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摘要：作為企業(yè)管理內容的一部分，預算管理能夠對企業(yè)未來一段時間的財務狀況進行相關的預測。有效的企業(yè)預算管理，對企業(yè)提升管理效率、適應時代的發(fā)展環(huán)境等有著至關重要的作用。對于礦業(yè)企業(yè)來說，科學合理地發(fā)揮預算管理地作用更是如此，礦業(yè)企業(yè)預算管理直接關系著企業(yè)經濟效益的提高，實現礦業(yè)企業(yè)生產經營活動的有效控制。基于此，本文針對礦業(yè)企業(yè)預算管理存在的常見問題和完善策略進行探究，希望為相關行業(yè)提供有利的參考價值。

關鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；預算管理；存在問題；完善策略

隨著經濟的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了提高管理的效率，引入了新型的、科學化的管理。為了能夠更好地應對激烈的市場競爭，礦業(yè)企業(yè)必須要從管理入手，提高管理的水平，進而為礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益。預算管理是礦業(yè)企業(yè)管理中的重要成分，能夠充分體現出礦業(yè)企業(yè)管理的精細化。就目前來看，盡管礦業(yè)企業(yè)在預算管理中取得了比較好的效果，但是很多礦業(yè)企業(yè)對預算管理沒有進行更深入的了解，導致預算管理中出現了比較多的問題，使預算管理的效果變差，在很大程度上制約了礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對礦業(yè)企業(yè)預算管理存在的常見問題和完善策略進行探究，以此來促進礦業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、礦業(yè)企業(yè)預算管理存在的常見問題

（一）對預算管理職能的認識不足

大多數礦業(yè)企業(yè)存在的常見問題之一就是：管理層和財務對預算管理職能的認識嚴重不足，導致管理層不能夠全面地做好預算編制的工作。尤其是有些礦業(yè)企業(yè)的管理層形式主義相當嚴重，認為預算編制只需要關乎財務計算，導致其他相關部門不積極配合工作，進一步造成了財務對礦業(yè)企業(yè)的了解不夠深入。因此，預算編制的工作人員僅僅是靠一些數據來推測，進而使預算出現一定的問題，導致礦業(yè)企業(yè)管理的真正作用沒有發(fā)揮出來。

（二）預算編制的方法不科學合理

現階段，仍然有很多礦業(yè)企業(yè)采用的預算方式是傳統的基數增長的增量預算法。相比起科學性的預算編制方法，傳統的基數增長的增量預算法的操作簡單很多，但是針對性以及科學性非常弱，不能有效保證公平效率，進而沒有辦法充分調動各相關部門節(jié)支增收的積極性，導致礦業(yè)企業(yè)的資源浪費非常嚴重，不利于礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）預算控制不精細

據了解，目前大部分的礦業(yè)企業(yè)預算制定都是比較粗糙的，而且根本沒有系統性的將各相關部門進行分類，導致預算的金額非常粗略，尤其是有一些環(huán)節(jié)費用在預算編制中沒有完整的體現出來。在這樣的情況下，就會導致最后預算數據與實際需要的數據差別比較大，進而使預算控制作用沒有很好地發(fā)揮出來。

（四）預算考評指標不完善

有一部分礦業(yè)企業(yè)中的預算體系的指標設置非常簡單，對相關的部門進行了非常簡單的劃分。一般來說，指標設定所依據的參數能夠在很大程度上發(fā)揮作用，但是由于預算考評指標的不夠完善，使礦業(yè)企業(yè)在經營過程中各方面的實際需要很難反映出來，而相關的工作人員對礦業(yè)企業(yè)內部的發(fā)展需求與外部市場因素的變化趨勢也很難進行相應的預算編制，導致礦業(yè)企業(yè)生產經營的變化很難在預算編制中有效體現出來，對礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展相當不利。

（五）預算管理的績效考評制度不夠完善

對大多數礦業(yè)企業(yè)來說，目前所采用的績效考評制度都是比較單一的，比較重視考核財務指標，卻缺乏對非財務指標的統一考核，導致礦業(yè)企業(yè)的員工投入與產出嚴重失衡，在很大程度上影響了員工的工作積極性。另外，現階段很多礦業(yè)企業(yè)在薪酬管理上，即使有采取多級負責制度，但是卻沒有具體的部門負責具體的事項，對各部門、員工都沒有實現預算目標實際工作量來給予報酬。換句話來說，這屬于表面上的公平，完美地掩飾了礦業(yè)企業(yè)實質上分配不公平的現象，對礦業(yè)企業(yè)員工的積極性與工作效率造成了比較大的影響。

二、礦業(yè)企業(yè)預算管理的完善策略

（一）必須要將財務預算細化落實到基層

在礦業(yè)企業(yè)進行預算編制的時候，要通過將權、責、利有機結合地將預算指標和管理目標分解落實，對各相關部門、人員的職責、權力關系要相當明確。在進行預算的時候，要盡可能地在年初把全年的人物細化到各部門，進而使在礦業(yè)企業(yè)中每個崗位的人都有自己的指標、責任，通過層次進行預算考核以及績效考核。對于礦業(yè)企業(yè)中各部門下達的分項預算，制定科學、合理的分解計劃以及相關的措施，確保能夠將其落實到具體的項目和責任人當中。

（二）改進預算的方法

對礦業(yè)企業(yè)中的每一位員工來說，都必須要充分認識到礦業(yè)成本預算管理的必要性以及重要性。通過科學、合理地預算編制，能夠及時發(fā)現礦業(yè)未來一段時間內的生產經營問題。同時，從礦業(yè)企業(yè)的本身來看，資源開發(fā)條件以及生產管理水平是一定的，產量目標就已經在一定程度上決定了實物資產業(yè)務量，因此，礦業(yè)企業(yè)中的預算管理決定總成本耗費。在礦業(yè)企業(yè)預算管理中，還需要加強成本投入與實物工作量指標的關聯性研究，通過現代化的預算，結合相關的技術人員進行相應的操作與運用，發(fā)揮其在預算編制與預算執(zhí)行中的作用。

（三）建立預算考核評價機制

一般來說，礦業(yè)企業(yè)的成本項目有很多種，例如直接材料、水電費、作業(yè)費、人工成本以及修理費等等，可以在很大程度上保證預算編制體現出礦業(yè)企業(yè)的資源用途。另外，改進后的預算編制不僅要包括綜合成本計劃，還需要分專業(yè)系統編制預算，通過一系列的細分工作，保證能夠將成本預算深入到各個生產環(huán)節(jié)過程中去。另外，礦業(yè)企業(yè)需要根據自己企業(yè)的實際情況制定合理的預算考核體系，確保各相關的責任體系。通過責任體系，對礦業(yè)企業(yè)中的員工加大獎懲的考核，定期召開相關的經營分析會議。通過檢查和督導的全面預算管理，就可以及時發(fā)現預算管理中的問題，進而保證礦業(yè)企業(yè)預算管理工作能夠順利完成，維持礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）營造和諧的內部環(huán)境

只有礦業(yè)企業(yè)的管理層充分認識到預算管理的必要性以及重要性，才能夠保證在人力、物力以及財力上給予更加充分的支持。通過管理層對預算管理的深入認識，才能在更大程度上有利于預算管理工作的順利展開。因此，各個相關在工作中團結合作，積極配合財務部門的預算工作。另外，各部門的領導應該要盡可能地帶領員工去配合財務部門地預算工作，并讓員工互相監(jiān)督，保證不會出現將全部工作都交給財務部門，其他部門事不關己的現象。同時，為了營造更加和諧的內部環(huán)境，預算指標的編制必須要考慮到各部門的實際情況，分配他們力所能及的工作，千萬不要將部門不懂的工作強加到他們身上，導致其部門的員工精神壓力增大。相關資料表明，基層員工積極參與到配合工作中來，能夠在很大程度上提高預算指標的可行性。而且，由于基層員工親自參與了目標的編制工作過程中，在實際工作中就會更支持預算目標的完成，促進礦業(yè)企業(yè)預算管理更加順利展開。

三、結語

綜上所述，現階段礦業(yè)企業(yè)預算管理仍然存在有比較多的問題，需要相關部門進行調整管理，跟隨時代的發(fā)展完善管理策略。礦業(yè)企業(yè)預算管理必須要根據經濟形式的基礎，具體去安排企業(yè)資金的取得餓投放等。礦業(yè)企業(yè)預算管理有著至關重要的作用與意義，在很大程度上決定了該礦業(yè)企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，獲得更多的經濟利益。因此，礦業(yè)企業(yè)要重視自身的預算管理工作，保證自身可以有效運行和持續(xù)發(fā)展。

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作者:楊濤 單位:山東黃金集團有限公司