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摘要:施工現(xiàn)場管理對市政工程的施工質(zhì)量、施工進度等方面有著十分重要的影響，因此，我們必須加強施工現(xiàn)場的管理工作。本文以龍騰南路二期項目施工現(xiàn)場管理為例，分析一下目前我國市政工程施工現(xiàn)場普遍存在的問題以及相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞:市政工程;施工現(xiàn)場管理;施工現(xiàn)場問題;現(xiàn)場管理措施

市政工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，從城市主干道到街巷小路，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)。改革開放以來，在經(jīng)濟浪潮的帶動下，我國在市政工程建設(shè)方面取得了很大的成就。為了更好地滿足社會對市政工程的要求，作為施工現(xiàn)場的管理者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，努力提高施工現(xiàn)場管理工作水平，促進市政工程施工建設(shè)的順利進行。

1市政工程施工現(xiàn)場管理重要性

市政工程是一座城市的標志性建筑，它從動工那一刻起，就備受社會各界的關(guān)注，市政工程的施工現(xiàn)場更是成為焦點。加強施工現(xiàn)場的管理，可以為市政工程安全和質(zhì)量提供保障。市政工程的施工現(xiàn)場通常比較復(fù)雜，如果建筑材料隨意擺放或者大型機械設(shè)備隨意停放，會給工程施工帶來安全隱患;施工人員在施工過程中，如果不遵守施工現(xiàn)場管理制度，極有可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，不僅會影響工程質(zhì)量和進度，還會給自身安全造成威脅。施工現(xiàn)場是井然有序還是雜亂無章，這不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場的管理問題，更是一個企業(yè)的形象問題。注重施工現(xiàn)場管理，可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的聲譽，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。由形象和信譽良好的企業(yè)來完成市政工程，可以增強市民對市政工程的信心，提高政府的威望。由此可見，施工現(xiàn)場的管理工作是整個市政工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量，而且對企業(yè)和政府的形象有著直接的影響。

2市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市建設(shè)的不斷加快，市政工程出現(xiàn)了一些新的特點，比如工期長、空間跨度大、技術(shù)難度高等，再加上天氣等自然條件因素，使得施工現(xiàn)場管理工作困難重重，進而也出現(xiàn)了一些管理方面的漏洞。比如龍騰南路二期項目工程，該工程位于龍巖市東肖鎮(zhèn)，是連接廈蓉擴容高速公路東肖互通出口的一條主干道，項目起于福三線，終于后田村，道路全長2900米、寬50米，包含橋梁工程和道路工程。這項工程不僅工期長，而且空間跨域也很大，所涉及到的施工技術(shù)也十分復(fù)雜。下面就以該工程為例，簡要分析一下市政工程施工現(xiàn)場管理工作中普遍存在的問題。

2．1安全施工意識淡薄

施工現(xiàn)場的安全管理工作一直是現(xiàn)場管理工作的重點。安全施工是施工現(xiàn)場管理工作的目標，也是對管理人員的最高要求。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，很多方面因素都會導(dǎo)致現(xiàn)場施工過程中存在安全隱患。其首要原因，還是由于施工人員安全意識淡薄。施工隊伍中，大部分都是農(nóng)民工，文化水平不高，安全意識也相對單薄。在施工過程中，不帶安全帽、不穿鋼頭鞋、不帶工作手套直接上崗操作的現(xiàn)象時有發(fā)生;有時還會為了一時的方便，不按規(guī)定操作機械設(shè)備。同時，有的管理者“重進度、輕安全”，一味地強調(diào)保證施工進度，不重視施工安全，導(dǎo)致施工人員為了追趕進度不惜違規(guī)作業(yè)或是疲勞作業(yè)，給工程施工造成了極大的安全隱患。

2．2建材和設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理

在施工現(xiàn)場，建筑材料隨地擺放、大型機械設(shè)備隨意停放現(xiàn)象嚴重。在很多工地，建筑材料隨處可見，有的散落一地，有的隨意堆放，沒有統(tǒng)一的地方進行安置，也沒有專門的人員對其進行看管。大型機械設(shè)備也是隨意停放，有的甚至阻礙了其他機械設(shè)備的正常通行;有的停放場地過于狹小，不能為正常的機械運動提供足夠的空間。這些現(xiàn)象表面上看起來只是秩序問題，實際上卻可能造成施工材料的浪費，同時也給施工安全帶來了隱患。建筑材料得不到妥善保管，長期置于施工現(xiàn)場，不僅對施工現(xiàn)場的通行條件造成影響，而且極易產(chǎn)生磨損，降低材料質(zhì)量和數(shù)量。大型機械設(shè)備的隨意停放，十分不利用于緊急狀態(tài)下的人員疏散，存在潛在的安全隱患。

3市政工程施工現(xiàn)場管理原則

為了更好地解決市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，首先我們要有明確的施工現(xiàn)場管理原則，并以此為指導(dǎo)，制定出科學(xué)合理的管理措施。任何企業(yè)的經(jīng)營活動都是以經(jīng)濟效益為中心，所以經(jīng)濟效益最大化是主要原則之一。在解決施工現(xiàn)場管理問題時，不僅要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為原則，同時還要以科學(xué)管理為依據(jù)。管理人員要努力提高管理水平，以科學(xué)嚴謹?shù)墓芾砝砟钭鳛橹笇?dǎo)，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，并且要將施工現(xiàn)場的管理工作規(guī)范化，杜絕隨意性管理現(xiàn)象的發(fā)生，保證整個施工過程能夠按照規(guī)范制度有條不紊地進行，為施工進度和施工質(zhì)量提供保障。

4市政工程施工現(xiàn)場管理措施

4．1加強施工隊伍安全意識建設(shè)

要想提高整個施工隊伍的安全意識，首先要從管理層抓起。有的管理者在施工現(xiàn)場管理中，往往是“重進度、輕安全”，將大部分的注意力都放在工程進度方面，而忽視了施工安全。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，員工自然也會將工作重心轉(zhuǎn)移到工程進度方面。所以，作為工程項目的管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，主動學(xué)習(xí)安全施工管理的相關(guān)知識;在施工現(xiàn)場時，自身也要做好安全防護措施;將施工現(xiàn)場的安全管理工作作為視察工作的重點內(nèi)容;定期或不定期的對現(xiàn)場施工安全管理工作進行檢查、指導(dǎo)，將安全施工的理念自上而下地貫徹下去;其次，農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，只有努力提高農(nóng)民工的安全意識，才能真正實現(xiàn)安全施工。在工人上崗前，除了進行專業(yè)技能培訓(xùn)外，還要進行安全教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果列入崗前考核中，考核通過方可上崗。在施工人員進入施工現(xiàn)場前，要對其勞動保護用品的佩戴進行檢查，不符合施工要求的人員不得進入施工場地。在施工過程中，也要對施工人員的具體操作進行監(jiān)督，避免違規(guī)操作。在施工現(xiàn)場，施工人員相對密集或是有特殊工種操作的地方，要張貼明顯的安全提示標志。總之，要時刻提醒施工人員注意安全，將安全施工意識固化在頭腦中。

4．2加強施工現(xiàn)場物資管理

建筑材料是市政工程施工質(zhì)量的重要保證，當(dāng)其進入施工場地之后應(yīng)當(dāng)妥善保管。進入施工場地的建筑材料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)進料計劃，對材料的品種、數(shù)量、規(guī)格進行嚴格的審核。然后，由技術(shù)部門對材料質(zhì)量進行查驗，合格后方可點收入庫或是直接送往施工現(xiàn)場。建筑材料入庫后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盜、防火、防損壞、防變質(zhì)，保證材料數(shù)量不短缺，材料質(zhì)量不變質(zhì)，材料品種不混合，同時便于發(fā)放和盤點。建筑材料的妥善保管，不僅有利于維護施工現(xiàn)場秩序，更能為施工質(zhì)量提供保障。對于場地的物資管理方面，還有一個問題是經(jīng)常容易被忽視的，就是廢舊物資的回收利用問題。如果可以提高施工人員的節(jié)約意識，向各個施工隊下達回收指標，將場地的邊角料或是廢舊的物資進行回收再利用，這樣不僅有利于維護場地的整潔，更能為企業(yè)節(jié)省資源，降低成本。除此之外，對于大型機械設(shè)備的停放也應(yīng)規(guī)范管理，其停放場地應(yīng)當(dāng)符合安全要求，周圍環(huán)境不能對機械運動構(gòu)成威脅。同時，場地應(yīng)當(dāng)平坦和堅實，保證機械設(shè)備可以自由進出。

5結(jié)束語

市政工程施工現(xiàn)場管理是一項比較復(fù)雜的工作，它對工程的施工進度和質(zhì)量都有著非常重要的影響。目前，在施工現(xiàn)場管理過程中，仍然存在著很多問題。作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的管理模式，加強施工現(xiàn)場管理，為市政工程建設(shè)提供保障，為城市建設(shè)發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

［1］李海波，方后春．市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策論述［J］．門窗，2015(11):124－125．

［2］石斌．探討市政工程施工現(xiàn)場管理的弊端以及有效措施［J］．四川水泥，2015(04)：33.

作者:藍杭春 單位:龍巖城市發(fā)展集團有限公司