摘要：醫(yī)療用的固定資產(chǎn)作為醫(yī)院固定資產(chǎn)中的重要構(gòu)成，對醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展具有重要的作用，有效做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理，有利于醫(yī)院做好內(nèi)部的成本控制，防止因固定資產(chǎn)丟失等問題帶來的損失。尤其是醫(yī)院屬于特殊行業(yè)，一些公立醫(yī)院中的固定資產(chǎn)更是我國國有資產(chǎn)的一部分，因此，做好醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)也是對我國政府負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，但是，目前在我國很多醫(yī)院中，對醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理還存在著一定的常態(tài)問題，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)受到損失，影響到醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理與發(fā)展。在此背景下，文章將著重對我國醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中存在的常態(tài)的問題進行分析，并有針對性的提出解決措施，進而做好醫(yī)院固定資產(chǎn)工作。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療固定資產(chǎn)；構(gòu)成；成本控制；政府；常態(tài)問題；解決問題

醫(yī)院在社會主義構(gòu)建中，具有特殊的價值和地位。醫(yī)院承載著政府的寄托，同時也承載著人民群眾對其生命健康的寄托。醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，對社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，隨著環(huán)境的不斷惡化，現(xiàn)代人類患病幾率越來越高，對醫(yī)療設(shè)備依賴程度越高，因此，醫(yī)院的作用價值變的越來越重要。因此，醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展對我國的和諧穩(wěn)定具有重要的作用，所以，必須要認(rèn)真做好醫(yī)院中的每一項工作。而醫(yī)院的醫(yī)療資產(chǎn)管理工作，對醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展起到了重要的作用。因此，必須要有針對性的做好醫(yī)院的醫(yī)療資產(chǎn)管理工作，對目前，我國醫(yī)療資產(chǎn)管理工作中存在的問題，要認(rèn)真對待，有效落實，充分利用一切方法，來做好醫(yī)院的資產(chǎn)管理。

一、探究：醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)的常見問題

(一)醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理機構(gòu)管理能力有待提高

在我國很多大型企業(yè)當(dāng)中，對醫(yī)療固定資產(chǎn)都設(shè)有專門的管理機構(gòu)，就是為了做到規(guī)范化、科學(xué)化管理，最大限度的做好對資產(chǎn)的管理工作，從而穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。而在我國很多醫(yī)院當(dāng)中，雖然有專門的醫(yī)療固定資管理部門，但大部分不是專業(yè)懂設(shè)備的人來管理，而由醫(yī)院的財務(wù)部門派駐會計人員進行管理或協(xié)助管理，醫(yī)院的財務(wù)人員畢竟不是專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，在對醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中便會捉襟見肘，很容易在實際的工作中漏洞百出，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作形同虛設(shè)，沒有辦法發(fā)揮出作用和用途來。

(二)醫(yī)院對醫(yī)療固定資產(chǎn)使用率缺少有效的認(rèn)識

摘要:

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，人們的生活水平也越來越高，對身體健康的關(guān)注也與日俱增。面對醫(yī)院普遍擁擠狀況，更多人傾向于選擇舒適度高服務(wù)個性化的專業(yè)醫(yī)院。民營醫(yī)院要在市場中占據(jù)一席之地則對設(shè)備及環(huán)境有著較高要求，也意味著其固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院較為重要的一項工作。對固定資產(chǎn)進行有效、合理、科學(xué)地管理，有利于醫(yī)院提高其資金使用效率及行業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞:

民營醫(yī)院;固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理

一、引言

自2010年新《醫(yī)院財務(wù)制度》及《醫(yī)院會計制度》頒布以來，新的制度對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了更高的要求，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也越來越受到廣泛關(guān)注，尤其鑒于當(dāng)前我國醫(yī)院中的固定資產(chǎn)管理還較為混亂，管理中還存在著諸多問題的現(xiàn)狀，加強醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也就顯得越發(fā)地有必要。民營醫(yī)院為提高顧客滿意度以增強競爭力，往往會選用價值較高的醫(yī)療設(shè)備，因此對固定資產(chǎn)的管理也就顯得尤為重要。民營醫(yī)院的競爭力在于其專業(yè)性、舒適性、服務(wù)好等方面。如何體現(xiàn)其專業(yè)性舒適性則在于其提供設(shè)備的先進性，醫(yī)院設(shè)施的全面性等方面，而這些方面恰恰是涉及到醫(yī)院的固定資產(chǎn)部分，因此醫(yī)院想要提高其競爭力、增強資金利用率的關(guān)鍵恰恰是在對固定資產(chǎn)的管理上。基于這樣的一個背景下，如何加強醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理則成為了民營醫(yī)院較為關(guān)注的一個方面。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)財權(quán)分散

財權(quán)分散是導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀復(fù)雜多變的原因之一。青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況是下屬管轄單位比較多,管轄范圍大,功能分工不同,并且管理上比較松散,有的屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬,有的是屬于上級派出,有的是雙管。多數(shù)部門和單位相應(yīng)的都有自己的收入來源和一定的支配權(quán)。一些資產(chǎn)是上級部門配備,一些屬于自己單位添置,還有一些是上級政府統(tǒng)一配置。有的反映在會計核算賬本上,有的在賬面沒有任何記錄從而導(dǎo)致財務(wù)管理上的混亂。審計程序的簡單化、程式化導(dǎo)致資產(chǎn)管理游離于現(xiàn)有的監(jiān)督之外。

(二)賬務(wù)處理不規(guī)范,賬實不符

1、固定資產(chǎn)的出租出借等財務(wù)管理不規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)將閑置的辦公用房或資產(chǎn)出租、出借來提高資產(chǎn)的使用效率。但是青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在資產(chǎn)出租時候,沒有公開進行,而且簽署相關(guān)合同的時候比較草率,沒有進行公證。有些合同執(zhí)行起來也比較隨意,加之沒有專業(yè)人員管理。有些單位拖欠租金,甚至有些單位拖欠租金多年卻無人催討,導(dǎo)致國有固定資產(chǎn)特別是房租收入未完整地納入預(yù)算統(tǒng)一管理。2、固定資產(chǎn)處置不規(guī)范。按規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照不同價值向上級財政部門和國有固定資產(chǎn)管理部門備案或?qū)徟?但是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此認(rèn)識不足,沒有按照規(guī)定進行相應(yīng)評估,甚至未經(jīng)審核、審批程序擅自處理,低價轉(zhuǎn)讓,出售,對毀壞的小額資產(chǎn)一次性報廢處理。在青島有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)還出現(xiàn)這樣一種情況,就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位多年未對固定資產(chǎn)進行處置。對于像電腦一類的更新?lián)Q代速度快的電子產(chǎn)品廢置進一步導(dǎo)致固定資產(chǎn)殘值流失。

(三)管理機制落后

1、管理觀念淡薄。部分青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位固定資產(chǎn)管理工作人員的責(zé)任意識比較單薄,存在“重購置輕管理”的錯誤管理理念,這是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)流失最出要的原因之一。2、管理手段落后。當(dāng)前青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理主要是以行政手段為主,資產(chǎn)使用的責(zé)任機制、監(jiān)督機制和績效機制都不夠健全,沒有實現(xiàn)與市場調(diào)節(jié)機制的有效融合。如少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位沒有承擔(dān)起資產(chǎn)管理的相應(yīng)責(zé)任,導(dǎo)致固定資產(chǎn)沒有充分利用。有的甚至長期閑置。青島有的單位沒有設(shè)置固定資產(chǎn)的會計明細(xì)和資產(chǎn)卡片,不能反應(yīng)資產(chǎn)的存放地點和負(fù)責(zé)管理的人員,造成無法確保固定資產(chǎn)的安全進行。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)在青島比較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有設(shè)置專業(yè)資產(chǎn)管理的工作人員,使資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的分開。這樣在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一的現(xiàn)象,完全達(dá)不到固定資產(chǎn)管理的專業(yè)要求。

摘要：隨著高職院校擴招人數(shù)的增加和辦學(xué)規(guī)模的擴大，高職院校對固定資產(chǎn)的需求將不斷增加，對固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求，在新政府會計制度改革提出固定資產(chǎn)折舊這一政策背景下，W高職院校將積極借改革的“東風(fēng)”，進一步保障實物管理和成本核算、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的水平。

關(guān)鍵詞：高職院校;固定資產(chǎn)折舊

隨著高職院校擴招100萬人這一政策被寫入2019年的政府工作報告，這就意味著加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，擴大高等職業(yè)教育規(guī)模，成為高職院校的發(fā)展方向。然而隨著擴招人數(shù)的增加和辦學(xué)規(guī)模的擴大，高職院校對固定資產(chǎn)的需求及管理要求將不斷增加和提高。為更合理地匹配供需兩方的要求，借新政府會計制度改革的“東風(fēng)”，實施以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)的新政府會計制度體系，尤其以固定資產(chǎn)計提折舊為重點的新政策，將對我院固定資產(chǎn)管理提出更高的要求。所謂固定資產(chǎn)計提折舊，指的是在固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限內(nèi)，采取確定的方法對應(yīng)計的折舊額進行系統(tǒng)分?jǐn)偂Ｅc收付實現(xiàn)制下固定資產(chǎn)“不提折舊”或“虛提折舊”相比，權(quán)責(zé)發(fā)生制下的固定資產(chǎn)折舊能夠充分考量資產(chǎn)的使用成本，真實反映資產(chǎn)的實有價值，這對于進一步保障實物管理、提升資產(chǎn)管理的水平具有重要的現(xiàn)實意義。

1W高職院校固定資產(chǎn)計提折舊前存在的問題

作為高職院校，W院相較于本科院校在固定資產(chǎn)管理方面存在“先天不足”的方面，未做好固定資產(chǎn)“全生命周期的管理”。具體表現(xiàn)如下：第一，在固定資產(chǎn)購置過程中，未經(jīng)實際調(diào)研、缺乏整體性規(guī)劃、采購計劃性較差、盲目預(yù)算、盲目購置，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)購買和配置隨意性大，嚴(yán)重制約著高效預(yù)算管理的實現(xiàn)。第二，在管理過程中，管理模式單一且規(guī)范性欠缺、專業(yè)化隊伍滯后，部分資產(chǎn)管理人員沒有做到固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。部分資產(chǎn)的使用人、存放地點等要素發(fā)生變動時，相關(guān)資產(chǎn)管理人員未及時制作變更手續(xù)，導(dǎo)致資產(chǎn)無人認(rèn)領(lǐng)；部分資產(chǎn)使用超年限，且已損壞無法使用，或者對有些需要報廢的固定資產(chǎn)未及時進行上報審批，導(dǎo)致有些廢舊的固定資產(chǎn)被隨意丟棄、堆放。由于沒有按照固定資產(chǎn)管理流程進行資產(chǎn)的良性管理，經(jīng)年累月，這就出現(xiàn)了“賬、卡、物”不符的賬面不清晰的情況。另外，隨著新的固定資產(chǎn)的大批量購進，新舊固定資產(chǎn)的混合使用，導(dǎo)致W院固定資產(chǎn)利用效率過低。第三，信息化建設(shè)滯后，實務(wù)操作中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)未對接，比如資產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)、決算系統(tǒng)的對接等，使數(shù)據(jù)在各個系統(tǒng)中孤立存在，缺乏信息共享和實時交換，導(dǎo)致預(yù)算管理和績效管理落實不到位等。

2W高職院校實施固定資產(chǎn)計提折舊的舉措

W高職院校在固定資產(chǎn)管理方面暴露出諸多問題，為更好地解決以上問題，通過實施新政府會計制度，尤其是對固定資產(chǎn)計提折舊這一政策，將改變W高職院校管理“失范”的局面，這就要求從兩個方面為固定資產(chǎn)計提折舊做好前期的準(zhǔn)備工作。

摘要：本文以高校固定資產(chǎn)管理、處置為前提，介紹了資產(chǎn)處置的意義、流程和方法，同時結(jié)合年度校內(nèi)資產(chǎn)處置工作的具體情況，分析了資產(chǎn)處置過程中存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進方法，對今后的資產(chǎn)管理工作有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；資產(chǎn)處置；高校

一、高校固定資產(chǎn)處置的現(xiàn)狀

1.固定資產(chǎn)處置的意義

固定資產(chǎn)處置是指產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校的閑置、積壓、報損報廢的儀器設(shè)備、行政教學(xué)辦公設(shè)備、家具和建筑物維修改造過程中拆除的附屬設(shè)施及器材等的處置過程。處置一般包括無償調(diào)撥（劃轉(zhuǎn)）、對外捐贈、報廢處置等幾種形式，而報廢處置是資產(chǎn)處置最直接、最有效的一種處置方式。報廢處置不僅能淘汰學(xué)校落后閑置的資產(chǎn)，還能為新進資產(chǎn)騰出空位，盤活資產(chǎn)，促進設(shè)備更新，使高校固定資產(chǎn)能更好地為教學(xué)科研服務(wù)。因此，加強資產(chǎn)處置管理，合理報廢并妥善處置，對節(jié)約經(jīng)費、防止國有資產(chǎn)流失都有十分重要的意義。

2.資產(chǎn)處置的條件

凡符合下列情形之一者，可申請報廢：達(dá)到或超過使用期限且不能滿足最低使用要求的；不能遷移的設(shè)備，因儀器設(shè)備用房改建或系統(tǒng)裝置改變必須拆毀的；因意外災(zāi)害或突發(fā)事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞的；修復(fù)價值接近新購價值的；上級部門文件規(guī)定淘汰或不準(zhǔn)再使用的。凡符合下列情形之一者，可申請調(diào)撥調(diào)劑：閑置、積壓資產(chǎn)；因單位分立、撤銷、隸屬關(guān)系改變等原因發(fā)生使用權(quán)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)；符合報廢條件，但仍有使用價值的資產(chǎn)。

摘要：固定資產(chǎn)是公立醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，對醫(yī)院的經(jīng)營管理具有重要作用，目前隨著醫(yī)療體制的深入改革，公立醫(yī)院的公益性特點愈加突出，人們對公立醫(yī)院醫(yī)療需求也不斷提升，使得公立醫(yī)院經(jīng)濟壓力增加，如何解決眼下困境是公立醫(yī)院需要重點考慮的問題。公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)投入在醫(yī)院總投入中占比較大。因此公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強固定資產(chǎn)管理，合理控制固定資產(chǎn)投入，規(guī)范資產(chǎn)的采購、使用、保管和處置，避免固定資產(chǎn)浪費，進而給公立醫(yī)院造成經(jīng)濟損失，本文首先對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要意義進行分析，其次具體闡述了公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題，最后針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

引言

固定資產(chǎn)是保障公立醫(yī)院穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)要素，固定資產(chǎn)在醫(yī)院的資產(chǎn)體系中占比較多，而且公立醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理有助于落實精細(xì)化管理。在醫(yī)療改革背景下，公立醫(yī)院要提高對固定資產(chǎn)管理的重視，保證醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益得到同步提升。

一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要意義

公立醫(yī)院通過改進固定資產(chǎn)管理思想、方法，全面提升了資產(chǎn)使用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的實際價值。公立醫(yī)院財務(wù)管理部門在編制固定資產(chǎn)采購預(yù)算時，需要掌握固定資產(chǎn)的實際情況，從而執(zhí)行固定資產(chǎn)采購預(yù)算。有效的固定資產(chǎn)管理能夠為財務(wù)人員提供準(zhǔn)確的實際資產(chǎn)需求，避免出現(xiàn)盲目采購資產(chǎn)的情況[1]。另外，公立醫(yī)院通過固定資產(chǎn)管理能夠最大限度地保證資產(chǎn)安全和完整，合理的管理固定資產(chǎn)能夠保護資產(chǎn)安全，使固定資產(chǎn)更好地服務(wù)于醫(yī)院的醫(yī)療工作。

二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

【摘要】公立醫(yī)院作為實現(xiàn)《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》的主體，是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的踐行者，承擔(dān)著繁重的醫(yī)療活動。改進和加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是提高醫(yī)療資源運行效率的一個重要方面，是順利推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的基礎(chǔ)。本文就公立醫(yī)院固定資產(chǎn)采購決策、管理、使用等現(xiàn)狀和存在的問題進行了深入的分析和探討，并就改進和加強公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院;固定資產(chǎn);問題;對策

緒論：2006年5月30日財政部令第36號了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。自2006年7月1日起施行。對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理提出了新的規(guī)定，本文結(jié)合《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的背景和意義，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，充分探討了固定資產(chǎn)管理的目的和意義，分析了管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合實際工作中提出了一些適當(dāng)?shù)墓芾砼e措，以資事業(yè)單位資產(chǎn)管理參考。

一、當(dāng)前公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的背景和重要意義

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入深水區(qū)，公立醫(yī)院面臨著參與分級診療等新的改革課題。適應(yīng)改革的需要，加強公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是增強公立醫(yī)院競爭力的重要基礎(chǔ)。第一，固定資產(chǎn)是醫(yī)院的一項重要資源，改進和加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是提升固定資產(chǎn)使用效益，降低醫(yī)療成本的一個重要方面。第二，改進和加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，切實掌握醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況，為優(yōu)化配置醫(yī)院固定資產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)資料，是降低固定資產(chǎn)投資機會成本的重要前提。第三，改進和加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是發(fā)揮國有資金使用效益的內(nèi)在要求。醫(yī)院固定資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)的一個重要組成部分，是國有資金的一個重要載體，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率為發(fā)揮國有資金效益，保障人民健康起到積極的作用。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

隨著公立醫(yī)院改革的推進，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面取得了一定的進展，但仍有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在以下方面。

【摘要】在醫(yī)院實際發(fā)展過程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作具有極為重要的意義。特別是在醫(yī)改不斷深入的新形勢下，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，醫(yī)院為了能夠提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，固定資產(chǎn)的需求呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。而且固定資產(chǎn)的占比也是醫(yī)院增強自身競爭力的重要體現(xiàn)。因此，需要強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，進一步增強醫(yī)院整體運營能力，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；意義；問題；措施

1引言

在醫(yī)院實際運營過程中，固定資產(chǎn)具有不可或缺性。而且隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)也不斷增多，這也對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。在當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中還存在許多問題，因此需要積極采取有效的措施加以解決，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的有效利用，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置和利用低的問題，以此來促進醫(yī)院的正常有序運營和發(fā)展，為人們提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要意義

2.1掌握醫(yī)院的運營情況。針對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行科學(xué)管理，確保固定資產(chǎn)賬目的清楚明確，保證資產(chǎn)的安全。而且通過對固定資產(chǎn)管理工作進行優(yōu)化，還能夠進一步深入分析醫(yī)院資產(chǎn)使用情況，掌握醫(yī)院的實際運營，制定切實可行的制度和措施，全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，為醫(yī)院的健康、穩(wěn)定運營打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2提高資源的利用率。通過優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，可以提高醫(yī)院資源的利用率。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作若不到位，則會導(dǎo)致其利用率下降，造成固定資產(chǎn)閑置和浪費的問題。通過對固定資產(chǎn)實施科學(xué)化、合理化的管理，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的具體情況，可以有效地規(guī)避固定資產(chǎn)管理風(fēng)險，提高固定資產(chǎn)的利用率。