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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，對(duì)各項(xiàng)資源的需求量越來越大，其中又以石油資源最為突出，石油資源對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著顯著的作用。石油資源的開采是一個(gè)綜合性的過程，我們要加強(qiáng)對(duì)油田基建工程現(xiàn)場施工管理力度，從而有效提高石油開采效率。油田基建工程是石油企業(yè)開展一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以要合理調(diào)控工程各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)其內(nèi)部管理，保證石油開采達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。基于此，本文就對(duì)增強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場施工管理的有效性措施進(jìn)行了一個(gè)較為詳細(xì)的概述。

關(guān)鍵詞：食品安全　現(xiàn)狀分析　分析檢測新技術(shù)

0引言

隨著我國對(duì)油田的深入，石油開發(fā)項(xiàng)目越來越多樣化，工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，需要投入的資金額度呈一個(gè)穩(wěn)定增加的趨勢(shì)，在油田基建工程中，需要投入的財(cái)力、人力、物力都是一個(gè)龐大的數(shù)值。基建部門需要負(fù)責(zé)的工作環(huán)節(jié)比較多，承擔(dān)的責(zé)任比較重大，尤其是在工程現(xiàn)場施工管理過程中，要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，保障工程施工的有序性。

1油田基建工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）部分油田企業(yè)對(duì)基建工程的監(jiān)管工作沒有落實(shí)到位。油田基建工程現(xiàn)場施工管理是一個(gè)綜合性的過程，要考慮的因素比較多，項(xiàng)目相對(duì)比較復(fù)雜，涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，每個(gè)環(huán)節(jié)之間還存在一定的連接性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響最終的油田基建工程質(zhì)量。現(xiàn)場管理存在的問題比較多樣化，部分油田企業(yè)對(duì)基建工程不重視，沒有落實(shí)好監(jiān)管工作，油田企業(yè)在工程投資管理中更側(cè)重事后監(jiān)管，所以發(fā)現(xiàn)問題具有一定的延時(shí)性，很多問題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。還有就是一些二級(jí)單位職能部門的監(jiān)督執(zhí)行力比較差，導(dǎo)致現(xiàn)場施工比較混亂，容易出現(xiàn)一些問題[1]；

（2）制定的基建維修計(jì)劃不夠準(zhǔn)確。油田基建工程維修具有季節(jié)性特點(diǎn)，很多都是在春季開工，在冬季之前完工。所以在時(shí)間周期的管控上要稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，因?yàn)殄e(cuò)過了預(yù)期的施工時(shí)間，就有可能影響最終的工程施工質(zhì)量。要從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)部門動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化成本預(yù)算，做好對(duì)維修項(xiàng)目的綜合分析，使計(jì)劃傳達(dá)更加準(zhǔn)確；

（3）監(jiān)管中的協(xié)調(diào)工作比較困難。從目前的油田基建工程現(xiàn)場施工管理情況來看，油田基建工程涉及的單位、部門之間存在較為復(fù)雜的利益關(guān)系，也正是因?yàn)槔嫔厦娴臎_突，有可能使得工程監(jiān)管力度擴(kuò)大化，管理起來更加困難，單位或者部門濫用職權(quán)，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的處理工作不到位，影響現(xiàn)場管理工作的有序性[2]。

2油田基建工程管理問題解決措施

（1）實(shí)施以油田公司基建中心為主導(dǎo)模式。油田基建工程管理是一個(gè)綜合性的過程，涉及的管理內(nèi)容比較多，也正是基于油田基建工程管理的特殊性，實(shí)施以油田基建中心為主導(dǎo)的管理能夠更好的保證工程質(zhì)量。在這個(gè)過程中，或多或少會(huì)存在一些問題，油田基建中心的監(jiān)督管理不到位，或者在執(zhí)法過程中出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象，基于此，油田公司基建中心要以身作則，根據(jù)現(xiàn)場管理情況構(gòu)建一套較為詳細(xì)的施工準(zhǔn)則，做好工程統(tǒng)籌工作，合理安全后續(xù)施工，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，深化其責(zé)任意識(shí)，讓他們能夠自覺抵制建筑過程中不規(guī)范的行為[3]；

（2）創(chuàng)新油田基建工程管理模式。建設(shè)單位是建筑工程的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，對(duì)工程整體規(guī)劃發(fā)展有著重要的作用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我們要?jiǎng)?chuàng)新油田基建工程管理模式，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的對(duì)接工作，建設(shè)單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠有序開展。目前我國建筑單位存在一個(gè)較為突出的問題，就是沒有認(rèn)清自身的地位，觀念定位錯(cuò)誤，對(duì)工程的施工不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)一些小問題，只有按照要求嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證油田基建工程能夠順利開展。

3增強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場施工管理的有效性措施

（1）增強(qiáng)施工方的法律意識(shí)，規(guī)范操作。在經(jīng)濟(jì)市場的宏觀影響下，很多建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，采用各種各樣的競爭手段，有些競爭手段是不合法的，意識(shí)淡薄的工作人員在利益的驅(qū)動(dòng)下就有可能采用不正當(dāng)方式。這種主要體現(xiàn)在油田基建工程的招標(biāo)過程中，為了進(jìn)一步規(guī)范市場標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門要制定針對(duì)性的法律法規(guī)，維護(hù)建筑市場的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性。建筑單位也要做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，采用合適的方式增強(qiáng)從業(yè)人員的法律意識(shí)，在雙方共同努力下，共同促進(jìn)市場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證基建工程招標(biāo)的公開、公正；

（2）提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。油田基建工程的所有工作活動(dòng)都是基于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開展的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是基建工程的核心，所以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，要考慮的因素比較多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)系著工程的質(zhì)量。我們要從多個(gè)方面提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，讓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的重要性，基建單位需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地性的考察，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定較為詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃好各個(gè)項(xiàng)目的施工順序，落實(shí)具體的施工步驟，明確施工技術(shù)要點(diǎn)，讓施工人員能夠正確理解設(shè)計(jì)目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審查力度，排除圖紙中存在的問題，保證工程后期施工的有序性；

（3）監(jiān)理方加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證基建工程質(zhì)量。通過監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用，可以有效加強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場施工管理效率，監(jiān)理方對(duì)工程的監(jiān)管是多方面的，可以對(duì)油田基建工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)有效控制。作為監(jiān)理單位，要明確自身職責(zé)，做好工程現(xiàn)場管理工作，不定期抽查現(xiàn)場材料質(zhì)量，重視整體性監(jiān)管。在監(jiān)管過程中，要注意一些細(xì)節(jié)方面的問題，貫穿科學(xué)、誠信、公正的監(jiān)管精神，保證工程監(jiān)管的合理性和科學(xué)性。對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，要先報(bào)備并及時(shí)反映給上級(jí)，要求施工方在短時(shí)間內(nèi)解決問題，做好問題跟蹤記錄，確保施工方能夠認(rèn)真履行義務(wù)。

4結(jié)語

油田基建工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)綜合性的工作，要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，規(guī)范化管理現(xiàn)場施工，保證油田基建工程的長期效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊影,曹達(dá)純,廖靜茹.大慶油田地面工程優(yōu)化調(diào)整改革基本思路[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì),2018(35):94-102.

[2]劉光輝,劉守田,劉贊.油田基建工程現(xiàn)場施工管理的有效性措施分析[J].地面工程,2018,25(12):52-53.

[3]劉馨澤,呂如坤,張永民.油田地面建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理探析[J].油氣地面工程,2018(15):41-42.

作者:蘇偉 單位:大慶油田第一采油廠