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1施工技術(shù)管理的有效應(yīng)用對于建筑工程項目的意義和作用

建筑施工技術(shù)與建筑物質(zhì)量密切相關(guān)，人們對建筑的更高要求中，建筑物質(zhì)量無疑是第一要點。在這些多方面的因素影響下，促成了建筑施工技術(shù)融入科技得到提高和受到企業(yè)重視的大趨勢，這對建筑企業(yè)未來的發(fā)展無疑有巨大的影響作用。而且，高效和高質(zhì)量建筑施工技術(shù)管理能夠提高建筑項目的施工速度，保證工期。所以，當前的企業(yè)在提高施工技術(shù)時要考慮多方面因素，積極引進先進科技和先進經(jīng)驗，從而提高施工技術(shù)的科技含量，提高施工效率，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)階段施工技術(shù)管理在建筑工程項目應(yīng)用中存在的問題

建筑材料無疑是整個建筑施工過程中最為重要的部分，也是保障整體建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。然而在設(shè)計施工中，建筑材料的質(zhì)量問題往往是影響建筑工程質(zhì)量的最大影響因素，這是由于部分企業(yè)為了節(jié)省建材購買成本，以犧牲建筑工程質(zhì)量為代價，購買價格低、質(zhì)量差的建材；還有的是由于對施工要求掌握不全面，在購進建材時，沒能根據(jù)施工要求進行材料的購買。另外，由于對購進材料存?zhèn)}和管理的不到位，導(dǎo)致材料損壞，從而對建筑質(zhì)量造成影響。缺乏對建筑施工全過程的監(jiān)督。有效的監(jiān)督是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，但是，在實際的現(xiàn)場施工中，往往由于監(jiān)督制度不完善、監(jiān)督設(shè)備不足或者監(jiān)督人員的不作為導(dǎo)致施工過程的監(jiān)督缺乏，從而影響整個建筑施工的技術(shù)管理和施工質(zhì)量。建筑施工時缺乏相應(yīng)的安全管理措施和意識。在進行施工時，各個施工人員和小組各行其是，盲目施工，缺乏施工組織設(shè)計的指揮安排。有的施工單位甚至直接忽視施工組織設(shè)計的安排指揮或者干脆不對施工組織設(shè)計進行編制，自己做主，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，工程進度緩慢。而且技術(shù)施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識缺乏，建筑企業(yè)沒有對施工人員進行相應(yīng)的建筑施工安全培訓(xùn)與教育，相應(yīng)的安全設(shè)備沒有購進，這些都導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場安全事故常發(fā)。部分建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)施工技術(shù)管理部門和機制，沒有相應(yīng)的負責和管理人員，依然采取過去的現(xiàn)場施工技術(shù)管理模式和制度，對施工技術(shù)運用的各個環(huán)節(jié)的分配和劃分責任工作做得不到位，直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場各行其是的混亂場面，從而產(chǎn)生較多的安全隱患。另外，由于施工技術(shù)管理制度的混亂與缺乏，施工人員和部門之間權(quán)責不明，相互推諉責任，而且會造成施工人員的工作任務(wù)分配不合理，部分人員被閑置，甚至可能導(dǎo)致工程項目質(zhì)量的下降和工期的耽誤。建筑工程施工技術(shù)更新不及時，且缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范。建筑施工技術(shù)作為一門新興技術(shù)，更新發(fā)展速度迅猛，新的工藝和工序不斷涌現(xiàn)。相關(guān)建筑行業(yè)管理部門未能及時制定和更新行業(yè)規(guī)范和標準，一定程度上影響了建筑企業(yè)施工技術(shù)的更新和管理。建筑工程施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平差異巨大。有的技術(shù)管理人員上崗時間短，參與項目少，缺乏實踐經(jīng)驗。

3提高施工技術(shù)管理在建筑工程項目中應(yīng)用水平的具體舉措

要加強對施工圖紙的審核，要對圖紙內(nèi)容如建筑施工時使用的機械型號、對環(huán)境造成的代價、建筑內(nèi)外的裝飾要求和結(jié)構(gòu)布置等細致內(nèi)容，仔細分析其可行性和科學(xué)性。在充分了解設(shè)計方案后，再進行審核工作，這樣能夠保證圖紙審核工作的科學(xué)性和合理性。在進行施工圖和方案的審核時，將合理科學(xué)貫穿于整個工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙遺漏點或失誤數(shù)據(jù)，必須要進行上報重新進行施工圖的設(shè)計工作，只有這樣才能從整個工程施工源頭對工程施工進行管理控制。加強建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作。建筑施工質(zhì)量是整個建筑施工項目的靈魂。因此在施工技術(shù)管理中對于影響最終工程質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)都要嚴格管理。以國家相關(guān)法律法規(guī)和合同條款為準繩。嚴格控制建筑原材料的進場質(zhì)量。組織專業(yè)的質(zhì)量管理技術(shù)人員團隊，負責質(zhì)量管理工作。責任到人，職責分明，嚴抓質(zhì)量。加強建筑工程施工工程進度的管理。嚴格按照既定完成時間安排工程進度。定期核實施工進度和施工水平。隨時密切關(guān)注材料供應(yīng)情況和施工設(shè)備運行情況，保證材料供應(yīng)和設(shè)備運轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)施工中的進度延遲、原材料供應(yīng)不足等情況，第一時間解決問題，確保工程按進度進行。相關(guān)技術(shù)負責人必須能準確及時地解決可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。加強對建筑施工安全管理的力度。首先，建立并完善建筑工程安全管理制度和體系，加強安全監(jiān)督工作，以更加嚴格的監(jiān)督工作來規(guī)范施工安全管理，根據(jù)自身的實際情況制定完備的安全監(jiān)督制度和法律法規(guī)，并真真正正地執(zhí)行；其次，要加強對施工人員安全意識的建立，可以設(shè)立專門的安全知識培訓(xùn)機構(gòu)，提高其安全施工知識；最后，要購進先進安全管理設(shè)備，從硬件上提高安全管理的質(zhì)量。必須建立健全完善的施工技術(shù)管理制度，將責任分配到各個部門甚至相關(guān)人員，定時巡查和抽查，監(jiān)督管理人員要做好現(xiàn)場記錄和經(jīng)驗總結(jié)，爭取將管理工作明確化、科學(xué)化。而且，要建立一定的獎懲制度和施工監(jiān)督制度，以此提高技術(shù)施工人員的責任心和工作積極性，避免施工上管理混亂的現(xiàn)象。建筑行業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)施工技術(shù)人員作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升技術(shù)和管理人員的專業(yè)技能和實戰(zhàn)水平。一方面，對相關(guān)的管理人員進行定期的培訓(xùn)工作，建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，聘請專業(yè)素養(yǎng)高的教授對他們進行一對一的培訓(xùn)，從而達到提升整支隊伍管理水平的目的；另一方面，提高應(yīng)聘者的準入門檻，嚴格要求應(yīng)聘者的個人科學(xué)文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。筆者相信，從以上兩個方面嚴格把關(guān)，一定會提高建筑業(yè)管理人員的素質(zhì)，最終使施工和管理質(zhì)量得到保障。施工企業(yè)可以對施工人員進行專門的安全教育培訓(xùn)，既要提升施工人員的安全意識，也要提高自身的專業(yè)技能。另外，還需要將現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)加入到人員培訓(xùn)的課程中，這樣讓他們能夠緊跟時代步伐，不被信息化時代所淘汰。

4結(jié)語

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的大趨勢下，建筑市場的發(fā)展前景也越發(fā)光明，同時，建筑市場中的各個建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，而建筑施工技術(shù)無疑是競爭的焦點。所以，必須要加強對建筑施工技術(shù)的管理，不斷提高建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，這將成為建筑企業(yè)未來發(fā)展和獲得更多經(jīng)濟效益和信譽的關(guān)鍵所在。

作者：王黎黎 嚴龔飛 單位：河南三建建設(shè)集團有限公司