前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工業企業生產成本核算中內部控制管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：我國經濟進入了新常態的發展時期，為了滿足新時代經濟發展的需求，我國實行去供給側結構改革，這導致了工業生產原料的價格上漲，對于工業企業造成了巨大的影響。在這個新的背景下，對工業企業生產成本核算中的內部控制管理的探討意義重大。本文立足于現實，先對工業企業生產成本核算中內部控制管理進行了概述，然后分析了工業企業生產成本核算中內部控制管理所面臨的問題，最后提出了工業企業生產成本核算中內部控制管理所面臨問題的解決方法。

關鍵詞：工業企業；生產成本核算；內部控制管理

工業企業為了在新常態背景下的我國經濟發展中，適應新政策，滿足社會的新需求，并保證企業自身的發展創造的經濟效益，那么加強工業企業生產成本核算中的內部控制管理尤為重要。

一、工業企業生產成本核算中內部控制管理概述

要對工業企業成本核算中的內部控制管理進行探討，我們首先要了解工業企業生產成本核算中內部控制管理的特點、基本流程與基本方法。

(一)工業企業生產成本核算中內部控制管理的特點

工業企業成本核算中內部控制制度的特點，主要是全程性、全面性，內部控制管理必須要貫穿整個成本核算的全過程(如原料采購、運輸、工業生產環節等等)和涉及到的所有部門(如計劃經營、生產運行、財務部門等等)。各部門相互協作，幫助工業企業生產成本核算中的內部控制管理能夠充分的發揮作用[1]。

(二)工業企業生產成本核算中內部控制管理的基本流程

工業企業生產成本核算中的內部控制管理主要與研發、采購、生產、銷售、反饋等產品的生產線路進行的，貫徹生產的每一個環節。由財務部門負責，但實際上是由各個部門通力合作來共同執行的。

(三)工業企業生產成本核算中內部控制管理的基本方法

主要采用的是作業成本法，適用于生產工藝復雜，使用原料及耗費人力物力都較多的工業生產企業。也有些產品數量較少或者生產產品工藝、原料簡單的工業企業使用的固定成本法。

二、工業企業生產成本核算中內部控制管理所面臨的問題

2001年6月，我國財務部文件《內部會計控制規范——基本規范(試行)》，標志著我國工業企業生產成本核算開始在規范化制度下建設內部控制制度，經過十多年的發展，雖然已經在實踐與探索中積攢了相當的經驗，但是仍然存在著很多的問題。下面就列舉出其中最為主要的三個問題：

(一)缺乏政策引導

我國工業企業生產成本核算中內部控制管理制度經過了十多年的發展，仍然處于探索之中，實踐與理論經驗都處于匱乏的情況之下。在公司內部，內部控制管理制度得不到領導的重視，相關工作人員專業素養不到位，企業管制制度根深蒂固等等綜合因素限制了生產成本中內部控制管理制度的發展。政府相關部門，如財務部，缺少對于工業企業內部管理機制改革的引導，缺乏推進成本核算中內部控制管理制度在企業內發展的相關政策。所以很多企業沒能意識到發展成本核算中內部控制管理制度對于企業的真實意義。大大制約了企業的發展，對我國的財政稅收也有不小的影響。

(二)缺乏合理的制度設置

我國工業正處于一個高速發展的大變革時期，從去供給側改革開始，將會有更多的改革政策出臺。但我國的工業企業生產成本核算中內部控制管理制度卻長期處在一個初始階段。我國工業企業生產成本核算中內部控制管理制度發展時間有限，未能在實踐中積累足夠的經驗，從而獲得健全完善、適用于我國當前國情的企業內部控制管理制度規范，以供全行業企業進行參考[2]。我國大部分企業(包括但不限于工業企業)的生產成本核算中的內部控制管理機制，普遍存在著結構設置隨意、職權模糊、職責混亂的現象，在制定政策制度時忽視了客觀性、科學性以及實事求是的原則，導致了我國企業生產成本核算中內部控制管理制度的混亂，從而造成了成本核算中內部控制制度失去應有的作用，對于企業提升經濟效益毫無意義，造成了在企業生產成本核算中內部控制管理的全面崩潰。所以一個合理科學的內部控制管理制度極為重要。

(三)缺乏決策管理者的足夠重視

對于企業發展來說，除了客觀實際的影響外，最大的影響因素便是決策管理者。企業的根本權力都掌握在決策管理者的手中，企業能否進行管理機制上的大變革，能否落實內部控制管理制度的確切實行，都完全取決于決策管理者的決定和具體管理。就我國工業企業來說，很多中大型工業企業的決策管理者，大多是出身于計劃經濟時期，抑或改革開放初期的老企業家。大部分的老企業家對于企業管理都有一套自己的理論，對于新事物新理念的接受程度不高，有相當一部分工業企業的管理者就不認可內部控制管理制度在企業生產成本管理中的真實作用，在他們的企業中，內部控制管理系統的建設情況都是非常不樂觀的，這嚴重制約了企業的發展。要對我國工業企業生產成本核算中內部控制管理系統進行完善，決策管理者的支持必不可少。

三、工業企業生產成本核算中內部控制管理所面臨問題的解決方法

針對上述我國工業企業生產成本核算中內部控制管理中所存在的主要問題，我們不難結合實際，借鑒發達國家的工業大企業在生產成本核算的內部控制制度上的經驗，結合自身實際，實事求是的制定出相應的解決對策。

(一)出臺政策引導

法制社會，要真正推進工業企業進行內部的結構改革，建立起新的管理結構方式，從而促進我國工業企業發展，為我國經濟發展注入新的活力，那么政府的相關引導非常重要。政府可以在科學思想的指導下，制定相應的引導方案，以及具體的法律法規、政策方針，從而引導企業內部實行管理機制改革，完善相關行業規范，讓企業的生產成本核算中的內部控制管理系統發展有所參考有所借鑒，可以高效的完成促進我國工業企業生產成本核算的內部控制管理全面化的任務。推進我國工業向著新時展。

(二)優化內部控制管理機制

我國工業企業現行的生產成本核算中的內部控制管理機制，就機制本身而言就存在著相當多的紕漏。我們要在全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益這五大原則的基礎之上對我國工業企業現行的成本核算中的內部控制管理機制進行一次全方位的完善優化[3]。要落實貫穿決策、實行、等相關方面，對薄弱點不忽視，對重點如對事業項目的風險性和安全性有的把握等等，都要進行嚴格的把控。要按照制衡原則，分配各關鍵的權力給不同的部門和具體人員，把權力關在籠子里，以避免出現一方獨大的情況出現，杜絕職位擅權的現象的發生，讓企業制度更加民主、科學化。此外，我們在制定優化方案時，一定要考慮到企業的客觀實際，不能照搬發達國家企業生產成本核算中的內部管理機制，要實事求是，保證優化方案的可行性。

(三)完善建設監督機制

監督機制對于企業內部控制管理的落實有著極為重要的意義。我們要從內部和外部兩個大的方面出發，參考企業內部環境的具體情況，建設行之有效，完善全面的監督機制。首先是外部方面進行建設，就要求政府相關部門與企業內相關部門如財政、稅務、審計等部門，能夠切實的履行職責并與會計師事務所等第三方約束監督簽訂協議，加強對于企業內部的監督與約束[4]。在內部，主要是鼓勵和促進建成全員監督機制，通過群眾的力量，來對企業中不合章程制度的操作與行為進行最為嚴格的監督，形成極大的約束力。要建立績效考評機制，要建立相應的獎懲機制，通過具體、能落到實處、給企業員工最直觀感受的方式，體現出企業監督機制的完善與強力。對于落實企業生產成本核算中的內部控制管理制度的建設有著極為重要的意義。

四、結束語

對于工業生產企業來說，成本核算對于整個企業發展與所創造的經濟利益有著重要的意義。因此，我們必須要及時發現工業企業生產成本核算中出現的問題，并及時解決問題，不斷完善我國的工業企業生產成本核算中的內部控制管理制度，促進我國工業生產企業的發展。

參考文獻：

[1]蒙進成.工業企業生產成本核算中的內部控制管理[J].中國集體經濟，2017(27)：28-29.

[2]龔艷芬.探討工業企業生產成本核算中的內部控制管理[J].環球市場，2016(5)：55-55.

[3]張賀銘.工業企業生產成本核算中的內部控制措施[J].時代金融，2016(21)：145-146.

[4]趙彬彬.工業企業生產成本核算中的內部措施分析[J].經濟管理：全文版，2016(5)：00040-00040.

作者:王婷 單位:國家電投集團山西鋁業有限公司