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1成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

所謂成本核算，主要是指企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，在對某一項目進行投資之前所必須開展的一項工作。其目的主要是為了確保資金投入的科學性和合理性，避免由于盲目投資而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。而成本控制則主要是指項目投資完成之后，結合預期的經(jīng)營目標，對資金使用過程中能夠對其產(chǎn)生影響的因素進行全面系統(tǒng)的分析與控制，最大程度的降低這些因素對資金使用造成的影響，從根本上提高資金的使用效率，在企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。成本核算和成本控制是當前有線電視企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的一項重要內容，其不僅直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標也具有重要意義。在市場競爭如此激烈的形勢下，無論是企業(yè)投資者、管理者，還是企業(yè)的財務管理部門，都應該提高對成本核算和成本控制的重視程度，掌握企業(yè)的資金的運用規(guī)律，從而為企業(yè)領導者的科學決策提供充足的參考依據(jù)。

2成本核算和成本控制中存在的問題

就我國目前有線電視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在成本核算和成本控制效果不理想的情況，從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，甚至達到入不敷出的情況。究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務管理人員的綜合素質較低。目前，有線電視企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全面改革，無論是運作形式還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化，而縱觀企業(yè)中的財務人員，其理念和思想?yún)s仍然停留在傳統(tǒng)層面上，對成本核算和成本控制缺乏正確的認識，只注重對資金的結算，卻忽略了前期的成本管理，從而導致成本管理水平低下，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；其次，財務管理人員匱乏。目前，部分有線電視企業(yè)將人才的培訓目標都放在了技術人員的培訓上，卻忽略了財務人員的培訓，從而使得財務管理人員無論在數(shù)量上還是綜合素質上，都無法與企業(yè)的發(fā)展相適應，財務管理呈現(xiàn)出混亂的局面；再次，成本核算和成本控制意識薄弱。很多有線電視企業(yè)，上到領導者、管理者，下到普通職員，對于成本核算和成本控制均缺乏正確的認識，認為其在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，是可有可無的一項工作，沒有必要為此而浪費更多的人力、物力和財力。最后，成本核算與成本控制的內容片面化。從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個不同的概念，都需要企業(yè)領導者給予高度重視。但目前部分有線電視企業(yè)由于對二者缺乏正確的認識，從而導致有些企業(yè)認為，做好了成本核算工作，就無需再進行成本控制。也有部分企業(yè)將二者拆開來進行分析，從而導致成本核算和成本控制發(fā)生偏離，阻礙了財務管理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上所提出的幾個問題，都是導致成本核算和成本控制效果不理想的主要原因。因此，有線電視企業(yè)如果想要進一步提高成本管理水平，就必須明確導致問題產(chǎn)生的原因，進而結合企業(yè)的實際情況，采取科學合理的解決對策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3完善成本核算和成本控制的措施

從上文的分析我們能夠看出，目前，我國部分有線電視企業(yè)在成本核算和成本控制方面，仍然存在一些有待解決的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，必須采取合理的措施來對成本核算和成本控制進行完善，企業(yè)財務管理部門可以從以下幾個方面入手：

（1）更新成本管理理念，強化成本意識

成本意識是確保成本管理工作順利開展的前提，在過去的時間里，有線電視企業(yè)之所以成本管理工作的水平較低，主要就是因為缺乏成本意識，沒有認識到成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性而導致的。因此，更新成本管理理念，強化成本意識是市場經(jīng)濟體制改革下，有線電視企業(yè)提高成本管理的一個重要手段，首先，企業(yè)財務管理部門應該向財務人員不斷灌輸新理念，加強員工的成本意識，使其充分認識到成本核算和成本控制的重要性。其次，要對企業(yè)當前現(xiàn)有的成本管理制度進行不斷優(yōu)化與完善，實行統(tǒng)一領導，分級管理，確保企業(yè)的預算成本多于支出成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）促進成本核算和控制科學化，實行系統(tǒng)全面的成本管理

隨著我國計算機技術和網(wǎng)絡技術的不斷普及與發(fā)展，先進技術在有線電視企業(yè)中的應用也越來越廣泛。這些先進技術的加入，不僅使財務人員從繁重的工作中解脫出來，而且還大大提高了財務人員的工作效率。由此可見，實現(xiàn)成本核算和成本控制科學化，對提高企業(yè)成本控制水平具有重要意義。除此之外，還要結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學完善的成本管理制度，并確保其能夠在成本管理工作中得到有效落實。但是需要注意的是，所以成本核算和成本控制，并不是一味的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且要從成本和經(jīng)濟效益的對比出發(fā)，探尋成本最小化，經(jīng)濟效益最大化的管理途徑。

（3）提前進行成本核算與控制，定額定量

有線電視企業(yè)的發(fā)展需要進行不斷改革與更新，從而更好的滿足人們對社會信息獲取的需求。在企業(yè)改革與更新過程中，對于資金的管理必然也會提出更高的要求，鑒于此，為了確保企業(yè)成本管理滿足發(fā)展需求，提前開展成本核算與控制是非常重要的。首先，企業(yè)應該在一定生產(chǎn)技術的水平和組織條件下，對企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財力等各類資源進行提前核算和定額，并在此基礎上結合企業(yè)自身的條件和特點開展科學合理的成本控制工作，以此來實現(xiàn)對各類資源的優(yōu)化配置，將其自身的價值最大限度的發(fā)揮出來，避免資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，減少成本，定額定量，對成本進行全面系統(tǒng)的預測、決策、核算、分析和分配，更好的為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

（4）對成本核算和控制管理制度進行進一步完善

對于成本核算和成本控制的重要性，我們已經(jīng)有了一個全面的認識。所以，在市場競爭如此激烈的前提下，有線電視企業(yè)需要及時、合理的完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業(yè)全體員工對成本管理的意識，充分了解成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和需求，設置合理有效的成本費用考核指標，合理的使成本核算和成本控制運用到企業(yè)的運作當中，為企業(yè)的管理者和投資者進行有效地分析及下一步投資提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠進一步提高企業(yè)成本管理水平，促進企業(yè)的良性運作。

4結語

綜上所述，做好成本核算和成本控制工作，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用率，而且對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)也具有重要意義。隨著有線電視企業(yè)市場競爭的日趨激烈，企業(yè)如果想要將自身的發(fā)展目標順利實現(xiàn)，必須提高對成本核算和成本控制的重視程度，并結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取科學合理的完善措施。只有這樣，才能夠將成本核算和控制的作用在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

作者：閆燕麗 單位：河南有限電視網(wǎng)絡集團有限公司