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摘要：本文將從建筑工程項目當中的建筑質(zhì)量管理的概述出發(fā)，有效結(jié)合質(zhì)量管理當中的問題，從而提出了相關(guān)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;質(zhì)量管理;問題;有效對策

1建筑工程項目中的建筑質(zhì)量管理的概述

1.1意義

建筑工程項目質(zhì)量指的是建筑工程滿足有關(guān)標準規(guī)定或者是合同約定的要求，其中就包含使用功能與耐久性能以及環(huán)境保護等方面所有明確或者隱含能力的特性綜合。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目也在不斷增加，使用對項目的質(zhì)量控制也將顯得非常重要。從市場角度與社會發(fā)展的角度來說，不斷加強對建筑工程項目的質(zhì)量管理，首先有利于保障投資者投資效益的實現(xiàn)，對于投資者來說，其參與建筑項目的主要目的就是獲得很好的經(jīng)濟效益，然而只有很好的建筑質(zhì)量，才能夠有效保障其市場交易的順利實現(xiàn)，從而來完成投資目標；其次，這將有利于保障人們的生命財產(chǎn)安全，建筑工程項目在投入使用后，假如出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題將會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅，使用要加強質(zhì)量上的管理，是維持社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要要求；最后，有利于促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當前社會競爭的核心就是質(zhì)量與技術(shù)，然而做好建筑工程項目的質(zhì)量管理對于提升我國經(jīng)濟有著非常重要的意義。

1.2影響因素

工程項目建設(shè)是一個系統(tǒng)的過程，其包括選址勘察、圖紙設(shè)計、建筑施工、設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，影響建筑項目質(zhì)量的因素有很多，其主要包括：（1）工作人員，每一個建筑施工環(huán)節(jié)都離不開人這一要素，無論是地質(zhì)勘查人員、項目設(shè)計師，還是管理者、監(jiān)督者，抑或是基層的施工人員，其職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響；（2）建筑材料，在項目建設(shè)中，原材料、成品、半成品、輔料、配件等都會在工作人員的設(shè)計與組合下投入到建筑中來，因此作為建筑項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑項目的成敗；（3）建筑工藝，隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中技術(shù)的應用也越來越普遍，而技術(shù)水平的高低以及在應用中是否正確操作也成了影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.3管理原則

建筑項目工程質(zhì)量的管理涉及到多個領(lǐng)域和多個環(huán)節(jié)，因此建筑單位要想保證工程質(zhì)量，其在管理中就應該遵循以下原則：（1）質(zhì)量第一，建筑項目質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)營成敗，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此，將質(zhì)量放在首位則是實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)；（2）以人為本，無論是現(xiàn)代市場競爭中對人才的需求，還是安全生產(chǎn)中對生命的尊重，以人為本都應該是推動建筑企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵。

2建筑工程項目在質(zhì)量管理中存在的問題

2.1管理者質(zhì)量管理意識淡薄

當前我國的建筑市場競爭發(fā)展的模式依然粗放，建筑單位在競爭當中采取的措施依然是擴大規(guī)模與增加資源投入，然而缺少從質(zhì)量上來獲取競爭優(yōu)勢的意識，甚至一些施工企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，出現(xiàn)了偷工減料與粗制濫造的情況。

2.2監(jiān)督不到位

質(zhì)量監(jiān)督是保障建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是從當前的建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督來看，不管是企業(yè)內(nèi)部在自我監(jiān)督，還是政府部門的外部監(jiān)督都沒有真正發(fā)揮其應有的作用，監(jiān)督形式化與表面化，缺少統(tǒng)一標準的情況更是普遍。

3提高建筑工程項目質(zhì)量管理效果的相關(guān)對策

3.1提高管理者思想認識

認識是實踐的指導，在建筑工程項目質(zhì)量管理當中，管理者要與時俱進，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭理念，認識到質(zhì)量在提升企業(yè)核心競爭當中的價值。管理者在提升思想認識的過程當中，一方面要堅持建筑項目的質(zhì)量控制的原則，從細節(jié)入手，明確各個部門的管理職責；另一方面還要注重對企業(yè)文化的建設(shè)，將質(zhì)量第一、安全第一、以人為本納入到企業(yè)文化當中，為質(zhì)量管理構(gòu)建良好的氣氛。

3.2加強施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程項目來說，施工現(xiàn)場管理是做好質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理當中，有關(guān)部門首先要做好原材料質(zhì)量的控制工作，在材料進場之前要進行嚴格的質(zhì)量檢測，從而保障建筑材料能夠很好的符合建筑質(zhì)量標準的要求；其次，要不斷加強對施工技術(shù)的控制，要根據(jù)技術(shù)標準來對施工環(huán)節(jié)進行檢測和監(jiān)督，提升建筑工程的技術(shù)含量；最后，重視對人員的管理，不僅要從安全生產(chǎn)的角度來保障項目質(zhì)量，還要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，利用責任制提升對項目質(zhì)量的控制。

3.3有關(guān)法律規(guī)范建設(shè)單位行為

市場經(jīng)濟自身就存在著弱點，這就要求政府在宏觀調(diào)控當中構(gòu)建完善的法律體系。在依法治國的大背景下，要將建筑工程項目的質(zhì)量控制納入到法律管理的范圍當中，一方面運用法律的標準來衡量建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性，從而提升質(zhì)量意識；另一方面要加大法律執(zhí)行力度，嚴肅懲治質(zhì)量管理不到位的企業(yè)，從而提升其法律意識，規(guī)范市場競爭行為。

4結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程施工當中，企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一”的重要理念，積極推動建筑項目質(zhì)量管理制度的建設(shè)，利用晚上的監(jiān)督機制，探索出更科學、有效的建筑項目實施措施與方法，從而更加有效的推動施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，從而保障建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

參考文獻：

［1］鐘豪.建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應用研究［J］.四川水泥，2016（2）:120~121．

［2］周福新，黃瑩，李清立.基于流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理研究［J］.工程管理學報，2016（1）:98~102.

作者:鐘文國 單位:江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司