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摘要：近幾年，我國公路工程建設事業(yè)伴隨著科學技術的進步而不斷發(fā)展，而在公路施工工程中，機械工程作為其施工的主要方式，對我國的公路工程建設的重要性是不言而喻的。本文主要對公路工程機械施工設備進行有效的探究，分析其在施工工作中的管理和維護方法。
在公路工程施工的過程中，加強機械設備的管理和維護是決定其使用壽命長短的關鍵。因此，相關管理部門應當對機械設備進行合理的管理，現(xiàn)場施工人員在進行機械設備操作時，要對機械設備進行有效的維護。提高機械設備使用壽命的同時，還能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且管理工程建設的質(zhì)量能得到一定保證。
一、目前公路工程機械施工設備管理和維護存在的問題
1.受傳統(tǒng)施工管理體系的影響
近年來，我國公路工程施工規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷的進行擴發(fā)，不斷將先進的、大型的具有高技術含量的機械設備引進公路工程的施工中，使得公路工程施工得到了飛速的發(fā)展。而在傳統(tǒng)的施工管理體系中，只是一味的強調(diào)施工技術和進度的重要性，對公路工程機械施工設備的更新和維護并不看重，從而導致了公路工程機械設備的管理體系是混亂的，沒有健全的管理體系對公路工程機械設備進行管理和維護。因此，在公路工程機械設備管理和維護的過程中，應當突破傳統(tǒng)的施工管理體系，建立一系列全新的公路施工管理體系。
2.難以施展管理制度
使用和管理公路機械設備的過程中，其管理制度是得到國家和政府的一定認可的，并且針對相關制度進行了相對的完善，使得公路機械設備管理法規(guī)更加成熟，但是在實際施工時，難免會出現(xiàn)有少數(shù)原始數(shù)據(jù)無法正確考證的情況，再加上公路工程施工的企業(yè)管理者極少對基礎管理工作進行過問，只是進行不定期的檢查[1]。因此在對公路機械設備的管理上，僅僅是停留在表層，對于施工管理體制的約束力度遠遠不夠，導致設備管理工作在實際工作中很難得到施展，從而管理法規(guī)無法落實到實際管理中，使得機械設備在操作時無法得到規(guī)范的管理。
3.掌握的專業(yè)知識不穩(wěn)固
在公路工程施工的過程中，施工單位大多對機械設備的管理工作都不夠重視，管理機械設備的人員也不是專業(yè)的，從而并不具備專職管理工作的能力，導致在機械設備的管理上疏于管理，使得管理過于混亂。就施工企業(yè)而言，大多都只注重眼前的利益，并沒有將企業(yè)長期的效益考慮進去，從而在機械施工設備管理和維護的工作上并沒有投入太多的精力進行培訓，使得機械設備缺少一定的日常維護和保養(yǎng)，導致了在施工的過程中機械設備無法發(fā)揮出自身的價值。
二、公路工程機械施工設備管理和維護的方式
1.成立管理維護組，保證機械設備能正常運行
施工企業(yè)應當在公路工程施工隊伍中成立專業(yè)維修機械設備的一支隊伍，讓這支隊伍能對機械設備進行定期的維修和保養(yǎng)。若是在進行維修的過程中，維修隊伍發(fā)現(xiàn)了機械設備故障的問題，能夠及時采取有效的科學措施將問題解決，同時對機械設備內(nèi)部配置進行及時更新，從而有效保證機械設備的有效運行。在工程項目結束后，維修隊伍能對已經(jīng)使用過的機械設備進行全面的檢查，若是檢查出機械設備故障的問題，能夠及時采取有效的措施進行維修保養(yǎng)，以此保證機械設備的下一次使用[3]。若是機械設備出現(xiàn)技術狀態(tài)差的情況時，維修隊伍無法進行維修，應當及時的將設備轉(zhuǎn)交到專業(yè)的維修部門或是修理廠進行保養(yǎng)維修。管理維護隊伍的成立，主要是為了保證工程項目的順利進行。并且在施工的過程中，機械設備是處于良好的狀態(tài)下運行的話，能夠確保公路工程施工的質(zhì)量，且能加快公路工程施工的進度，進一步確保了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.進行機械設備維護，提升經(jīng)濟效益
隨著科學技術的不斷提高，為公路工程建設行業(yè)的發(fā)展提供一定的便利，使得公路工程機械設備的性能、種類逐漸多樣化起來，出現(xiàn)了道路施工攤鋪機等大型的機械設備。也正是因為如此，一旦大型機械設備出現(xiàn)性能故障而無法運行，對公路工程的施工進度和質(zhì)量都有較大的影響。這就要求相關施工管理部門要注重機械設備的管理和維護工作，對出現(xiàn)故障的施工機械設備及時進行維修檢查，以確保公路工程施工的順利進行。另外，合理的使用機械設備是延長其使用壽命的關鍵，如，若是工程量較大的公路施工，應當使用大型的先進設備；若是工程量較小時，應當優(yōu)先選擇中小型的機械設備，從而有效將機械設備進行資源的經(jīng)濟化配置。除此之外，還要對機械維修換件、油料使用、工作量以及成本和利潤的核算等方面進行深入思考，有效將機械設備的經(jīng)濟效益進行合理的分配，使得機械設備的經(jīng)濟支出有規(guī)范的制約，將現(xiàn)有機械設備的經(jīng)濟效益充分發(fā)揮完全，從而使得施工企業(yè)得到相應的經(jīng)濟效益。
3.完善機械管理機制，規(guī)范機械設備操作
公路工程機械設備的管理中，健全的機械設備管理機制能有效激發(fā)公路工程施工人員的工作積極性，并且其管理機構具有一定的時效性和高效性。例如，在公路工程項目得標后，施工企業(yè)需要以中標文件為基礎對工程項目工作進行有效的規(guī)劃和人員組織，并將機械設備所需要的種類和數(shù)量詳細的規(guī)整出來，隨后按著計劃的流程將所需的工程機械設備置辦完成，預防低配置、低質(zhì)量的機械設備對工程施工造成多余的經(jīng)濟損耗。另外，在進行公路工程施工時，可以將操作人員的薪酬和機械設備運行的各項指標結合起來進行考慮，從而有效提高工作人員的工作積極性和轉(zhuǎn)變操作人員的工作態(tài)度。
三、結語
由上述可知，在面對公路工程施工中機械設備管理和維護出現(xiàn)的相關問題，應當采取科學有效的方式進行解決。只有這樣才能使得工程施工機械設備、施工管理、人員調(diào)動等多方面因素得到共同的發(fā)展，從而促進施工企業(yè)的繁榮發(fā)展，使得經(jīng)濟效益進一步得到提高，最后能很好的完成公路工程的施工項目。
參考文獻：
[1]謝建軍.基于公路工程機械施工設備管理與維護探討[J].設備管理與維修，2018（02）.
[2]張清江.公路工程機械施工設備管理與維護探討[J].江西建材，2016（03）.
[3]彭瑞.公路工程機械施工設備管理與維護探討[J].環(huán)球市場，2017（11）.
[4]丁明勝.公路工程機械施工設備管理與維護探討[J].中國設備工程，2018（13）.
作者:游成宇 單位:中鐵十八局集團第一工程有限公司
