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摘要：

薪酬管理體制對企業(yè)發(fā)展有著巨大影響，這一點是由薪酬管理的激勵與“保留”作用決定的。所以，煤炭企業(yè)要想避免進入發(fā)展瓶頸，就必須要重視對薪酬管理體制進行優(yōu)化與創(chuàng)新，以提升企業(yè)活力。本文透過薪酬管理體制，對煤炭企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：

薪酬管理體制；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

一、前言

現(xiàn)階段，在國家政策的引導與扶持下，煤炭企業(yè)大多都進行了一定程度的結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革也初見成效。受此影響，企業(yè)員工收入呈現(xiàn)增長態(tài)勢，對薪酬滿意度有所提升。但是，僅就目前來講，煤炭企業(yè)薪酬管理體制方面的問題依舊未得到徹底解決，對企業(yè)發(fā)展的制約作用也開始逐漸顯露。

二、基于薪酬管理視角的煤炭企業(yè)發(fā)展分析

（一）薪酬管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用

結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展特點來講，薪酬管理的作用主要表現(xiàn)為激勵和“保留”兩個方面：首先，薪酬管理具有激勵作用。此項作用并不難理解，指的是科學進行薪酬管理可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生激勵效應，促使員工在薪酬的指引下自覺投入工作，有助于端正他們的工作態(tài)度、提高工作的主動性。如果員工都能夠積極工作，那么，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會提高。生產(chǎn)效率對煤炭企業(yè)的影響力無需贅述，不僅決定著企業(yè)效益，還影響著企業(yè)的發(fā)展前景。所以，薪酬管理可視為是煤炭企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要工具，對企業(yè)發(fā)展狀況的影響十分顯著。其次，“保留”作用。煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，員工離職是一種正?，F(xiàn)象，但實質(zhì)卻是企業(yè)資源損失，尤其是核心人才的離職，對企業(yè)的影響是難以估量的。調(diào)查顯示，雖然員工離職的原因各不相同，但薪酬水平低卻是最容易導致員工離職的一項原因。所以，保證薪酬水平適中、科學進行管理，可減少員工離職原因，有助于人力資源的保留。在當今背景下，人力資源是各行業(yè)公認的對企業(yè)發(fā)展影響最大的資源之一，借助科學的薪酬管理將人力資源最大限度的保留下來，不僅可有效防止煤炭企業(yè)因人才不足而陷入發(fā)展困境，還能夠促進人才優(yōu)勢的形成，對企業(yè)的快速發(fā)展極為有益。

（二）煤炭企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢概述

煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可歸納為：首先，盈利方面。我國煤炭行業(yè)的利潤總額在2011年達到了4342億（本文所引均為官方數(shù)據(jù)，下文不再重申），但是，由于產(chǎn)能過剩問題比較嚴重，2011年至今利潤總額一直處于下滑狀態(tài)，2015年甚至低至441億，且該年銷售凈利率降至1.8%。這種情況使得不少企業(yè)陷入了發(fā)展困境，成本控制的重要性日漸凸顯。其次，從業(yè)人數(shù)方面。統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國2015年年底從事煤炭行業(yè)的人數(shù)約為442萬，相比2011年下降了約17%。這種情況可以視為煤炭企業(yè)對人才吸引力下降的表現(xiàn)，與行業(yè)前景、企業(yè)管理方式均有關(guān)聯(lián)。最后，高產(chǎn)企業(yè)對資源供應的貢獻在不斷加大。受到產(chǎn)業(yè)集中趨勢的影響，我國十二五時期排名靠前的四家企業(yè)產(chǎn)量在全國總產(chǎn)量中占比約24%，前八家企業(yè)占比將近36%，產(chǎn)量達到億噸以上的企業(yè)達到了九家。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為產(chǎn)能集中、市場淘汰加劇、低能耗等。上述趨勢是我國煤炭行業(yè)發(fā)展水平不斷提高的標志，但也給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。要想在產(chǎn)能集中的影響下，避免被市場淘汰，同時響應號召做到低能耗，煤炭企業(yè)就必須對管理模式進行系統(tǒng)調(diào)整，其中，薪酬管理體制優(yōu)化是至關(guān)重要的一個方面。

（三）優(yōu)化薪酬管理體制推動煤炭企業(yè)發(fā)展的基本思路

結(jié)合現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的發(fā)展狀況來講，通過優(yōu)化薪酬管理體制促發(fā)展的基本思路為：首先，創(chuàng)新理念、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。管理理念對于管理模式、手段均有很大影響，所以，優(yōu)化薪酬管理體制必須從創(chuàng)新理念開始。新時期的薪酬管理應體現(xiàn)以人為本的思想，尊重員工價值與貢獻。同時，對于影響員工收入的薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)也需結(jié)合實際予以調(diào)整，以提高員工對薪酬的滿意度，激發(fā)其工作熱情。此舉是增強薪酬管理激勵作用的有效方式，可提高煤炭企業(yè)管理的有效性，有助于企業(yè)更好應對外部挑戰(zhàn)。其次，科學設計管理體系。當前，煤炭企業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)最終能否發(fā)展壯大與薪酬體系的科學性與合理程度有著密切關(guān)聯(lián)。所以，煤炭企業(yè)在這一時期理應更加注重對薪酬體系的科學設計，在保證競爭優(yōu)勢的基礎上，盡量提高薪酬分配的公平程度、留下發(fā)展空間。此舉有助于薪酬保留作用的充分發(fā)揮，可減少企業(yè)資源損失，對其綜合實力的增強具有重要意義。另外，企業(yè)還需注重考核環(huán)節(jié)，實行工資增長制。這樣做可以利用薪酬對員工心理的影響作用，激發(fā)他們的潛能，保證企業(yè)的發(fā)展活力。

三、結(jié)語

總而言之，薪酬管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的激勵與保留作用，是企業(yè)保持高速發(fā)展的重要法寶。鑒于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)前景較為復雜，企業(yè)在發(fā)展的過程中應格外重視薪酬管理，以此來應對外部挑戰(zhàn)、增強自身實力。本文基于薪酬管理體制角度，對煤炭企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢作了整理，希望可為煤炭企業(yè)的健康發(fā)展帶去啟示。

作者：張馥羽 單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司

參考文獻

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