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摘要：在我國(guó)的中小型企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了。為此我國(guó)中小型企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的優(yōu)勢(shì)，便采用各種不同的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)進(jìn)行自身成本的控制。這些中小型企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的就是為了能夠充分的降低自己在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本水平，并且能夠在一定程度上提升自身營(yíng)銷(xiāo)盈利水平。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；中小企業(yè)

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本控制階段就成為了這些中小型企業(yè)的發(fā)展利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，他們應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期發(fā)展中采用更加有效可靠的方法來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行控制。

一、成本控制的概述

（一）成本控制的含義

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的成本控制是指充分運(yùn)用以自身成本會(huì)計(jì)為主要的各種方法，以此來(lái)預(yù)定成本的限制額度，并且能夠按照這種額度來(lái)進(jìn)行成本的開(kāi)支與費(fèi)用，還應(yīng)當(dāng)以營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際成本與成本的限制額度進(jìn)行比較后，以此來(lái)衡量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的成績(jī)與實(shí)際效果。能夠以營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中例外的管理原則糾正這些沒(méi)有好處的差異，進(jìn)而提升營(yíng)銷(xiāo)的工作效率，從真正意義上實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)自己預(yù)期的成本限制額度。

（二）成本控制的作用

在中小型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中開(kāi)發(fā)成本控制，可以有效的降低營(yíng)銷(xiāo)成本。首先能夠在中小型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)擁有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平基本條件下，能夠自己采用通過(guò)降低營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的消耗以及從根本意義上提升營(yíng)銷(xiāo)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，并且能夠合理的組織一些有關(guān)成本管理的措施來(lái)降低開(kāi)發(fā)成本。或者可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，并且能夠不斷地改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)水平，這樣能夠達(dá)到中小型企業(yè)提升產(chǎn)品成本的主要目的。開(kāi)發(fā)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本控制能夠有效的節(jié)省資源，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。尤其是對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制能夠有效降低企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。中小型企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源是非常有限的，他們能夠通過(guò)對(duì)這些資源成本進(jìn)行有效的控制提升現(xiàn)有資源的利用率，能夠?qū)⑦@些資源充分的利用起來(lái)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，在一定意義上創(chuàng)造出更多的利用價(jià)值，達(dá)到真正的“節(jié)約增產(chǎn)”這個(gè)效果。并且在中小型企業(yè)實(shí)際的工作設(shè)計(jì)中，能夠改變資源的用途來(lái)生產(chǎn)出利潤(rùn)總額度更高的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中成本的有效控制還能夠讓中小型企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，必然離不開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，在制定戰(zhàn)略中，企業(yè)首先要考慮到的就是成本控制，要以最小的成本取得最大的利益。而促進(jìn)這些中小型企業(yè)能夠以最大的限度提升自己的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)成本控制的有效對(duì)策

（一）整理好成本預(yù)算與決策手段

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是可以充分反映他們?cè)谖磥?lái)一段時(shí)間的預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，并且是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中現(xiàn)金收支等有價(jià)值性指標(biāo)的預(yù)算總稱(chēng)，這種成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)時(shí)在這些企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行之前就已經(jīng)做好的一份工作。在中小型企業(yè)在投入到更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)前就已經(jīng)做好相應(yīng)的計(jì)劃，這才能夠從一定意義上減少成本的浪費(fèi)以及無(wú)效率的活動(dòng)情況產(chǎn)生。并且中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)就是為了能夠充分的借助自己指定的預(yù)算制度來(lái)進(jìn)行完成的，并且能夠讓每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)充分的協(xié)作起來(lái)。因此進(jìn)行成本控制的預(yù)算階段應(yīng)當(dāng)是其基礎(chǔ)，如果不能夠做到成本預(yù)算這個(gè)必要步驟，中小型企業(yè)的成本控制方法就很難實(shí)施。

（二）靈活的運(yùn)用成本控制方法，從全方位實(shí)施控制

首先中小型企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)當(dāng)從降低銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)成本出發(fā)，在中小型企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)有對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)提前調(diào)查好有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容以及設(shè)計(jì)方向，能夠從最實(shí)惠的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本的最小化。并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)培訓(xùn)師的課時(shí)費(fèi)也應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)合理的控制，應(yīng)當(dāng)尋找有一定授課經(jīng)驗(yàn)且收費(fèi)合理的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)場(chǎng)地租賃過(guò)程中，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前了解好接受培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員總數(shù)量，進(jìn)而控制租賃場(chǎng)地的大小以及房屋的基本設(shè)施，從綜合方面來(lái)考慮租賃房屋的費(fèi)用。除此之外，需要進(jìn)行成本控制的還有培訓(xùn)時(shí)所需設(shè)備的費(fèi)用、每個(gè)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)過(guò)程中所需的教材費(fèi)用以及生活中所需要的飯費(fèi)、銷(xiāo)售人員的誤工費(fèi)等等。在進(jìn)行成本控制時(shí)，中小型企業(yè)還能夠?qū)κ袌?chǎng)開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行充分的控制，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，都會(huì)先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的開(kāi)發(fā)，比如對(duì)于項(xiàng)目的廣告投資開(kāi)發(fā)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的了解之后再選取性?xún)r(jià)比最高的廣告商家進(jìn)行廣告投資開(kāi)發(fā)。對(duì)于項(xiàng)目客戶(hù)的投資開(kāi)發(fā)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)在了解客戶(hù)的實(shí)際需求后考慮是否和本企業(yè)想要做的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)內(nèi)容相匹配，如果匹配度不高就應(yīng)當(dāng)做出舍棄，盡量減少開(kāi)辟市場(chǎng)時(shí)的低質(zhì)量項(xiàng)目。

（三）合理有效的運(yùn)用資金

中小型企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身資金各個(gè)環(huán)節(jié)的使用管理。首先應(yīng)當(dāng)保證在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)擁有充足的資金來(lái)滿(mǎn)足自身的營(yíng)銷(xiāo)需求；其次中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)提升流動(dòng)資金與控制資金之間的關(guān)系來(lái)維持營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所需要的資金，充分的保證這些資金能夠被高效率的進(jìn)行使用。還要充分的降低先進(jìn)在流動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠較為準(zhǔn)確地對(duì)資金收回與支付時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（四）有效地控制并健全管理制度

首先中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身倉(cāng)庫(kù)中的物資進(jìn)行管理，能夠有效完善材料的使用制度。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的運(yùn)作進(jìn)行有效模擬，這樣能夠有效的推動(dòng)中小型企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的模擬機(jī)制，通過(guò)模擬結(jié)果來(lái)建立責(zé)任成本的制度以及考核責(zé)任成本制度。還要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的生產(chǎn)所需要的設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包制度，能夠有效的建立固定資產(chǎn)承包管理制度，并且將這些營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的運(yùn)作責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人身上，按照較為嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)使用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備。并且能夠?qū)}(cāng)庫(kù)中的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，避免他們出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而提升機(jī)器設(shè)備的利用率。中小型企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分的規(guī)范下腳料與低價(jià)值容易消耗產(chǎn)品的管理，并且能夠分配專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元化需求等方面發(fā)揮著不能忽視的作用，對(duì)于國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)越來(lái)越激烈了，這就對(duì)我國(guó)的中小型企業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于這種現(xiàn)象，本文分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的主要作用，并且從各個(gè)方面提出了成本控制的有效方法。

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作者:吳娜 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院