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摘要：
眾所周知，建筑工程的施工規模一般都是很大的，而且許多工作都需要在室外完成，所以會受到諸多因素的影響。因此，在整個施工過程中，一定要嚴格開展工程質量控制工作，這樣才能夠很好的保證工作質量，并真正的體現工程技術的作用。本文作者針對建筑工程技術管理中存在的問題進行了深入的分析，并制定了一系列工作方案以進一步提高技術管理的水平。
關鍵詞：
建筑工程；技術管理；問題；對策
1前言
建筑施工企業的經濟效益、社會效益和企業的發展與建筑工程的技術管理水平都有著很大的聯系。現今，我國的社會主義市場經濟體系已經漸趨完善，企業也越來越重視自身企業文化和品牌效應的建設，因此，一定要研究更加科學合理的建筑工程技術管理模式。所以，企業一定要將自身管理水平和綜合實力的提高作為重中之重，這樣才能夠很好的提高企業的經濟效益和社會效益。
2建筑工程技術管理存在的問題
2.1未嚴格控制技術
實際開展建筑工程的施工時，一定要考慮到各種因素的影響，尤其是要針對施工過程中的技術問題高度關注，這樣才能夠很好的保證控制和管理工作的水平，促進整個施工過程的順利進行。可是，目前大部分的項目施工中，管理人員的專業水平都比較低，對于各種施工材料及施工技術也缺乏一個深入的了解，而設計水平的降低，對于技術管理水平的提高有著十分惡劣的影響，甚至會導致各種技術管理問題的發生。因此，一定要將各項工程標準都落實到實處，這樣才能夠保證操作的規范性，使整體工程質量更有保障。
2.2技術管理人員經驗不足
建筑工程施工企業要想使自身的施工質量以及企業競爭水平的進一步提高，就一定要有大量的高技術人員來負責技術管理工作，但是大部分施工企業在這方面做得都相對匱乏。此外，一些企業未實現自身的快速發展，招聘到足夠的技術管理人員，而沒有對管理人員的各項資質進行嚴格的審核，這便使得施工過程中的管理工作得不到保障。因為技術管理人員比較緊缺，很多建筑工程項目都會聘請技術管理人員管理多個建筑工程，進行高技術管理工作，但是在實際施工中，技術人員的能力和經驗以及時間都會受到一些限制，所以就會對工程技術管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。
2.3質量控制過程中的隱患
在工程的現場施工中，需要協調好各個工序，這項工作對于系統性的要求比較強，因此全面檢查項目的質量難度是很大的，可是，使用抽樣檢測的方式又無法很好的保證檢查結果的客觀性。不僅如此，實際施工期間，由于多種因素的影響，勢必會產生或大或小的質量問題，而這便需要進行返工維修，對于工作效率來講是非常不利的影響。因此，要想很好的保證工作的效率和成本，就必須嚴格開展施工現場的質量控制工作。
2.4難以實現全面有效的控制
建筑工程的施工現場有大量的勞動人員，其素質水平較低，因此控制的難度很大。所以，實際施工期間，常常因個人的失誤而導致質量問題。所以，建筑承包企業一定要對操作人員進行嚴格的控制，以盡可能的降低質量問題的發生率。
3建筑工程技術管理措施
3.1不斷加強對技術工作的管理
實際開展建筑工程的技術管理工作時，一定要對工程質量進行定位檢查，并嚴格按照各項規章制度來規范操作，這樣才能夠很好的保證工作效率和質量。此外，最好將行政方法和經濟方法結合起來開展工作，并對工作人員進行相應的培訓，以提高他們的專業水平，并增強工作人員對于企業的認同感，使員工在工作過程中能夠保持高度的責任感，促進企業的健康穩定發展。
3.2加強技術人員控制
實際開展建筑工程的施工時，除了要做好施工人員的技能培訓工作之外，還必須重視工作人員的思想政治和職業道德教育，這樣才能夠很好的保證員工在工作過程中能夠有高度的工作責任感，自覺的去規范自己的各項操作。做好上述工作，才能夠更好的保證工作人員的綜合素質。實際施工期間，最好制定一系列強制性的管理規定，并不斷的完善各項規章制度，還應該落實好人員崗位責任制，一旦工作中出現了問題，則必須對直接責任人進行嚴格的懲罰。有的施工單位不按照操作規程進行工作，造成了極其負面的影響，所以現場施工一定要明確職責，讓管理人員適應建筑管理的規章制度，努力學習工程管理的相關知識和技能，提高自己的工作能力和素質。
3.3技術監督加強力度
工作人員一定要將施工方案、施工計劃和實際的管理狀況作為依據，設立更加科學全面的施工方案。還應該對設計方案以及各項技術有一個深入的了解，并保證工作過程中每一個工作人員都有較高的專業水平，并對施工的技術規定有一個深入的了解。除此之外，企業必須定期對施工者開展技術培訓，以使其能夠對新技術和新設備有更好的了解，進一步提高工作效率。
4結語
總而言之，實際開展建筑工程的施工時，一定要將技術管理放在一個重要的位置，這樣才能夠在保證工程質量的基礎上，更好的提高建筑工程的施工效率。不僅如此，企業應該積極引入各種先進的技術和設備，大力培養技術型人才，只有這樣才能夠促進企業的長遠穩定發展。
參考文獻
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[2]黃承海.談談如何加強建筑工程技術管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011（21）：52~54.
作者:閆斐 楊光 單位:中十冶集團有限公司
第二篇:如何加強建筑工程技術管理
摘要：
建筑行業與人們的衣食住行息息相關建筑行業與人們的衣食住行息息相關，無論在工程的質量還是工程的進度上，相關部門都相當重視，而這也恰恰決定著企業在同行中的實力地位定著企業在同行中的實力地位。所以，無論對于企業群眾，還是政府國家而言，這兩點都至關重要，而決定這兩者的最直接因素便是建筑施工的技術是建筑施工的技術。好的技術不僅能使建筑團隊快速的完成各種施工任務，還能絕對有效的保證施工質量，這對于其他行業而言言，必然是望塵莫及的。但是，就目前的施工技術而言，在管理方面仍存在著許多的問題，亟待企業去解決。本文也將圍繞這些問題結合具體的實例題結合具體的實例，來提出幾點切實可行的解決建議。
關鍵詞：
建筑工程；施工技術；加強管理
1前言
建筑工程技術建筑工程技術，可以說是施工階段的核心和關鍵，所以，這也注定了其所擁有的復雜性和多樣性這也注定了其所擁有的復雜性和多樣性。而這些特點，恰恰又成為管理上的重難點又成為管理上的重難點，一定程度上加強了建筑工作管理人員的工作難度員的工作難度。為了更好的將技術合理的投入生產實踐中，發揮其作用的最大化發揮其作用的最大化，切實可行的管理制度必不可少，它不僅關系著施工技術能否正常的被運用關系著施工技術能否正常的被運用，而且間接的決定著工程質量的好壞質量的好壞。所以，作為建筑企業，不僅要把“技術就是力量”的思想融入到骨髓的思想融入到骨髓，更要將管理的意識根植于內心。
2建筑工程技術管理的意義
建筑企業的存在建筑企業的存在，與眾多其他行業一樣，其根本性的目的就在于盈利就在于盈利。而盈利的多少，關鍵就在于企業對于項目的建設所具有的核心技術如何以及對于技術實施時管理是否嚴格格。當然，在盈利之前，企業必須首先要保證的就是工程的質量不會存在任何安全性問題量不會存在任何安全性問題，其次，再考慮如何將項目利潤實現收益最大化現收益最大化。其實，不論是工程質量還是利益收取，工程技術管理都能發揮其應有的作用術管理都能發揮其應有的作用。譬如說，好的技術，必然會使工程在進度上提前工程在進度上提前，在結構上穩定，再者，它在圖紙的審核等方面也能做到一次通過方面也能做到一次通過，這樣，就能大大的縮減項目完成的時間間，從而保證了收益。而管理，即避免了人員在施工時的各種誤差誤差，而且還有效的保證了施工質量。總而言之，只有技術與管理強強聯合管理強強聯合，合二為一，才能從根本上實現企業所要達到的目的目的，這是技術管理存在的意義，也是其具有重要性的原因所在所在。
3現階段我國建筑工程技術管理存在的問題
為了更好的將問題直接明了的表現出來為了更好的將問題直接明了的表現出來，也為了更加清楚的展現問題楚的展現問題，下面就以某建筑企業為例，來談談具體的幾點有代表性的問題有代表性的問題。
3.1建筑管理人員缺乏職業認識
某建筑企業,作為一家小型企業作為一家小型企業，在技術方面雖然談不上出色出色，但也絕對抵的過大多數的其他行業，但是，經過5、6年的發展發展，企業依舊保持在中小型的基礎上，沒有取得任何進步。歸根結底歸根結底，其原因就在于管理人員的工作態度上，一個優秀企業的運行業的運行，必然是環環相通，環環相扣的，任何的部門即互相分工分工，又協調合作，才能成功順利的完成項目。但凡只要有任何一個部門不司其職何一個部門不司其職，那么勢必會導致項目無論在收益還是質量上都存在一定的欠缺質量上都存在一定的欠缺。目前，就紅星企業而言，存在的問題就是管理部門的工作懈怠題就是管理部門的工作懈怠，在管理的認識上存在欠缺，所以導致無論在建筑圖紙的審核上導致無論在建筑圖紙的審核上，還是施工過程的監管上，都沒有做充分做到位有做充分做到位，使很多管理工作上出現問題，所以，才導致了企業的發展一直處于只退不進的現狀了企業的發展一直處于只退不進的現狀。
3.2建筑管理人員缺乏專業的水平
上面談到某建筑公司管理人員的管理意識薄弱上面談到某建筑公司管理人員的管理意識薄弱，其實，歸根結底根結底，還在于他們在專業知識上的欠缺，不然，對于管理方面存在的問題面存在的問題，他們應該異常敏銳，也能夠迅速的做出反應，當然當然，如果是思想上的怠墮，那么缺乏管理意識也的確與知識欠缺沒有半分錢的關系欠缺沒有半分錢的關系。而這里要說的是，企業的管理工作，貫穿項目實行的始終貫穿項目實行的始終，所以，其工作的重要性不言而喻，如果企業明確了是由于管理人員的專業素質不夠企業明確了是由于管理人員的專業素質不夠，那么采取必要的補救措施或者重新招收管理人員就顯得十分有所必要了的補救措施或者重新招收管理人員就顯得十分有所必要了，因為這很有可能就是決定企業能否向前發展的關鍵第一步因為這很有可能就是決定企業能否向前發展的關鍵第一步。
4加強我國建筑工程技術管理的建議
4.1加強管理人員的工作意識
俗話說俗話說，思想決定人的行為，只要管理人員能夠意識到其自身工作的重要性自身工作的重要性，必然會端正工作態度，努力做好每一份工作作。其具體做法就是，要求每位員工參加先進的管理課程培訓訓，讓他們了解到最前言的管理模式，然后再針對企業自身發展特點展特點，制定符合企業的有效管理模式。而培訓的經費，企業可以要求工作人員擔負一半可以要求工作人員擔負一半，因為這種學習，本身在某種程度上也提高了員工自身的知識儲備上也提高了員工自身的知識儲備。其次，企業還必須要定期展開管理人員的工作會議展開管理人員的工作會議，在會議上強調管理在施工的質量以及員工的安全方面的重要性以及員工的安全方面的重要性，以此，引起他們對于工作的重視重視。
4.2充分利用先進的科學技術
管理工作的復雜和繁多決定了管理人員的工作任務之重重，為了使管理工作人員更加便捷的了解和掌握每項工程項目和工作人員的資料目和工作人員的資料，企業可以將如今發達的計算機技術融入到管理工作中來入到管理工作中來，運用信息化的快速傳遞和便捷性減輕管理人員的工作負擔理人員的工作負擔，這樣，就可以利用網絡管理技術，在一定程度上提高技術的管理水平程度上提高技術的管理水平，進而確保整個工程的質量和效益的最大化益的最大化。計算機技術、網絡管理技術、電子技術已經頻繁的在建筑工程技術管理中出現的在建筑工程技術管理中出現，也為該行業的管理人員提供了不少的便捷了不少的便捷，提高了管理水平，節省了經濟的開支，實現了雙贏的局面雙贏的局面。
4.3提高建筑工程技術管理團隊水平
在當今社會在當今社會，建筑行業競爭如此激烈的今天，技術人員的技術水平直接可以影響到該企業在整個行業中的競爭力技術水平直接可以影響到該企業在整個行業中的競爭力，是決定一個企業成敗的關鍵因素決定一個企業成敗的關鍵因素。建筑企業只有不斷的提高管理人員的水平理人員的水平，增加整個團隊的力量，才能夠培養出一支高素質質、高效率的技術管理團隊。企業可以定期對管理人員進行管理方面的培訓管理方面的培訓，吸取其他優秀企業的管理經驗，結合自身企業的實際情況再進行管理轉變業的實際情況再進行管理轉變。繼而建立一支高素質的管理團隊團隊，提高整個管理團隊的技術水平。
5總結
隨著我國建筑工程的逐漸增多隨著我國建筑工程的逐漸增多，隨之而來的問題也是越來越多來越多，本文對現階段我國建筑工程施工過程中出現的問題進行分析進行分析，并提出了解決這一現象的有效措施，通過加強對技術管理人員的管理術管理人員的管理，提高他們的團隊水平，在施工初期和中期都嚴格的按照管理制度來實施都嚴格的按照管理制度來實施，最終通過改變管理人員的管理理念來確保我國建筑工程的順利進行理理念來確保我國建筑工程的順利進行，為我國建筑行業的發展提供了理論依據發展提供了理論依據。
參考文獻：
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[2]楊秋全.論如何加強建筑工程技術管理[J].低碳世界,,2013((14).
作者:潘宏文 單位:陜西建工第三建設集團有限公司
第三篇:建筑工程施工技術管理水平探討
摘要：
當今社會，隨著社會經濟的發展，建筑業的發展也越來越迅速。建筑業是我國的重要產業之一，一逐漸成為帶動經濟發展的重要產業，它為我國的現代化建設做出了巨大的貢獻。建筑業發展的關鍵是建筑質量，而要保證建筑工程質量，首先要做好施工和施工技術管理。同時，要提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。然而，我國施工企業在施工技術管理方面還存在一些問題。只有科學有效地解決這些問題，才能有效提高施工技術管理水平。本文就筑工程施工技術存在的問題進行探討，希望為以后的具體工作起到實際的參考作用。
關鍵詞：
建筑工程;施工技術;管理水平
正文：
在建設項目中，施工技術決定了施工質量。然而，施工企業不重視施工技術管理，缺乏相關經驗，使施工技術管理工作更加困難，其質量作用尚未充分發揮。針對這種情況，如何解決施工管理中的問題，提高施工總體管理水平已成為重點關注的問題。
1、建筑工程施工技術管理的重要性
近幾年來，隨著我國工業化城鎮化進程的快速發展，城鎮人口的增長，商品住房需求也在不斷增加。在這種情況下，房地產業迅速擴張，向房地產市場帶來了很多錢，越來越多的新項目進入了城市，建筑企業也迎來了巨大的發展機遇。但與此同時，建筑企業也面臨著越來越大的競爭壓力，為提高建筑企業在市場上的競爭力，必須不斷提高施工技術管理水平。施工技術在一定程度上是建筑企業的核心競爭力，所以目前建筑企業的重點是發展。此外，隨著人民生活水平的提高，人們對建筑質量的要求越來越高，要想有效地保護施工質量，又要加強施工技術管理水平的提高。質量好的前提是要有一個好的技術，對于施工來說，施工技術的好壞直接影響到最終施工的質量。因此，施工技術管理是一項非常重要的工作，必須認真對待。
2、建筑工程施工技術及其現狀
2.1、對建筑工程施工技術概述
工程施工技術是建筑企業的核心競爭力，許多建筑公司著眼于當前的施工技術。施工技術包括施工前準備，人員組織，機械調度，工作進度，進度，完工標準等一系列細節。這包括施工過程和施工后對于工程質量的跟蹤，確定繪圖，通過施工材料提交使用，早期預測工作中可能的特殊情況，對于可能影響施工質量的因素提前預防，以免給工程的整體質量帶來一定的影響。
2.2、建筑工程施工技術的現狀
2.2.1、對施工圖紙的審核力不足
目前，施工技術存在很多問題，施工項目質量難以保證。未能進行建設的科學和技術可行性的管理，導致建設項目不能進行深入，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對于施工的具體日期和竣工的實際日期也會產生一定的影響。同時，施工整體質量也得不到保證。因此，在建筑施工中，需要嚴格審查施工方面的各種資料，以確保施工人員按照更加標準化的圖紙進行施工。但事實上，審計的力度往往不足。如果不能及時發現問題并及時解決，將延長工期或降低工程整體質量的嚴重后果。因此，有必要加強對圖紙的審核，這種積極作用在建筑施工技術管理中得到充分發揮。
2.2.2、建筑工程施工技術管理制度的不完善
目前，各種全面，完整，合理，系統的技術管理體系至關重要。如果技術管理制度的紀律制度和監督制度不完善，不公平，不僅項目質量和施工項目的安全和保障威脅，而且導致人才建設工作管理部門出現懶政的現象。對于先進的專業知識和先進的管理技能較為缺乏，體現在施工技術管理的技術管理上，不符合行業標準的施工技術管理意識，缺乏施工技術管理不重視導致施工技術管理是很混亂
2.2.3、不重視監督審查職能
工程竣工驗收和竣工驗收是工程開工后的重點。由于施工過程中不重視圖紙的重要性，而圖紙驗收的標準不夠，造成施工過程中容易出現誤差。雖然工程驗收只是工程的結束，但它在施工技術中仍占有非常重要的地位。您可以測試施工隊在完成整個施工的結果，質量和安全的情況，從那時起，完成施工。不僅要及時完成項目，還應通過項目實施指標、質量和安全指標。施工過程中存在逾期或其他質量問題，管理監督檢查職能不重視自身監督檢查職能未得到認真落實。
2.3、管理意識不足
缺乏管理意識是中國目前施工技術管理中最重要的問題之一。在新時期，隨著中國社會經濟的發展，建筑業發生了巨大變化，雖然有很多建筑公司專注于技術管理的建設開始，但大多數工作太淡，管理意識薄弱。特別是許多建筑公司的領導們正在考慮建筑工程施工技術管理，這被認為是缺乏關注，缺乏關注價值，引導作用和施工技術管理的價值不能充分發揮，導致更嚴重的蔑視心理形成惡性循環。
3、提高建筑工程施工技術管理的策略
3.1、工程施工準備階段的技術管理
施工企業在施工中，施工技術管理對工程的順利開展有著非常重要的作用。建筑工程質量的要求，滿足業主的設計標準和圖紙，施工企業需要建立完善的施工管理體系，通過構建有效的安排，以確保施工準備階段的任務按計劃完成。如何保證施工質量和施工標準施工要求嚴格按照施工企業安全，建筑施工企業施工人員的定期培訓，提高工程技術人員的專業技能，加強施工人員的責任。技術人員認真執行相關技術規范國家建設的要求，標準的實施，杜絕一切違反施工規范，施工期間，施工人員一旦發現質量問題，及時解決問題。建設的初期階段，施工技術人員對施工圖紙的會審，對圖紙審核的第一時間，了解施工圖紙和關鍵部件的節點，和標記的位置，需要特別注意在未來的建設。同時，施工技術人員結合實際工程情況，借鑒聯系設計單位存在的問題，及時與之溝通、及時糾正，同時對圖紙的相關信息進行整理，檢查是否完整。
3.2、施工階段技術管理
在施工階段，技術人員負責項目技術人員的工作，讓施工人員了解項目施工方法的關鍵要素。技術交流是項目建設的首要任務。沒有詳細的技術測試，這將導致施工混亂，項目質量，進度和安全性不能保證。部分項目和一些關鍵節點需要做詳細的技術背景。在施工期間，還要保護產品建成，加強項目現場和材料的基礎管理。技術主要負責項目技術的結束，對初級技術人員，技術人員的技術底蘊，技術人員出現在各類領導班子中，最終形成層層建設，通過技術手段確保質量和項目的安全。項目質量取決于質量好壞，施工項目要對質量進行控制，施工企業應以合同質量為依托。工程質量一般包括施工技術，技術，方法和施工材料，如后期維護。新技術，新材料和新設備的出現，一方面促進了項目質量的提高，促進了建筑行業的快速發展，逐步建立了完善的質量體系，另一方面，新技術的出現，新材料會帶來一些新的問題，傳統施工方式需要提高，技術需求不斷提高，施工管理更加困難。為建設優質工程，施工企業需要建立一套技術研究隊伍，保證建設項目質量。施工項目管理不僅包括質量問題，而且包括項目進展，成本和安全。按照合同和施工方案在適當的施工進度和成本控制之前，定期檢查施工進度，確保項目進度不偏離計劃。在施工過程中，施工技術人員也定期對施工機械，建筑材料供應情況進行確認，確保項目進度不高于上述原因的影響，為后期工作奠定了堅實的基礎。
3.3、竣工驗收階段的施工技術管理
竣工驗收階段要求對施工工程的質量進行檢查。完成階段完成階段完成階段的技術管理主要依據項目質量檢驗。具體工作包括比較，評估，測量和處理。測量是指使用專業工程計算方法計算涉及的實體，包括后期部分的檢測;比較是指建筑實體和工程合同要求的比較，通過比較及時發現的問題進行變更處理是在接受后，項目中的問題得到改善和了解，滿足項目完成質量要求管理主要是通過合同和國家標準完成項目驗收，改進過程。
4、結束語
綜上所述，施工技術管理作為建筑行業的重要工作，確保了施工項目的質量，促進了建筑企業的穩定發展發揮了非常重要的作用。目前，由于社會經濟水平的提高，建筑企業的競爭壓力也在不斷增加，為提高企業的競爭力，要做好技術管理工作，完善施工技術管理工作。但是，我國建筑技術管理仍然存在一些問題。只有采取有效措施解決這些問題，才能有效地提高施工技術管理水平。
參考文獻
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作者:葉桂平 單位:魚臺縣建設工程質量檢測站
