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摘要:成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，而成本管理的一個(gè)重要組成部分就是目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用的降低，還可以提高提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從目標(biāo)成本管理的含義出發(fā)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題進(jìn)行探究，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本；企業(yè)管理；問題；應(yīng)用策略

所謂目標(biāo)成本管理，是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所可能產(chǎn)生的或已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的方法。利用這種方法，管理者在對(duì)成本目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施、控制的過程中，將目標(biāo)成本的規(guī)劃與企業(yè)的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行比較，衡量企業(yè)的經(jīng)營績效，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的全面目標(biāo)成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和預(yù)見性。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中的成本主要?jiǎng)澐譃樵铣杀尽⒃瞎芾沓杀尽⑸a(chǎn)設(shè)備相關(guān)成本、人力資源管理成本、銷售及相關(guān)成本等。目標(biāo)成本管理屬于事前管理，因此，在應(yīng)用中，管理者可以運(yùn)用價(jià)值分析來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，避免某些不必要的成本投入，優(yōu)化生產(chǎn)過程，改變結(jié)果管理模式，實(shí)現(xiàn)全過程管理，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的全面提高。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理理念和管理機(jī)制已經(jīng)不在適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，而在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想充分落實(shí)目標(biāo)成本管理辦法，就應(yīng)該對(duì)其中存在的問題進(jìn)行深入探析。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）成本管理理念落后

成本管理觀念是企業(yè)經(jīng)營管理的重要指導(dǎo)思想，在企業(yè)管理中，成本管理理念的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一、對(duì)成本概念的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，在目標(biāo)成本管理中，多數(shù)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)理念，將成本控制單純地理解為壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營費(fèi)用，而忽視了成本投入與經(jīng)營效益之間的關(guān)系，以及成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)資源投入的影響；二、將成本管理活動(dòng)控制在企業(yè)內(nèi)部，而忽視了對(duì)企業(yè)外部競爭環(huán)境的考慮，缺乏對(duì)消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及產(chǎn)品制造、銷售等環(huán)節(jié)的信息收集，從而造成了成本管理效果不佳。.

（二）成本控制制度有待完善

在目標(biāo)成本管理中，制度的建立是保證成本管理措施落實(shí)的關(guān)鍵，但是在企業(yè)內(nèi)部管理中，制度的缺失依然是影響成本控制效果的“短板”，例如在制度建設(shè)中，缺乏對(duì)各部門的責(zé)任劃分，導(dǎo)致各部門溝通交流障礙，成本控制措施只能在某一部門有效，而難以在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中發(fā)揮效果；成本控制缺乏長效機(jī)制，管理者經(jīng)常根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行變更，這不僅削弱了管理目標(biāo)的權(quán)威性，也影響了員工的執(zhí)行熱情；在制度落實(shí)中缺乏監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

（三）成本控制方法落后，信息不夠全面

進(jìn)入到信息時(shí)代，信息已經(jīng)成為一種重要的生產(chǎn)資源，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中“大數(shù)據(jù)”的身影無處不在，這不僅提高了企業(yè)信息收集的有效性，也提高了信息的利用效率。但是在成本管理中，有些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不盡完善，信息收集也不夠全面，導(dǎo)致其經(jīng)營決策的失效，例如在會(huì)計(jì)電算化的過程中，多數(shù)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)手工核算的理念和方式進(jìn)行信息化管理，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的整合與分析，造成了信息的浪費(fèi)，此外由于信息系統(tǒng)的不順暢，企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的信息溝通出現(xiàn)障礙，增加了企業(yè)目標(biāo)成本，影響了企業(yè)整體競爭力。.

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任體系

許多企業(yè)的成本管理屬于事后行為，如在在產(chǎn)品完成生產(chǎn)或銷售出去之后，才在同類產(chǎn)品的對(duì)比中發(fā)現(xiàn)成本過高，進(jìn)而產(chǎn)生控制成本的意識(shí)，而這種事后控制由于費(fèi)用已經(jīng)產(chǎn)生，必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本管理的主要部門，但是在目標(biāo)成本控制中，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的責(zé)任機(jī)制，使得成本目標(biāo)的落實(shí)缺乏制度監(jiān)督與預(yù)期效果評(píng)價(jià)，從而影響了全員參與成本管理的積極性。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的相關(guān)策略

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理理念

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的根本區(qū)別，在與前者著眼于企業(yè)發(fā)展的全過程，而后者則只將管理的重點(diǎn)放在了經(jīng)營結(jié)果上。在目標(biāo)成本管理中，管理者從產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)，到原料采購，再到中期投產(chǎn)，最后到產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)，都需要進(jìn)行目標(biāo)成本規(guī)劃，以嚴(yán)格限制每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營成本的最小化。從這一控制過程中，我們可以看出，單純依靠財(cái)務(wù)部門，是很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的，而只有從全企業(yè)范圍內(nèi)入手才能保證管理的有效性。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo)，在企業(yè)成本管理中，一方面管理者應(yīng)該以身作則，提高思想認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，將成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中來，從戰(zhàn)略高度提高目標(biāo)成本管理的重要性，另一方面，還應(yīng)該提高全體員工的思想道德素質(zhì)，在企業(yè)文化中融入競爭理念、成本理念，并將成本管理與員工的薪酬績效、工作能力相掛鉤，同時(shí)利用人性化的管理制度，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，并在日常工作中，有意識(shí)地降低落實(shí)成本管理措施。

（二）明確精細(xì)管理，提高成本控制質(zhì)量

精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代管理理念，其核心在于“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，即精益求精，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好；準(zhǔn)確及時(shí)，確保信息判斷的科學(xué)有效；管理細(xì)化，優(yōu)化操作細(xì)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行，確保每一個(gè)經(jīng)營決策都落到實(shí)處。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立精細(xì)化管理理念，理順管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具體來講：一、落實(shí)全面預(yù)算體制，企業(yè)在管理中應(yīng)該結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立階段性的預(yù)算管理項(xiàng)目，以保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中從材料供應(yīng)到產(chǎn)品營銷，再到加工制造、人力資源以及后勤保障的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算中來，同時(shí)在落實(shí)中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在預(yù)算結(jié)果的考評(píng)中，檢驗(yàn)預(yù)算管理效果；二、合理控制成本變動(dòng)，在實(shí)施精細(xì)化管理中，管理者應(yīng)該針對(duì)市場競爭中的不確定因素，明確成本浮動(dòng)預(yù)期，并制定應(yīng)對(duì)成本變動(dòng)方案，提高企業(yè)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效性；三、在成本管理中，利用措施的傾斜，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高科技研發(fā)支出在總成本中的比重，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。

（三）健全信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息整合利用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要趨勢(shì)，在目標(biāo)成本管理中，管理者不僅要收集產(chǎn)品定價(jià)、成本數(shù)據(jù)、供求數(shù)據(jù)，還要收集競爭者的信息以及顧客的個(gè)性化需求，如果采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行收集，不僅影響了信息的實(shí)效性，還容易出現(xiàn)信息失真，但是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的信息收集、整合與應(yīng)用則更加便捷，因此，健全信息系統(tǒng)也成了企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。在健全信息系統(tǒng)的過程中，管理者首先要在全公司范圍內(nèi)樹立信息化管理的氛圍，利用完善的組織形式，對(duì)信息化建設(shè)的工作進(jìn)行安排部署，其次，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，如對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，要通過計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)，以及專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用培訓(xùn)，提高其信息素養(yǎng)；最后，增加企業(yè)信息化建設(shè)的投入，做好計(jì)算機(jī)軟硬件的檢查與維護(hù)工作，確保信息的安全、完善，并通過責(zé)任制嚴(yán)格控制信息泄露行為。只有這樣，企業(yè)在目標(biāo)成本管理中，才能夠及時(shí)迅速地獲取各方面信息，并發(fā)揮信息的時(shí)效性，優(yōu)化經(jīng)營策略，提高管理效率。

三、結(jié)束語

總之，目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理體制改革的主要內(nèi)容。企業(yè)在市場競爭中，以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后考核，提高成本的可控性，并結(jié)合經(jīng)營管理的整體目標(biāo)，確定各部門控制成本管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)形成全過程、多層次、多方位、全員參與的成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)精英效益的最大化。雖然目前我國企業(yè)在落實(shí)成本目標(biāo)管理中依然存在著理念、制度等問題，但是我們也應(yīng)該堅(jiān)持改革的信心和決心，逐步提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)制度建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張淑娟 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司