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［摘要］在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及生態(tài)建設(shè)過程中，林業(yè)具有十分重要的作用。發(fā)展林業(yè)是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，林業(yè)發(fā)展為我國社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以，林業(yè)企業(yè)必須要高度重視自身的運(yùn)營和管理工作，充分發(fā)揮工會管理在林業(yè)企業(yè)日常管理中的作用，對工會的服務(wù)意識進(jìn)行強(qiáng)化和提升，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理。在擴(kuò)大林業(yè)企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，充分發(fā)揮工會管理的作用，從根本上提升林業(yè)企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。本文對林業(yè)企業(yè)工會管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和總結(jié)，提出工會管理的具體策略，分析工會管理在林業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

［關(guān)鍵詞］林業(yè)企業(yè)；工會管理；作用；問題；策略

近些年來，社會經(jīng)濟(jì)得到了較為快速的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。在林業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理過程中，工會組織是十分重要的職能部門。工會組織的工作質(zhì)量和水平對林業(yè)企業(yè)發(fā)展情況具有較大影響。再加上在社會經(jīng)濟(jì)體制改革這一背景之下，林業(yè)企業(yè)制度越來越完善和健全，這對于工會管理工作提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，必須要對工會管理在林業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行分析，提出開展工會管理工作的重要措施和策略，以便增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)工會管理工作的有效性，使林業(yè)企業(yè)所有職工均充分了解工會管理的重要性，為順利開展工會管理工作奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。下面就工會管理在林業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行分析。

1在林業(yè)企業(yè)發(fā)展中工會管理的重要作用

在林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，工會管理的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，工會管理能夠?qū)α謽I(yè)企業(yè)職工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在林業(yè)企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員必須要采取措施來激發(fā)林業(yè)企業(yè)職工的積極性。林業(yè)企業(yè)發(fā)展的主體就是自身職工，林業(yè)企業(yè)職工工作效率對林業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程具有直接影響。而在林業(yè)企業(yè)日常管理過程中，工會組織就是重要的群眾組織，通過工會組織與職工群眾開展交流以及溝通，對職工需求進(jìn)行了解和掌握，在職能和規(guī)章制度范圍內(nèi)為林業(yè)企業(yè)職工解決工作以及生活過程中所存在的問題，進(jìn)而提高職工的積極性，對職工進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成和諧、融洽、積極的工作氛圍。第二，工會管理能夠促進(jìn)林業(yè)企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。林業(yè)企業(yè)進(jìn)步以及發(fā)展的前提和基礎(chǔ)就是工會管理工作，通過工會管理工作，提高林業(yè)企業(yè)管理工作的人性化和個(gè)性化，在工會管理過程中，通過系統(tǒng)化的思想教育工作來培養(yǎng)職工的責(zé)任意識，通過使用多層次的管理方式來對職工工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障林業(yè)企業(yè)所有職工的合法權(quán)益，通過維護(hù)職工的政治效益以及經(jīng)濟(jì)效益，有效提高職工的工作積極性，使職工主動、自發(fā)的為林業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而促使林業(yè)企業(yè)更加穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展。第三，工會管理能夠促使林業(yè)企業(yè)更好的開展文化建設(shè)工作。林業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)工作有利于提升職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高林業(yè)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)對全體職工工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動，進(jìn)而在林業(yè)企業(yè)中創(chuàng)造良好、和諧的文化氛圍。對于林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作而言，工會管理工作具有十分重要的導(dǎo)向作用，通過構(gòu)建系統(tǒng)化、具有針對性、有效的工會管理機(jī)制，能夠促進(jìn)林業(yè)企業(yè)進(jìn)行文化活動的建設(shè)，將職工自身經(jīng)濟(jì)效益作為根本目標(biāo)，帶領(lǐng)林業(yè)企業(yè)全體職工均參與到企業(yè)的活動之中去，在形成良好、優(yōu)秀的林業(yè)企業(yè)文化的過程中，提高全體職工的工作積極性以及凝聚力，促使企業(yè)職工對于林業(yè)企業(yè)具有一定的歸屬感，使職工在工作過程中更加積極和樂觀，從根本上提升職工的工作積極性。

2林業(yè)企業(yè)工會管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

在林業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，或多或少存在著一定的問題，就工會管理工作而言，存在著以下幾方面問題：首先，在林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)得到了一定的調(diào)整，林業(yè)企業(yè)越來越多元化和多樣化，這樣的環(huán)境和背景之下，林業(yè)企業(yè)的分配制度也發(fā)生了一定的改變。致使林業(yè)企業(yè)的勞動管理越來越多遍和復(fù)雜，有些企業(yè)職工出現(xiàn)失業(yè)問題，企業(yè)職工下崗問題也無法避免，林業(yè)企業(yè)職工和林業(yè)企業(yè)發(fā)展之間出現(xiàn)了一定的矛盾，在這樣的情況下，林業(yè)企業(yè)工會必須要實(shí)施調(diào)整。企業(yè)工會組織調(diào)整會導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)的工會管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題，包括新的管理方法不適應(yīng)林業(yè)企業(yè)職工，職工負(fù)面情緒高等問題。其次，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)職工都屬于低收入群體，伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，林業(yè)企業(yè)職工的工資待遇仍然無法全面提升，內(nèi)部職工出現(xiàn)了收入差距加大等問題，這從根本上增加了工會組織維護(hù)弱勢職工群體的難度，致使林業(yè)企業(yè)職工出現(xiàn)思想怠慢、工作積極性低等問題。最后，林業(yè)企業(yè)工會管理工作還存在工會組織管理模式無法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展模式問題，有些工會組織的管理人員思想較為陳舊，觀念較為落后，缺少新的工作方法，工作模式較為固定。一旦林業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展模式，這類職工將無法適應(yīng)新的發(fā)展模式，出現(xiàn)被動工作問題。

3開展林業(yè)企業(yè)工會管理工作的具體策略

3.1加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)工會組織職工隊(duì)伍建設(shè)

林業(yè)企業(yè)工會管理工作需要工會組織人員來開展，想要提升工會管理工作的水平、質(zhì)量和效率，必須要加強(qiáng)工會職工隊(duì)伍建設(shè)。在林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，要定期組織職工開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，建設(shè)高技能、高素質(zhì)、高質(zhì)量以及高水平的職工隊(duì)伍，提高林業(yè)企業(yè)的核心競爭能力，保證林業(yè)企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，構(gòu)建一支學(xué)習(xí)型的工會組織，對工會職工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助林業(yè)企業(yè)工會組織職工樹立起終身學(xué)習(xí)這一重要的思想和意識，提高職工學(xué)習(xí)和工作的積極性，進(jìn)而提高工會管理工作的有效性。

3.2對工會管理工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行完善

明確的工作流程以及完善的規(guī)章制度是開展工會管理工作的重要前提和基礎(chǔ)，通過完善工會管理工作流程以及規(guī)章制度，能夠保證工會管理工作得到有條不紊、規(guī)范的落實(shí)，進(jìn)而確保能夠充分揮發(fā)出林業(yè)企業(yè)工會管理工作的重要作用。因此，必須要結(jié)合林業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，明確工作流程，結(jié)合林業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，創(chuàng)建和組織工會活動，保證工會管理工作具有針對性和可操作性，進(jìn)而增強(qiáng)工會的活力，推動工會管理工作能夠良好、順利的開展。

3.3創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)職工凝聚力

林業(yè)企業(yè)的工會管理工作能夠有效指導(dǎo)和引導(dǎo)林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作，同時(shí)，可以通過創(chuàng)造良好、優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)林業(yè)企業(yè)工會管理工作更好的落實(shí)和開展，并且為林業(yè)企業(yè)工會管理工作提供一定的保障。因此，必須要在企業(yè)文化創(chuàng)建的過程中，結(jié)合林業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)職工的需求，有效結(jié)合企業(yè)的工會管理工作來提升林業(yè)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)提高林業(yè)企業(yè)職工的積極性。

4結(jié)語

綜上所述，在林業(yè)企業(yè)所有管理工作中，工會管理工作屬于長期性的工作。工會管理工作不僅能夠協(xié)調(diào)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部職工，還能夠促進(jìn)林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的良好開展，對實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和穩(wěn)步經(jīng)營具有重要的推動作用。特別是在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭過程中，林業(yè)企業(yè)完善和健全工會管理的機(jī)制，在進(jìn)行林業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)建的過程中，明確工會管理的工作流程，加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而充分發(fā)揮工會管理的作用，為實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:鄭綱 單位:內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國有林管理局根河林業(yè)局工會