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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理的意義與作用日益凸顯，成為確保企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在新時(shí)期，順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量與水平是建筑企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)行業(yè)研究有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新

1引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，只有做好工程管理，才能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此，重視建筑工程技術(shù)管理與創(chuàng)新，具有非常重要的意義。

2新時(shí)期工程技術(shù)管理的必要性分析

2.1施工進(jìn)度與質(zhì)量得到保障

環(huán)境因素對(duì)建筑施工有很大的影響，自然與周圍環(huán)境因素直接干預(yù)著施工過(guò)程，建立完善的工程管理體系，提高項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，可有效降低其對(duì)施工產(chǎn)生的影響。在工程管理體系中，施工技術(shù)管理體系是重要構(gòu)成部分。項(xiàng)目順利施工與科學(xué)管理緊密相連，在復(fù)雜的施工環(huán)境中，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)管理，有目的、針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)建筑施工，提高施工進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因而，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理，施工進(jìn)度與質(zhì)量得到保障，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高施工技術(shù)水平與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是科技的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平直接決定了企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)建筑工程加強(qiáng)技術(shù)管理，有利于提高施工技術(shù)水平，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才。在企業(yè)管理中，施工技術(shù)水平的提高是核心，這是為了更好的順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，加大技術(shù)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合發(fā)展實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展與壯大，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3影響建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的因素

3.1成本管理不科學(xué)

眾所周知，科學(xué)的成本管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。但在工程實(shí)際預(yù)算成果與成本管理中，其價(jià)值并未得到體現(xiàn)，究其原因在于部分施工企業(yè)為了快速通過(guò)施工審核，強(qiáng)行降低工程預(yù)算，在施工前，為了確保工程質(zhì)量不斷增加資金投入，這就使得工程成本失控。當(dāng)前，這種問(wèn)題并非都是由施工企業(yè)造成的，建筑企業(yè)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量要求、工程變更、方案設(shè)計(jì)不合理等，都會(huì)引起該問(wèn)題，一定程度上影響了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。

3.2安全管理不到位

一直以來(lái)，建筑企業(yè)安全管理問(wèn)題備受關(guān)注。建筑企業(yè)良好的施工安全管理，施工人員生命安全得到保障的同時(shí)，施工進(jìn)度與質(zhì)量也有了保障。反之，建筑工程安全監(jiān)督管理質(zhì)量較差，就會(huì)引起很多安全問(wèn)題。作為工程技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，安全管理如果沒(méi)有保證，技術(shù)管理與創(chuàng)新也就無(wú)從談起。

3.3合同管理缺失

作為維護(hù)與規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)，合同管理非常重要，合同管理風(fēng)險(xiǎn)更是成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素，引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至破產(chǎn)。同時(shí)，目前，我國(guó)有很多建筑企業(yè)不重視合同管理，在規(guī)避具體合同管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有指定行之有效的措施，嚴(yán)重阻礙了技術(shù)管理與創(chuàng)新。

4技術(shù)管理與創(chuàng)新的措施

4.1建立健全技術(shù)管理機(jī)制

在建筑項(xiàng)目施工中，要想不斷提高施工技術(shù)管理水平，施工管理體系的完善十分必要。完善施工技術(shù)管理體制，有效提高施工管理水平。施工單位要根據(jù)自身情況，合理制定規(guī)章制度，確保各項(xiàng)施工有據(jù)可循，順利開展施工，提高企業(yè)綜合實(shí)力。其次，將各施工階段的技術(shù)管理方案落實(shí)到位，根據(jù)合同約定施工，確保各施工環(huán)節(jié)符合技術(shù)規(guī)范要求。此外，嚴(yán)格監(jiān)管工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，采取有效措施控制影響施工進(jìn)度的因素，合理協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各類交叉施工，以便能夠按質(zhì)保量的完成施工。在工程竣工交付前，要做好質(zhì)量審查，確保其符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)合格后方可交付使用。

4.2加強(qiáng)建設(shè)施工技術(shù)中心

新時(shí)期，建筑工程施工中，企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)下，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系，攻克建筑工程施工與關(guān)鍵技術(shù)，積極探索具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)施工與成套技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)適用、便捷高效、品質(zhì)高的新工藝，從根本上提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)綜合技術(shù)實(shí)力，形成獨(dú)具特色的施工技術(shù)體系，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)中心是以提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，根據(jù)國(guó)家與行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范與政策，以企業(yè)技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)與難點(diǎn)為核心，構(gòu)建具有獨(dú)立研發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新中心。

4.3做好成本創(chuàng)新管理

面對(duì)日益研究的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，應(yīng)在確保施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新施工成本管理，在施工中，積極探索成本降低方法，減少不必要施工環(huán)節(jié)，節(jié)省施工開支，降低施工投入。施工前，要建立完善的開支規(guī)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)施工費(fèi)用的監(jiān)控作用。在施工中，嚴(yán)格依照預(yù)算開展施工，建立健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)禁中飽私囊、貪污受賄行為。施工結(jié)束后，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，合理回收利用剩余原材料，提高資源使用效率。所以，創(chuàng)新成本管理，要求建筑企業(yè)做好每一個(gè)施工技術(shù)管理細(xì)節(jié)，擺正態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4提高施工人員綜合素養(yǎng)

新時(shí)期，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)技術(shù)管理，人員綜合素養(yǎng)的提高是首要問(wèn)題。在人才培養(yǎng)中，加大資金投入，加強(qiáng)培養(yǎng)高科技人才，合理制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)新性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，為員工組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工安全與質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新施工技術(shù)，為企業(yè)打造高水平、技術(shù)與素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，有效提高企業(yè)管理水平與員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對(duì)人們工作、生活及經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。新時(shí)期，建筑企業(yè)要善于把握時(shí)代潮流，充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要性，不斷完善自身管理系統(tǒng)，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全得到保障的同時(shí)，施工技術(shù)管理與創(chuàng)新水平得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn),2016(3):149.

作者:鄒宇齊 單位:海寧市城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司