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摘要：在裝修裝飾企業(yè)發(fā)展中，要正確處理好人力資源的開發(fā)與運(yùn)用，通過(guò)人才的支撐來(lái)帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。有效的人力資源管理可以通過(guò)有效的方法激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，減少人員流動(dòng)，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)人力資源管理的實(shí)際意義進(jìn)行闡述，分析當(dāng)前裝修裝飾企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)如何完善裝修裝飾企業(yè)人力資源管理給出合理化建議。

關(guān)鍵詞：裝修裝飾；人力資源；管理策略

1引言

裝修裝飾行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)成為一個(gè)熱門行業(yè)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，消費(fèi)者對(duì)裝飾裝修的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。目前許多裝修裝飾公司人才外流的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，直接制約著企業(yè)發(fā)展。為了將裝修裝飾公司發(fā)展壯大，必須要有明確的企業(yè)管理制度，通過(guò)有效的人力資源管理可以對(duì)相應(yīng)的管理制度與職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門以致個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施，減少損失與影響。人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等都會(huì)對(duì)裝修裝飾企業(yè)起到積極的推進(jìn)作用，促使裝修裝飾企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人員是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，任何企業(yè)都要以科學(xué)的手段進(jìn)行人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人力與物力之間的最優(yōu)配置。人力資源管理是長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作任務(wù)，對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，通過(guò)有效的人力資源管理能夠激發(fā)員工的智慧與勞動(dòng)潛能，創(chuàng)造更有效的生產(chǎn)成果。最后，通過(guò)有效的人力資源管理能夠使企業(yè)擁有第一流人才，從而掌握并應(yīng)用一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

3裝修裝飾企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

對(duì)于裝修裝飾企業(yè)來(lái)講，需要與社會(huì)發(fā)展的步伐相一致，企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，為了能夠使企業(yè)在行業(yè)中突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有大量的頂尖人才為其服務(wù)，人力資源是一種可以開發(fā)的資源，人們的想象力與創(chuàng)造力也是存在巨大潛能的。當(dāng)前許多裝修裝飾企業(yè)在人力資源管理方面還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)“事”的控制，而把人當(dāng)作一種成本，缺乏對(duì)人力資源的具體規(guī)劃，裝修裝飾企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化而變化，結(jié)合市場(chǎng)的變化與顧客需求來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行管理和培訓(xùn)，有些裝飾公司會(huì)將人力資源管理的重點(diǎn)放在招聘、合同管理、薪金制度上，而忽略了顧客的實(shí)際需求以及員工與客戶之間的良好關(guān)系建立，沒(méi)能夠構(gòu)建完整的人力資源管理框架，甚至管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間存在矛盾，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制不健全、考核體系不完善，嚴(yán)重影響員工工作態(tài)度與積極性。在現(xiàn)代化的裝修裝飾企業(yè)中，先進(jìn)的人力資源管理思想并不缺乏，但是缺乏將這些先進(jìn)管理思想與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求相結(jié)合的有效途徑。

4裝修裝飾企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略分析

針對(duì)當(dāng)前裝修裝飾企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題，需要通過(guò)有效的途徑與手段來(lái)進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升裝修裝飾企業(yè)人才管理效率，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（1）完善管理制度。通過(guò)對(duì)管理制度的完善能夠?qū)⒀b修裝飾企業(yè)人力資源管理的作用發(fā)揮到極致，首先需要將制度進(jìn)行定位，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)與制定，明確企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及價(jià)值導(dǎo)向。其次要對(duì)所制定的制度進(jìn)行執(zhí)行，合理安排企業(yè)各部門的治理結(jié)構(gòu)，劃分管理層、經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層，各負(fù)其職，端正態(tài)度。（2）構(gòu)建崗位架構(gòu)。為了使人力資源管理達(dá)到預(yù)期的效果，需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的基本職責(zé)以及彼此之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行確認(rèn)，掌握人員的能力素質(zhì)要求，根據(jù)各部門職責(zé)對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行配備，然后對(duì)不同的崗位進(jìn)行相對(duì)價(jià)值評(píng)估，對(duì)人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核，合理判斷崗位級(jí)別，制定各部門組織的相應(yīng)權(quán)限以及信息反饋流程。（3）建立人才招聘制度。人才招聘制度的建立能夠?yàn)檠b修裝飾企業(yè)的發(fā)展輸送新鮮血液，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。對(duì)人才的招聘要制定科學(xué)的理論規(guī)劃，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)需求以內(nèi)外結(jié)合的形式來(lái)對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)，形成人才梯隊(duì)的建立，以長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性的思想來(lái)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。（4）合理運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制。裝修裝飾企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制以及薪酬福利需要結(jié)合員工能力、市場(chǎng)需求以及評(píng)估結(jié)果等因素來(lái)制定，做到“外有競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)有公平性”的最佳狀態(tài)。運(yùn)用完善的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作熱情，以積極的態(tài)度來(lái)與客戶進(jìn)行溝通與交流，通過(guò)薪酬福利可以促使員工充分發(fā)揮個(gè)人能力，完成企業(yè)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的事實(shí)不僅包括物質(zhì)上的激勵(lì)，還要通過(guò)情感激勵(lì)來(lái)增強(qiáng)員工的價(jià)值觀念，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感與認(rèn)同感，將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展利益融入到一起，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5結(jié)束語(yǔ)

裝修裝飾行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性非常激烈的行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)制必須要滿足市場(chǎng)的根本需求，完善的人力資源管理師企業(yè)順利發(fā)展的有利保障，通過(guò)科學(xué)的手段與靈活的制度來(lái)調(diào)動(dòng)人的情感與積極性，改變傳統(tǒng)的人才管理模式，建立適合企業(yè)發(fā)展特色以及員工需求的激勵(lì)機(jī)制，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，借鑒成熟企業(yè)的有效管理方案，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)對(duì)管理理念和規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，有效發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:鄧偉 單位:吉林省某工程涉密有限公司