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1新時期人力資源管理工作的新挑戰(zhàn)

如今的企業(yè)，由簡單的對人的管理，漸漸轉(zhuǎn)化為對人才這一資源的引進、開發(fā)、培訓(xùn)、任用。然而，在轉(zhuǎn)變過程中不可避免的也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如，人才流動性大，人才隊伍不穩(wěn)定；薪酬與績效體制不健全引發(fā)的工作怠惰;組織內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，部門之間缺乏有效溝通等。特別是國有建筑施工企業(yè)有著自身的特殊性，其生存與發(fā)展一方面受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的影響和制約，另一方面與建筑市場行情的波動有關(guān)。當(dāng)前，在建設(shè)市場行情方面，全國正處于低谷期，企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的承攬面臨巨大壓力。企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，對職工的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，職工隊伍的成才意識、危機意識普遍強烈，由此引發(fā)的不和諧人力資源管理氣氛在一定程度上也影響了職工隊伍整體的工作效率和企業(yè)發(fā)展的步伐。

2在人力資源管理中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的現(xiàn)實意義

面對人事沖突增多的現(xiàn)實情況，做好思想政治工作可以化解很多企業(yè)內(nèi)部的人事糾紛和不和諧隱患。當(dāng)今社會，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，進一步推動了互聯(lián)網(wǎng)等各種新媒體、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，一方面對社會輿論的形成機制、傳播方式產(chǎn)生深刻的影響，另一方面對國有建筑施工企業(yè)職工的生產(chǎn)生活、思維方式，以及思想觀念等產(chǎn)生深刻的影響。隨著職工思想認識多樣化的不斷出現(xiàn)，職工的心理焦慮、憂慮等呈現(xiàn)出嚴重化的趨勢，在這種情況下，思想活動的特點主要表現(xiàn)為多樣性、多變性、多因素性。在市場機制的推動下，利益機制的重要性日益凸顯，并且逐漸成為社會調(diào)節(jié)的基本手段，在社會調(diào)節(jié)方面，這種方式無疑是進步的、有效的。通過對思想進行正確的引導(dǎo)，通常情況下會產(chǎn)生物質(zhì)利益難以實現(xiàn)的功效，進而在一定程度上解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題；錯誤的價值觀一方面會對人們的思想和行為造成侵蝕，另一方面更會激化社會矛盾。因此，思想政治工作與利益調(diào)節(jié)機制之間，更是一種互相補充、互相完善的關(guān)系，并不是傳統(tǒng)的非此即彼的關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，需要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，為現(xiàn)代企業(yè)核心價值觀的建設(shè)、進而塑造和諧企業(yè)提供強大的精神動力。

3在思想政治工作的實施過程中加深對人力資源管理工作的思考

3.1理解人的需求，從思想政治需求的角度，組織開展人力資源管理工作。

企業(yè)應(yīng)定期召開交流會及談心活動，清楚了解職工的需求，同時也是提高薪酬待遇、改善工作環(huán)境、調(diào)節(jié)人際關(guān)系，以及規(guī)劃職業(yè)生涯的需求。在這種情況下，人力資源管理需要了解員工的內(nèi)在需求，同時通過科學(xué)合理的制度或組織關(guān)懷等，進一步滿足員工的合理需求。對于人力資源管理者來說，在日常工作中，需要將解決思想問題與解決實際問題，以及教育職工和服務(wù)職工進行結(jié)合起來，秉持以人為本的理念，從職工最關(guān)心的問題入手，給予職工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，同時給予職工更多的尊重、關(guān)心和愛護，給予職工更多的幫助，進一步激發(fā)職工工作的積極性。對于企業(yè)來說，通過建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)機制，對人才進行選擇性使用，同時明確人才的評價機制。

3.2揣摩人的心理，從思想政治心理的角度組織開展人力資源管理工作。

對于建筑施工企業(yè)來說，其承攬的工程項目比較廣泛，甚至有些工程項目屬于國家重點工程，在一定程度上關(guān)系國計民生，同時關(guān)乎到企業(yè)的形象，具有較大的政治意義和較高的社會關(guān)注度，在這種情況下，進一步增加了干部職工的思想壓力，同時大都長期在環(huán)境艱苦的戶外進行施工作業(yè)，作為人力資源管理工作者，一方面需要傾聽職工的呼聲，另一方面了解職工的情緒，同時關(guān)心照顧職工的生活。在新的歷史條件下，為了確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施，進一步增強企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性。當(dāng)前，在激烈的市場競爭中，一方面建筑企業(yè)之間存在競爭，另一方面建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)人員之間存在相互競爭。在日常工作中，如果無法處理這種競爭關(guān)系，就會造成人才流失，同時惡化人際關(guān)系，削弱企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者需要給予思想政治工作高度重視，同時建設(shè)企業(yè)文化，在一定程度上充分發(fā)揮黨、團，以及工會組織的模范帶頭作用，幫助廣大職工樹立正確的價值觀，同時激發(fā)職工奮發(fā)向上的意識，努力營造良好的環(huán)境氛圍，同時樹立典型榜樣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，在這一環(huán)境中使員工愉快的工作。在這種情況下，企業(yè)的管理者需要加強制度管理，把握人性，以人為本，采取一切措施，激發(fā)調(diào)動職工的積極因素，鞏固和強化職工的創(chuàng)造力。在企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮一線施工人員的推動作用，同時鼓勵和支持輔助科室、行政后勤人員積極為企業(yè)貢獻力量。

3.3發(fā)揮人的特長，從思想政治目的的角度組織開展人力資源管理工作。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可知，在人們工作追求中，通過勞動取得報酬一方面滿足生存需要，另一方面希望別人認可自己的能力和才智，同時希望重視自己所提的建議，尊重自己的權(quán)利，也就是在社會上，充分體現(xiàn)個人價值。因此，企業(yè)管理者在組織開展人力資源管理工作的過程中，要解決的重要問題是，讓人在發(fā)揮才能和創(chuàng)造價值的同時，得到相應(yīng)的肯定與尊重。對于人力資源管理者來說，在日常工作中，恪守這種原則，符合思想政治工作以人為本、尊重人的個性和首創(chuàng)精神的指導(dǎo)思想。對于企業(yè)來說，組織開展思想政治工作，其目的就是通過思想政治工作進一步建立一支和諧、共進的職工隊伍，在日常工作中，企業(yè)通過堅持發(fā)揮正確的價值導(dǎo)向作用，在一定程度上引導(dǎo)職工用正確的思想充分認識事物，同時利用和諧的態(tài)度對待所遇問題，利用和諧的方式正確處理矛盾，并且利用和諧的理念，進一步促進勞動關(guān)系的和諧性，維護職工的合法權(quán)益，進一步構(gòu)建和諧的企業(yè)。

4結(jié)語

對于企業(yè)來說，組織開展人力資源管理工作，需要將著眼點定位在發(fā)揮人特長、培養(yǎng)人的能力方面，通過借鑒思想政治工作，進而在一定程度上增加人力資源管理工作的針對性和目的性。與思想政治工作一樣，組織開展人力資源管理工作，其關(guān)鍵在于勇于實踐，通過對工作方法進行調(diào)整，不斷創(chuàng)新工作形式。歸根到底，人力資源管理工作就是做人的工作，通過思想政治工作將正確道理教給人，同時讓人給予認同和接受。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理作為其中的重要組成部分，而組織開展思想政治工作就是針對企業(yè)的人才資源目標。所以，在人力資源管理之中，需要融入思想政治工作，進一步充分發(fā)揮思想政治工作的獨特作用，為人力資源管理工作的開展提供新的思路和方法。

作者：楊文 單位：陜西建工第三建設(shè)集團有限公司