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1煤炭機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的意識(shí)薄弱

隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的日益關(guān)注，大多數(shù)的煤炭企業(yè)都設(shè)置了專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，但是對(duì)于該部門設(shè)置所需要承擔(dān)的職責(zé)，以及該部門工作制度和具體工作執(zhí)行都存在著不完善，作為煤炭企業(yè)的管理人員認(rèn)為只要按照安全生產(chǎn)的要求設(shè)置了該部門就能夠有效的發(fā)揮作用，而機(jī)電設(shè)備管理部門的人員則認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)才是中心，要盡量安排更多的機(jī)電設(shè)備投入到生產(chǎn)中，來(lái)加快生產(chǎn)步伐才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，因此對(duì)于管理尤其是安全管理，機(jī)電設(shè)備管理部門缺乏正確的認(rèn)識(shí)。在有的煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理意識(shí)，逐漸消減機(jī)電設(shè)備管理部門的人員和投入，還有的企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門的工作人員還兼任著其他崗位職責(zé)，因此他們更無(wú)法全心投入到機(jī)電設(shè)備的管理工作中。機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)薄弱還體現(xiàn)在煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和機(jī)電設(shè)備管理部門的工作人員對(duì)安全管理缺乏具體的認(rèn)識(shí)，使得機(jī)電設(shè)備的管理存在疏漏。

1.2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏規(guī)范化

當(dāng)前讀煤炭資源大量的社會(huì)需求下，使得煤炭企業(yè)對(duì)效率的追求成為了發(fā)展的重點(diǎn)，只有越快的生產(chǎn)才能提供閱越多的煤炭資源，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此大多數(shù)的煤炭企業(yè)都將生產(chǎn)作為主要和首要的內(nèi)容。也是在對(duì)產(chǎn)量的過(guò)渡要求下，煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備大多是超負(fù)荷使用的狀態(tài)，甚至有很多出現(xiàn)了故障后只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的查看補(bǔ)修后就繼續(xù)使用，在長(zhǎng)期的這中生產(chǎn)狀態(tài)下，機(jī)電設(shè)備無(wú)法依照使用說(shuō)明進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，很快就會(huì)出現(xiàn)故障問(wèn)題，而對(duì)于故障問(wèn)題，煤炭企業(yè)的視而不見(jiàn)又會(huì)加重安全隱患，煤礦的生產(chǎn)安全也在這樣的生產(chǎn)條件下面臨著嚴(yán)重的危險(xiǎn)。作為機(jī)電設(shè)備的管理部門也是聽(tīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，對(duì)設(shè)備的管理往往都會(huì)生產(chǎn)而拖延甚至忽略。經(jīng)過(guò)調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都存著嚴(yán)重的安全隱患，還有一些老舊設(shè)備還在超期使用，煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全防護(hù)措施也存在著疏漏。

1.3機(jī)電設(shè)備管理者的管理能力存在缺失

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的重體力勞動(dòng)，而且這一崗位的工作環(huán)境惡劣、崗位的薪資也較低，從事這一崗位的大多是沒(méi)有專業(yè)技能的農(nóng)民工。煤炭企業(yè)也有專業(yè)的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維修、操作的人員，但是由于工作專業(yè)性的選擇，他們不愿意從事機(jī)電設(shè)備管理的工作，在安排機(jī)電設(shè)備管理人員時(shí)，只能從一般的工人中挑選，這樣管理人員的素質(zhì)是明顯不足以完成管理工作的。同時(shí)，煤礦企業(yè)中的很多普通工人都是臨時(shí)工，不但存在較大的流動(dòng)性，還由于自身知識(shí)水平有限，安全管理的意識(shí)較為薄弱，管理工作難以落實(shí)到位，機(jī)電設(shè)備的管理工作往往難以達(dá)到預(yù)期。

1.4機(jī)電設(shè)備管理投入的資金不足

煤炭企業(yè)對(duì)產(chǎn)量的追求過(guò)于重視，而對(duì)設(shè)備的投入?yún)s存在滯后，很多老舊的設(shè)備至今還在煤炭企業(yè)應(yīng)用，這些老舊的設(shè)備以及出現(xiàn)故障需要維修的設(shè)備都需要資金的投入來(lái)進(jìn)行更換、維修，資金投入的不足已經(jīng)影響了設(shè)備的升級(jí)和維護(hù)，這也是煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患原因之一。此外，在煤炭機(jī)電設(shè)備管理中還存在技術(shù)水平不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題都制約著煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作的完善，也威脅著煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此解決這一系列的問(wèn)題是十分迫切的任務(wù)。

2煤炭機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備管理的意識(shí)

加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理要上自領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層工作人員都要加強(qiáng)管理的意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者都要認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視和指導(dǎo)，要按照國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)要求，制定本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理制度并要求管理人員全面的貫徹落實(shí)。

2.2建立起機(jī)電設(shè)備管理制度

有效的機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)是在科學(xué)規(guī)范的制度下由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，并有專門的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，從而保障管理工作全面有效進(jìn)行。制度化的機(jī)電設(shè)備管理要在設(shè)備管理的總體要求下，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)情況，制定出井下各種機(jī)電設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并將制度規(guī)范懸掛于礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)管理的真正制度化。此外，還要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的管理，要選擇與生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)需求相適應(yīng)的機(jī)電設(shè)備，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備要做好資料備案工作，為這些機(jī)電設(shè)備的投產(chǎn)使用以及使用中的管理做好依據(jù)和技術(shù)支持。

2.3依照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)

機(jī)電設(shè)備的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、具體的管理活動(dòng)，除了要制定科學(xué)具體的規(guī)章制度外，更要認(rèn)真的落實(shí)管理工作。機(jī)電設(shè)備的使用要符合要求、對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)送修，日常生產(chǎn)中也要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行中設(shè)備的檢測(cè)，并按照規(guī)定定期的進(jìn)行保養(yǎng)，這工作的落實(shí)需要有有責(zé)任感的管理人員負(fù)責(zé)。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)會(huì)耽誤企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，因此會(huì)與煤炭企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，作為管理部門要協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保用最短的時(shí)間完成機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，從而為煤炭生產(chǎn)提供更為安全穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備支持。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立管理考評(píng)部門，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理人員進(jìn)行工作考核，讀管理人員是否按照規(guī)章制度執(zhí)行了機(jī)電設(shè)備的送修、送檢進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)履行不到位的管理人員要進(jìn)行責(zé)任的追究。

2.4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)水平

機(jī)電設(shè)備管理面向的是機(jī)電設(shè)備，由于機(jī)電設(shè)備本身就具有技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，作為機(jī)電設(shè)備的管理人員更要加強(qiáng)自身專業(yè)水平的提高，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握機(jī)電設(shè)備管理的知識(shí)。同時(shí)，煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量都十分多，機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)十分繁重的任務(wù)，要積極的改善管理人員的工作環(huán)境，提高他們的工作待遇，吸引更多的專業(yè)人才加入到這一崗位中，提高管理隊(duì)伍的整體水平。

2.5明確劃分具體的管理職責(zé)

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要想實(shí)現(xiàn)有效的管理機(jī)要將機(jī)電設(shè)備管理按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，同時(shí)在每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)中將管理責(zé)任進(jìn)行再劃分，具體到個(gè)人，通過(guò)這樣的明確職責(zé)劃分，能夠強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)的人。在這一職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上還要配合以有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理到位的責(zé)任人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)每一個(gè)管理者都全面的履行管理職責(zé)，更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理。煤炭企業(yè)還要不斷加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，從而保證老舊設(shè)備、故障設(shè)備能夠得到及時(shí)的更新和維修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保證生產(chǎn)。煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理需要運(yùn)用全面、綜合的管理措施，需要專業(yè)的人員，也需要真正的貫徹落實(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦的安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最基本要求，也是需要在生產(chǎn)中長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在社會(huì)進(jìn)步中新技術(shù)、新設(shè)備不斷被應(yīng)用到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)中，如何加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理是事關(guān)安全的大事。本文對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，也提出了煤炭企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理要從意識(shí)上、制度上進(jìn)行加強(qiáng)，要做好保養(yǎng)維修，要提高管理者的管理水平，還要明確職責(zé)的劃分等。只有全面做好機(jī)電設(shè)備的管理，才能確保煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：李燕 牛建華 單位：咸陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 榆林市榆神煤炭榆樹(shù)灣煤礦有限公司