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摘要：本文以xxx公司風險內控體系構建研究為例，對公司的組織架構、目標設定、風險識別以及風險評估和控制等方面的工作進行分析和描述，探討研究互聯網+背景下燃氣企業下一步應該如何構建內部風險控制體系。
關鍵詞：天然氣企業；風險；內部控制；互聯網
一、互聯網+背景下燃氣企業背景描述
我國的燃氣企業一直以來都是由政府主導。互聯網+背景下燃氣企業的發展缺少活力，管理效率低，燃氣企業對于自身存在的問題無法及時發現，風險防范的方法也不足。做好企業自身的風險內控管理，有利于為社會生產和生活提供穩定的燃氣能源供應，為燃氣企業提供有力的安全保障，合理地規避、削弱和轉移風險；因此，對燃氣企業的風險內控體系進行研究具有重要的理論意義和現實價值。
（二）案例企業的基本信息
xxx成立于2001年，注冊資金1.28億元，主營業務為燃氣的生產、輸配和銷售；城市燃氣設施設計和安裝以及燃氣設備和燃具的設計、生產和銷售。截至目前，xxx已擁有全資、控股子公司11個，專業技術管理者和行政崗位專業人員543人。公司全員始終堅持以“回報社會、服務客戶、造福員工”為經營理念；積極加強與同行業溝通，取長補短，努力實現優勢互補。xxx以瑪河氣田和西氣東輸三線為氣源保障，并以xxx為核心向全疆輻射。現已建成天然氣門站4座，CNG/LNG/L-CNG汽車加氣站30座，天然氣高壓、次高壓、市政中壓、庭院中壓及庭院埋地輸氣管線700多公里，開通居民用戶17.97萬戶，年供氣量超過1.4億立方米；在當地城市燃氣行業中發揮著主導和保障作用。
二、互聯網+背景下燃氣企業應用過程
互聯網+背景下管理會計對風險的控制和管理極為重要。互聯網+背景下管理會計通過核算成本和預測企業未來資金流、利潤，來識別和規避企業面臨的資金風險，然后從財務的角度提出降低風險的意見。互聯網+背景下管理會計應用到燃氣企業的風險內控體系構建中，主要體現在以下幾個方面：
（一）風險預測方面的應用。互聯網+背景下燃氣企業生產需要大量的經濟信息，互聯網+背景下管理會計除了需要財務會計提供的財務成本和經營方面的信息，還需要能夠適應企業內部管理的其他有特定形式的非財務信息等，并通過分析這些信息，對潛在風險進行預測。
（二）全面掌握風險，分析企業的資產構成方面的應用。建立資產定時清查機制，互聯網+背景下管理會計定時統計企業的資產現狀，及時對變動的資產進行登記并建立相應的登記簿，始終保持對企業風險的詳細掌控，確保賬實相符，企業的費用申報有。
（三）管理會計相關工具的應用。首先財務部門建立了應收賬款的賬齡分析和逾期應收賬款的催收制度，嚴格區分并明確收款責任、建立科學、合理的清收獎勵制度以及責任追究和處罰制度，以有利于及時清理催收欠款。其次對應收賬款進行分類管理，針對不同性質的應收款項，采取不同的方法和程序，并督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應收賬款可以通過法律程序予以解決。
三、互聯網+背景下燃氣企業取得成效
管理會計又稱“內部報告會計”，管理會計的成本預算功能和企業風險內控體系融合到一起之后，在企業中發揮了不小的作用，主要集中在以下幾個方面：
（一）先進的企業文化。xxx在建設企業文化的過程中有意識的融入風險管理內容后，為企業營造了一個良好的風險內控環境，提高了企業精細化管理水平。
（二）風險和內部控制制度更加完善。xxx為風險管理制定了一系列的制度，規范了自身各項經營管理活動，結合當前風險管理新理論和新方法，應用到自身企業管理中，形成了較為科學的風險管理體系。
（三）提高了企業員工風險管理意識，通過一系列的成本管理讓員工感受到了企業對財務相關風險的重視度，迫使員工也加強了對自身相關工作的成本控制行為。
四、互聯網+背景下燃氣企業經驗總結
上文已經從多方面闡述了互聯網+背景下燃氣企業風險內控體系的構建對企業自身發展的意義和社會實際意義。為了確保燃氣企業實現經營目標，增強自身抗風險的能力，構建良好的風險內控管理體系總結如下：
（一）確認企業的戰略發展目標
互聯網+背景下燃氣企業對自身的經營發展應從企業風險內控管理的角度，審視企業目前經營情況和戰略目標。對于企業的經營風險不論是具體風險還是局部風險都不容忽視。所以，從企業戰略發展的角度進行全方位風險管理是每個燃氣企業都必須做到的。
（二）提高管理層對風險管理的重視程度
互聯網+背景下燃氣企業的管理層對于風險的存在應該有足夠的認識和重視，畢竟企業發展是由人主導，這也是企業風險管理成功的前提。燃氣企業的各級管理者應該認識到企業發展中不確定因素，把風險作為重要決策變量納入績效評估體系中，風險管理的思維貫穿于企業資產管理的全過程。
（三）充分利用現代化管理手段強化風險管理
如今，信息化技術已經廣泛應用到各個行業中，對于天然氣銷售企業來說，也要充分利用先進的科學技術，減少人為因素對銷售管理產生的影響。通過信息技術的應用，管理者可以隨時獲得所需的銷售信息，同時也可以通過網絡即時了解國內外天然氣行業的發展趨勢，并且與其他管理者實現快速的信息共享和溝通，有利于提高管理者的決策水平。另外，信息技術的應用提高了銷售信息的真實性和可靠性，降低了銷售人員的工作強度，實現對銷售信息生成過程的全面控制和監控，提高銷售報表的傳遞速度，有利于增強企業的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]天然氣企業財務管理及信息化系統建設研究.[J].現代商業.2016.11.18.
[2]SY/T5922-2012天然氣管道運行規范
[3]SY/T5920-2007原油及輕烴站（庫）運行管理規范
作者:江建軍 單位:新疆天富天源燃氣有限公司
