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摘要：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式備受企業(yè)關(guān)注，并且許多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中廣泛推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的科學(xué)管理方法，對(duì)于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理、資源配置、協(xié)同各種資源等方面具有重要的作用。近年來，全面預(yù)算管理在企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展中的戰(zhàn)略性、價(jià)值導(dǎo)向性日益明顯，為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步向前，從根本上提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實(shí)務(wù)中很多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)仍存在很多問題，比如預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤，缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系和完整的考核評(píng)價(jià)體系、預(yù)算編制方法與企業(yè)實(shí)際不匹配及預(yù)算的執(zhí)行力度較差等。文章結(jié)合北京集創(chuàng)北方科技股份有限公司的具體情況，對(duì)預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，針對(duì)性地提出了改進(jìn)對(duì)策和建議：加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與；加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，使戰(zhàn)略與實(shí)際經(jīng)營銜接；完善預(yù)算管理組織體系，設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)等三級(jí)組織結(jié)構(gòu)；選擇適合企業(yè)自身的科學(xué)、合理的預(yù)算編制流程和方法；加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和預(yù)算分析；完善預(yù)算考核體系和激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算編制；業(yè)績(jī)考核

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

首先，企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營計(jì)劃有效的結(jié)合，并將企業(yè)目標(biāo)有效的分解到各個(gè)部門及員工，每個(gè)人都為自己的預(yù)算組織盡心盡力地工作，從而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，通過實(shí)施全面預(yù)算管理使各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)利更加明確，同時(shí)也促使各個(gè)部門之間的信息交流順暢，合理配置企業(yè)資源；最后，全面預(yù)算管理是公司執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具，是指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)自上而下缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為預(yù)算不過是一系列數(shù)字游戲，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并無有效的作用，而且大部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門和人員無關(guān)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和控制，但是財(cái)務(wù)人員并不能深入的理解其他部門的業(yè)務(wù)，只能用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)測(cè)算未來的數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改。另外，有的企業(yè)制定了一系列有關(guān)預(yù)算的制度文件，出現(xiàn)為了預(yù)算而預(yù)算的情形。這些不正確的認(rèn)識(shí)是由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)對(duì)全面預(yù)算管理的的理解不透徹，因此全面預(yù)算的宣傳、培訓(xùn)工作流于形式，從而導(dǎo)致預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核都與實(shí)際存在較大偏差，全面預(yù)算管理的作用無法真正體現(xiàn)出來。

（二）全面預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方向，在企業(yè)管理中處于核心地位。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向；相反，全面預(yù)算管理是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐的，二者之間相輔相成。目前我國大部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，沒有考慮二者之間的關(guān)系，沒有從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)去實(shí)行預(yù)算管理，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的預(yù)算一般是圍繞企業(yè)的短期目標(biāo)而編制，所以短期的預(yù)算效果很突出，但是從長(zhǎng)期來看，缺乏戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理由于缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)，導(dǎo)致資源配置不合理，不能區(qū)分輕重緩急，喪失企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義。

（三）缺乏科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

科學(xué)完整的全面預(yù)算管理組織應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、人員對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核進(jìn)行管理和控制，但許多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門組織、編制和監(jiān)督，其他部門不需要參與或者很少參與到預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中來，企業(yè)內(nèi)部缺少專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，這就導(dǎo)致了預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和權(quán)威性，并且沒有其他部門的人員參與，使得整個(gè)預(yù)算過程受到很大的阻力；另外，有的企業(yè)即使按照要求設(shè)置了預(yù)算管理體系，但是企業(yè)中高層卻并沒有真正參與進(jìn)來，預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力降低。

（四）全面預(yù)算的編制方法不科學(xué)

目前，我國大部分企業(yè)的預(yù)算編制方法是不科學(xué)的，往往都是在前一年的預(yù)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上編制今年的預(yù)算，這其實(shí)是一種逐年增加的增量預(yù)算。這種預(yù)算編制的缺陷主要表現(xiàn)為：第一、預(yù)算編制范圍沒有涵蓋到企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此全面預(yù)算編制的結(jié)果與實(shí)際有偏差，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效用降低。第二、全面預(yù)算的編制與實(shí)際經(jīng)營狀況脫節(jié)，預(yù)算結(jié)果不能根據(jù)市場(chǎng)變化而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不能為企業(yè)管理者提供更加合理的決策意見。第三、預(yù)算編制方法的選擇不合理，每一種預(yù)算方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)沒有根據(jù)所選的編制方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整修改，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確。

（五）全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理中非常重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行不到位、信息反饋不及時(shí)、缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)措施導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度不夠，勢(shì)必影響預(yù)算的最終效果。預(yù)算執(zhí)行不到位主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，缺少預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)管理制度。企業(yè)應(yīng)該制定和完善預(yù)算管理執(zhí)行制度，保障預(yù)算管理有章可循。其次，預(yù)算執(zhí)行信息反饋不及時(shí)。比如預(yù)算超標(biāo)的問題，往往在財(cái)務(wù)審核之后才發(fā)現(xiàn)，管理層不能及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況。最后，忽略預(yù)算結(jié)果的對(duì)比分析。企業(yè)缺少對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行月度、季度等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，不能提交分析報(bào)告給管理層，以至于管理層不能及時(shí)根據(jù)預(yù)算分析結(jié)果進(jìn)行決策。

（六）全面預(yù)算管理考核體系不健全

預(yù)算管理的考核在預(yù)算管理過程中起著不可忽視的作用，是衡量預(yù)算實(shí)施效果的重要手段，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲能有效的促進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高員工的積極性。相反，如果企業(yè)沒有設(shè)置與預(yù)算管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，員工的切身利益得不到保障，那么員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來，必然影響預(yù)算執(zhí)行的效果。目前，大部分企業(yè)普遍存在對(duì)全面預(yù)算考核“權(quán)責(zé)利”不明確，主體不清晰，指標(biāo)不具體，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的控制效用明顯降低。另外，很多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，因此不能全面反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，導(dǎo)致預(yù)算評(píng)價(jià)不合理。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

（一）樹立正確的全面預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)自上而下應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理有充分的認(rèn)識(shí)，深入了解，積極引導(dǎo)員工參與到預(yù)算中來。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極在單位中推行全面預(yù)算管理，可以通過宣傳、實(shí)際操作培訓(xùn)等多種方式對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營需要達(dá)成的目標(biāo)，通過預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，和對(duì)企業(yè)利益、個(gè)人利益之間的關(guān)系。讓員工知道全面預(yù)算管理不僅僅是某個(gè)部門的事情，而是與大家每個(gè)人息息相關(guān)的，從而確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)可以從各個(gè)部門抽調(diào)員工成立預(yù)算小組，對(duì)他們進(jìn)行更具體的培訓(xùn)，使他們成為各部門與財(cái)務(wù)部門的連接點(diǎn)，在預(yù)算編制時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)接。最后，還應(yīng)建立部門責(zé)任制，促使部門管理人員重視預(yù)算管理。如北京集創(chuàng)北方科技股份有限公司在推行預(yù)算時(shí)，各個(gè)部門的預(yù)算確定后，各部門的預(yù)算意識(shí)逐漸提升，在成本費(fèi)用開支方面，養(yǎng)成較好的節(jié)約習(xí)慣，有利于公司整體成本費(fèi)用的降低。

（二）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)發(fā)展的，戰(zhàn)略為預(yù)算管理指明了方向，預(yù)算又為戰(zhàn)略目標(biāo)提供了支撐，所以企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)應(yīng)充分考慮戰(zhàn)略目標(biāo)，使二者充分的融合，防止預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的偏離。企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理前，管理層應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，確定短期的經(jīng)營目標(biāo)，然后對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，使之具體化、可操作化，通過全面預(yù)算管理使企業(yè)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、目標(biāo)一致的整體。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不是一成不變的，不同的企業(yè)和同一企業(yè)的不同發(fā)展階段戰(zhàn)略目標(biāo)是不盡相同的，因此企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，同時(shí)預(yù)算的編制必須隨著戰(zhàn)略的變化而修正。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所調(diào)整，或者企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，那么預(yù)算也要隨之調(diào)整，修正預(yù)算數(shù)據(jù)。以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理將推動(dòng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)達(dá)到更高的發(fā)展水平。

（三）建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

科學(xué)的全面預(yù)算管理組織體系是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，是開展預(yù)算管理工作的基石。企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況來設(shè)置預(yù)算管理組織架構(gòu)，明確各個(gè)預(yù)算主體的職責(zé)和分工，促使各個(gè)部門之間信息溝通順暢，合理調(diào)配資源，使各方利益最大化，保障全面預(yù)算管理順利實(shí)施。全面預(yù)算管理組織體系應(yīng)包括全面預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算工作機(jī)構(gòu)和全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第一、全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)一般為預(yù)算管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)全面預(yù)算的決策和控制。其成員主要由企業(yè)的最高管理層人員組成，高層管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的把握以及預(yù)算監(jiān)督控制等都會(huì)有較高的認(rèn)識(shí)，并具有一定的權(quán)威性。第二、全面預(yù)算的工作機(jī)構(gòu)為全面預(yù)算管理辦公室，主要負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和反饋、協(xié)調(diào)和考評(píng)等工作。預(yù)算管理辦公室成員應(yīng)由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門、銷售部、研發(fā)部以及各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成。預(yù)算管理辦公室協(xié)調(diào)、平衡并匯總預(yù)算數(shù)據(jù)，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批，然后將批準(zhǔn)后的總預(yù)算具體化，分解到各職能部門執(zhí)行。第三、全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)為各個(gè)部門組織，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算編寫和具體實(shí)施。財(cái)務(wù)部會(huì)設(shè)置專門的崗位對(duì)接預(yù)算數(shù)據(jù)收集、編制、調(diào)整、反饋等工作。

（四）采用適合本企業(yè)的全面預(yù)算編制方法

全面預(yù)算的編制應(yīng)該采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的編制程序，以各基層預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，逐級(jí)上報(bào)匯總至預(yù)算管理辦公室，經(jīng)審查后給出調(diào)整意見，反饋給基層預(yù)算執(zhí)行組織進(jìn)行調(diào)整，各項(xiàng)調(diào)整達(dá)到要求后，逐級(jí)匯總形成總預(yù)算上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)審批。全面預(yù)算有多種編制方法，每一種編制方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)外部環(huán)境以及編制水平選擇適合本企業(yè)的預(yù)算編制方法。企業(yè)應(yīng)針對(duì)收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)目采用不同的編制方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。如北京集創(chuàng)北方科技股份有限公司目前內(nèi)部經(jīng)營情況與外部環(huán)境相對(duì)較穩(wěn)定，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，一般采用的是定期和增量預(yù)算法，以一個(gè)自然會(huì)計(jì)年度為一個(gè)預(yù)算期間，在上一個(gè)年度的基礎(chǔ)上編制本年度的預(yù)算；其次，企業(yè)在編制預(yù)算的過程中應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到預(yù)算范圍中來，綜合考慮企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，涵蓋經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算；最后，規(guī)范預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目。費(fèi)用項(xiàng)目規(guī)范并不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)科目說明，預(yù)算編制時(shí)我們會(huì)對(duì)一些費(fèi)用項(xiàng)目口徑理解不一致，特別是業(yè)務(wù)預(yù)算，所以必須使用統(tǒng)一的費(fèi)用項(xiàng)目，確保預(yù)算編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

（五）加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行的管理

很多企業(yè)在預(yù)算實(shí)施過程中存在“重編制，輕執(zhí)行“的現(xiàn)象，預(yù)算表編制的很漂亮，但是卻得不到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果差強(qiáng)人意，所以企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。首先，要明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，確保預(yù)算有效的執(zhí)行；其次，是對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期分析，通過對(duì)預(yù)算情況的分析，全面掌握預(yù)算管理的執(zhí)行情況，可以進(jìn)行月度，年度的對(duì)比分析，及時(shí)找出預(yù)算過程中存在問題，進(jìn)而及時(shí)解決問題，以促進(jìn)預(yù)算更好的執(zhí)行。北京集創(chuàng)北方科技股份有限公司在預(yù)算管理實(shí)施過程中，為了促進(jìn)預(yù)算更好的實(shí)行，加強(qiáng)了預(yù)算信息化建設(shè)，將預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)有效的結(jié)合起來。預(yù)算編制完成經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)在ERP系統(tǒng)中錄入預(yù)算數(shù)據(jù)，并將年度數(shù)據(jù)分解成月度指標(biāo)，按照部門管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如果當(dāng)期某項(xiàng)指標(biāo)超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)會(huì)提示并且不能在系統(tǒng)中提交任何申請(qǐng)。這樣通過ERP管理可以降低人為操作的可能，克服了預(yù)算的人為隨意調(diào)整，從而保證預(yù)算的最終效果。

（六）完善全面預(yù)算管理考核體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況建立一套適合本企業(yè)預(yù)算管理的考核制度，制定明確的考核指標(biāo)，并將指標(biāo)分為基本指標(biāo)和輔助指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上選用合理的程序?qū)︻A(yù)算執(zhí)行結(jié)果和過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)將預(yù)算考核納入到企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中來，將預(yù)算考核制度化、規(guī)范化，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，形成長(zhǎng)效的考核激勵(lì)機(jī)制。一是要建立科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)參考同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，制定符合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系。要對(duì)預(yù)算結(jié)果的差異進(jìn)行深入的分析，找出問題根源，并提出合理可行的預(yù)算改進(jìn)方案。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，要保持考核時(shí)間的合理性，一般可按月、按季和按年進(jìn)行。如北京集創(chuàng)北方科技股份有限公司目前是按照月度進(jìn)行考核，并將預(yù)算指標(biāo)分為重點(diǎn)指標(biāo)和常規(guī)指標(biāo)；二是要建立和完善獎(jiǎng)懲制度。通過建立獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)預(yù)算管理的重視程度，對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，提高員工的執(zhí)行動(dòng)力，達(dá)到理想的預(yù)算效果；三是建立考核分析反饋制度。考核部門應(yīng)該對(duì)整體的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及責(zé)任部門的具體情況進(jìn)行分析研究，并撰寫分析報(bào)告，制定績(jī)效改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)改善管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃在短期內(nèi)的分解與預(yù)測(cè)，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，合理設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度體系，通過預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核四個(gè)職能協(xié)助管理者做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，提高管理水平，降低經(jīng)營成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:劉紅玉 單位:北京集創(chuàng)北方科技股份有限公司