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摘要：
當前我國經濟發展速度加快，相關生產需求不斷增加，建筑行業在此背景條件下得到了較快的發展。在相關建筑行業快速發展的同時，在施工過程當中逐漸暴露出了一系列的問題，不斷約束著建筑行業的發展，對我國經濟快速發展造成了不利影響。本文將進一步以民用建筑項目當中的土建施工管理作為研究對象，對建筑施工過程當中的管理行為進行分析，通過對管理重要性和意義的分析、當下施工過程當中所面對的問題以及建筑施工的管理措施進行分析。
關鍵詞：
土建施工；施工材料；安全條例
在我國國民經濟快速發展的當下，各行各業的發展速度不斷加快，近些年以來在建筑行業同樣的呈現增長的態勢，這一現象不斷地推動著我國建筑行業的有序發展，同時在建筑的過程的當中同樣也暴露出來許多的問題，進一步約束著我國建筑行業的快速發展。在建筑行業的快速發展的同時，社會的需求不斷地增加，對建筑行業的要求同樣也在不斷地提升。對于建筑行業而言這是一個利潤和風險并存的行業，建筑質量是相關建筑企業生存和發展的重要條件，工程質量是企業發展的核心。同時在我國建筑行業快速發展的同時，同行業之間的企業競爭不斷加強，相關建筑企業倘若想要在激烈的市場競爭當中獲取有利的地位，必須要不斷地加強企業工程在質量方面的把控，不斷提升建筑工程的質量，進一步為企業發展打造核心競爭力。
1施工現場管理的重要性和意義分析
隨著我國經濟的快速發展，建筑行業在該背景條件下同樣也得到了快速的發展，伴隨著行業的發展同樣暴露出許多在管理方面的問題。由于建筑行業的危險性較強，由于在施工過程當中相關程序的復雜性，而建筑工程直接影響到人民群眾的生命財產安全，對社會的影響較大。土建施工現場管理是指有關建設部門在有關條例和法律的支持之下，依據科學管理的手段，合理運用施工建筑的現場，在工程建設的過程當中盡可能的控制工程建設對有關社會生活的不利影響，進一步控制污染，創建一個文明、有序暢通無阻的是施工環境[1]。在工程建設的過程當中必須要保證工程建設在過程當中的安全性能，保障有關施工人員的生命安全，通過對有關方面的保護，進一步為工程的安全性能提供保障。想要保證建筑工程的安全性能首先在管理上必須投入足夠多的經歷，只有充分的管理，有效的管理，這樣才能進一步保證工程建設的安全性能。在管理當中，有關的管理人員必須引起高度重視，絕對不能紙上談兵，應當積極深入施工現場，集合現場的具體實際情況進行分析研究，同時還要積極主動地學習有關企業在施工現場管理當中的經驗和教訓，同時積極同行業內相關企業進行交流研究，不斷提升管理能力和水平，認識到施工現場管理的重要意義，進一步確保建筑工程的順利進行，確保工程項目的安全性，提升建筑的水平和質量，保障各個方面的利益，保障人民財產安全。
2民用建筑項目施工管理存在的問題
當下在土建施工現場管理當中所面臨的問題很多，由于當前工程建筑項目缺乏合理正規程序的控制，在管理方法方面缺乏一定的科學性，進一步導致了民用土建施工現場管理當中所面臨的問題更多。這些問題或大或小，不斷形成并且影響著建筑工程項目施工，不利于工程建設以及工程質量水平的提升，不利于建筑行業總體的發展。工程質量是衡量工程建筑水平的重要條件，同樣也是施工現場管理的重點和難點所在。由于管理方面的疏漏使相關技術水平達不到施工的技術要求，進一步限制了工程質量的提升。由于在施工現場有關工序的復雜性，進一步導致在施工現場的混亂，在這一條件下有關的管理部門很難對工程項目進行合理有序的監督檢查，不利于工程質量的保障，還有可能因為這些情況，加大施工方在工程建設的投入[2]。施工人員同樣也是施工現場管理工作的重點和難點，由于相關的施工人員是工程建設的主力，施工人員管理的合理與否對建筑施工現場管理而言同樣也是很大的問題。由于每個人的基本情況各不相同，每個人對事物的認識和理解的程度同樣也存在著不同，這就為施工現場的管理工作形成了一定的難度。在具體的管理工作當中可能出現施工人員同管理人員的沖突，相關施工人員不服從管理等問題，而有關管理者不能夠很好的處理這些管理當中出現的問題，這就進一步導致施工人員在工作當中出現消極怠工的相關行為，不利于工程建設有可能會對工程建筑的質量造成一定的影響，不利于企業的發展。施工材料是工程建筑的重要條件，保證使用合格的建筑材料是提升工程質量的重要條件。當前在建筑材料的購買、運輸、使用的相關過程當中，由于相關施工單位在監管方面的不足，進一步影響到建筑工程材料的質量。并且由于在建筑施工當中的工作強度較大，而有關的工作人員在工作的福利待遇相對較差，在建筑材料的使用方面對技術的要求較高，相關施工設備數量較多，進一步為施工現場管理工作形成了一定的難度，不利于建筑工程的順利進行。與此同時，由于建筑施工程序的復雜性，時間持續性較大，而在建設當中造成了一系列的污染，進一步對周別群眾正常的生活造成一定的影響。有關的建筑材料隨意堆放，相關的建筑垃圾未經處理就進行排放，這些措施將加大對環境的污染和破壞，為企業造成不好的社會影響。
3施工現場管理的具體措施
在民用建筑項目的施工管理當中必須加強有關施工單位的合作交流，對有關單位在建筑施工當中合理措施進行分析交流，進一步進行借鑒結合自身施工的具體實際，進行創新形成有自身特色的管理方式，促進項目的有序進行。對于有關的施工建設人員，施工單位要加強對相關建設人員的培訓力度，不斷提升有關人員在技術使用方面的能力，提升施工人員的總體素質。同時企業還要加強對施工現場有關管理人員的培訓，不斷提升管理者的管理水平和管理能力，提升管理者的能力和素質，維護施工現場的合理秩序，推動工程建設質量水平的提升。同時還要加大對環境保護的力度，提倡使用環保型建筑材料，加大對建筑過程當中相關廢棄物的管理力度，加強在施工過程當中對施工現場環境的保護，營造一個良好的施工環境，盡可能的避免對周邊居民的不利影響。最后也是最為重要的一點就是安全問題。在建筑施工的過程當中必須加強對安全的投入力度，加強對安全的監管。施工管理的過程當中可以制定相關行之有效的安全條例保證施工過程的安全，同時加強監督管理工作的力度，建筑的工程質量關系廣大人民群眾的生命財產安全，必須保障建筑的安全性，為人民群眾營造一個良好的環境[3]。
4結束語
綜上所述，建筑項目土建施工現場管理是一個龐大的系統，必須兼顧這一系統的各個方面，才能保證建筑的安全性提升建筑工程的質量。本文通過對土建施工現場管理重要性、當前我國土建施工現場管理所出現的一些問題進行了探討，最后對當前情況下民用建筑項目土建施工現場管理提出了一系列的方案，進一步為不斷提升土建施工現場管理的水平和質量，進一步提升建筑質量，保障群眾利益。當前我國建筑施工工程建設已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的管理措施加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。真正實現施工現場的優化管理。
作者：楊春秋 單位：中鐵十八局國際公司
參考文獻
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[3]袁玉東.樁基礎技術在建筑項目土建施工中的應用與管理初探[J].建筑•建材•裝飾，2015（16）：50.
第二篇：土建施工現場管理優化
摘要：
在土建施工中，施工現場管理優化的程度可以反映出該建筑企業的施工質量，在一定程度上影響著該建筑企業的生存和發展。隨著我國城市化的發展，建筑行業面臨的壓力越來越大，要想使建筑企業得到穩定發展，提高土建施工現場的管理優化水平就是關鍵性舉措。
關鍵詞：
土建現場；施工管理；優化策略
在建筑工程中，土建施工的現場管理是非常重要的，管理的水平和質量都會影響施工的效果，反之，資源浪費以及質量等問題大多數也都在施工的現場中出現。因此，強化土建施工現場的監管，提高施工的工程質量，提升建筑施工的安全性，節省施工的成本投入，這些都是土建施工現場所要實現的管理目的。然而，環境中總會有一些不定因素影響著施工，所以土建施工現場的管理并不是容易的，要保證整個施工工程的利益以及安全，加強其現場管理就是重中之重。
1土建施工現場的問題分析
1.1忽視施工現場的安全問題
在土建施工中，工作人員的安全意識正在提升，而施工單位對施工現場涉及到的安全問題也越來越重視，施工現場的安全管理工作成為了施工現場管理工作中的重要內容。可以說，土建施工現場的安全管理工作不僅僅關系到這個工程的施工效益，而且還影響到施工人員的生命財產安全，所以，施工企業不能忽視土建施工現場的安全問題。盡管當今社會對土建施工現場的安全越發關注，然而其施工現場的安全管理工作還是不夠完善，加強安全管理工作，是保證土建施工正常進行的關鍵所在。
1.2施工現場的管理制度并不完善
在土建施工現場，其管理工作并不只是單方面人的工作，而需要各個部門的協調配合，由于施工人員的工作分散，所以要全方位地將土建施工現場管理工作落實并不容易。土建施工人員在日常的施工中沒有科學的管理指導，甚至會有部分的施工工人不遵循現有的施工要求，致使土建施工的質量頻出。土建施工現場的管理制度急需完善，施工單位要確保施工在科學規范的管理制度下進行，在整個施工過程中貫穿完善的管理制度，以確保土建施工現場的施工質量。
1.3施工現場的監管力度不夠
在土建施工領域，其現場的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工現場的監管力度不夠。而土建施工現場所要監管的方面很多，包括對工程施工技術的監管、對工程材料質量的監管、對工程施工進度的監管、對工程用材的監管等等。目前，我國土建施工工程的監管力度普遍低下，施工現場相關人員的監管執行力普遍不強，這就無法從根本上消除土建施工現場所存在的安全隱患，甚至有些施工人員為了保證施工進度還偷工減料，最后導致施工單位的施工質量大大降低。
1.4設備與技術不先進
在21世紀，社會科學得到全面發展，而土建施工現場所利用的設備和技術同樣有了突破，然而，我國土建施工現場的設備和技術還是跟不上潮流，依舊處于落后的行列中，究其原因，是因為我國土建施工工程中的專業技術人員匱乏，而普通施工人員并不能夠掌握先進的施工設備和施工技術。相對來講，我國土建施工現場的管理人員缺乏創新意識，不能積極學習國際上那些先進的技術，而一些施工的單位出于節約施工成本，對落后的施工設備不能及時維修，進而影響了我們土建施工的整體發展。
2土建施工現場管理優化策略分析
2.1增強土建施工單位的責任意識和安全施工意識
在土建施工現場中，強烈的責任意識和安全施工意識在提升土建施工現場管理水平方面起到至關重要的作用，一個土建施工企業要想在整個土建施工的行業中穩定長遠的發展，首要的就是將土建施工現場的管理全面優化，而提升土建施工現場相關管理人員的責任意識和安全施工管理意識就是關鍵。要提升土建施工現場相關管理人員的責任意識和安全施工管理意識，首先就要讓這些管理人員清楚施工現場的安全施工問題有多重要，施工單位還要積極提升土建施工現場的施工要求，與此同時加強對土建施工現場相關管理人員的監管，對優化土建施工現場的管理水平有重要作用。實際上，責任意識在土建施工現場的管理工作中的作用不容小覷，提升土建施工現場相關管理人員你的責任意識是有效優化土建施工現場管理水平的基礎，所以，土建施工單位要將施工現場相關管理人員的施工責任意識提升，最重要的就是實施施工工程責任落實到個人的制度，以此來保證土建施工現場相關管理人員的管理質量。在具體的施工之前，要根據施工方案來組織土建施工工程的進程，并且每天還要認真做好工作記錄，及時消除施工中所出現的問題，并讓安全隱患問題存在的可能降到最低。
2.2增強土建施工現場的監管力度
在土建施工的現場，加強對施工工程的監管力度是保障其施工質量的重要部分，要想從根本上將土建施工的工程質量提升就要增強對土建施工現場相關管理的監管力度。土建施工企業或單位去施工的目的都是要爭取得到理想的經濟效益，但是，倘若土建施工工程的施工質量都無法保證，那么施工的成本必然會有所提升，而施工工程的經濟效益就會隨之降低，甚至還有可能被吊銷施工單位的土建施工資格，在當今社會，土建施工行業的競爭尤為激烈，施工單位要想在競爭中占據優勢地位，就要增強土建施工現場的監管力度，在降低施工成本的同時確保工程質量。而保證土建施工質量的決定性因素就是施工的材料，相關的監管人員要對土建施工現場的施工材料的選購、使用以及儲存進行全面的監管，嚴禁劣質的施工材料出現在施工現場。為了保證土建施工的主題質量，我們施工單位通常都會選擇質量優良、口碑一流的施工材料，并且根據施工的進度及時購買施工材料，并對這些施工材料進行全面的質檢工作，通過標準的才能在施工現場使用，不然就會進行退貨處理。除此之外，土建施工現場的相關監管人員還會進行施工材料的儲存監管和回收監管，尤其是鋼筋管道材料，不經允許不能對其裁制，對其進行回收再利用，從而降低土建施工的施工成本。
2.3優化土建施工現場的管理制度
在土建施工管理制度方面，我國還處于相對落后的狀態，一些土建施工的單位要積極學習國際那些先進的管理模式，并且要結合我國的地質狀況，做出一套適合我國土建施工現場的管理方案，從而將土建施工現場的管理優化，以促進土建施工單位穩定發展。現代社會，土建施工的施工設備和施工技術都有所發展，而土建施工現場的管理工作也要結合這些方面進行優化，建立施工工程責任追究體制、規范土建施工工作內容、明確土建施工現場管理工作的權利歸屬關系。而我單位現在就逐漸優化土建施工現場的管理策略，賞罰分明、監管到位，施工的質量也提升了一大截。
2.4提升相關管理人員的素質
土建施工現場的相關管理人員是整個土建施工現場管理工作的核心，所以，要想讓土建施工工程施工現場的管理水平全面提升，土建施工單位就要積極引進專業的管理人才，并且還要對在職的管理人員定期培訓，讓他們跟隨科學的腳步，多學習吸納成功的土建施工案例，從而提升這些管理人員的綜合素質，進而優化土建施工現場的管理，讓施工單位在不斷進步，讓施工的質量得到公共的認可。
3結語
土建施工工程是建筑工程中的重要環節，其施工的質量以及現場的管理策略都是影響土建工程的要素，而土建施工現場的管理是最為基礎同樣也是最為重要的部分。因此，優化土建施工現場管理策略，提升其管理質量，能夠保證施工工程的安全，有效節省工程的施工成本，從而在根本上提升施工單位的經濟效益。
作者：羅亞玲 單位：重慶市鴻程房地產發展有限公司
參考文獻
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第三篇：土建工程項目施工現場管理
摘要:
土建項目施工現場管理是影響工程施工質量、影響企業經濟效益和社會效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩定因素很多，所以在當前的施工現場管理中還存在很多的問題，這些問題對施工現場管理造成了很大的困擾。本文提出通過提高全員的安全責任意識，加強施工過程的監督和制約，完善施工現場管理規范來確保現場施工順利進行。
關鍵詞:
土建工程；施工；現場管理
隨著我國建設事業的飛速發展，土建工程項目越來越多，也受到了社會各界的高度重視，這也對土建工程項目施工管理提出了更高的要求。土建工程施工現場管理直接關系著工程的施工質量和施工效率，也關系工程施工的成本控制和建筑企業經濟效益的獲取。隨著我國科學技術的不斷進步，土建工程項目的施工水平提到了很大的提升，在項目施工的過程中會應用到很多大型機械和不同的建筑手段，還有很多建筑工人，加強對施工現場的管理是降低施工風險，保證施工人員人身安全的重要舉措，也是確保建筑施工順利運行，穩定施工工期的根本保證。
一、對土建工程項目施工現場管理的重要性進行分析
在土建項目施工的過程中，對工程施工進度的要求是很高的，但是土建工程受多種因素的影響，在施工的過程中穩定性不高，各種問題頻出。所以想要確保工程的施工質量，必須在施工的過程中做好施工現場的管理，只有減少施工現場中的各類隱患，才能切實提高施工的效率和質量，才能保證工程的順利開工，節約施工成本，增加建筑企業的經濟效益。在當前高速發展的社會中，人們不僅對物質生活水平的要求不斷提升，對住宅以及商業建筑的審美和實用性要求也在不斷提升，而且土建工程項目直接關系著建筑內居民的人身和財產安全，所以保證土建項目的施工效果，確保建筑的工期質量是十分有必要的。而想要實現這個目標就要加強對施工現場的管理，對影響項目施工的因素進行仔細的分析，并要在項目設計階段和施工前期對工程項目的施工現場進行仔細的考察，將自然、人為等因素充分考慮進去，以此來提高施工現場的施工質量，保證建筑施工的順利進行，這也是維護建筑企業信譽和形象的重要途徑。
二、土建工程施工項目施工現場管理的主要內容
1．成本管理
在土建項目施工的過程中，成本管理是非常關鍵的一環。建筑工程從根本上來說是以盈利為目的的，所以做好建筑施工過程中的成本管理至關重要。在施工現場的成本管理中，筆者認為主要應該從以下幾個方面入手:首先，對工程項目的成本做好控制，對工程的整體造價做到心里有數，然后實行獎懲制度，在現場施工的過程中對于能夠合理控制成本，獲取更多經濟利益的個人和組織要給予相應的獎勵，反之則加大懲處力度。其次，在建筑材料的購買中，要做好材料成本的控制，貨比三家，堅持既經濟又實用的原則。同時在施工過程中要嚴格管控每個環節材料的使用情況。最后，根據項目工程的施工量做好人員的安排，控制施工人員的數量，做好人工成本的控制。
2．安全管理
建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工現場，任何的失誤都有可能造成很嚴重的風險隱患，對現場的工人的生命安全以及建筑的施工質量都有著直接的影響。因此，加強施工現場的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前對可能存在的安全隱患進行仔細的排查，全面提高施工人員和現場監管人員的安全意識;其次，嚴格管控施工現場的操作技術，規范施工人員的操作方式，避免由于技術失誤造成施工風險;最后，根據建筑施工中的不同要求，要對建筑施工人員進行特殊的教育，真正提高施工人員的安全意識。
3．質量管理
質量管理是土建工程項目現場管理的關鍵，其直接關系著工程項目的穩定性，也關系著建筑企業的生存和發展，因此在施工現場管理中必須提高對質量管理的重視。首先，在施工前期根據施工圖紙的要求做好施工測量，可以利用先進的測量技術，盡可能減少測量的誤差。其次，對施工承包商要進行嚴格的審查，對其資格、資歷以及施工經驗等多因素進行分析，確保各施工承包商的建筑能力。最后，對施工現場進行嚴格的勘察，然后根據現場數據的分析結果對可能存在的風險隱患進行排查和解決，并對施工現場的每一個環節都要進行評估，嚴格管控施工現場的施工質量。
三、當前土建工程項目施工現場管理中暴露出來的問題
1．施工安全意識薄弱
土建工程項目在施工的過程中受多種因素的影響，容易出現施工安全事故，如果在施工的過程中施工人員的安全意識薄弱，那么很可能在施工過程中出現忽視施工安全的行為，增加施工風險，直接威脅著施工現場工作人員的人身安全。當前很多的建筑施工中都存在著忽視施工安全的現象，施工技術和施工過程也沒有按照規定章程執行，極大地增加了工程的施工風險。
2．設計變更較為隨意
土建工程項目的施工都是按照設計圖紙進行的，在施工的過程中由于受各種不確定因素的影響，更改圖紙的現象也是存在的，但是需要填寫設計變更單，為工程的造價控制和工程監督提供便利。但是當前在土建項目施工的過程中出現了設計變更較為隨意的現象，也就是在施工的過程中出現了邊設計邊施工的現象，極大地違背了工程建筑的施工原則，而且也會增加工程的施工風險，對工程的成本預算以及現場監督和后期的審查都造成了極大的不便。
3．現場管理規范不健全
管理規范是各項事務執行的標準和依據，在土建工程項目施工現場的管理中也不例外，只有具備完善的現場管理規范，才能夠對施工現場進行科學有效的管理。但是當前在很多的建筑工程施工過程中，缺乏完善的現場管理規范，現場管理人員也只是按照自己的經驗進行施工現場的監督和管理，科學性和有效性有待提高。并且在施工現場的管理中存在著由于壓縮成本而影響施工質量的現象，增加了工程施工的風險，這與我國土建工程施工現場管理法制的缺失有一定的關系。
四、土建工程項目施工現場管理的具體策略
1．提高全員的安全責任意識
安全管理在土建工程項目施工現場管理中具有重要的地位，其不僅關系著建筑工程的施工質量，也關系著建筑工人的人身安全、企業的經濟效益和建筑企業的信譽和形象。所以說建筑施工責任重大，必須引起建筑施工單位的高度重視，將安全施工貫穿于施工現場的各個環節當中，切實提高建筑施工的安全性。筆者認為主要可以從以下幾個方面進行:第一，完善建筑施工單位內部的安全管理制度，實行崗位安全責任制，將施工現場的安全問題落實到每個人身上，在全員范圍內引起重視，同時對于在施工中不按照規定操作，造成重大安全風險的人員和團隊要給予嚴格的懲罰，反之及時采取有效的解決措施，降低風險隱患的個人和團隊要給予獎勵，將施工安全落到實處。第二，加強對施工現場的監督和檢查，可以采用突擊檢查和專項檢查方式，嚴格確保建筑施工安全。第三，對一線的施工人員和施工現場的管理人員要進行專項培訓，主要的培訓內容是專業技術操作規范和安全責任意識，降低建筑施工的風險。
2．加強施工過程的監督和制約
土建工程項目施工現場管理要從施工的全過程出發，保證好施工過程的每一步才能夠將施工風險真正降下，才能夠做好施工現場的安全管理。因此，加強施工過程的監督和制約是非常有必要的，其能夠及時地發現施工中可能存在的風險隱患，也能夠發現施工過程中的不足和缺陷，從而盡快找到解決的辦法，降低建筑施工的風險。第一，在建筑工程的承包商選擇上要通過招投標制度來完成，對各承包商的資質和能力進行全面的了解，然后再依據建筑施工的實際情況選擇最適宜的承包單位，這樣才能從根本上保證建筑施工的質量和效率，才能夠維護企業的信譽和經濟效益。第二，應該進一步完善進度款的撥付制度。做好成本預算，確保企業的經濟效益。第三，在項目結束之后，做好各環節的審查，尤其要加強對項目變更的審查。
3．健全完善的施工現場管理規范
當前我國建筑市場發展前景較為良好，同時社會對建筑的需求也日趨多樣化，鑒于此種情況，建筑施工單位必須制定完善的施工現場管理規范，通過明確的管理規范對施工過程進行監督和管理，這樣才能夠保證建筑施工符合市場日益多樣化的需求。當前的建筑施工思想和施工技術與以往相比有了很大的改善，傳統的施工現場管理制度與現行的施工要求已經出現了脫軌的現象，完善現場施工管理規范是必然要求，也是保證建筑施工順利進行的必要保證。在管理規范的制定過程中，要明確企業責任人的責任，然后建立以責任人為主，其他各部門負責人共同參與的現場管理規范，將責任制度深入貫徹到土建工程項目施工現場管理中，通過明確的監管規范制約施工人員、各現場負責人和企業負責人的行為，將施工質量問題落到實處，為土建工程項目的順利施工打下堅實的基礎。同時，健全現場管理制度，還有利于施工工作的協調統一，維護施工現場的秩序，降低施工現場的風險隱患，提高建筑施工現場的管理水平。
五、結語
綜上所述，施工現場管理是土建項目施工中的頭等大事，其是影響工程施工質量，影響企業經濟效益和社會效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩定因素很多，所以在當前的施工現場管理中還存在很多的問題，這些問題對施工現場管理造成了很大的困擾。因此，加強土建工程項目施工現場的管理，確保現場施工的順利進行，對保證土建工程的整體建筑效果具有重要的意義。
作者：才德新 單位：長春城投房地產開發有限公司
參考文獻:
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