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摘要：隨著制造行業的快速發展，在某種程度上讓全面預算管理在制造企業財務內控中發揮著重要意義。在提升企業財務管理水平的情況下，引導企業運營發展模式改革，讓其獲取理想效益，促進企業健康發展。本文通過對基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控的意義的闡述，認識到全面預算管理在制造企業中發揮的作用，并結合基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控存在的問題，提出了相應的處理對策。

關鍵詞：全面預算管理；櫥柜制造型企業；財務內控

在市場競爭不斷加劇的環境下，諸多企業逐漸認識到全面預算管理發揮的作用。所以，把全面預算管理當作核心，建設財務內控管理體系，已經成為當前制造型企業重點關注的內容。針對櫥柜制造型企業而言，通過加強全面預算管理，可以有效減少企業運營成本投放，以最少的成本投放，獲取最大的經濟效益，給櫥柜制造型企業運營發展提供充足的動力，在增強櫥柜制造型企業綜合競爭實力的同時，引導企業運營目標順利實現，從而推動櫥柜制造型企業長效發展。

1基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控的意義

全面預算管理也就是把預算管理體系和企業戰略管理理念充分結合，提升企業綜合競爭實力，轉變企業管理思想理念，引導企業穩定發展的一種戰略性管理決策。針對櫥柜制造型企業而言，內部發展和企業各個部門工作有著直接關聯。而預算管理這可以實現各個部門的結合，給企業內部工作開展提供支持，引導企業各項運營目標順利實現。櫥柜制造型企業要想在市場競爭中穩定發展，需要得到全面預算管理的引導。一方面，預算管理工作在執行之前，需要把經營成本進行規劃，在工作中根據制定流程進行，在工作完成后對工作實施效果比較分析，調整發展戰略。另一方面，在預算管理思想下，將企業各項運營活動根據管理要求落實，引導企業現有資源高效應用，促進企業經濟穩定發展。

2基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控存在的問題

2.1財務內控指標不合理

因為制造行業競爭比較激烈，使得企業發展效率比較滯后，效益存在大幅度降低狀況，所以，企業需要在關注市場變化的基礎上，還要加強內部管理。然而，在實際中，部分櫥柜制造型企業在開展財務內控工作時，即便設定了對應的管理體系，但是對財務內控管理效果不理想，在運營發展中沒有根據企業實際狀況，對內部管理框架和崗位職責進行設定，從而使得櫥柜制造型企業財務內控缺少合理性和專業性，阻礙全面預算管理工作順利進行。

2.2預算編制方式不專業

制造行業作為第一產業，得到了穩定發展，所以其在轉變和發展中，將會面對一些歷史遺留問題，給企業運營發展帶來一些影響。企業在實際運營發展中，將會受到傳統思想理念影響，采用的運營管理方式比較固化，甚至存在和實際相偏離的現象，無法滿足現代社會發展要求。這種發展模式建設將會使得企業長遠發展不能得到保證，在激勵市場競爭中，無法全面提高企業經濟效益，在市場發展中遭受社會淘汰。櫥柜制造型企業在進行預算編制過程中，采用的預算編制方式不規范，主要以增量或者減量為主，這種編制方式即便在操作上比較便利，但是將會出現和實際想脫離的現象，影響預算管理結果，不能滿足櫥柜制造型企業財務管理要求。

2.3預算管理機制不完善

全面預算管理作為企業財務內控中重要形式之一，在具體實施過程中，包含了諸多崗位和職責，需要企業所有職工參與其中，整個工程流程比較繁瑣。預算管理部門沒有結合預算管理要求，設定專業組織框架，使得在實際中，預算管理水平和效率受到影響，管理水平不能全面提高。因為櫥柜制造型企業在進行財務內控管理過程中，沒有對管理情況進行綜合監管，導致企業在實際管理中存在諸多問題。企業在進行全面預算管理時，將會存在監管不到位的現象，使得人員組織存在腐敗現象，阻礙櫥柜制造型企業長遠發展。

3基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控的優化對策

3.1科學設定預算管理目標

結合當前情況來說，在櫥柜制造型企業運營發展過程中，為了將全面預算管理工作落實到具體位置，需要在執行過程中，得到企業各個部門的高度配合，把財務內控管理工作當作企業整體活動，在落實財務內控管理工作時，加強各個部門之間交流。相關工作人員需要從專業培訓角度入手，提升財務人員專業水平和素養，并給予全面預算管理工作高度注重，認識到全面預算管理在企業財務內控中發揮的作用，結合全面預算管理要求，設定財務內控管理目標，采用多元化管理方式進行財務管理，便于實現對企業成本投放和支出的控制。企業需要對櫥柜制造型企業運營情況和戰略發展有一定了解，掌握企業全面預算管理發展優勢，給櫥柜制造型企業穩定運行打下良好基礎。

3.2優化預算管理編制方式

制造企業在落實預算編制工作過程中，需要結合“由上至下”的標準。櫥柜制造型企業開展全面預算管理工作的目的在于，引導企業戰略目標順利實現。所以，在此過程中，櫥柜制造型企業需要科學設定預算管理目標。預算管理目標作為引導企業戰略目標細化的核心要素，其中涉及了企業年度運營目標、生產目標等。在確定預算目標之后，各個預算部門需要根據櫥柜制造型企業以往運營信息和市場環境，及時設定預算管理方案。并且，強化預算管理職責，預算管理部門需要結合預算管理要求，實現預算編制和預算信息會中，建設完善的預算管理體系，引導預算管理工作順利實現，加強預算執行監管，找出預算管理過程中存在的問題，提出對應改進建議，保證預算編制方案的可行性。

3.3加強預算管理體系建設

完善預算管理體系作為財務部門的核心內容，更是引導企業全面預算管理工作順利進行的重要因素。在我國櫥柜制造型企業中，預算管理工作實施僅僅由財務部門負責是不可行的，只有構建完善的預算管理體系，才能給櫥柜制造型企業全面預算管理工作落實提供支持。首先，加強企業各個部門工作職責的分配，做好各個部門工作總結，引導企業預算管理體系建設。并且，強化企業職工思想意識，明確全面預算管理在企業運營發展中發揮的作用，并適當轉變預算管理方式，組建專業預算管理部門，分配專業預算管理工作人員，及時找出企業運營發展中各項問題并處理。其次，完善預算管理組織框架，現階段合理建設專業化預算管理機構，是實現全面預算管理的前提依據。在櫥柜制造型企業中，以往預算管理模式中，因為企業領導人員把預算管理當作一項財務管理工作，讓預算部門和財務部門一同進行，這種方式無法讓預算管理自身價值充分發揮，反而因為財務工作重要性，導致預算管理實質作用沒有全面激發。因為預算管理會由對應財務人員落實，但是因為其掌握專業知識和技能不全面，導致在實際中存在諸多漏洞，給企業運營發展帶來不利影響。通過優化預算管理模式，把整個財務內控活動融合到預算管理活動中，從預算編制、預算執行、預算考核方面入手，明確各個環節職責和目標，提升預算管理效率，給后續綜合評估工作開展提供支持，提高櫥柜制造型企業整體管理水平。

4結束語

總而言之，現階段，我國櫥柜制造型企業在運營發展中，需要得到充足資金支持，所以，櫥柜制造型企業在財務內控管理過程中，需要結合全面預算管理要求，科學構建完善的管理體系，保證企業在運營發展中，財務工作可以順利進行，減少財務問題出現，提升企業整體效益，增強企業綜合競爭實力，讓櫥柜制造型企業在市場競爭中穩定發展，獲取理想的經濟效益。

參考文獻

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作者:王艷華 單位:沈陽市諾翰櫥柜廠