前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的土建工程施工管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1土建工程施工場地的管理
土建建筑施工的第一步即保持施工場地的平整，認真做好場地障礙物的清理工作。確保土地平整的主要內容是完善施工現場的排水系統，確保雨季不積水，設置排水溝和沉淀池，嚴格控制污水的流向，防止污水進入市政河網，加強現場粉塵的處理，對粉塵源進行遮蓋處理。
1.2土建工程現場場內道路的管理
在土建建筑施工中，材料及設備的運輸是必不可少的關鍵環節。合理的場內道路規劃可以有效地提高建筑施工效率，縮減施工周期，更是確保施工安全的重要措施。在道路設計之初應將消防建設考慮進去，并增加循環干道，確保干道的運營能力。此外，在施工道路的應用方面要盡量做到永久道路和臨時道路的結合。
1.3土建工程施工現場材料的管理
建筑材料的管理是確保建筑工程質量的前提，是土建施工現場管理的重點。施工單位在進行施工時，對于實際需要的設備及材料應按照施工組織設計和相關計算來合理安置。堆放時，應根據材料的數量、體積、使用時限及運輸方式等要求來合理安排材料進場的順序，認真檢查材料設備是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工現場場地的利用率，實現施工秩序的控制。
1.4土建工程現場衛生防疫的管理
現場衛生防疫管理也是土建工程施工現場安全管理的必不可少的一部分。建筑施工現場人流量大，是事故頻繁發生的地方。因此施工現場應適當地設置衛生室，配備各種常見的救護藥材及設備，例如止血藥、繃帶、擔架，甚至于一些急救設施。對于一些規模相對小的建筑工程施工項目，也可設置簡易的衛生室。此外，為了確保受傷人員及時得到專業救治，應適當配備專業的醫護人員，并定期對施工現場的食堂和宿舍進行檢查，以防止各種流行性疾病的傳播。
1.5土建工程臨時設備的管理
土建工程施工中會涉及到許多臨時設備，常見的有工程施工過程中出現的各種臨時搭建、租賃的簡易房屋設備等。針對這些臨時設備的管理，主要從確保用料質量，設備布設地址等方面來控制管理。
2有效提升土建工程現場施工管理水平的優化策略
2.1重視工程進場前的教育工作
安全生產的思想教育就是整個建筑工程施工現場安全作業的保證，是明確工程施工安全管理的重點。正是由于管理人員忽視安全教育的重要性，才會致使施工現場事故頻繁發生。只有加強施工人員的安全教育和技術培訓，向他們灌輸勞動保護意識，才能有效降低施工過程的盲目性。進場前安全教育應從三個方面考慮：第一，充分明確安全施工相關的安全生產法規及要求。第二，提前梳理排查施工過程中可能存在的安全隱患，為施工人員明確施工中應關注的重點。第三，結合施工現場實際情況，明確施工過程的重點及難點。
2.2加強工程施工現場的進度管理
土建工程施工工期較長，在進度管理中應嚴格執行企業的各項管理制度，并將其落到實處。同時，應做到分工明確，責任落實到人，對安全、質量、成本等各項工作嚴格進行預控。此外，進度管理過程中應提高對開頭和結尾兩個部分的重視。施工前的準備工作要做到位，在準備階段，一旦項目中標，項目人員應立即進場，加快布置現場的水電線路、材料設備及測量定位等工作，在保證質量的前提下盡量將開工前的準備時間縮到最短。在竣工收尾階段的管理同樣不容忽視，此時應加大管理協調力度，采取強有力的措施，防止各環節出現混亂。
2.3有效提升工程施工組織的協調管理
組織協調工作也是施工現場管理的一項重要工作，此項工作在很大程度上取決于項目經理的人際關系協調。其內容包括項目經理的內外部協調工作。外部協調主要有：施工過程中總承包單位與業主之間的協調，與分包單位的協調，與監理單位的協調，與政府部門的協調等。內部協調主要有：各個部門間的協調，各工種之間交叉作業的配合協調。內部協調通常采用的是行政手段，利用企業規章制度進行制約，充分發揮人員的主觀能動性。
2.4重視施工技術管理
土建工程的施工所需的整體技術含量并不是很高，但是由于它自身單一又復雜的特點，施工過程中的工序繁多，且專業性要求很高，尤其是裝飾工程。其施工工藝復雜，材料種類比較多，施工工種組多。此外，在施工中機電設備、水電安裝等工作都會穿插其中。因此，施工管理人員就必須要做好施工前的技術準備工作。首先，施工人員必須熟悉施工圖紙，根據施工合同的要求，最大程度上優化各項工序，合理分配資源，并將氣候等因素也考慮進去，合理有效地做好施工組織計劃，從大到小，事無巨細。
2.5制定工程建設項目總進度目標和總計劃
工程總進度計劃的編制，貫穿工程建設始末，涉及范圍甚廣。如建設企業之初的工程投資、設備材料供應、施工現場布置、主機械施工、工組交叉作業、各施工安裝單位的配合及建設投產時間要求。在進行工程進度計劃制定時應保證項目切實可行，并要請安裝人員一并參與。在施工過程中應根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，從全局把控，對各種綜合因素要全面科學的考慮，合理安排，統籌兼顧，如此才能制度出一個很好的進度規劃。
3結束語
土建工程項目施工現場管理涉及范圍廣，是一項復雜又細致的工作，在施工中必須要進行嚴格控制管理，切實做好施工現場的質量、安全、進度、技術管理，強化建筑結構和外觀裝飾，力求施工現場各項工作安全有序進行。
作者：郭宜旭 單位：北京新興建宇建筑工程有限公司