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【摘要】最近幾年，我國呈現(xiàn)著井噴式的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是以勢(shì)不可擋的姿態(tài)進(jìn)行著，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的動(dòng)力。各式各樣的建筑工程也逐漸展現(xiàn)出來，其中，土建施工是建筑工程項(xiàng)目中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。土建施工的作業(yè)方式作業(yè)種類非常的多，既有露天的高空作業(yè)，也有需要多工種聯(lián)合完成的作業(yè)，這就需要我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。當(dāng)然，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是土建施工中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們要用科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理來達(dá)到效率最大化的目的，以此來降低因?yàn)樵舷倪^多而帶來的損失。所以我們要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，要重視安全問題，為相關(guān)工作人員的安全提供有效的保障。本文筆者就要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的一些管理工作進(jìn)行剖析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程土建；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1引言

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，我國的建筑行業(yè)加快了發(fā)展的腳步。而作為建筑業(yè)中，最為關(guān)鍵的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也得到了我們高度的關(guān)注。我們必須要樹立科學(xué)先進(jìn)的管理意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)工作中不斷的發(fā)現(xiàn)自身的問題，建立更加有效的管理體系，能夠幫助我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作中都能夠有效地進(jìn)行，從而能夠確保達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度方面的要求。我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理，培養(yǎng)他們的現(xiàn)場(chǎng)組織能力，只有這樣才能在土建施工的過程之中有效、有序的將工作進(jìn)行下去，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1工程安全管理存在一定的問題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有一個(gè)十分重要的前提，那就是要大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理。現(xiàn)場(chǎng)管理既要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是相關(guān)的安全管理負(fù)責(zé)人，沒有做到對(duì)這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應(yīng)該加大投入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)的去進(jìn)行解決處理，將這些問題帶來的影響降到最低，以此來降低安全事故發(fā)生的頻率，避免造成一些不必要的損失。

2.2施工管理機(jī)構(gòu)、組織的不健全

我們國家大大小小的建筑施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領(lǐng)域較低的門檻要求，使得各個(gè)施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監(jiān)管組織來進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來保障工程的質(zhì)量。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)與組織的建立應(yīng)該立足于工程進(jìn)行的實(shí)際需求之上，根據(jù)不同的施工情況來制定不同的管理機(jī)制。同樣，我們也應(yīng)該對(duì)管理機(jī)構(gòu)、組織中的工作風(fēng)氣進(jìn)行改善，避免相互推卸責(zé)任以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠的事情發(fā)生。我們也應(yīng)該設(shè)立一套員工獎(jiǎng)勵(lì)政策以此來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關(guān)注度，從而保障我們的工程能夠順利的進(jìn)行、高效的完成。

2.3材料管理的缺陷

科技的高速發(fā)展為材料的變革提供了巨大的動(dòng)力。相較于以前的施工材料，現(xiàn)在的材料具備了更加多的優(yōu)點(diǎn)，科學(xué)化、技術(shù)化、多樣化的特點(diǎn)給我們的生活帶來了巨大的便利。新型材料是我們現(xiàn)在追逐的目標(biāo)，當(dāng)新型材料出現(xiàn)的時(shí)候我們應(yīng)該怎樣去合理的使用與處理也是一個(gè)十分重要的問題。我們?cè)谶M(jìn)行建材的出庫使用時(shí)，應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的登記工作，以便我們更好的去了解建材的去向與使用情況，避免建材使用不當(dāng)、使用過剩的問題出現(xiàn)。當(dāng)然，材料的質(zhì)量能否符合建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)十分重要的問題，我們應(yīng)該安排特定的質(zhì)檢人員來對(duì)材料進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)，避免在施工過程之中因材料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生，以此來給土建工程的順利進(jìn)行提供最基本的保障。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

我們?cè)谶M(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作，要提高他們?cè)谑┕み^程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能力，要建立一個(gè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，并且要求所有的工作人員都能夠嚴(yán)格的遵守。在土建施工的過程中，大部分的工作都是由我們的工作人員來進(jìn)行操控的。同時(shí)我們要建立一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在不安全工作行為的人員進(jìn)行懲罰，以此來激發(fā)工作人員的工作熱情，從而來提高他們的安全意識(shí)。

3.2加強(qiáng)對(duì)于施工安全的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，對(duì)于施工時(shí)的安全問題不夠重視，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題發(fā)生的一個(gè)重要原因。而我們要想避免這些安全問題的發(fā)生，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理。其中最為核心的一個(gè)問題，就是將整個(gè)土建工程實(shí)施過程中，存在的所有安全隱患及危險(xiǎn)源都找出來，給予足夠的關(guān)注度，并且利用合適的方式去解決處理，這樣能夠有效的去避免一些安全問題的發(fā)生，這些對(duì)于土建工程來說具有重要的發(fā)展意義。我們要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定一系列的安全管理規(guī)定，例如：禁止亂搭電線、進(jìn)入工作環(huán)境就必須佩戴安全帽、必須依照規(guī)定搭建腳手架等。只有提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，才能在最大程度上提升他們的管理水平，并體現(xiàn)他們的管理價(jià)值，對(duì)于土建施工工作的順利進(jìn)行起到推進(jìn)作用。

3.3建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)自己的職位職責(zé)，在能確保工作質(zhì)量的前提下，高效的完成自己的工作任務(wù)。在我們進(jìn)行管理工作的過程之中，大多數(shù)的工作都是比較復(fù)雜的，需要投入很多的人力、物力和財(cái)力，所以設(shè)立一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體制是十分的有必要，一個(gè)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理體制可以使施工工作更加穩(wěn)定高效的進(jìn)行。在施工過程之中，我們必須完善相應(yīng)的管理體制，并嚴(yán)格落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作之中。我們也要定期的召開部門例會(huì)，讓大家能夠有一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、討論問題、解決問題的場(chǎng)所。完善管理制度就是在自我創(chuàng)造財(cái)富，為各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行提供穩(wěn)定而持續(xù)的動(dòng)力。

3.4施工材料方面的優(yōu)化管理策略

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開我們的原材料，而各種各樣的原材料對(duì)建筑工程而言，就是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最低保障。當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行建筑材料的采購時(shí)，首先應(yīng)該要注意材料的生產(chǎn)廠家是否具有合格的生產(chǎn)資質(zhì)，只有對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能確保我們施工時(shí)所需要的建筑原材料能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們也要注意原材料的使用效率問題，盡可能的去把原材料做到效率最大化，因?yàn)樵陂L期的施工過程之中，很有可能會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，原材料的浪費(fèi)則會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，大大的損害了企業(yè)的利益。在我們處理相關(guān)問題的時(shí)候，我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，來制定最為有效的解決方案，這就要我們更加的去重視施工材料方面的優(yōu)化管理策略，避免在實(shí)際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。

3.5重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在每一個(gè)土建工程施工開始之前，我們都應(yīng)該先做一個(gè)具有較強(qiáng)針對(duì)性的審查工作，而審查工作的主要內(nèi)容就是，將建筑物間存在的所有的質(zhì)量差距進(jìn)行評(píng)估。除此之外，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)察人員應(yīng)借助相應(yīng)的手段將施工過程中的不足以及可能存在的危害明確指出，并交給相應(yīng)的施工單位進(jìn)行進(jìn)一步的核查，不管問題的嚴(yán)重與否，我們都不能將其隱藏，沒有解決的問題就算是隱藏起來了，時(shí)間久了也會(huì)發(fā)展成一個(gè)巨大的隱患，最正確的做法應(yīng)該是加強(qiáng)調(diào)查力度，及時(shí)的報(bào)告給相關(guān)機(jī)構(gòu)，將存在的質(zhì)量隱患問題消除，將施工現(xiàn)場(chǎng)的不良影響因素降到最低。當(dāng)我們能夠認(rèn)真及時(shí)的去做到這些的時(shí)候，才能使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有效的開展下去，最大程度的提高施工質(zhì)量。

3.6加強(qiáng)施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作

施工技術(shù)是由我們的機(jī)器設(shè)備和人工共同完成的。在建筑工程中，不同規(guī)模的建筑工程其應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備之間也是存在著差異的。當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行大規(guī)模的建筑工程時(shí)，我們需要采用一些大型的機(jī)械設(shè)備，在施工的過程中，施工設(shè)備可能會(huì)在技術(shù)方面產(chǎn)生一定的誤差，就會(huì)導(dǎo)致我們的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。這些問題的產(chǎn)生都是由于我們相關(guān)的施工技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)不夠，所以在這個(gè)過程中，我們就要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，多學(xué)習(xí)和更新新技術(shù)、新工藝，只有不斷的提高施工技術(shù)才會(huì)更有效的保障和提高工程施工質(zhì)量。

3.7強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度管理

一個(gè)優(yōu)秀的建筑開發(fā)企業(yè)在工程項(xiàng)目開展之前，應(yīng)該組織一支科學(xué)高效的建設(shè)方工程管理團(tuán)隊(duì)，并且也要選擇優(yōu)秀的工程項(xiàng)目施工和材料供應(yīng)合作伙伴。對(duì)于所有參加工程項(xiàng)目的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方工作人員，我們應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)姆椒▉砑訌?qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，盡量減少工作成員的變動(dòng)，以此來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的才能與潛能。在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者的存在，將具體的任務(wù)細(xì)分到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人手中，通過項(xiàng)目業(yè)績考核的方式來激勵(lì)全體工作者的工作激情與工作態(tài)度，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的精神，這樣一個(gè)建筑工程項(xiàng)目才能在規(guī)定的項(xiàng)目工期中高質(zhì)量的完成任務(wù)，才能順利的按照公司同購房業(yè)主簽訂的購房合同日期將房屋交付業(yè)主使用。

4結(jié)束語

建筑工程土建專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，體現(xiàn)著一家建筑開發(fā)企業(yè)及施工承包企業(yè)實(shí)力的高低，也決定著一家企業(yè)的成長和發(fā)展。因此，我們更加應(yīng)該去重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。此外，建筑工程在實(shí)際施工過程之中，要想確保它能夠順利進(jìn)行就必須結(jié)合實(shí)際情況，制定出有效的方案，提高建筑工程的質(zhì)量水平，從而推動(dòng)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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[3]賈繼偉.淺談建筑工程上建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017.

作者:李德輝 單位:成都市正成中和置業(yè)有限公司