看出,在EPC總承包合同中承包商要承擔(dān)比其他兩種合同更多的責(zé)任,并且雇主通過更多的模糊條款使承包商承擔(dān)了更多的風(fēng)險。通過對我國總承包合同與EPC總承包合同(銀皮書)中承包商承擔(dān)風(fēng)險的對比分析,可以得到:

1.2.4.1,2.4.2“安全保證”條款,發(fā)包人承擔(dān)了更多處理現(xiàn)場設(shè)施、維護(hù)現(xiàn)場周圍秩序及設(shè)置安全標(biāo)志的工作。而在EPC總承包合同中,業(yè)主只在規(guī)定的時間內(nèi)向承包商提供進(jìn)入和占用現(xiàn)場各個部分的權(quán)利,而對于維護(hù)現(xiàn)場周圍的正常秩序及協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場周圍的安全保護(hù)工作,均有承包商來執(zhí)行,雇主的責(zé)任非常少。與國內(nèi)總承包合同相比EPC總承包合同條款中承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任,應(yīng)對責(zé)任中所附帶的更多的風(fēng)險。

2.5.2.1“設(shè)計中發(fā)包人的義務(wù)”條款可以看出,發(fā)包人向承包人提供設(shè)計所需要的項目基礎(chǔ)文件和資料,并對其真實性、齊全性、準(zhǔn)確性、和及時性負(fù)責(zé)。在EPC總承包合同中承包商只對其負(fù)責(zé)的、或不可變的部分、數(shù)據(jù)和資料負(fù)責(zé),承包商要自費(fèi)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)驗,如果雇主給予的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,在復(fù)驗時承包商就要花費(fèi)更多的時間,投入更多的資金,承包商可能會面臨成本增加,竣工時間延誤等風(fēng)險。

3.5.2.1“設(shè)計中發(fā)包人的義務(wù)”條款第二條可以看出,發(fā)包人提供和設(shè)計、施工有關(guān)的地下、地上已有的構(gòu)筑物建筑物等現(xiàn)場障礙資料,并對其真實性、齊全性和準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。在EPC總承包合同中,雇主對所提供資料的任何錯誤、不準(zhǔn)確或遺漏不負(fù)責(zé),承包商被認(rèn)為在簽訂合同前已取得現(xiàn)場的障礙資料。因此對于業(yè)主所提供的資料,承包商要進(jìn)行核實,所發(fā)生的費(fèi)用也由承包商承擔(dān),相比較來說在EPC總承包合同中承包商面臨更多的不確定性,所承擔(dān)的風(fēng)險也很大。

4.13.7“合同價格調(diào)整”條款可以看出,我國總承包合同條款的價格調(diào)整不僅包括因法律、國家政策和需遵守的行業(yè)規(guī)定發(fā)生變化,影響到合同價格增減的,而且還包括價格的調(diào)整影響到承包人投入成本的增減。在EPC總承包合同中只有當(dāng)工程所在國的法律變化引起費(fèi)用增減時才對合同價款進(jìn)行調(diào)整,對于工程所在國稅費(fèi)的增加、匯率的變動、物價的上漲均不予以調(diào)整。因此承包商在EPC總承包合同中要承擔(dān)更多的價格變動引起的風(fēng)險。

施工總承包合同管理范文6

【關(guān)鍵詞】EPC;總承包;合同管理;分析探討

中圖分類號:TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

一、前言

目前,國內(nèi)雖然較多使用了EPC項目管理的辦法,但是在合同管理這方面還存在很多問題,這嚴(yán)重影響了項目的運(yùn)行,因此,要對其進(jìn)行深入的研究。

二、EPC工程總承包項目合同及風(fēng)險的概況

1、EPC項目合同的概況

由于EPC項目是由工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。EPC合同是設(shè)計、采購、施工、交鑰匙工程合同條件的簡稱。這種合同格式主要適用于那些專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)、工藝較為復(fù)雜、一次性投資較大的建設(shè)項目。

2、EPC工程總承包項目合同的風(fēng)險管理

在項目管理當(dāng)中,風(fēng)險管理是一個非常重要的問題,特別是EPC項目。EPC指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、施工以及試運(yùn)行的全過程、全方位的總承包任務(wù)。由于這類項目建設(shè)規(guī)模大、系統(tǒng)繁雜、涉及的專業(yè)技術(shù)面廣,導(dǎo)致EPC項目的合同風(fēng)險更為重要。

合同風(fēng)險包括合同條款風(fēng)險和合同管理風(fēng)險。合同條款應(yīng)本著平等、公平、誠實信用、遵守法律和社會公德的原則。每一條款都應(yīng)仔細(xì)斟酌,避免出現(xiàn)不平合同類型選擇不當(dāng)。合同管理是承包商獲利的關(guān)鍵手段,不善于管理合同的承包商是絕對不可能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的。

三、EPC總承包合同的特點(diǎn)

EPC總承包合同模式下,業(yè)主僅對工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制;總承包商則需組織工程實施,并進(jìn)行全過程控制。通常情況下,EPC總承包合同的合同模式采取固定總價的合同模式(除非合同范圍發(fā)生變化或發(fā)生法律規(guī)定的不可抗力等因素的影響,否則不予調(diào)整合同價格和工期)。因此,EPC合同模式下,從項目業(yè)主的角度來說,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和不能按期完成項目建設(shè)的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險,同時承包商也擁有更多獲利的機(jī)會。對于原以工程設(shè)計為主業(yè)的EPC總承包商來說,承擔(dān)EPC合同模式下工程項目是對自身管理水平的一項挑戰(zhàn),充滿了高風(fēng)險,同時也帶來獲得高收益的機(jī)遇。如果1個EPC總承包商善于控制和處理這些風(fēng)險,就能最大限度地將投標(biāo)報價中的風(fēng)險費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤。

對業(yè)主來說,絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益,其投資該項目的一個固定投資金額和項目開始投產(chǎn)的確定時間,只要在預(yù)計的投資金額和投產(chǎn)時間的范圍內(nèi),就可盈利。因此,項目業(yè)主愿意在建設(shè)工程的發(fā)包承包中采用EPC模式,將項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給承包商。特別是那些缺乏工程建設(shè)的專門技術(shù)力量方面,難以對建設(shè)項目實施具體的組織管理的業(yè)主,EPC合同模式具有明顯的優(yōu)越性。

四、合同管理內(nèi)容

1、合同履行管理

合同履行管理指的是總承包項目部在合同正常履行過程中的管理工作,包括:合同主要內(nèi)容整理、承發(fā)包范圍及責(zé)任劃分管理、合同工期管理、合同費(fèi)用管理等工作。

合同簽訂后,雙方負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的項目人員需要全面熟悉合同要求。從全員參與管理合同的角度,要求項目部所有人員熟悉合同,并掌握合同中自身崗位所負(fù)責(zé)的工作。項目部根據(jù)合同的約定建立了合同管理流程,并將合同目標(biāo)分解,分階段、分項目落實。項目部整理合同的重點(diǎn)如下:

(一)分析、統(tǒng)計合同工作范圍,包括合同雙方從合同生效到終止的責(zé)任劃分及其對應(yīng)工作內(nèi)容。將范圍內(nèi)的工作匯總成清單,明確界限劃分,便于過程中管理。

(二)分析、理解工期要求。將所有工期要求匯總成清單,然后分解到每個單位工程,建立工程進(jìn)度控制計劃。

(三)熟悉合同工作目標(biāo)及檢驗標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量優(yōu)良率等質(zhì)量控制目標(biāo)、消防設(shè)施器材完好率等安全控制目標(biāo)。

(四)統(tǒng)計、匯總合同中所有的罰則條款。

(五)合同金額、結(jié)算規(guī)則、付款條件及付款方式。

由合同管理人員將上述收集的主要合同條件進(jìn)行匯總,并填入統(tǒng)一格式的表格內(nèi),如內(nèi)容較多,可以附件的形式附在主表后面。每份合同都建立了一份上述主要條件臺賬,由合同管理人員保管,用作項目計劃制訂和結(jié)果檢查的依據(jù),便于查閱和過程管理。

2、合同承發(fā)包范圍、責(zé)任劃分管理

由于合同內(nèi)容不一定詳盡,合同執(zhí)行過程中也可能發(fā)生雙方對具體范圍理解的分歧,需要雙方進(jìn)一步明確。可以說合同范圍管理及責(zé)任劃分貫穿合同管理的整個過程,對最終合同結(jié)算額和工程建設(shè)的順利進(jìn)行有重要影響,必須進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。

(一)總承包合同。總承包合同屬于固定總價合同,合同額對應(yīng)著固定的工作內(nèi)容,即總承包范圍,所以總承包合同的工作范圍必須明確,并應(yīng)附有分項價格表。項目實施前,項目部與業(yè)主代表溝通明確合同范圍,有助于雙方正確理解合同約定。由于初步設(shè)計的詳盡程度不高,所以部分外部接口位置可能分界不明確,為此在施工圖設(shè)計時與業(yè)主依據(jù)合同責(zé)任劃分原則對具體范圍進(jìn)行了明確,并以會議紀(jì)要等書面形式予以確定。

(二)在合同執(zhí)行過程中,業(yè)主經(jīng)常提出增加一些工作,項目部依據(jù)明確的總承包范圍立即確定變更的工作量,并以書面形式由雙方進(jìn)行了確認(rèn)。對于業(yè)主提出的工作量增加應(yīng)反應(yīng)迅速,及時與業(yè)主溝通達(dá)成書面一致。增加的工作量完成后,立即以書面方式報業(yè)主,形成業(yè)主驗收意見。對于大的范圍變更應(yīng)以補(bǔ)充協(xié)議的形式確定,如某自備電廠的輸煤總承包補(bǔ)充協(xié)議、化水系統(tǒng)變更協(xié)議。

3、合同違約索賠管理

工程建設(shè)過程較長、較復(fù)雜,容易產(chǎn)生違約現(xiàn)象,所以違約索賠及爭議處理是合同管理中處理最多的工作。

(一)違約定義依據(jù)

一方是否違約是依據(jù)合同對該方的工作要求定義的,所以項目部應(yīng)首先組織研究、理解合同中對雙方的要求。

(二)違約證據(jù)收集

在發(fā)生違約事件時,應(yīng)立即收集所有相關(guān)證據(jù),尤其是書面證據(jù)。根據(jù)5最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定6第十條的規(guī)定,違約證據(jù)應(yīng)遵循/優(yōu)先提供原件或者物證的原則。應(yīng)盡量為書面、圖片等直觀形式的證據(jù),應(yīng)保存好原件,并應(yīng)盡量保證是有監(jiān)理等第三方予以見證違約事實的資料,如簽審意見,提高違約證據(jù)的有效性。總承包項目部在與業(yè)主的聯(lián)系文件中加入了監(jiān)理審核欄,通過監(jiān)理見證事實。

總承包單位面對的違約事件較多,應(yīng)注意全面收集證據(jù)。收集完后應(yīng)分析證據(jù)的有效性,對證據(jù)進(jìn)行分類,對重要的證據(jù)應(yīng)加強(qiáng)保管,盡量采用存檔的形式保管,有利于保證索賠和反索賠工作的效果。違約證據(jù)應(yīng)全面反映違約行為,包括違約的時間、數(shù)量、費(fèi)用等,提高違約證據(jù)的有效性。

五、合同風(fēng)險管理制度建立

工程總承包商合同管理的復(fù)雜性,要求為保證合同管理效果的各種制度是嚴(yán)密的,涉及管理過程的各個環(huán)節(jié)、崗位,需要項目部各部門的通力合作、綜合協(xié)調(diào)才能順利的完成合同目標(biāo)。進(jìn)行合同風(fēng)險因素分析,并制定相應(yīng)的防范措施;組織部門有針對性的進(jìn)行合同交底,對分析出的風(fēng)險按管理部門進(jìn)行交底,明確各部門管理重點(diǎn),督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險控制;一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為依據(jù),按照合同要求辦事,按合同要求完善管理手續(xù),避免與合同沖突的事件發(fā)生。

定期檢查合同執(zhí)行情況,在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會,各部門對照合同檢查執(zhí)行情況,對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析,并采取措施糾正措施,防止有大的偏差。

六、結(jié)束語

在今后EPC總承包條件下進(jìn)行合同管理的時候,一定要強(qiáng)化管理的方法,嚴(yán)格按照規(guī)定的管理方式進(jìn)行管理,避免因為合同管理不當(dāng)而出現(xiàn)問題。

【參考文獻(xiàn)】

主站蜘蛛池模板: 18禁女裸乳扒开免费视频| 永久免费观看美女裸体的网站| 国产精品无码专区在线观看| 国产精品天干天干在线观看澳门| 无遮挡18禁啪啪免费观看| 亚洲精品国产成人av| 东京无码熟妇人妻av在线网址| 亚洲色大网站www永久网站| 成人区人妻精品一区二区不卡| 成人性欧美丨区二区三区| 五月丁香综合激情六月久久| 在线综合亚洲中文精品| 国产亚洲精品一区二区在线观看| 久久久噜噜噜久久熟女| 97午夜理论片影院在线播放| 老少配老妇老熟女中文普通话| 男ji大巴进入女人的视频| 国产亚洲精品一区二区三区| 天堂sv在线最新版在线| 国产av无码专区亚洲aⅴ| av无码久久久精品免费| 日韩精品少妇无码受不了| 无码中文字幕va精品影院| 亚洲中文字幕久久精品蜜桃| 亚洲中文字幕国产综合| 国产精品99久久久久久宅男小说| 婷婷色婷婷开心五月四房播播| 人妻系列av无码专区| 果冻传媒一区二区天美传媒| 国内少妇高潮嗷嗷叫在线播放| 国产亚洲精品久久久久天堂软件| 亚洲美女高清无水av| 国产成人亚洲精品| 精品欧美成人高清在线观看| 色综合视频一区中文字幕| 国产小便视频在线播放| 在线精品视频一区二区三区| 吸咬奶头狂揉60分钟视频| 亚洲成av人片天堂网无码| 装睡被陌生人摸出水好爽| 成人做爰100部片免费下载|