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1概述

紅河發(fā)電公司設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢及管理工作，機(jī)組日常維護(hù)由外委第三方負(fù)責(zé)。實(shí)際情況是，點(diǎn)檢人員隊(duì)伍年輕化，存在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足。主動(dòng)的設(shè)備管理工作開(kāi)展存在缺失，主要以消除設(shè)備缺陷為主，重復(fù)和突發(fā)缺陷較多。維護(hù)單位人員流動(dòng)性大，存在檢修管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工行為不規(guī)范等諸多問(wèn)題。檢修質(zhì)量無(wú)法保證，檢修工期無(wú)控制手段。為提高設(shè)備管理效率，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的目的，開(kāi)發(fā)并創(chuàng)立了“三位一體”設(shè)備管理流程，規(guī)范、指導(dǎo)點(diǎn)檢及檢修維護(hù)人員設(shè)備管理及檢修作業(yè)行為，提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平。

2“三位一體”管理流程內(nèi)涵和主要做法

2．1“‘三位一體’設(shè)備管理流程”的思路

“‘三位一體’設(shè)備管理流程”(以下簡(jiǎn)稱“管理流程”)是結(jié)合紅河發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際情況，總結(jié)提煉出的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，將設(shè)備、點(diǎn)檢和維護(hù)隊(duì)伍列為工作主體，并納入統(tǒng)一管理體系，即為“三位一體”。此體系中以設(shè)備為核心，以點(diǎn)檢隊(duì)伍和維護(hù)隊(duì)伍為主要推進(jìn)因素，結(jié)合紅河發(fā)電公司設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)行業(yè)、集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成紅河發(fā)電公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序列，通過(guò)與設(shè)備樹(shù)的結(jié)合，形成每臺(tái)設(shè)備的年度工作計(jì)劃，并匯總形成全部設(shè)備年度工作計(jì)劃，通過(guò)數(shù)據(jù)處理得到月、周、日的工作計(jì)劃并加以落實(shí)，對(duì)檢修工作的過(guò)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管控，檢修工作結(jié)束，及時(shí)將各設(shè)備的缺陷情況、檢修記錄、定期檢修維護(hù)工作等基礎(chǔ)信息歸檔至設(shè)備樹(shù)，為以后設(shè)備故障分析及設(shè)備精細(xì)化管理積累原始數(shù)據(jù)。

2．2“‘三位一體’設(shè)備管理流程”的主要做法

“三位一體”設(shè)備管理流程的形成立足于設(shè)備，主要包含了:設(shè)備樹(shù)系統(tǒng)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)集合、周期工作計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備資料臺(tái)帳歸檔等六個(gè)方面。“三位一體”設(shè)備管理流程首先是按照現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)、專業(yè)、設(shè)備，形成了一個(gè)層次清晰的樹(shù)形設(shè)備目錄，設(shè)備樹(shù)的形成，為設(shè)備管理工作以及設(shè)備基礎(chǔ)資料的形成建立了落腳點(diǎn)，是管理流程的重要基礎(chǔ)工作。按照國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，制定紅河發(fā)電公司系列設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)，包含定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、重大危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、各類隱患排查治理等，標(biāo)準(zhǔn)序列涵蓋了紅河發(fā)電公司設(shè)備管理的所有要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的有效管理。依靠設(shè)備樹(shù)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序列，按照縱橫坐標(biāo)圖的方式，對(duì)應(yīng)出一個(gè)完整年度設(shè)備工作計(jì)劃。該計(jì)劃展現(xiàn)出每臺(tái)設(shè)備在整個(gè)年度周期內(nèi)，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行的具體工作內(nèi)容和工作的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)處理，形成年度標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，經(jīng)由專業(yè)人員依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、隱患排查、設(shè)備治理、定修等內(nèi)容，形成了該月的實(shí)施工作計(jì)劃。月度工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)分解、專業(yè)人員補(bǔ)充，形成了周工作計(jì)劃，周工作計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合每日的設(shè)備缺陷、臨時(shí)工作，以及專業(yè)人員結(jié)合點(diǎn)檢及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)日工作進(jìn)行補(bǔ)充，就形成了每日的工作任務(wù)。分層次的周期工作計(jì)劃，均衡了維護(hù)檢修人員日常工作量，保證了計(jì)劃實(shí)施的可行性和實(shí)施效果。通過(guò)對(duì)月度計(jì)劃、周計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行原因追蹤，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理計(jì)劃的全部落實(shí)。建立了工作任務(wù)全過(guò)程管理流程。在工作任務(wù)生成后，點(diǎn)檢員對(duì)該工作任務(wù)的工期、檢修要求進(jìn)行明確，轉(zhuǎn)入維護(hù)班組策劃，確認(rèn)工作班成員的組成和工作開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間;班組策劃完成后進(jìn)入工作階段，對(duì)于維護(hù)工作階段的管理，形成了“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，用以規(guī)范檢修作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)目標(biāo);檢修工作負(fù)責(zé)人按檢修作業(yè)文件要求開(kāi)展工作，每個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)完成后，做好各級(jí)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收不合格將重新進(jìn)入工作環(huán)節(jié)。每項(xiàng)工作完成后，工作任務(wù)、時(shí)間、人員、消耗材料、備件、檢修及試驗(yàn)情況等日常設(shè)備管理活動(dòng)的所有資料，歸檔至設(shè)備樹(shù)下的每臺(tái)設(shè)備中，形成設(shè)備基礎(chǔ)資料，服務(wù)于設(shè)備精細(xì)化管理。制定了“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，從修前準(zhǔn)備、過(guò)程控制和修后完善三個(gè)方面進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，以實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)施工，更好的服務(wù)于“三位一體”設(shè)備管理流程。

2．2．1修前準(zhǔn)備

工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)工作票，并對(duì)檢修作業(yè)文件內(nèi)容進(jìn)行審查，提前準(zhǔn)備此項(xiàng)工作所需的工具、備件、材料等，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的備件、工具均合格、安全、可用。工作前，工作負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員交底，明確危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，檢修作業(yè)流程，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2．2．2檢修過(guò)程中的控制

檢修過(guò)程中的控制包含了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)4個(gè)方面的控制，該階段的責(zé)任主體是工作負(fù)責(zé)人，也是監(jiān)督控制的重點(diǎn)。

2．2．3檢修后的完善

檢修后設(shè)備試運(yùn)行、檢修后設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清理、檢修后設(shè)備檢修記錄和臺(tái)帳的及時(shí)完善，實(shí)現(xiàn)檢修工作的完整性。

2．2．4檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。每周組織集中檢查一次，點(diǎn)檢及維護(hù)管理人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行抽查，對(duì)作業(yè)組成員檢修作業(yè)存在的安全、檢修工序、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、曝光。

3實(shí)施“‘三位一體’設(shè)備管理流程”取得的效果

3．1全員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)顯著提高

推行“三位一體”設(shè)備管理流程，明確了設(shè)備管理人員各自崗位工作任務(wù)，通過(guò)對(duì)設(shè)備樹(shù)下的各系統(tǒng)設(shè)備，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)及各類隱患排查，網(wǎng)格式的管理，完成工作計(jì)劃的制定、分解，點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢診斷結(jié)果，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充。設(shè)備管理流程實(shí)施后，強(qiáng)化了設(shè)備管理工作的執(zhí)行力度。

3．2提高設(shè)備可用系數(shù)，明顯降低非停次數(shù)

通過(guò)設(shè)備定期維護(hù)工作和檢修工作的有序開(kāi)展，設(shè)備可用時(shí)間得到了延長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)行中故障跳閘次數(shù)有效得到控制。由于計(jì)劃工作的時(shí)間安排均在機(jī)組低負(fù)荷期間，停設(shè)備檢查對(duì)機(jī)組帶負(fù)荷不產(chǎn)生影響，消除了設(shè)備故障對(duì)機(jī)組帶負(fù)荷能力的影響。

3．3提高設(shè)備檢修工藝，杜絕重復(fù)性缺陷

通過(guò)“三位一體”設(shè)備管理流程的執(zhí)行，檢修人員的作業(yè)行為得到規(guī)范，檢修工序、檢修標(biāo)準(zhǔn)在作業(yè)文件上明確，檢修人員、各級(jí)驗(yàn)收人員對(duì)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收有明確的依據(jù)，通過(guò)對(duì)檢修過(guò)程控制，明顯提高了檢修過(guò)程質(zhì)量管理水平，通過(guò)作業(yè)文件的升級(jí)，完善了各項(xiàng)檢修工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)四級(jí)驗(yàn)收管理體系責(zé)任的落實(shí)，做到設(shè)備檢修質(zhì)檢點(diǎn)層層把關(guān)，保證了設(shè)備檢修的質(zhì)量，使重復(fù)檢修率降到最低，重復(fù)性缺陷發(fā)生率為零。

3．4以設(shè)備樹(shù)為基準(zhǔn)建立管理數(shù)據(jù)庫(kù)

收集整理設(shè)備樹(shù)下的設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，形成一整套設(shè)備管理數(shù)據(jù)，用于分析設(shè)備定檢、檢修數(shù)據(jù)，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前實(shí)現(xiàn)識(shí)別并預(yù)警。管理流程中通過(guò)建立設(shè)備樹(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理。設(shè)備樹(shù)下的設(shè)備結(jié)合各類標(biāo)準(zhǔn)，制定并形成階段性工作計(jì)劃，通過(guò)工作任務(wù)的實(shí)施，每個(gè)工作任務(wù)完成后，以序列表的形式歸檔至相應(yīng)設(shè)備目錄下，并完成檢修記錄的歸檔。通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修數(shù)據(jù)臺(tái)帳、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備趨勢(shì)進(jìn)行分析，跟蹤設(shè)備狀態(tài)，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前即可實(shí)現(xiàn)識(shí)別并預(yù)警，設(shè)備達(dá)到可控在控。

4結(jié)束語(yǔ)

紅河發(fā)電公司通過(guò)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及對(duì)未來(lái)工作的前瞻性探索，不斷思考、提煉、進(jìn)而形成“三位一體”設(shè)備管理流程。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，不僅提升了設(shè)備的健康水平，也提升了專業(yè)人員的管理水平，同時(shí)規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員的檢修行為。更重要的是，規(guī)范紅河發(fā)電公司設(shè)備管理及維護(hù)人員的工作起到整體推進(jìn)作用，也為發(fā)電行業(yè)設(shè)備管理提供了借鑒依據(jù)。該流程的實(shí)用性和可復(fù)制性的特點(diǎn)，將對(duì)整個(gè)行業(yè)的設(shè)備管理起到示范和指導(dǎo)作用。

作者：楊凱 單位：云南大唐國(guó)際紅河發(fā)電有限責(zé)任公司