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摘要：城市燃?xì)?/a>企業(yè)在提供公共產(chǎn)品和服務(wù)時，必須充分考慮到人民和社會的實際利益。因此，城市燃?xì)馄髽I(yè)必須嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，這不僅直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到社會效益。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素所造成的機會或可能損失，使財務(wù)收入偏離預(yù)期收益。財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，本文從分析燃?xì)夤矩攧?wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因入手，探討了如何控制燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：城市燃?xì)馄髽I(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對策略

燃?xì)馄髽I(yè)在財務(wù)管理方面的實質(zhì)是收集、處理和組織在資本流動過程中形成的財務(wù)信息，對財務(wù)報表進(jìn)行審計和分析，預(yù)測和分析企業(yè)未來的財務(wù)狀況，為企業(yè)的決策水平提供財務(wù)信息。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對于發(fā)展中的企業(yè)而言，有巨大的影響作用，其中，有很多不確定因素，將企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益逐漸的偏離開來，給企業(yè)造成損失。在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理中防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，如何加強燃?xì)夤镜呢攧?wù)管理，建立和完善內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，提高燃?xì)夤镜挠芰Γ哂惺种匾囊饬x。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

(一)內(nèi)部制度不健全

財務(wù)管理體制不完善，存在缺陷。由于缺乏競爭對手，城市燃?xì)庑袠I(yè)在初期對財務(wù)管理體系的重視不夠，對財務(wù)信息的分析是非常嚴(yán)肅的，分析不可能是一項深層次的工作，它只能是膚淺的，但簡單的數(shù)據(jù)積累不能為管理提供良好的建議。監(jiān)管機制也需要改進(jìn)，監(jiān)督工作流于形式，不能達(dá)到預(yù)期的效果。績效考核制度也存在問題，不能對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制也存在缺失問題，相關(guān)的機制和管理體系存在缺陷，沒有監(jiān)督獎懲激勵措施，這將導(dǎo)致資本管理混亂，成本控制不足，會計信息失真，甚至違反職業(yè)道德和公司規(guī)章制度。

(二)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識相對淡薄

就目前現(xiàn)狀而言，很多的燃?xì)馄髽I(yè)的都將企業(yè)的發(fā)展重點放在了市場開發(fā)和工程技術(shù)方面，對于財務(wù)方面的管理重視程度不高，所以，導(dǎo)致了財務(wù)人員對于企業(yè)的財務(wù)管理也不夠重視，對財務(wù)風(fēng)險管理的意識相對較為薄弱，缺少良好的職業(yè)道德。如果，財務(wù)工作人員沒有專業(yè)的技能和職業(yè)操守相匹配，就會出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，這將極大地影響整個公司的運作。財會人員的培訓(xùn)相對滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)薄弱，財務(wù)工作的復(fù)雜性無需多言，財務(wù)的工作是動態(tài)的，需要對國家的政策動態(tài)，市場的發(fā)展變化進(jìn)行動態(tài)的掌握，但燃?xì)馄髽I(yè)中的財務(wù)人員幾乎只是將財務(wù)工作中的靜態(tài)工作處理好，沒有與動態(tài)工作結(jié)合來做，制約了財務(wù)工作的質(zhì)量。二是信息化時代的到來，要求財務(wù)工作進(jìn)入電算化時代，但很多財務(wù)人員對這方面的知識較為缺乏，自身的知識系統(tǒng)與時代脫軌。

(三)其他的風(fēng)險

信用風(fēng)險是指因?qū)Ψ讲辉富虿宦男泻贤斐傻娘L(fēng)險。例如，在簽訂貸款合同后，由于銀行的原因，公司無法按時獲得貸款；由于供應(yīng)商的原因，企業(yè)購買的設(shè)備和原材料無法完全到位，這些都是交易對手的信用風(fēng)險。政策風(fēng)險是指國家或地方政府政策變化所帶來的風(fēng)險。例如，改善公司排放的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)將迫使公司增加環(huán)境開支，以達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)；政府將取消該公司擁有的某一行業(yè)的特許經(jīng)營權(quán)；政府對該公司從事的某些行業(yè)征收特別稅。流動性風(fēng)險意味著公司沒有足夠的短期資金，或者不能以合理的利率借入足夠的短期資金。如果合同中應(yīng)當(dāng)規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、期限、類型、交貨貨幣和程序法不明確，則可能產(chǎn)生法律糾紛。這也會給企業(yè)造成損失。

二、加強燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

(一)加強內(nèi)部管理制度的完善

首先，燃?xì)馄髽I(yè)需要建造出一個高效率高質(zhì)量的審查部門管理機制，主要的責(zé)任是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督。其次，加強企業(yè)合同管理，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中合同管理存在的風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)情況有著直接的影響，如果合同存在問題，對于企業(yè)而言是巨大的損失，燃?xì)馄髽I(yè)的合約管理通常不足以取得合約的影印本或表格[1]，他們需要在合同管理方面做更多的工作，他們不僅要準(zhǔn)確掌握合同中每一個項目的資本運營時間，而且要及時催促客戶支付應(yīng)付款項和相關(guān)費用。加強對合同規(guī)定的物資采購、生產(chǎn)和銷售的監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)不受侵犯。最后，加強財務(wù)工作在公司組織結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位，財務(wù)工作是燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，燃?xì)夤镜呢攧?wù)戰(zhàn)略應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，市場開發(fā)、購銷和財務(wù)活動共同構(gòu)成公司的主要業(yè)務(wù)活動。燃?xì)馄髽I(yè)要設(shè)置財務(wù)負(fù)責(zé)人，加強財務(wù)工作在燃?xì)馄髽I(yè)中的地位，讓財務(wù)人員參與企業(yè)的重大決策，有效防范企業(yè)的內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險[2]。

(二)強化財務(wù)風(fēng)險的硬約束機制

加強燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算管理，不僅僅是財務(wù)部門的工作，其工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到所有部門和員工的預(yù)算管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強全面預(yù)算管理，實現(xiàn)各部門的預(yù)算目標(biāo)深度，因為預(yù)算指標(biāo)衡量和論證了自上而下、自下而上、最終企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，即實施管理和控制的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行評估獎懲。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、強制性約束和獎懲激勵機制，全面預(yù)算的實施可以大大提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效率[3]。加強財務(wù)收支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制體系建設(shè)，及時評估、防范和控制財政風(fēng)險。同時，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的化解，將風(fēng)險帶來的損失減小到最低。對于企業(yè)董事長、總經(jīng)理，可以通過實施財務(wù)風(fēng)險抵押制度、年薪制或股票期權(quán)制度來建立獎懲機制，對于中層管理者，可以通過調(diào)整薪酬和職位來建立獎懲機制；對于普通職工，建立薪酬激勵和全權(quán)制，完善獎懲機制。

(三)提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

在任財務(wù)管理人員首先要具備專業(yè)知識、職業(yè)化、職業(yè)道德，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平，才能使財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理各方面的風(fēng)險，制定科學(xué)的管理方法和決策方法。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)活動的全過程。財務(wù)人員不僅需要提高他們的風(fēng)險意識，而且員工也是企業(yè)的一部分，他們需要閱讀公司的財務(wù)風(fēng)險管理機制，定期評估和發(fā)現(xiàn)他們工作中的風(fēng)險，并避免任何可以有效控制風(fēng)險的疏忽或錯誤聯(lián)系。有效的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作，努力提高企業(yè)風(fēng)險管理水平[4]。

(四)對財務(wù)風(fēng)險作出恰當(dāng)?shù)奶幚?/p>

財務(wù)風(fēng)險的處理是對風(fēng)險的事后控制。作者所在的公司在處理和控制財務(wù)風(fēng)險方面有一定的經(jīng)驗。具體方法如下：(1)堅持審慎原則，建立風(fēng)險基金。也就是說，在發(fā)生損失之前，應(yīng)預(yù)先設(shè)立或以其他形式設(shè)立基金，以防止風(fēng)險損失。該公司提取了一定數(shù)額的壞賬準(zhǔn)備金，這是補償風(fēng)險損失的有效途徑。(2)發(fā)生虧損后，或者從設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金的項目中，或者分批轉(zhuǎn)入經(jīng)營成本后，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的影響。(3)建立公司資金使用效率監(jiān)測制度。定期評估資產(chǎn)管理，同時，加強對流動性的投資和管理，提高流動性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的流動性，提高企業(yè)的短期償付能力。此外，要激活存量資產(chǎn)，加快處理閑置設(shè)備的處置，加速資金的回收[5]。(4)注重投資決策。投資決策是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)決策之一，直接影響著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好企業(yè)投資項目的市場調(diào)研和可行性分析，防止決策者犯錯。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是客觀的存在，企業(yè)想要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須伴隨著財務(wù)風(fēng)險并行。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，所以，需要加強燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理的力度，對財務(wù)管理進(jìn)行全面的實施，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。燃?xì)馄髽I(yè)管理應(yīng)提高風(fēng)險意識，重視財務(wù)風(fēng)險控制，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高鴻.淺談城市燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略[J].中國總會計師，2012(11):144-145.

[2]石慧君.燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(01):157+183.

[3]鄧潤朋.燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財務(wù)風(fēng)險管理的構(gòu)成、特點及創(chuàng)新策略研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016(20):37-38.

[4]陳芳.淺析城市燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(21):177-178.

[5]劉永紅.對燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施的分析探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017(11):285.

作者:代鵬 單位:四川巨能天然氣股份有限公司