前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的土木工程建筑施工管理淺議，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：土木工程建筑施工規(guī)范管理過程中，需要根據(jù)土木工程的實際施工質(zhì)量規(guī)范標準，加強對土木工程建筑綜合管理的調(diào)整，明確施工設(shè)計標準和設(shè)計要求。按照工程建筑的實際要點，加強對工程整體管理質(zhì)量水平的分析，落實整體工程的質(zhì)量水平。本文將根據(jù)土木工程的建筑施工規(guī)范管理標準進行分析，研究土木工程施工規(guī)范的基本管理情況，加強有效的土木工程施工管理，加強機械設(shè)備的安全管理，提升人員的培訓管理，落實土木工程建筑施工的整體管理效果。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理

引言

土木工程施工規(guī)范管理建設(shè)中，需要重點分析土木工程的整體施工管理水平，依照項目建設(shè)的標準，合理的分析工程質(zhì)量規(guī)范建設(shè)效果，建立全方位施工管控標準，控制管理中的各類缺陷問題，盡可能的提升科學化的策略管理分析，提升施工綜合效率的分析建設(shè)。

1土木工程建筑施工的基本情況

伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我國建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生巨大的變化，土木工程的建設(shè)速度不斷提高。建筑工程施工管理中，需要根據(jù)企業(yè)的實際規(guī)范管理重點，合理的分析土木工程施工管理的各個方面組成部分，分析土木工程的施工質(zhì)量標準，施工進度水平，需要對土木施工管理控制進行快速的提升。土木工程建筑發(fā)展過程中，通過合理的管理可以提升工程建設(shè)水平，采用科學化的處理辦法，提高整體經(jīng)濟效益。但是在實際管理過程中往往存在管理模式不到位，不科學化的現(xiàn)象。施工管理單位沒有足夠的重視土木基礎(chǔ)施工，沒有完整的土木施工企業(yè)規(guī)范管理制度標準，沒有合理的認識客觀的情況，僅憑主管意見，施工管理與經(jīng)濟發(fā)展往往存在不合理的情況。沒有采取正確建筑標準，沒有建立完善的管控體制系統(tǒng)，單憑經(jīng)驗和積累，往往整體管理和經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)不平穩(wěn)的現(xiàn)象。

2土木工程建筑規(guī)范管理的對策實施辦法

2.1建立土木工程施工有效管理責任制度標準

按照推行的土木工程管理責任制度標準，嚴格規(guī)范組織標準管理要求，開展有效的土木工程建設(shè)施工管理。依照土木工程管理的責任制度標準，快速發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)水平研究，完善工程項目的種類劃分，落實數(shù)量規(guī)范標準。依照施工管理的實際情況，分析合同規(guī)范管理細則，分析可以有效推行的相關(guān)責任制度管理標準，控制管理層中可能存在的盲目區(qū)域問題，按照實質(zhì)項目工作責任水平進行劃分，將管理工作落實到單位內(nèi)人頭上，避免可能出現(xiàn)的糾紛問題。按照嚴明的標準，明確責任，避免糾紛問題的發(fā)生，加強細致化管理，簡化生產(chǎn)關(guān)系內(nèi)容。實施過程中，需要按照需求進行管理，對管理進行主次劃分，明確項目管理職責，分析項目成本的核算標準。按照土木工程項目的實際效果進行分析，盡可能的完善企業(yè)內(nèi)部的有效化管理，提高監(jiān)督管理機制，落實項目的責任化管理標準，提升項目的有效協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

2.2土木現(xiàn)場實施的有效管理辦法

土木現(xiàn)場實施的管理過程中，需要根據(jù)建筑施工管理的需求進行高低的評判，按照嚴格的責任化標準，合理的規(guī)章制度，對管理人員、操作人員進行約束管理，加強紀律的嚴謹性，避免可能出現(xiàn)的疏漏問題。需要根據(jù)土木工程進行作業(yè)、工具的管控，重視現(xiàn)場的生活化管理，逐步改善現(xiàn)場施工管理環(huán)境。施工管理人員需要對項目進行內(nèi)容、步驟的細致檢查，避免管理的混亂。對于在建工程，需要以嚴明的紀律標準、有序的物流管理、完善的人員分配、良好的設(shè)備管控為標準，努力提升現(xiàn)場施工管理水平，現(xiàn)場施工管理過程中，需要重視安全管控分析，明確施工重點和施工要點，建立安全化管理小組，定期開展安全活動，建立完善的項目安全管控模式，制定合理的方法、模式，總結(jié)管理經(jīng)驗、建立有效的安全管控小組，建立完善的安全制度標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任化管控。

2.3土木工程機械設(shè)備與技術(shù)人才的管控

土木工程建筑施工中，需要對施工技術(shù)、操作人員進行專業(yè)化的培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，操作專業(yè)化的機械設(shè)備。通過操作、維護、管理等方式，提升機械設(shè)備的操作水平，提高機械設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才的管控效果。可以開展有效的維護、管理辦法，加強建筑機械操作教育管理，結(jié)合土木工程的實際情況開展有效的集中化管理。定期開展建筑機械設(shè)備的維修檢測分析，通過分層化理論分析，判斷相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，積極開展有效的評估分析，從全方位、多手段培養(yǎng)方式進行人員技術(shù)的培養(yǎng)，對機械設(shè)備進行日常的維護，引進優(yōu)秀的技術(shù)人才，不斷提升建筑機械設(shè)備的綜合化管理，提高技術(shù)水平，確保維護保養(yǎng)的合理性。

2.4土木工程安全施工管理的辦法分析

土木工程施工中需要加強對土木工程施工過程的管理，分析土木施工安全的規(guī)范管理辦法，對相關(guān)組織活動安全進行分析，對生產(chǎn)過程中可能存在的各類不安全隱患問題進行處理。依照安全管理要求，不斷提升土木工程的技術(shù)管理水平，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)的同步提升，落實土木工程項目的安全保護作用。依照有效的安全化管理措施辦法，合理的分析土木工程使用過程，分析生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患問題，切實分析安全管理制度標準，按照不同的項目施工特點和生產(chǎn)方式進行分析，依照不同的措施實施化責任管理標準，提升土木工程的安全施工管理。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑施工過程中，需要依照施工組織的規(guī)范標準，依照法律法規(guī)，不斷完善管理體系建設(shè)標準，加強土木施工中各項工作的組織安排，加快工程進度管理水平，提高土木工程質(zhì)量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促進土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑機械的安全管理，提升土木工程建筑的經(jīng)濟管控，這是符合土木工程的有效管理的。

參考文獻

[1]徐龍.提高土木工程項目管理的對策研究[J].經(jīng)營管理者，2016（14）.

[2]張鋒.關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（14）.

作者:王利偉 單位:黑龍江國際工程技術(shù)合作公司