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煙草工作思路范文1

【關鍵詞】操作規程；水的壓力；管道排氣

暖氣主管道出現漏水，一般情況下，人們都把這種情況歸結為管道安裝質量不高、管道老化，或是因為其他一些方面的客觀原因比如；道路施工時不小心碰壞管道。

首先，我不否認這些因素的存在是導致管道漏水的直接原因。但是，從另外一個角度來看，如果我們司爐工沒有嚴格按照鍋爐運行規程去做，同樣也能造成采暖主管道漏水事故的發生。比如不做冷狀態運行，在管網系統注水試壓時，壓力觀察不認真，不做主管道排汽工作，把管道里的排氣完全交給高層住戶去做。

另外，就是不做管網系統、鍋爐系統的冷運行工作，甚至有的時候，系統還沒有完全正常，就開始供暖。這些錯誤的做法，也許并不一定就會出現管道漏水，但是，由于管網水汽結合會產生很高的壓力沖擊，尤其嚴重的是如果主管道氣沒排就進行供熱，無形中會增加管道的熱膨脹系數，給管道造成程度不同內應損傷從而加速管道的老化程度。因此，如果我們平時在給鍋爐和管網系統注水時，不嚴格按照規范程序去做。長此以往，隨著管道的老化，就會人為的因為壓力高，管網部分水汽結合，從而形成對管道多次沖擊排浪造成老化管道的薄弱環節出現漏水，嚴重的還會造成管道法蘭連接處，管道的焊接處等薄弱地方出現撕裂從而造成大面積的漏水事故。如何避免出現此類事故發生，我想結合我工作的一些經驗和體會，從司爐工操作規程的角度，就水的壓力、排氣、冷運行、熱運行幾個方面來和大家探討一下。

1.暖氣系統中的空氣的由來及危害

熱水暖氣系統在充水前，管道中本來是充滿空氣的。在充水的過程中，由于空氣比水輕，所以空氣就會從系統中上升到系統的最高處，如果管網有部分氣不及時排掉，一則影響采暖的散熱效果容易出現氣塞現象，影響管網系統的正常運行。二則，對鍋爐、水泵管道造成損傷。采暖補水泵和循環泵如果不及時排氣，會產生氣蝕現象。如果發生氣蝕，無形增加電機負載，容易燒毀電機。由此可見，水汽對采暖的危害還是很大的。

2.采暖系統的運行及調整

采暖冷運行采取以下幾個步驟就可以有效地避免和減少水汽的危害；

（1）靜態壓力補水；靜態壓力補水時，首先要檢查水泵電機是否完好，管道出、回水壓力表指示是否良好。發現問題要及時更換，和修理；補水時要排除補水泵和回水管道的空氣，開啟補水泵手動工頻補水觀察蓄水箱水位計變化如果水位計水位沒有變化說明補水泵有空氣，這時，要及時停泵排氣，反復幾次直到水箱水位計發生變化說明補水泵開始正常補水。并保持持續不間斷地補水盡可能做到一次性達到規定壓力范圍，當回水壓力值達到0.2兆帕時，（0.1兆帕壓力補水揚程大約是10米左右，一般住戶樓高是3米左右，普通樓房按6層計算大約加上管網回水壓力一般在0.2左右兆帕），要二次排外循環泵氣，嚴禁出現氣蝕現象，打開主管道外循環主管道出水排氣閥門；二次排主管出水管道空氣，（打開主管道出水排氣閥門，目的是我們一方面排除管網空氣，二則可以通過主出水管道水的流量大小來判斷回水壓力的數值是否準確）。如果回水壓力達到規定數值，就可以變工頻改為變頻狀態，觀察回水壓力變化。

（2）動態壓力狀態下的補水，排完外循環泵空氣和主管道出水排氣以后，開啟外循環泵，變頻泵會自動補水，壓力達到規定壓力范圍內時，再次開啟采暖主管道出水排氣閥門排氣，如補水泵轉速由高變低出水壓力達到規定壓力值0.45兆帕說明系統補水已經正常。

（3）及時通知外管網高層住戶高層排氣，并保持管網冷水狀態運行，定期觀察壓力變化，水量消耗。要注意，冷運行在采暖加熱前期很重要，它能在低溫的情況下，把一些沒有徹底排完的空氣在運行中消耗掉。冷運行時間可以根據具體的管網系統的大小合理安排，最理想的時間應該在5-10天左右。當需要供暖時，我們必須采用階梯方式逐步加溫，并及時排氣。只要我們嚴格按照鍋爐運行的操作規程來做，供回水壓力在規范范圍內，及時排氣，密切觀察補水流量變化，就完全能避免出現管網漏水事故的發生。在采暖冬季運行中，對于管網外系統出現小的跑冒滴漏現象，在處理時，盡可能不要隨意關停主管道的外循環泵的運行，可以再帶壓狀態下采用臨時急救措施處理。如主管道漏水打卡處理。室內支管出現小的漏水可用堵漏計和鋼膠膠棒處理等臨時措施，待到采暖期過了以后，更換破損的管道、管件。如遇到特殊情況停電時，由于停電外循環泵、補水泵瞬間停止工作這時回水壓力值會很高，司爐值班人員要及時采取開啟主管道供水排氣閥門泄壓至回水壓力低于正常值0.2兆帕關閉排氣閥。來電后，及時采取前面系統補水方式，根據系統壓力變化邊補水，邊排氣逐步升壓到正常值。在采暖初運行時期，作為司爐操作人員如何判斷管網系統出現漏水？就我多年的工作經驗，首先，要從管網的出水壓力、鍋爐溫度、蓄水箱的水量變化、還有補水泵的運行這幾個方面綜合起來進行判斷；關于蓄水箱水量的變化，通過我多年的工作實踐，我認為，采暖鍋爐在運行中，由于天氣的不斷變化，我們的采暖溫度也相應的根據天氣的變化而改變，這樣，我們鍋爐和管網系統的水量也會出現變化，這種變化，我們一般認為是采暖水在運行中允許的水量正常消耗。當然對于這個水量的消耗多少還要根據自己所管轄的采暖鍋爐和系統的大小來定。只要我們一次采暖溫度和二次管網溫度誤差值在3-5度左右，有的板式換熱器一次采暖溫度和二次管網溫度幾乎沒有誤差。就可以認為鍋爐和管網外系統運行良好。

只要我們嚴格按照司爐工操作規范去做，養成嚴謹的工作態度，不放過任何一個細小問題，就會避免出現主管道漏水事故。 [科]

【參考文獻】

[1]張永慶.淺議暖氣主管道產生漏水原因及其處理方法[J].科技資訊，2011（19）.

煙草工作思路范文2

2014年，我局將認真貫徹落實黨的十及十八屆三中全會精神，進一步改進工作作風，深入實踐“三大課題”，緊緊圍繞宜昌市局工作思路，認真進行管理診斷，一旦發現問題，立即采取措施，通過調查研究，針對問題的癥結，提出相應的解決辦法，以確保枝江煙草健康持續穩定發展。

（一）加強終端管理，強化品牌培育，大力實施卷煙零售戶增收工程

2014年，我部將繼續挖掘市場潛力，確保單箱結構和重點骨干品牌占有率不斷提升，網絡建設管理水平、客戶服務水平及客戶滿意度不斷提高。

一是做好卷煙銷售，確保增總量、提結構。2014年，我們將把增銷量、提結構作為卷煙銷售工作目標。繼續堅持以卷煙銷售為重點，統一思想，堅定信心。制定有力措施，深入挖掘市場潛力，堅持專銷結合，不斷改進市場薄弱環節，克服不良市場因素,爭取擴大銷量。

二是加強零售終端管理，提高網建水平。以客戶增收和客戶滿意為核心，進一步提升貨源供應精準度，保證對客戶的服務及時到位；繼續加大現代終端建設力度，維護鞏固現有109戶零售終端的發展，力爭掃碼銷售率達到100%，發展更多優質客戶成為現代零售終端；深化“135”工作法、“188”互動平臺、“142”工作體系的運用，加強離線式移動營銷平臺操作與維護，促進客戶經理崗位職能充分發揮，不斷提高把握市場、服務客戶的能力。

三是強化品牌培育，引導重點品牌加快發展。2014年，我部將結合年度卷煙銷售目標，進一步加大培育重點品牌和低焦油卷煙品牌。做好“雙15”品牌和低焦油品牌卷煙新規劃，緊緊圍繞宜昌市公司品牌規劃，加大重點骨干品牌培育力度；進一步健全品牌運行分析、反饋機制，著力推進知名品牌、新品培育，確保卷煙品牌更加豐富、單箱結構不斷提升；做好省外卷煙品牌的推廣，逐步優化品牌結構。

（二）加強區域協作，創新監管方式，著力構建枝江卷煙市場良好秩序

一是加強區域協作，對重點地區進行重點監管。對鐵路沿線重點地區，聯合紫荊嶺鐵路派出所及宜都市局，建立區域聯防，進一步掌握“包包隊”動向，嚴厲打擊“包包隊”非法販運卷煙行為。

二是加大打假破網力度，提高打擊涉煙網絡犯罪的成功率。廣泛收集經營非法“三煙”信息，認真梳理甄別，對有價值線索進行跟蹤，聯合公安部門在掌握證據后及時收網，徹底摧毀地下販煙網絡。

三是加大市場管理力度，嚴格證件管理。加大煙草專賣法律宣傳力度，營造合法經營氛圍。市管員按照APCD零售市場檢查方法，有針對性地進行市場檢查。對處罰兩次以上的違規戶，嚴格按《許可證管理辦法》進行處理。

（三）強化基礎管理，加強人才隊伍建設，繼續實施“精細化管理工程”。

一是加強作風建設。以作風建設為抓手，繼續開展評選“四員”標兵，發揮榜樣作用，切實改進工作作風，提升員工工作效能；以考核督辦為抓手，加強各項工作的檢查、督辦和落實。

二是加強高素質人才隊伍建設。繼續加強干部職工隊伍建設，鼓勵員工通過自學，積極參加行業內外職業技能資格和學歷考試，提高員工綜合素質，積極為枝江煙草培養后備人才。

三是加強創新能力建設。將《加強農村卷煙市場專賣管理新機制》創新項目成果進一步推廣運用。扎實做好《城區煙草市場社區化監管新機制》創新項目相關工作，細化考核措施，把此項工作做實做好；動員全體干部職工勤于思考，敢于創新，完善創新工作機制，讓“創新”意識深入人心，提升枝江煙草核心競爭力。

四是加強制度建設。圍繞市局“三大工程”中心工作，對制度進行清理和完善，對“142”流程進行梳理，抓好重點工作，以帶動全局其他工作的開展。

煙草工作思路范文3

--局（分公司）深入推進自律互助小組建設工作，提升小組運行質量

5月21日上午，“站前路卷煙零售客戶自律互助小組”在站前路和諧茶煙酒商行成立。煙草工業企業代表、局（分公司）有關領導和該自律互助小組的18位成員共同參加了大會。

 會上，市場經理分析了站前路周邊的卷煙經營環境、介紹了當前行業卷煙營銷發展趨勢，并重點講解了自律互助小組成立的功能和意義；客戶經理宣讀了《卷煙零售客戶自律互助小組章程》；專賣人員宣講了煙草專賣法律法規知識；根據小組章程，民主選舉產生了小組組長和副組長各1名；工業企業代表向大家介紹了企業發展概況，并向小組零售客戶推介了兩個新品規格。

煙草工作思路范文4

北京市煙草公司在行業信息化建設方針指導下,緊緊圍繞北京煙草的發展戰略和中心工作,逐步建立起了支撐北京煙草各主要業務流程的、覆蓋全市18個區縣局的信息化體系架構,在技術力量、實踐經驗、人才隊伍等方面都較初期有了飛躍的進步。筆者通過對北京煙草各專業處室、直屬單位的充分調研,以及對部分省、市煙草公司的重點考察,認為北京煙草信息化建設面臨的內外部環境如下。

信息化手段舉足輕重

信息技術不止是一項技術,更是管理思想、組織形態和管理方式的變革。根據國家煙草專賣局用信息化帶動煙草行業現代化建設,建設數字煙草的重要決策,結合北京煙草整體發展戰略和企業現有的運行模式及業務流程,北京煙草只有盡快提高自身的信息化應用水平,以信息化促進企業運行機制、體制的改進,提升整體競爭力,才能滿足服務于首都卷煙市場不斷發展的要求。

進入信息化建設提升期

北京煙草信息化建設在技術力量、實踐經驗、人才隊伍等方面都較初期有了飛躍的進步,已進入全面提升期。在這個階段,應該采取自上而下的模式,即借助信息網絡將自身龐大復雜的組織結構連接起來,通過信息系統平臺實現數據集中和整合,進而實現對組織的有效管理和控制,提高競爭對手的準入壁壘和趕超成本。

改善薄弱環節

審視北京煙草信息化現狀,可以發現在建設的過程中存在一些急需改進的問題,主要包括以下幾個方面: 機房建設水平較低,無法滿足未來信息化應用增長的需要; 各應用系統運行環境不一致,硬件資源整體利用效率不高; 管理決策信息化仍處于初級水平,無法為企業整體戰略決策提供有力支持; 知識管理程度不足,信息資源的共享利用能力低,無法達到“數出一門,資源共享,協同工作”的要求; 信息化投資力度難以滿足持續發展的需要,投資結構不夠科學。

構造SWOT 矩陣

筆者根據北京煙草內外部整體環境及目前信息化建設的實際狀況,運用SWOT分析法模型,對北京煙草信息化的建設現狀進行綜合分析,見表1和表2。

根據以上對企業內部優勢、劣勢分析和外部機會、威脅分析,可以畫出北京煙草信息化的SWOT分析圖,見圖1。

從圖1SWOT分析圖可以看到,最后得到的加權值位于左上方區域。因此,北京煙草信息化發展戰略應主要采取扭轉性戰略(WO戰略),即著重考慮劣勢因素和機會因素,努力改善信息化建設當中的薄弱環節,充分利用目前面臨的外部機遇,以此來維持北京煙草在行業信息化建設中的領先地位,實現信息化建設的戰略目標。

發展戰略

遵照《北京煙草十一五發展規劃》,北京煙草信息化建設的總體框架是“以科學發展觀為統領,在國家局信息化建設方針指導下,緊緊圍繞北京煙草的發展戰略和中心工作,以提高經濟運行質量為出發點,以提供有力技術保障和優質服務為目標,建設科學、完備、長效、實用的全面覆蓋系統環境、應用系統、管理支撐的信息化應用體系,全面提升北京煙草核心競爭能力”。

從以上信息化建設的總體框架出發,結合“充分利用外部資源環境,努力改善信息化薄弱環節”的扭轉型戰略指導原則,筆者重點針對北京煙草信息化需要解決的問題,對未來信息化3大體系的建設進行了戰略規劃,從而形成北京煙草未來2～3年的信息化建設基本方向和內容。

系統環境發展戰略

根據對系統環境建設現狀的調查結果,目前北京煙草信息化基礎設施設備數量眾多,配置參差不齊,在應用系統需要擴容時,無法整體規劃,也無法做到資源的最優利用。而且從煙草行業的發展方向來看,煙草行業信息化建設要突出應用,加快構建行業數據中心,加大系統集成、資源整合、信息共享力度,實現“數出一門”。因此,北京煙草信息化系統環境建設的整體工作思路如下:

1.北京煙草未來的信息化硬件平臺要達到“統一架構,分步實施,靈活應用,高效運行”的目標,使信息化應用系統所依賴的運行環境體系更加牢固、穩定、通暢、規范;

2.由目前各應用系統各自擁有相應硬件設備的狀況,轉變為由統一規劃管理的硬件環境、標準規范的數據結構來統一支撐各應用系統的業務應用;

3.根據計算機多層體系架構及下一代數據中心設計架構,購置相應的硬件設備,充分利用和集成現有硬件資源,將北京煙草的網絡資源、計算資源、存儲資源整合為集中、統一管理和分配的公共資源池,可根據應用的需求靈活分配相應的資源,并可不斷擴充各類資源的數量以滿足未來北京煙草業務應用的增長及變化。

應用系統發展戰略

根據對應用系統的現狀調查,北京煙草各業務系統之間的數據交換存在難點,不僅對決策支持的力度不夠,無法最大程度地體現信息化的巨大價值,而且也為今后系統的統一運維、數據管理留下了隱患。所以,未來幾年不僅要建設和優化各核心業務應用系統,促進經營、管理模式的轉變和提升,還要加強行業數據中心的建設,使之成為支撐北京煙草經濟運行這個核心工作的重要手段。

北京煙草信息化應用系統建設的整體工作思路為: 圍繞經濟運行,完善電子商務體系、電子政務體系和管理決策體系建設,并將其建立在“統一的規范與標準、統一的網絡平臺、統一的技術平臺、統一的支撐應用”技術平臺之上。規劃見圖2。

按照應用系統規劃的整體思路,應用系統建設重點是完善專賣管理系統、網上審批等電子政務體系建設,促進政務規范公開,提高管理水平、辦公效率和服務質量; 同時,通過建立以“電話訪銷、網上配貨、電子結算、現代物流”為特征的現代電子商務體系,實現優化資源配置,提高工作效率、降低運營成本,增加經濟效益的目標。

此外,由于管理決策類應用系統屬于企業管理中戰略層面的范疇,是北京煙草信息化建設應用的一個薄弱環節,因此,未來應通過數據共享,集成企業各應用系統的數據,利用商業智能、輔助決策技術,實現管理層對企業運營和發展的信息支持,為各級領導提供一個信息化管理的應用環境。

最后,在目前北京煙草業務應用大集中的情況下,還應通過數據中心的建設,為各個應用部門提供高效、準確的數據服務,并能夠支撐和覆蓋所有的應用系統,從而實現服務于經濟運行的目的。

管理支撐發展戰略

煙草工作思路范文5

福建煙草商業系統“文化故事大講堂”演講比賽。

2007年以來，全國煙草商業企業服務品牌建設在探索中涌現了一批批有代表性的服務品牌。然而，分散性的建設道路，逐步暴露出行業服務品牌內涵單薄化、形象分散化、管理無力化的弊端。為了更好地打造中國煙草強勢服務品牌，就必須加快服務品牌一體化建設――全國煙草行業就一個服務品牌：中國煙草。

行業服務品牌建設現狀

發展脈絡。總體而言，煙草行業服務品牌建設經歷了由提出設想到自發探索，由自發探索到自覺建設，由自覺建設到自信提升三個發展階段。第一階段，由提出設想到自發探索。服務品牌建設以地市級公司為主體，圍繞“品牌名稱確立、品牌形象設計、服務理念提煉、服務體系構建”等方面展開。西安市局（公司）“絲路情”服務等成為行業這一時期服務品牌建設的先進典型。第二階段，由自發探索到自覺建設。由典型引路到積極推進、由零散建設到系統規劃、由摸索探路到日益成熟的方向轉變，涌現了一批叫得響的品牌，如吉林市公司的“同舟”服務。同時，一些省級公司以省市“上下同體”“一體多元”兩個建設角度為出發點，先后開展了以省公司為主導、地市級公司為主體的一體化建設工作，如上海煙草集團的“海煙”服務等。當前，行業服務品牌建設已逐漸由自覺建設步入到自信提升的新階段，即行業提出服務品牌省市一體化建設。

重要理論。在行業服務品牌探索與實踐中，逐步形成了一些重點理論，用于指導行業服務品牌建設深入推進。2010年下半年太原會議，行業提出了商業服務品牌建設的“一體兩面”“三性八有”重要思想；2011年6月上海會議，行業提出工業企業服務品牌建設“六有”指導思路，8月西安會議，省市公司服務品牌一體化建設模型首次提出；2011年年底的南京會議，行業企業文化建設“668”工作法確定，為行業服務品牌建設奠定了系統化、科學化的指導方法。

存在問題。新形勢下，行業這種“一市一品”甚至“一縣一品”的格局，容易使我們的服務對象產生雜亂無章的感覺，不利于企業形象的集中展示，不利于服務對象的識別和認同，不利于品牌成本打造的最小化，不利于品牌文化內涵的統一。換句話說，當前行業服務品牌遍地開花的背后，問題也逐漸顯露了出來，即品牌過多過小，容易造成品牌內涵單薄化、品牌形象分散化、品牌管理無力化，無法形成差異顯著、特色突出的強勢服務品牌。

行業服務品牌建設之路

實施全國行業統一服務品牌策略。筆者在此倡導的“一體化服務品牌”，并非行業當前倡導的“省市服務品牌一體化”工作思路，而是舉全國行業之力，積極打造中國煙草一體化服務品牌。簡單而言，就是全國煙草行業就一個服務品牌――中國煙草。這是符合煙草行業發展趨勢的。當前，隨著行業“大市場”“大品牌”“大企業”產業格局的進一步加速形成，如何更加有效地應對煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭四大挑戰，更加扎實地做到“三個始終”，更好實踐“三大課題”，更加全面推進“卷煙上水平”，實現行業持續協調共同發展，成為行業工作的重中之重。于此背景下大力推進全國行業服務品牌一體化建設，是與行業發展趨勢和發展需要相吻合，與行業轉變發展方式相協調，與市場需求變化相適應的必然之舉和題中之義，能夠最大限度地統籌地區差異、優化有限資源、發揮合力優勢，為全面提升“中國煙草”整體形象和提高中國煙草整體競爭實力提供有力支撐和重要保障。

全面推進中國煙草一體化服務品牌，我們有基礎。一是文化架構體系已建立。2007年12月，國家局下發了《關于印發煙草行業文化架構體系的通知》（國煙黨〔2007〕63號文），明確規定了煙草行業文化6條核心理念。隨后，各單位也相繼提煉了文化理念，搭建了符合行業和自身實際的企業文化架構體系，如福建煙草商業的“母子文化”新架構體系。文化架構體系的建立與完善，為行業服務品牌建設打下了堅實的基礎。二是視覺識別體系已統一。全行業認真貫徹執行《中國煙草視覺識別系統》，統一形象標識，有效發揮了“中國煙草”標識的凝聚、導向、宣傳、激勵作用，提升了企業形象。三是行為規范體系已踐行。行業制定印發《中國煙草行業行為規范》讀本，關注“德、禮、能、技”四項內容，加強行為規范宣貫力度，使行為規范為廣大干部職工所認知、認同和踐行，逐步統一了服務標準、服務流程，為實施統一服務品牌奠定了行為基礎。

全面推進中國煙草一體化服務品牌，我們有共識。在全面推進企業文化宣貫踐行的同時，行業對服務品牌，尤其是一體化服務品牌的探索也如火如荼、方興未艾。2011年8月西安會議，省市公司服務品牌一體化建設模型首次提出，“絲路情”服務品牌在一體化建設上樹立了行業標桿；2011年年底的南京會議，行業企業文化建設“668”工作法確定，為行業服務品牌建設奠定了系統化、科學化的指導方法。2012年全國煙草行業服務品牌建設研討會專題研究“一體化服務品牌”，明確當前推進服務品牌一體化建設，要統一服務文化、統一服務形象、統一建設模式、統一組織管理、統一工作節奏。以上服務品牌一體化建設共識，為打造中國煙草大品牌統一了思想，形成了合力。

全面推進中國煙草一體化服務品牌，我們有前景。一是從社會背景來看，十七屆六中全會的召開，標志著我們黨對中國現代文化戰略的制定提升到了一個新的高度。同時，在2013年8月全國宣傳思想工作會議上，強調“意識形式工作是黨的一項極端重要的工作”。這些都為我們大力發展企業文化和全面推進服務品牌建設提供了政策支持與理論支撐。二是從行業需求來看，打造“中國煙草”一體化大品牌，符合行業當前“大市場、大企業、大品牌”的戰略需求，能更好地應對復雜多變的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務雙重考驗，實現行業持續協調共同發展。三是從企業自身來看，經過多年的摸索與實踐，全行業在企業文化建設上已經積累了一定的經驗，在服務品牌建設上已經達成了一定的共識，具備了向前發展的良好基礎。文化建設更加自覺、更加主動，加快文化發展和品牌建設的氛圍越來越濃厚。

煙草工作思路范文6

“煙草業是國家財稅的重要來源，直接涉及國家利益和消費者利益。煙草專賣制度實行以來，煙草行業改革和發展取得了很大的成績，也積累了寶貴的經驗。”這是總理對煙草行業作的重要批示。這也是總理對煙草行業為國為民所作貢獻的充分肯定。省局認真貫徹國家局關于建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”中國煙草的目標，在全系統開展了創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”活動，取得明顯成效，為全系統持續健康發展奠定了良好基礎。今年專題教育的主題已確定為了“樹立‘四要’作風，爭創一流業績，爭當一流員工，爭做一流企業”。作為云南煙草人的我們，要立足實際，以“四要”精神為指引，迎難而上，爭當一流員工，爭創一流業績，為做一流企業而努力。

物競天擇，適者生存。一個企業要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是過硬的產品質量！這也是我們云南煙草賴以生存和發展的根本。余云東局長指出：煙葉生產必須加強質量意識，始終把提高質量、突出特色作為煙葉工作的生命線。即以科學發展觀為統領，以質量為重點，努力打造云南特色優質煙葉品牌。要在煙葉質量上狠下功夫，產品質量是企業靈魂，把煙葉基礎質量和特色質量統籌起來，真正達到以質取勝，以質興煙。提高烤煙質量被再一次注入了新的、鮮活的內涵。作為云南煙草最基層縣公司技術人員，是質量的第一關，也是最重要的一關，最難的一關。我們要在實踐中堅持以“四要”精神為指引，迎難而上，從源頭上把好質量關，為云南煙草的發展作出努力。

節奏要快：機遇如果抓不住就稍縱即逝。任何事情都要快半拍。抓住機遇關鍵在于工作節奏要快。誰贏得了時間，誰就贏得了主動，誰就能保持比較好的發展。節奏要快”，是對煙草企業發展歷史經驗的深刻總結。回顧總結云南煙草發展的歷史，一條重要的經驗就是凡是能以較快的節奏搶抓機遇，就能快速發展；凡是反映遲緩喪失機遇，發展就會受到影響。八十年代初期，我們抓住煙草行業對外開放、擴大技術引進的機會，大膽進行技改，贏得了跨越發展的先機。近年來，我們抓住國家局加大煙葉基礎設施和現代煙草農業建設的機遇，積極發展新煙區和建設現代煙草農業，有力提升了煙葉生產整體競爭實力。古人說，“人一能之，己百之；人十能之，己千之”，我們就是要以這種精神勇于爭先，搶抓今天的機遇，推動公司更好的發展！

標準要高：標準問題，既是一個重要的思想方法問題，也是一個重要的實踐問題。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得”。面對新的更大的考驗，我們要確立新的更高的標準，明確新的更高的目標，進一步夯實發展基礎，努力提升整體競爭實力，推動工作再上新臺階。在工作中，要按照科學發展觀的要求，樹立新的工作思路，制定切實有效的工作措施，確保質量的穩定和品牌的培育。要堅持質量標準，維護煙葉品牌，提高烤煙等級合格率，杜絕損壞煙葉品牌形象的行為。作為縣公司技術員，要從源頭把好質量關，收購眼光要重點突出一個“純”字、準確把握一個“度”字，始終堅持一個“穩”字，最終體現各方利益的合理兼顧。既要控制上等煙比例，又要維護煙農的正當利益，做到“等級到位、確保質量，嚴格考核、落實責任。”

工作要實：“實干興邦，空談誤國”。作為一個企業更需要求真務實，來不得半點虛假。我們要切實放下架子、挽起袖子、撲下身子，到煙田中去，到農戶中去，到零售戶中去，了解情況，聽取意見、分析問題，制定措施、狠抓落實。剛到分公司工作，對各項工作有點措手不及，為此我虛心請教同部門的同志，和同志們一起下煙站，放下架子、挽起袖子、撲下身子，到田間地頭去，學習煙種、育苗棚、煙苗長勢等，以扎實的工作態度對待工作，從事煙葉工作的每一位員工，要站在對煙農負責，對行業負責的高度，充分認識煙葉收購工作的重要性和艱巨性，以高度的責任感切實抓好煙葉收購工作，從源頭做起，以質取勝。

狀態要好：實踐證明，有了良好的精神狀態，前進就有動力，事業就充滿希望。就能形成無堅不摧的合力和無窮無盡的創造力；就能敏銳地抓住和用好機遇，有效地解決和克服前進中的困難；就能化壓力為動力，化挑戰為機遇。作為云南煙草人，面對困難，接受挑戰，不要總是問企業能夠為我做些什么，而是要先問問我們能一起為煙草行業做些什么？不要總是琢磨我的待遇是什么，而要多思考我的責任是什么？每天一個新起點，每天進步一點點，確保今年各項工作任務的圓滿完成。

省局要求云南煙葉的發展要走規模、質量、效益協調統一的路子，生產規模要在全國保持絕對優勢、煙葉科技要在全國處于領先地位、煙葉質量要在全國保持競爭優勢，要調整煙葉生產發展思路，擇優布局，積極發展現代煙草農業，實現煙葉生產的可持續發展。全面提高煙葉質量，促進云南烤煙平穩發展，既是踐行“兩個利益至上”行業價值觀的體現，也是樹立“四要”良好作風的行動要求。

“潛心做事、低調做人，寬容開放、敢于創新，甘于奉獻、自強不息，報效國家、回報社會”是云南省煙草廣大干部職工的共同追求和行為規范。局（公司）將積極挖掘潛力，努力實現可持續發展，切實維護國家利益、消費者利益和煙農利益，與國家、地方政府、工業企業、煙農、卷煙零售戶和消費者等各個環節和諧發展，努力打造誠信煙草、責任煙草、和諧煙草，為促進云南社會經濟和煙草產業又好又快發展作出新的更大貢獻。