前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產企業財務風險管理成因及預防，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】對于房地產企業來說所要面臨的財務風險非常巨大，包括投資風險、籌資風險、資金回收風險以及收益分配風險，這就需要采取有效措施針對不同成因的風險加以預防。
【關鍵詞】房地產企業；財務風險；成因；預防措施
（一）利益至上，資產負債率增加
對于房地產企業來說，在進行項目投資時往往需要較多資金的投入，這就需要企業進行借貸或者融資來充實資金。房地產項目還有一大特點就是運轉周期較長，資金回轉需要經過很長時間。房地產項目通常帶來的經濟效益非常豐厚，這就使得很多企業的融資行為早于項目預算的編制，也使得企業所要面臨的財務風險提升。房地產項目的不確定因素較多，加之規模極大這就出現了很高的資金負債率，如果一旦出現收益不足的情況就會讓企業向著破產的方向偏移。
（二）銀行借貸高，資金結構不平衡
就房地產企業而言，通常所使用的融資方式都較為單一，這樣失調的比例加重了企業所要面對的財務風險。我國從制度的層面對房地產企業進行了規范，但是在實際效用上卻并未得到充分發揮。當前我國大多數房地產企業都是利用自己的資金完成土地的購買，再將其抵押到銀行進行借貸，用于項目的開發建設，這樣的資金使用方式就增加了房地產企業資金結構的不平衡。
（三）成本管理規范程度低
房地產企業在進行項目開發時，需要在開始前對整個項目進行成本核算，核對各項花費，讓預算做到最為精細，讓成本控制更加有效。但是，目前很多房地產企業認為想要有利潤就不能摳成本，在成本控制方面較為忽視，將成本控制完全放在過程財務控制上，沒有對前期的準備工作加以重視，這就增加了房地產企業資金使用不合理的概率，資金控制出現問題的概率增加，項目建設大幅超過資金預算。有些房地產企業對項目建設速度追求過高，將關注點放在進度上，沒有完善項目規劃，資金使用無度，企業利益受到損害。
二、房地產企業財務風險的成因分析
（一）投資風險
房地產行業的投資風險遠高于其他行業，這是由于房地產的建設周期較長，所需要的前期投入較高。還受到很多不可控因素的影響，更是讓房地產建設項目子整個過程中充滿風險。房地產項目在立項、設計等環節都存在把控難度較大的問題，這就使得工期很難得到保證，工期延長、項目成本增加，房地產項目要想順利完成資金回收難度較大，這些因素會讓房地產企業承擔著更大的資金壓力，面臨巨大市場風險。
（二）籌資風險
房地產項目要想進行建設就需要投入大額資金，并且花費較長時間進行建設，項目在開始建設前辦理各項程序時候就需要較多流動資金，在這一階段中，很多房地產企業的自由資金都呈現出不足的態勢，無法保證房地產開發所用。面對這種現狀，很多企業都需要借助不同手段來籌措資金，保證項目的建設。通常來說，資金供需市場處于不穩定狀態，當前房地產信貸政策也較為嚴峻，房地產企業想要完成資金籌措工作的難度加大，這就表明房地產企業所面臨的籌資風險提升。加之市場環境穩定性較差，房地產項目如果存在交工延期等問題，就會導致房地產企業所要面臨的還貸壓力增加，加劇資金籌措所要面臨的風險。
（三）資金回收風險
銷售風險以及信用風險構成了房地產企業的資金回收風險。與其他市場相比，房地產市場的波動性大，供求關系的變化會對房地產的銷售產生影響，房產價格因此產生波動，房地產企業的資金回收情況也會受到影響。房地產企業面對資金回收困難的境遇會使用打折促銷的方式回收資金，這就導致能夠回收的資金低于預期，企業的還貸壓力因此增加。
（四）收益分配風險
我國的房地產行業還處于發展階段，有些法規政策還需完善。當前很多房地產企業的收益分配政策還未建立起來，這就使得在進行分配決策時較為隨意。有些企業沒有對自身的發展進行長遠規劃，決策收益分配時完全按照房地產市場進行，沒有將自身的需求考慮在內。這樣武斷的決策導致我國很多房地產企業無法得到長遠發展。
三、強化房地產企業財務風險管理的方法
（一）增強財務風險意識，完善應對措施
房地產企業需要培員工的風險意識，讓員工能夠對風險進行辨別。在此基礎上，企業要針對常見的財務風險制定有效的解決措施，完善應急方案，讓企業能夠具有更高水平的財務風險應對能力，以最快速最準確的方法對財務風險進行處置，減少企業所要面臨的財務損失。
（二）建立度低財務管理機構，完善制度
對于房地產企業來說要對企業財務風險管理工作進行規范，讓財務范風險管理更加科學、可靠。無論是何種管理體制都離不開制度的規范，這就需要房地產企業從自身實際情況出發完善財務管理制度，讓廣大員工具有規范的工作準則，企業要對財務工作人員的職能進行保證，讓其工作能夠具有較高的可靠性。要想讓企業預算、決算更加精準，就需要對財務數據共享中心進行完善，讓財務信息具有更高的真實性，為企業的決策提供幫助。此外，從房地產企業的角度來說需要建立起獨立的監督機構，讓財務工作在嚴格的監督下完成，在此基礎上還要對考核機制進行完善，對財務工作進行實施考核，讓施工質量得到有力保障。
（三）保證決策的科學性以及規范性，降低風險
房地產企業在進行項目的決策投資之前要完成充分的準備工作，對項目的風險進行全面評估，通過多次調查評估之后確定項目是否具有可行性，杜絕因為項目選擇失誤而造成的風險，減少企業損失。房地產企業管理者在決定項目投資時候要思慮周全，讓企業決策具有更高的科學性，在項目初始階段有效控制風險發生概率。此外，房地產項目建設周期會對企業所得到的利益產生深遠影響，這就需要房地產企業在項目建設階段保證施工質量的同時保證施工進度，讓建設周期得到最大程度的縮短，這樣能夠有效減少企業資金回轉周期，為企業贏得更多周轉資金用于項目建設，控制周期還能夠有效降低不可控因素對項目的影響，降低企業所要面臨的風險。
四、結束語
綜上，對財務風險進行規范化管理能夠讓房地產企業面臨更低的財務風險發生概率，讓企業的合法利益得到保障。對于房地產企業來說要想讓財務風險管理更加規范化，就要讓房地產企業先樹立起正確的風險意識，讓員工能夠具有較高的風險辨別能力，應用最恰當的方法解決不同的風險。此外，房地產企業需要完善機構設置對財務風險進行控制，讓財務工作能夠順利完成，減少其他因素對其干擾。企業還需要重視決策科學程度的提升，讓財務風險得到有效控制，讓企業減少財務損失，讓企業能夠得到長遠的發展。
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作者:熊延斌 單位:安徽省華力控股有限公司
