前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的保安人員流失物業(yè)管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、物業(yè)公司保安所存在的問題

1.保安人員的年齡偏大，男性占多，缺乏合理的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)。

以筆者所在的A公司為例，分別調(diào)查了從業(yè)人員的年齡、性別等，數(shù)據(jù)顯示為：目前保安隊(duì)伍的平均年齡約為40歲，只有不到10%的員工是30歲以下，而年輕人認(rèn)為就算從事保安事業(yè)，但只是過度工作，在不久就會(huì)轉(zhuǎn)行。而都是以40～50歲缺乏技能、不愿接受新事物的男性為主。由于工作的特殊性，尤其是在一線工作崗位，男性保安員更為突出。女性保安員所占的比例非常低，且從事一線崗位的基本上為0。

2.保安工作辛苦、責(zé)任大、單調(diào)。

保安的工作一般都分為站崗、門衛(wèi)、看護(hù)重要物品、日夜巡邏等等，久而久之，就會(huì)覺得工作辛苦、乏味、單調(diào)、責(zé)任大。就比如A公司的保安員所說：“工作辛苦，日夜都要站崗，收入單薄，出了問題就要承擔(dān)責(zé)任。”因此，很多保安人員從事保安工作一段時(shí)間之后，就會(huì)容易產(chǎn)生一種抗拒心理，不愿意再從事保安行業(yè)。

二、降低保安流失率的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)保安人員思政教育。

加強(qiáng)保安人員的思政教育，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀，讓保安人員能夠清楚認(rèn)識(shí)到我國仍存在大量下崗職工與勞動(dòng)力力剩余的情況，讓他們明白到從事保安工作實(shí)屬不易，讓他們能夠珍惜本職工作。物業(yè)公司也要宣傳保安工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中所發(fā)揮的影響，讓他們能夠?yàn)楸０补ぷ鞫院溃尡０踩藛T能夠愛崗敬業(yè)。

2.貫徹提高保安人員的薪酬待遇。

保安隊(duì)伍之所以不穩(wěn)定、流動(dòng)性高最主要的原因就是待遇低。歸根結(jié)底待遇才是穩(wěn)定保安人員的要素。要想讓保安人員敬業(yè)愛崗，首先要解決待遇問題。相關(guān)部門要重視這一問題，從保安的角度思考問題，在實(shí)際的工作中，不能只看公司的效益而忽略了保安人員的薪酬待遇問題。公司的發(fā)展決不能建立在犧牲保安人員薪酬待遇的基礎(chǔ)上，不能用保安人員的工資大做文章，理順公司效益與保安人員的關(guān)系，真正解決其待遇偏低的問題。例如，定期召開職工大會(huì)，讓保安人員能夠一起參與到討論中，并且在大會(huì)上能夠暢所欲言，讓保安人員能夠說出心聲，與企業(yè)共同尋找最為合適的解決方案，最大程度地滿足保安人員的心愿，為他們解決最為關(guān)心的問題。

3.為保安人員營造一個(gè)溫暖的工作環(huán)境。

物業(yè)公司要充分認(rèn)識(shí)到，在工作條件艱苦且薪酬待遇不高的情況下，保安人員還要發(fā)展保安業(yè)與維護(hù)社會(huì)治安。所以，公司要維護(hù)保安人員的利益，滿足他們的正當(dāng)需求，在他們有困難的時(shí)候公司要無條件給予幫助，確切保護(hù)、關(guān)心保安人員的生活、工作、思想等等，及時(shí)為他們提供幫助，讓他們能夠直面苦難。例如，保安人員家里遇上較大的經(jīng)濟(jì)困難或天災(zāi)人禍，公司要主動(dòng)組織捐助，幫助他們度過難關(guān)；保安人員結(jié)婚或喜慶，公司管理人員要前去祝賀等等，讓保安人員能夠時(shí)刻感受到公司是一個(gè)溫暖的家庭，樂意為保安事業(yè)而貢獻(xiàn)自己的力量。

作者：毛曉 單位：重慶科而士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司