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摘要：

房地產企業在進行日常經營活動的時候，常常要面對多變復雜的外部市場環境。此時就需要一種較為科學的內部控制管理工具，使的房地產企業在日常經營時能夠不斷適應市場變化，從而謀得企業長久發展。這種內部控制管理工具，即為全面預算管理。本文通過分析全面預算管理的概念出發，實際分析我國目前房地產企業全面預算管理現狀，切實分析全面預算管理中所存在的問題。通過結合房地產企業的自身經營特點，提出解決此類問題的方法與提出如何完善全面預算管理的可行性建議。

關鍵詞：

房地產企業；全面預算；建議

一、目前我國房地產企業在預算管理存在的問題分析

1.預算管理制度不健全

雖然目前全面預算管理方式已經被我國房地產企業廣泛應用到實際經營當中，但是房地產企業在應用全面預算管理方式的過程當中還存在預算管理制度不夠健全的問題。一些企業只單純的編制預算而沒有明確劃分預算責任；還有一些企業對員工在編制預算流程當中所應盡的職責界定非常模糊，這就使得編制預算成為財務部門的個別問題，不能真切落實到每位員工身上，造成日后工作中的相互推諉現象頻現，預算無法及時落實，全面預算管理達不到企業預期效果。

2.預算與企業戰略目標關聯不足

大多數房地產企業的預算，都只是做年度預算。房地產企業的年度預算方式一般為由財務部門收集年度銷售計劃、工程部年度工程付款計劃以及其他部門年度費用等相關信息，通過對信息進行簡單的信息整理而編制預算數據。因為公司所制定的戰略目標周期一般較長且定義比較抽象，使得各部門在執行預算時無法與公司戰略目標相結合。有的甚至對公司預算不了解，因此在工作中根本就不考慮公司戰略目標。在預算執行過程中隨意為之，不能做到有的放矢。房地產項目在啟動之前都會進行預算編制，但是由于項目運作周期較長，且房產銷售價格和項目工程成本變化性較強。這就會造成實際與預算存在較大差距。雖然年度預算會根據實際情況進行調整，但是無法真實體現出項目本身的實際情況，這就是使得無法對管理層提供對于公司戰略方針方面提出正確的建議。

3.缺乏有效的資金鏈管理

地產項目的運營是一個需要大量資金且需要資金持續投入的過程。只有資金得到保障才能使得項目政策運營下去。一旦資金鏈出現問題無法維系，就會使得項目停滯甚至造成項目崩盤，所以房地產公司全面預算管理的工作重點之一就是資金鏈管理。房地產公司主要資金來源為銀行貸款，但是面對逐年遞增的銀行貸款壓力和在資金使用時所產生的大量不必要的成本費用，使得在缺乏科學成本控制體系運營的房地產公司需要面對公司資源的浪費、資金使用率低以及資金占用率較高等資金鏈問題。

4.預算管理考核與激勵機制不完善

目前，諸多地產企業對于各部門的預算管理考核，依然還停留在財務指標“說話”的階段。這也單方面造成了各部門負責人考核壓力巨大。就使得各部門負責人在制定預算時，采用標高預算支出、降低業績預估等方法。從而降低考核難度，使得自己可以順利獲得業績激勵。同時在考核過程中，主觀因素摻雜其中，再加上考核監督制度不健全，致使考核公平性得不到保證。

二、改善房地產企業全面預算管理問題的對策措施

1.完善全面預算管理制度

完善的制度對于提升房地產企業全面預算管理水平具有非常積極地意義。首先，房地產企業應該建立明確的預算編制機制，權責分明，把員工的預算管理職能明確的分配清楚，一旦發現預算管理中的無問題，及時找到問題的所在，追究第一責任人的責任，通過這種方式還能提升預算管理人員的工作積極性，提高預算管理的質量與效率。其次，房地產企業應該建立明確的預算指標，這樣能夠讓更多的預算管理人員在開展預算管理的過程中擁有一定的工作執行標準，方便預算管理工作的開展。再次，應該建立與預算管理相關的制度，通過制度規范相關工作人員的行為，保證預算管理工作在開展的過程中擁有更多約束，保證預算管理工作的規范性與有效性。最后，房地產企業在開展預算管理的過程中應該加強對于預算流程的設計與重視，通過科學的預算管理流程提升預算管理效率。

2.明確預算與戰略的關系

預算管理最的最終目的是為了更好的實現企業的戰略發展，如果預算管理與企業的戰略發展缺乏明確的聯系，那么預算管理的效果很難在企業中充分的發揮其作用。因此針對目前房地產企業預算管理與企業戰略聯系不足的現狀。我國房地產企業應該加強對于戰略的重視，在開展預算管理前必須對企業的發展戰略有一個明確的認識與了解，這樣企業的管理人員在預算管理中如果遇到一些相對困難的問題，就能以企業發展戰略為指導，更好的進行管理決策。首先，房地產企業在進行預算管理的過程中應該建立必要的監督機制，對于預算管理與戰略的聯系性進行有效的監督與管理，一旦發展預算管理偏離了企業的戰略必須及時的更正，保證預算管理為企業發展戰略更好的實現而服務。其次，房地產企業在預算管理的關鍵節點，房地產企業在開展工程施工的時候應該重點關注，對關鍵節點的預算工作進行重點控制，如果發現關鍵節點的預算管理與企業戰略偏離，必須要重點管理，及時更正。最后，房地產企業在編制預算的過程中首先對企業的發展戰略進行來接，在企業戰略發展的基礎上編制預算，這樣就能夠更好的保證預算與企業戰略之間保持必要的聯系，方便預算管理更好的服務于房地產的發展戰略，更好的幫助房地產企業實現自身的經營價值，提高房地產企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

3.加強資金鏈的管理

對于房地產企業而言，資金鏈至關重要，如果企業在經營的過程中資金鏈出現問題，那么企業就無法進行日常的施工活動，企業下一步的資金也很難在短時間內打入企業的賬戶。因此，對于房地產企業應該格外重視資金鏈管理。資金鏈管理是企業預算管理的重要組成部門，因此，房地產愜意在全面預算管理的過程中應該提升對于資金鏈管理重視，不斷地創新資金管理方法，提升資金利用效率，保持資金鏈的穩定性。首先，房地產企業應該不斷地擴展融資渠道，除了要和銀行等金融機構保持良好的關系外，還應該在行業內部建立統一融資平臺，保證企業資金出現問題能夠及時的獲得資金。其次，房地產企業應該簡化資金管理流程，提供資金管理效率，不斷降低企業經營成本，為資金管理水平的提升創造良好的外部環境。最終通過提升資金管理是水平的提升幫助企業提升資金安全，提升全面預算管理的水平。

4.健全預算考核與激勵體系

想要預算管理效果能夠充分的實現，房地產企業需要對預算管理的結果進行一定的考核，通過考核結果員工在考核中的表現進行不同的待遇。為了保證預算管理的有效性，房地產企業還需要不斷地建立健全的激勵機制，建立與預算管理相關的激勵機制，保證員工在工作過程中更加的積極的參與到預算管理工作中來，為房地產企業預算管理水平的提升奠定堅實的基礎。對于企業中積極的服從預算管理，為預算管理水平提升做出突出貢獻的員工進行獎勵，一方面能夠充分的激發員工服務從預算管理的積極性，另一方面還能充分提升員工對于預算管理工作的重視，在日常的工作過程中更加的配合企業預算管理工作的順利完成。

三、結論

全面預算管理是集評價、獎勵、控制等功能于一身的綜合管理方式。是房地產企業實現動態控制和達成戰略目標的手段和方法。房地產企業應當實際考慮自身狀況，逐步完善全面預算管理體系。這樣既可以及時防范企業經營風險，又可以實際提升企業資源整合和戰略管理能力。使房地產企業可以在激烈的市場競爭中獲得先機，長久發展。

參考文獻

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[2]韓艷.房地產企業全面預算管理的問題與對策[J].管理觀察，2016，（28）：148-149.

[3]楊莉.房地產企業全面預算管理問題與對策[J].中國外資月刊，2013，（4）：154-155.

作者:劉玉新 單位:大連世茂嘉年華置業有限公司