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分包施工總結范文1

首先，在工作期間，我們的思維方式都有很大的改變，我們的個性也得到改變。以前的羞澀成了現在的開朗、大膽，不再獨具一格。

我們保衛(wèi)部承擔著整個XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團體中，能夠學會互相包容，互相接受，互相學習，是一件多么難能可貴的事情。很早圣賢就說過：“三人行，必有我?guī)煛！蔽覀冎灰蠈W，就一定能學到東西，我們的部分成員都抱著這種學習的心態(tài)，所以我們很有凝聚力，感覺我們就是一家人。

一、部室內部成員要求：

1、注重活動的各個環(huán)節(jié)以及細節(jié)，細節(jié)決定成敗，往往我們的工作就是在細節(jié)中出錯。

2、內部團結，部室是每個成員組成起來的，只有搞好內部關系，部室才能更好的發(fā)展下去。

3、注重團結同學，學生工作不是一兩個人所能完成的，處理好各層關系，與同學們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開展，團結協(xié)作才會完成好工作。

二、晚檢工作要求：

1、在工作期間，我們每個人各負其職，爭取把每一天的工作都做到最好。

2、查樓對每個班的缺勤人數做好記載，維持每個班的紀律，營造一個良好的學習環(huán)境給大家；

3、守門是一個重要的關卡，是煅煉一個人的應變能力。在做好本質工作的同時，又要不得罪同學和老師。所以能夠做好這一點是不錯的。

4、我們的內心其實都會存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發(fā)掘它、也懶得去發(fā)掘，正好學生會給了我們一個平臺，讓我們去好好煅煉。我們可以去盡情地發(fā)光發(fā)熱，所以我們要嚴格要求自己。

三、活動工作要求：

1、在作好本職工作的基礎上，要培養(yǎng)團隊合作能力和處理突發(fā)事件的能力。

尤其當系里面舉行一系列活動的時候，事先的籌備工作至關重要，一定要計劃詳盡，安排周全，假如預備工作不充分，往往影響整個活動的效果，而如此煩瑣的工作關靠個人的能力應該是做不到盡善盡美的。

2、維持現場秩序。在活動開展時要我會全程監(jiān)控活動的進行，假如發(fā)生突發(fā)事件，盡量想辦法處理，事后總結時在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后鑒戒，避免自己犯同樣的錯誤。

3、培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作能力。例如:我們系開展迎新動員大會，維持會場秩序、會前的準備工作就需要團隊的合作。只要策劃具體周到，并能充分的發(fā)揮其他同學的優(yōu)點，我覺得辦一次活動不難，困難是如何挖掘其他同學的優(yōu)點，如何恰如其分的分配工作，使得活動的效果更好。

我部后期的工作計劃如下：

1、我部將以“團結、求實、進取、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體”為目標，制定圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”為主的工作開展。

2、重點抓晚檢，對于各班的出勤人數進行詳細的記錄。一周至少出一次通報版，對于缺勤的人數要進行通報。

3、通過各系與各系保衛(wèi)部門的聯(lián)系，開展工作交流會議。認真學習、著重探討安全內容，要首先在我們學生干部中起到作用。同時，加強交流與溝通，相互借鑒建議，反饋同學們的意見。

4、作為一名學生干部，我們要起一個帶頭作用。在公共場合注意自己的言行舉止，搞好與每個部室的關系，大家一起努力搞好整個XXX系。

分包施工總結范文2

關鍵詞：復雜地質條件；超前地質預報；地質雷達；TSP法

Abstract: Introduce the methods of the advanced geological prediction and classification , by analyzing the advantages and disadvantages of each method, summarize the comprehensive advance geological forecast in tunnel construction system method

Key words: Complex Geological Conditions, Advanced Geological Prediction, Geological Radar, Tunnel Seistoic Prediction method

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

一、超前地質預報

（一）超前地質預報的概念

超前地質預報是根據地面地質調查、掌子面地質調查以及地球物理探測等方法對隧洞建設中可能遇到的各種不良地質體及可能發(fā)生的各類施工地質災害進行預測預報。廣義而言，隧道(洞)超前地質預報包含勘察設計階段和施工階段的預報；狹義上講，隧洞超前地質預報是在施工階段的超前地質預報。

（二）國內外超前地質預報發(fā)展現狀

1972年8月，在美國芝加哥召開了快速掘進與隧道工程會議。從那時起，隧道(洞)施工超前地質預報一直倍受各國廣泛重視。隨著隧道(洞)建設快速發(fā)展，對地質預報的要求也就越來越全面和詳細，已經從單純地質條件的預報發(fā)展到地質體成災程度預報，不同地質體處理措施預報等。

1、國外超前地質預報發(fā)展情況

準確預報施工前方地質條件是隧道(洞)建設的迫切要求。八十年代開始，發(fā)達國家都將這類問題列為重點研究課題。日本重點研究開挖前方地質預報；澳大利亞研究隧道(洞)施工前方地層狀況預報；德國研究掌子面附近地層動態(tài)的詳細調查；法國則把不降低掘進速度的勘探方法作為重點研究課題。隨著全世界通信、電子、計算機、數據處理等技術的飛速發(fā)展，超前地質預報的方法發(fā)展出不同于傳統(tǒng)的地質分析方法的多種地球物理探測方法。包括TSP地震波發(fā)射法、地質雷達法、紅外探測法、瞬變電磁法、BEAM法等方法。

2、國外超前地質預報發(fā)展情況

從總體上來說，我國隧洞超前地質預報工作還十分薄弱。上個世紀，與國外同行相比，我們既缺乏專職施工地質隊伍，又不重視具體施工地質工作，當然就談不上超前地質預報工作。

20世紀50年代中期，鐵二院首先在渝黔線涼風埡隧洞中以地質測繪為主要手段，采用地質分析法預報隧洞前方10~30 m的地質情況；70年代，谷德振教授開始采用地質分析法研究斷層預測預報技術；80年代中期，工程人員在衡廣復線大瑤山隧道(洞)開展了地質法和聲波透射法地質超前預報技術；1985年，孫廣忠等以地質情況為基礎，隧道(洞)地質素描(短距離超前地質預報)為主要手段的方法，配合超前鉆速儀、鉆孔聲波測試，鉆孔潛望鏡，壓水試驗等方法，取得了很大的成功。1996年~1998年，鐵道部第一勘測設計院在秦嶺特長隧道(洞)開展了施工地質綜合測試工作及超前預報工作，為全面隧道(洞)施工地質工作奠定了基礎。同時，跟隨世界其他國家的潮流和趨勢，地球物理探測方法，如TSP法、地質雷達法、瞬變電流法、BEAM法都取得了應用和實踐，也取得了非常不錯的效果。

二、超前地質預報的分類

超前地質預報分類方法較多，常見的有按照預報方法手段、預報空間位置、預報距離進行分類。我們按照最常用的預報距離和預報方法的工作原理進行分類。

（一）依據探測預報距離分類

依據預測預報的距離，可將預測預報方法劃分為：長距離超前地質預報和短距離超前地質預報兩類。

1、長距離超前地質預報的距離一般可達工作面前方150~300米，甚至更遠。主要包括地質調查、TSP探測等。它的任務主要是較準確的查明掌子面工作前方150~300米范圍內規(guī)模較大，嚴重影響隧道(洞)施工、易造成塌方的不良地質體的位置、性質、規(guī)模和含水性。

2、短距離超前地質預報，也叫追蹤預報，預報距離一般在15~30米左右。主要包括掌子面地質素描、瞬變電磁法、地質雷達法、超前鉆探法等。它的任務是依據隧道(洞)掌子面或導洞掌子面的地質特征，通過觀察、量測、鑒別和分析，結合長期超前預報成果，推斷工作面前方15~30米范圍可能出現的地層、巖性變化情況，推斷掌子面各種不良地質體向掌子面前方延伸的情況。

（二）依據其預測預報方法的工作原理分類

依據探測預報方法工作原理，可將超前地質預報分成地球物理法（也叫物探方法），地質分析法，超前水平鉆探以及超前導坑法三大類。

1、地球物理法（物探法）主要包括TSP隧道(洞)地震波探測超前地質預報方法、地質雷達探測（電磁波反射）法、紅外探水超前地質預報方法、負式速度法、聲波CT技術預報、陸地聲納法、高密度電阻率法等物探法、BEAM法等。

2、地質分析法主要包含地表地質調查、地質素描法、地質作圖預測法、地下地質構造、地表地質構造相關性分析法等

3、超前水平鉆探法和超前導坑法等包含超前深孔鉆探（30~100m）、超前淺孔鉆探法（5~6m）和超前導坑法

（三） 各種超前預報方法的適用范圍和優(yōu)缺點

各種超前地質預報方法都不可避免的存在局限性，有其優(yōu)缺點和適用范圍，我們總結如下表1-1所示：

表1-1 各種超前方法的適用范圍和優(yōu)缺點對比表

三、隧道(洞)超前地質預報綜合分析方法

正因為超前地質預報方法都存在一定局限性，如何提高預報的準確性和及時性就成為國內外隧道(洞)工程地質界需要解決的技術難題，非常有必要提出一種綜合預報體系。在隧道(洞)不良地質預報方法和隧道(洞)施工地質災害預測方法研究的基礎上，通過進一步對隧道(洞)超前地質綜合預報方法進行研究，建立以地質分析為核心的綜合預報體系。

隧道(洞)超前地質綜合預報工作體系是在“以地質分析為核心，綜合物探分析，洞內外結合、長短預測結合，物性參數互補”原則下做出的，如下圖1-1所示

圖1-1 隧道(洞)超前地質綜合預報體系

四、總結

地質預報是一個連續(xù)的、漸進的、系統(tǒng)的工作，目前已基本形成的針對某一隧道(洞)的地質情況制定預報方案-選擇預報方法-實施-驗證-調整的使用過程。這也是因為對地質情況的認識也是一個隨著工程的進展、時間的推移、信息的不斷輸入而不斷地深入的過程。

在施工過程中需要不斷收集地質信息，通過和預測結果進行對比、分析，找出對地質情況認識的不足，修正我們的認識，并改進預報方案。

在預報方式上應采取多種手段聯(lián)合應用的綜合超前地質預報，充分發(fā)揮各自方法的優(yōu)勢，取長補短，優(yōu)勢互補，互相驗證。預報實施方案要盡量科學合理，做到盡量不干擾施工。任何預報方式只能作為一種手段和參考依據，其結論不可能100%準確，施工中不能完全依賴于預報結論而盲目施工。

參考文獻:

[1] 孟陸波.隧道超前地質預報技術與計算機輔助預報系統(tǒng)研究.成都理工大學博士論文,2009.6

[2] 張存亮.隧道超前地質預報方法及應用研究 西安科技大學碩士論文 2011.6

[3] 溫佐彪，張輝.綜合超前地質預報技術體系的構建與實踐. 公路工程 2011.4

分包施工總結范文3

在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，主要是項目實施策劃，選定先進的施工方案，選好勞務分包商和材料供應商，制訂項目成本計劃，研究合同索賠預案，建立合理的項目激勵機制。

1.1編制切實可行的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據，綜合考慮各種因素。可以同時制訂幾個施工方案，從中優(yōu)選最經濟合理的一個。

1.2選擇合適的勞務分包單位

公司工程部門和項目部應該根據施工專業(yè)、內容及性質劃分分包范圍。由公司預算部門與項目部聯(lián)合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標，選擇低價合理的分包隊伍。當然前提是參與投標的分包單位的資歷、資質和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風險。

1.3做好材料采購及供貨計劃

1.2.1通過招標確定供應商

由公司主管經理組織項目經理及公司合約、工程、材料等部門有關人員，通過對市場行情的調查研究，在保質保量、技術參數規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關規(guī)定進行公開招標。

1.2.2編制合理的材料進場計劃

項目部應當根據施工預算和施工進度編制合理的材料分批進場計劃。因為，如果材料進場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運費，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進場太晚，不但會影響施工進度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費。

1.2.3制訂嚴格的現場材料管理辦法

工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關鍵。應把好材料備料關和領料關，降低材料損耗率。對施工主要材料應實行按施工區(qū)域、施工預算和施工進度限額發(fā)料。

1.4制訂項目成本控制計劃

成本控制計劃依據內部的目標成本進行編制,是項目部經濟管理工作的基礎和先決條件。

1.5研究合同做好施工索賠預案

成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項目的經濟效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預算收入。增加預算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強索賠力度。項目部應組織全體成員，根據投標部門的合同交底，認真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預案。項目實施過程中，發(fā)現諸如設計缺陷、設計變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時設施等索賠線索，應及時向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對于重大項目，公司合約部門還應全程跟蹤。通過索賠，可以彌補施工單位不應承受的風險，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。第二，用好合同調價條款或調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結算。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法進行調價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，合理的價格調整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進行方案優(yōu)化設計，減少材料使用，節(jié)約人工。對于一些總價包死的機電專業(yè)系統(tǒng)或項目，應通過深化設計工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機電系統(tǒng)方案，變更管線及設備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。

1.6制訂合理的項目經濟考核辦法

1.6.1調動項目部管理人員的經濟意識

首先，由公司相關部門編制項目成本預算，由公司制訂項目考核辦法，實行經濟責任考核。其次，由公司總經理與項目經理簽訂經濟目標責任書，明確包括降本率、利潤目標、超額獎勵及事故率等在內應承擔的責任考核目標，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項目部內部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，采取具體的考核措施，在項目部內部成立一個考核小組，在每個重大節(jié)點完成后，根據項目部內部成員責任目標的完成情況，進行考核。

1.6.2調動勞務分包隊伍的積極性

在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在多數施工單位在施工中都存在民工不服從調配、浪費材料、窩工等情況。針對這一現象，應該做到以下幾點：首先，施工開始前，不僅要準確委派施工任務并進行技術交底，還應該依據施工進度計劃排出每道主要工序的用工計劃，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領工員或班組，進行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴格控制民工的出勤率、加班加點等問題。嚴格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費和管理費。

2項目實施過程中的精細化管理

在項目施工過程中，應按照所選的施工方案，嚴格依據成本計劃進行實施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現場管理費用的控制等，必須對每個過程的關鍵環(huán)節(jié)采取針對性的控制措施。

2.1降低材料成本

項目實施過程中材料的成本控制主要體現在材料用量的控制上。關于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：

（1）堅持由施工員根據施工材料預算、施工區(qū)域及施工進度，實行限額領料制度。分包班組如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

（2）改進施工技術，推廣使用降低材料損耗的各種新技術、新工藝、新材料。

（3）在滿足工程使用功能并符合國家規(guī)范的基礎上，爭取業(yè)主等相關單位的支持，使用性價比高的材料。

（4）認真計量驗收，杜絕不合格材料進場；堅持余料回收，降低料耗水平。

（5）加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

（6）為了降低損耗，項目部應根據現場實際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。

2.2精心組織施工部署

施工部署，應從以下幾方面予以考慮：

（1）選擇優(yōu)質的分包隊伍，提高施工效率。

（2）依據進度計劃，合理安排勞動力。

（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準備。

（4）發(fā)揮深化設計作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅持樣板 層（段）示范先行。

（5）與相關專業(yè)及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。

2.3節(jié)約現場管理費用

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容。這兩項費用是根據項目的施工任務核定的，但是，它的支出并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自行支配。建筑工程生產工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說臨時設施應本著經濟適用的原則布置，同時它也應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的控制，一是精簡人員結構；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調度人、機、料；三是堅持階段性預算控制，減少管理費用的支出。

2.4及時跟進工程變更索賠

一般在施工過程中，會有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項等指令，施工員應及時將情況反饋給項目經理和經濟師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進行增項或變更施工。施工過程中還應搜集相關的聯(lián)系單、圖紙、驗收資料、會議記錄等。經濟師應根據施工員反饋的信息，進行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業(yè)主方已經確認的變更增項，應及時追蹤書面資料，作為竣工結算的依據。

2.5嚴格按月度進行工程量結算

要求分包單位應在當月規(guī)定日期前，將本月工作量報項目部，由項目經濟師組織初審，初審過程中應注意將報業(yè)主的項目工程量與分包的工程量進行比對，防止分包冒報。項目經濟師應將建設單位審核同意的本月項目工程量和經項目部初審同意的本月分包工程量報公司工程部，由工程部組織公司相關部門復審，并進行統(tǒng)計。公司工程部應及時將分包工作量復審結果反饋至各部門及項目部，作為分包工程款支付的依據。對于分包工程款的支付，項目部和公司工程部及各相關部門應密切配合，防止產生工程款超付的情況發(fā)生。對于確實需要支付分包工程款的情況，項目部應撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。

2.6嚴格按照經濟管理制度進行各項指標責任考核

在項目實施過程中，公司的考核部門應會同工程、合約及財務等部門，按照考核周期進行過程考核，及時給出綜合評價。項目結束時，應按照預先簽署的經濟考核責任制進行考核，并兌現考核結果，讓項目人員真實感受到激勵機制。

3項目竣工后的分析總結

竣工總結是下一個項目成本控制工作參考的基礎，應采取回頭看的方法，及時分析、總結、提升，以達到控制成本和提高效益的目標。

3.1及時進行竣工總成本結算

工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工結算，將書面資料整理歸檔。

3.2及時進行項目經濟責任考核

根據項目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，應根據考核結果決定獎罰和任免，并及時兌現獎罰，體現獎優(yōu)罰劣的原則。

3.3及時進行項目實施情況總結

項目結束后，項目部要及時進行總結，應該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進行總結，評價項目的成本管理工作績效，總結得失。公司層面應將先進的項目管理經驗向全公司推廣，以促進所有項目部提高精細化管理的意識和水平，從而提高企業(yè)整體的精細化管理水平。

4結束語

分包施工總結范文4

關鍵詞：工程成本 ；成本控制；市政施工企業(yè)

前言

市政工程成本的控制是一項復雜的系統(tǒng)管理工程，是對項目在事前、事中、事后進行全過程、全方位進行的動態(tài)管理。近年來，隨著社會經濟的發(fā)展，各地為改善投資環(huán)境，提高城市功能，市政基礎設施建設得到了迅速發(fā)展。市政建設投資超額現象已是屢見不鮮。為此，如何控制好市政工程的投資造價，已成為政府管理部門和建設施工單位共同的關心的課題。

1、項目成本控制的現狀是什么？三高一少。

1.1、中標率低，投標成本高。公司的成本管理水平低，缺乏競爭力，投標時，報價偏高或不能完全響應業(yè)主的要求，以至于中標率低。去年市政企業(yè)中標率僅為30%，平均投3.3個標段，僅中一標，花費了大量的人力、物力、財力。目前工程任務不足，大部分職工處于待崗狀態(tài)，造成人力資源浪費。

1.2、生產成本高。國企項目管理人員多，干多干少一個樣，推諉扯皮，不珍惜項目，員工缺乏責任心，總認為項目是公司的。經常出現各種問題，增加返工成本；安全事故多發(fā)，消減利潤；延誤進度，工期成本增大。施工過程中，材料浪費嚴重，材料使用缺乏計劃，收方不嚴，數量超標，有時由于技術失誤造成用量超標。甲方指定供貨廠家，主材價格較高，輔材由于長期賒購而提價。機械使用效率低，部分司機服務意識差，只講臺班，不講工效。內耗增大，缺乏市場競爭機制。

1.3、項目交驗成本高。工程項目庫存數量多，時間長，增大了管理和維護成本。工程交驗經過三吃四請，浪費巨大。交驗過程中的難關主要是質量和技術問題，這些問題根本原因是在生產過程中，施工人員沒有落實責任，管理者不重視過程控制，以至于后期交驗不能通過，返工、修補、清理，增加項目成本，增大安全隱患。

1.4、項目簽證、洽商辦理不力，造成收入減少。由于辦理簽證、洽商不及時、不規(guī)范、不標準，決算時造成收入流失，工程款不能及時收回。

2、如何做好項目成本控制？

2.1、首先要從思想上高度重視項目成本控制。樹立成本意識，強化節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，堅持全員參與成本控制，堅持項目全過程成本控制，堅持三算：“干前先算，邊干邊算，干完再算。”堅持開源節(jié)流，向管理要效益，以服務創(chuàng)品牌，創(chuàng)新成本控制辦法。切實推行項目經理責任制和項目成本核算制，確保工程項目建設又好又快，好字當頭，堅持多勞、多效、多得，注重效益，實現公司與個人雙贏。

2.2、控制投標成本。公司不僅要確定中標產值目標，而且應制定中標率指標。促使不斷提高中標率，降低投標成本。每次投標都應該進行標前分析，確定把握性較大的招標項目，借鑒一些別人的投標技巧和策略，提高中標成功率。每次投標工作完成后，都應進行分析總結，分析對手的成功之道，總結自身的不足和經驗，為后繼投標指引方向，不斷完善投標能力，拓寬經營門路，廣開財源。

2.3、實行項目成本分包制。提高管理效率，大幅降低生產成本。控制人、材、機消耗量，消除生產資源浪費現象，建立內部競爭激勵機制。

實行項目成本分包制，工程項目中標后，參照企業(yè)內部施工定額，編制施工預算，進行施工成本測算，確定項目成本分包價，然后在內部職工中進行競標，由公司確定合適的分包人，分包人應具備項目管理資質，具備相應的施工管理年限和實際施工經歷。雙方簽訂分包合同，由公司授權任命分包人擔任項目經理，分包人接受公司的相關制度管理，分包人組建項目部，優(yōu)先選聘企業(yè)內部人員，分包人負責項目成本、進度、質量、安全、文明施工等全面管理。

公司在項目管理中，嚴禁以包代管，要明確告訴項目部做什么和怎樣做。首先，要為項目部做好服務工作，幫助項目部解決生產過程中的各種困難和燃眉之急，幫助項目部引進新工藝、新技術、新材料，降低項目成本，促進項目生產又好又快。其次要做好檢查工作，檢查項目成本、進度、安全、文明施工等，為項目部及時發(fā)現問題，幫助其糾正、改進，特別要加大質量、安全等項的管理監(jiān)督力度。另外，公司要妥善安置待崗人員，建立內部勞務市場，加強人才流動，促進員工再上崗。

實行項目成本分包制，把項目效益與項目部的收入掛鉤，有利于發(fā)掘分包人的管理潛力，有利于提高項目部的主觀能動性，有利于降低生產成本。項目部應做好三算工作，開工前做好施工的預算，施工中做好成本核算，竣工后做好施工結算。

實行項目成本分包制，把責任落實到人，責任與風險金成正比；把節(jié)約進行帶到底，效益與獎勵成正比。把浪費的資源收回來，轉變?yōu)槔麧櫤托б妫尮九c個人共同分享，真正實現雙贏。

2.4、追求項目零庫存，降低項目交驗成本。要求工程項目一次交驗通過率100%，規(guī)定竣工交驗通過時間不得超過六個月，否則，要進行相應處罰。若發(fā)生二次交驗，應扣除項目分包人相應的風險抵押金。

高度重視工程交驗，竣工項目如同待嫁的女兒，來不得半點馬虎。要認真對待初驗意見，及時整改，虛心學習專家組的技術經驗，把交驗中出現的多發(fā)問題和通病在內部進行通報，相互借鑒，相互學習，揚長補短，及時認真總結經驗教訓，做到后繼施工有重點，不斷提高項目交驗效率，最大限度節(jié)約交驗成本。

2.5、加大項目簽證洽商力度，確保公司收入最大化。對于項目簽證進行專業(yè)管理，要求及時、規(guī)范、準確。制定簽證洽商管理制度，把簽證、洽商的辦理與獎金掛鉤，促進工程款的及時全額回收。

2.6、加大兌現力度。商鞅變法中，就是以取信于民才取得了成功。公司應該建立兌現的機制，并注重兌現的時效性。公開、公正地對待每一個工程的實際兌現。堅持獎罰分明的原則，建立長效激勵機制。

3 結束語

成本控制是一項長期一直要抓的工作，在項目成本控制的過程中，要不斷總結管理中的經驗，依此來不斷深化成本控制，使其深入施工工作中的每一個細節(jié)。在成本管理中要充分發(fā)揮激勵和約束機制的功能，調動全體人員的成本管理觀念，只有不斷加強工程造價控制，才能發(fā)現工程項目管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，才能促使企業(yè)工程成本管理水平的不斷提高，在市場經濟條件下，為國家節(jié)約建設資金，造福于社會。

參考文獻：

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分包施工總結范文5

關鍵詞：水利工程　分包隊伍　管控

中圖分類號：TV1　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)008-033-02

劉家道口樞紐工程位于山東省臨沂市境內，是沂沭泗河洪水東調南下工程50年一遇建設標準的主要工程內容。劉家道口節(jié)制閘是劉家道口樞紐工程的主要建筑物，主要建筑物級別為1級，次要建筑物級別為3級。設計流量12000m3校核流量14000m3。為開敞式鋼筋混凝土結構。主要由閘室段、消能防沖段、上下游聯(lián)結段等組成。閘室總凈寬576m，單孔寬16.0m順水方向長27.5m。混凝土澆筑量達到23萬m3,土石方開挖量達100萬m3，土石方回填量達40萬m3。由于本工程的鋼筋安裝量、金屬結構安裝量、砼澆筑量、土石方開挖量都很大且施工復雜、要求高、工藝多，同時也為了跟國際管理模式接軌，使管理專業(yè)化，因此引進分包隊伍是很有必要的。

1　分包隊伍的選擇與合同簽訂

1.1分包隊伍的選擇

GB／T19001～2000標準中對分包商的定義為“以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔部分工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃及操作服務、材料試驗等的單位，是標準中所稱的供方的一種”。在選擇分包隊伍的過程中，首先要審核分包隊伍的企業(yè)合法資質、與本企業(yè)和其他相關企業(yè)合作的業(yè)績、當前承擔分包服務的質量保證能力、承擔本項目特殊作業(yè)的能力考核及其他針對本項目特點的服務要求的滿足程度。劉家道口在選擇分包隊伍時主要考慮以下因素：(1)與本單位的合作經歷；(2)分包隊伍本身的信譽；(3)分包價位。通過這幾個因素可以達到便于管理、優(yōu)質高效、控制成本的目的。

工程分包涉及面廣、綜合性強，難度大(常包括法律、經濟、技術、管控等多方面)，為使分包工作健康發(fā)展，施工總承包人常在設立專門工程分包管理部門的同時，制定適合本項目規(guī)章制度，以達到精細管理的目的。劉家道口項目成立了以現場項目經理負總責、各中層干部分管的管理機構，負責項目內分包工作的組織協(xié)調，同時在技術部設立專門的合同管理人員，負責項目內工程分包工作的日常工作。其次，管理部門必須熟悉工程分包的范圍、所需報告、審批程序；制定分包方資格審查、評比、選擇胡相關方法，直至分包合同的簽訂。

1.2分包合同

工程分包合同，應明確總承包方與分包方的權利與義務。應重點關注以下內容：(1)施工內容、質量要求、工期要求、安全、文明施工要求，以及人員保證。(2)工程分包方對工程分包合同范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作。(3)工程承包方在工程承包合同生效后，應主動履行合同中規(guī)定的義務，為工程分包方創(chuàng)造施工條件，同時，作為工程責任主體，應依據合同強調工程分包方在施工中的連帶責任，督促工程分包方履行合同，加強合同外的工程管理，保護工程分包方應得利益。(4)由于工程實際操作千差萬別，所以合同管理人員在訂立工程分包合同時，要充分考慮工程實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務。(5)合同管理人員還要建立分包合同管理檔案，對分包范圍和部位進行動態(tài)跟蹤管理，要切實把握好合同范圍的界定，對由于工程施工情況的變化，使工程分包方發(fā)生合同以外付出，意味著工程成本的增加，承包方應及時與工程分包方協(xié)商，進行定期結算，支出所增加部分的勞動報酬。

2　分包隊伍的現場管控

2.1質量管控

劉家道口樞紐工程是水利部治淮重點工程，質量控制更是重中之重。劉家道口項目部在工程施工過程中不斷改進，主要注重以下幾方面的建設。

(1)將分包隊伍納入企業(yè)質量管理體系中。施工項目的質量管理體系組織結構直接深入分包隊伍，對分包隊伍負責的分項施工過程進行重點監(jiān)控點，涉及到特殊、關鍵過程時，嚴格按照特殊、關鍵過程施工組織進行控制。堅持執(zhí)行技術交底制度，對施工過程存在的質量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預防措施并嚴格落實，使施工質量呈螺旋上升趨勢。在每個分項施工完成后，企業(yè)主管部門要組織對分包隊伍進行再評價，依據企業(yè)制定的評價標準根據分包隊伍施工的實際情況，從工程質量、施工進度、安全、文明施工指標完成情況進行綜合評價，考核結果要力求公正，根據考核結果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊伍，否則被淘汰。

(2)人員控制方面，由于分包隊伍的組成人員主要是民工，素質不高，在施工中如不加強管理就很可能產生許多意想不到的問題。為此，項目部與分包隊伍負責人簽訂質量目標責任書，要求將項目部的質量方針、目標灌輸到每一位分包隊伍員工。同時項目部還對分包隊伍人員進行教育、培訓、監(jiān)督，技術性強的施工環(huán)節(jié)應有專業(yè)人員完成，以確保工程質量。劉家道口在這些方面作了大量的工作。首先項目部組織技術人員進行交底，混凝土振搗、鋼筋綁扎、支模板也就是三大工種人員進行培訓，特殊環(huán)節(jié)由項目部專業(yè)人員帶隊操作。除此之外項目部由質量部牽頭施行每月兩次的質量例行評比大檢查，并把檢查的結果與分包隊伍的經濟利益掛鉤。對質量好的分包隊伍獎勵，對質量上有一定缺陷的給予重處，以達到人人心中有質量的目的。

(3)材料控制方面，就是對施工所用材料進行監(jiān)督和管理，劉家道口樞紐工程的主要施工材料由業(yè)主制定項目部統(tǒng)一購買，保證在關鍵部位出現的材料都得經由項目部檢驗。在現場施工時，對材料進行抽查，做檢驗，材料站進料和使用量每月上報，對外包隊伍的施工材料進行抽查，嚴防外包施工隊伍以次充好，把偽劣材料帶入施工現場。

2.2安全管控

安全是生產中最重要的環(huán)節(jié)，沒有安全就談不上質量更談不上進度。以人為本，在施工安全管理中，最為重要的是對施工者自身的管理，從其思想觀念上認識到安全工作的重要性，能自覺的遵守有關的規(guī)定和條例，從根源上杜絕違反安全施工要求的行為。這樣，不僅有利于現場的施工管理，更能加強施工隊伍的建設，提高從業(yè)人員的素質，使他們真正的融入工作中，最終達到安全生產的目標。

劉家道口項目部在安全上主要做了如下工作：(1)保證防護用品的質量、品種。(2)事先查明危險源，在交底會上對具體施工人員交底，宣讀安全注意事項，并下發(fā)至施工班組，使施工者做到人人心中有數、事事安全為先，同時根據施工的實際情況不斷完善安全措施，確保無遺漏，無隱患。(3)加大安全經費的投入，做好安全保證措施，配置專業(yè)的安全員跟蹤控制。(4)做好安全標示。

2.3施工管控

劉家道口項目部針對分包隊伍在施工中普遍存在的人員素質低、現場組織工作混亂的問題，在施工隊伍進入施工現場后，協(xié)助建立、健全現場管理的組織機構，組織分包隊伍學習國家和企業(yè)中現行的有關規(guī)章制度，使其施工行為符合國家的政策、法規(guī)要求，現場的工作滿足項目部要求，保證施工生產的順利進行。

其次，每周定期召開生產例會，總結上周生產完成情況，并布置下周生產任務，獎勵、處罰各分包隊伍。同時對存在的施工中的問題，共同探討、協(xié)商解決。現場由生產經理直接分管，下設施工部、作業(yè)隊具體負責施工。分包隊伍也以隊建制，以便達到與項目部的作業(yè)隊同步管理的目的。分包隊與隊之間在項目部的干預下注重信息的溝通，強調對經驗的總結和交流，提倡資源共享，避免犯同樣的錯誤。

分包施工總結范文6

關鍵詞：分包企業(yè)；建設工程；各階段；造價管理

作者簡介：劉驤（1985-），女，河南沁陽人，陜西省咸陽供電局咸陽亨通電力設計有限公司，助理工程師。（陜西 咸陽 712000）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）08-0151-02

工程造價管理主要是指在項目建設的各階段和各環(huán)節(jié)中，對工程預算和可行性研究報告進行分析和研究，通過建立完善的造價管理制度和監(jiān)督機制，并采取多種科學有效的措施和方法，把工程建設的總體投資費用控制在限定的范圍之內。多年來，我國的工程項目建設對于建設前期階段的造價普遍缺乏重視，而將造價管理的控制重點集中在工程竣工決算階段，導致投資失控的現象時有發(fā)生。因此，建筑人員必須轉變觀念，重新定位造價管理在各階段的重要性，探索和總結出一套科學完善的工程造價管理方法。

一、分包工程前期的造價管理

分包工程前期的造價管理主要是對分包工程決策階段、招標階段以及合同簽訂階段的造價控制，是做好分包工程造價管理的基本前提。要想有效控制此階段各方面投資費用的額度，就必須建立和完善科學合理的管理制度和監(jiān)督機制，比如招投標管理制度、預算管理制度等。因此，必須加大力度從源頭上做好前期階段造價的控制和管理工作。

1.工程分包企業(yè)的合理確定

確定合格的分包企業(yè)必須經過嚴格的市場審批和準入程序，可選擇施工資質強、質量有保證和信譽度良好的施工企業(yè)作為合格分包企業(yè)，在完全保證工期和整體質量的前提下，確保總體建筑工程順利施工；也可以不斷培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴，并建立合格分包商數據庫，在招投標時直接進行合理抽取。

2.科學合理劃分分包工程“標段”

進行分包工程“標段”的劃分時，應全面考慮整體工程的施工要求、技術要求以及各種工作銜接等諸多因素，對于分項工程的不同工作界面，以不同地域、不同性質劃分施工地段，確保各工作界面相互獨立、互不影響，以保證整體工程工期、造價和質量的有效實現。合理劃分“標段”，在有效降低工程造價的同時，還杜絕了分包工程暗箱操作的發(fā)生。

3.分包工程的科學競價

依據分包工程的實際情況和不同結構形式，在實行分包工程競價時，主要采取綜合費率報價和綜合單價報價兩種形式。一般對于工程結構形式較為明確或施工中不會發(fā)生較大變更的工程采取綜合單價報價的形式；而對于工程結構形式不明確或施工中會產生較大變更，無法采取綜合單價報價的，則采取綜合費率報價的形式。遵循市場科學定價的原則，通過工程量清單的計價方式，公開、公正、公平的進行競價。同一個“標段”中可采取綜合單價報價和綜合費率報價兩種形式，在進行工程量清單計算時，對兩部分單獨進行報價和分別評分，再計算總分進行評標，綜合費率報價可直接評分，綜合單價報價則通過總結自然數量總數并統(tǒng)計總價的形式進行評分。

二、分包工程施工階段的造價管理

分包工程施工階段是做好整體造價管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。在施工階段造價管理中必須做到以下幾點：

1.建立有效的成本管理體系和內控制度

分包施工企業(yè)應建立和完善一套責權明確的成本管理體系與內控制度，并采取級別負責制，層層抓落實，逐級簽訂目標責任保證書，對于合同評審、材料物資管理等諸多方面，有針對性的采取多種措施和方法加以嚴格控制，全面激發(fā)不同部門人員的積極性，以達到節(jié)約資金的目的。

2.科學編制和優(yōu)化施工組織設計

分析和研究設計、施工圖紙與技術資料，編制不同的施工方案，并嚴格比較不同施工方案的經濟合理性，擇優(yōu)選擇經濟適用的施工方案，以確保實現工程的造價控制。積極協(xié)調和處理質量、成本、進度與安全之間的關系，在確保工期和整體質量的前提下，采取科學有效的措施和方法努力控制總體投資，以達到提高整體經濟效益的目的。應認真分析承包合同內容，對于總價承包項目，充分挖掘項目負變更以降低整體造價；對于單價承包項目，對各種不平衡單價通過合理變更以提高效益。

3.做好材料設備的控制和管理

材料設備是建筑工程的整體物質基礎，此項費用控制的好壞直接關系到工程整體造價的高低，并且材料設備質量性能的優(yōu)劣直接影響著工程的進度和整體質量。對于甲供材料的合理控制，直接關系到總包工程的整體造價，還關系到總承包方的經濟效益。按照合同規(guī)定由總包方直接供料的項目，分包企業(yè)不能自主采購，尤其是未征求總包方意見而自行采購，費用一律不計入結算費用中。對于特殊情況必須由分包企業(yè)自行采購時，征求總包方同意后，并認真落實采購品種和數量，確保采購價格低于總包方供應價格。

4.嚴格控制現場變更

現場變更產生的費用是分包工程造價的補充結構部分，變更費用的高低將直接關系到分包工程的總體造價。應加強分包工程現場的協(xié)調和管理，嚴格降低和控制工程量的變更，現場變更主要是指總包方施工規(guī)定要求和業(yè)主原因等引起的變更，業(yè)主原因引起的變更可在竣工結算時總包方與業(yè)主進行準確結算獲得，而總包方施工要求引起的變更費用則由總包方給付于分包企業(yè)。

三、分包工程竣工階段的造價管理

1.嚴格設計變更和簽證單的審查

按照施工內容仔細與設計變更和簽證進行核對，采用科學合理的方法進行計算，施工圖預算已包含部分，避免進行重復計算。嚴格審查現場簽證單的增減內容是否明確，復核簽訂項目的規(guī)格、數量、單位是否準確。設計變更和簽證單必須符合規(guī)定的程序和要求，形成規(guī)范化和系統(tǒng)化，兩種手續(xù)必須有相關責任人的簽字或蓋章，以及監(jiān)理人員的簽字方能得以認可。

2.合理、準確結算工程量

嚴格禁止利用專業(yè)交叉、多計、重計和虛增工程量的不合理簽證現象。隨著工程建設的發(fā)展，其所涉及專業(yè)變得逐漸復雜化，專業(yè)交叉施工現象實為普遍，一些分包企業(yè)便利用不同專業(yè)間的相似性和相近性，故意混淆專業(yè)界線，多計、重計工程量清單內容，并利用現場管理的疏忽，虛增現場簽證的內容，存在著較大程度的欺騙性和隱蔽性。

3.科學確定分包工程造價

認真審查定額子目套用和費率計算是否準確。審查定額子目套用應嚴格檢查子目各項的品名、規(guī)格、數量、單位是否與當地估價表一致，定額換算是否合理、準確；審查定額各項所列內容，認真審查定額套用是否出現錯套、高套或重復的現象。嚴格審查綜合單價、費率和取費標準是否出現與合同條款內容一致，檢查綜合單價、費率是否準確，嚴格審查綜合單價的單項內容是否交叉或重復。

四、總結

分包工程造價管理是有效保證工程整體質量的重要基礎。要想嚴格控制工程建設的總體投資費用，最大程度節(jié)省建設成本造價，就必須協(xié)調質量、工期、成本和安全等各方面的關系，采取科學有效的措施和方法進行調節(jié)，充分挖掘建設工程的內在潛力，調動一切積極因素，最終確保工程項目經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

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