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摘要:當(dāng)今時(shí)代中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，為我國的穩(wěn)定發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。但因其發(fā)展模式區(qū)別于集團(tuán)企業(yè)，發(fā)展能力薄弱，人才儲備不均，企業(yè)定位不準(zhǔn)，目標(biāo)模糊，財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理制度體系不健全等問題日益突出。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)討論，并作出合理有效的改進(jìn)建議，提出解決問題的方案。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)建議

1.導(dǎo)言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。所謂財(cái)務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，通過資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理，為企業(yè)管理層提供具體有效的財(cái)務(wù)信息，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行。改革開放后，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制的不斷完善，中小企業(yè)在作用于國家發(fā)展的同時(shí)也在不斷繁榮。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也不可避免地出現(xiàn)一系列問題，這都需要我們不斷地改進(jìn)完善，首要亟待解決的便是建立合理有效的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，確保企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

在目前的中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)關(guān)鍵地位。進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)管理，有利于保障企業(yè)運(yùn)營資金的穩(wěn)定，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供真實(shí)地財(cái)務(wù)信息，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。因此，為了完善中小企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理制度，有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法，各種小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中要緊密貼合企業(yè)日常運(yùn)營管理現(xiàn)狀，以提升企業(yè)價(jià)值為目的，為提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值而努力。總的來說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要在嚴(yán)格遵守國家基本法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以維護(hù)企業(yè)自身利益，提升企業(yè)綜合實(shí)力為目的，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，在此過程中，各個(gè)部門聯(lián)合協(xié)作，共同努力促進(jìn)企業(yè)資金使用效率最大化。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層還要認(rèn)真研究企業(yè)資金運(yùn)營現(xiàn)狀，制定出一套完備的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)問題，高效利用企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

自我國改革開放40年來，隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展與完善，各中小企業(yè)也正蓬勃發(fā)展。如今，中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢越來越猛，隨著時(shí)間的推移，其已逐漸占據(jù)了我國工商部門注冊企業(yè)的99%，所以說，在我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的最大力量，有著極其重要的地位。但是，在中小企業(yè)發(fā)展過程中也相對存在著一些問題，在競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，中小企業(yè)能否樹立正確的管理觀念，能否及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理問題，能否在競爭中順利存貨，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要問題。

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前存在的問題分析

4.1管理觀念落后，管理制度不健全

在我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式中以個(gè)體經(jīng)濟(jì)占首要地位，雖然能夠有效提升人民生活水平，但個(gè)體經(jīng)營也在一些方面局限了企業(yè)的發(fā)展。在個(gè)體經(jīng)營的企業(yè)中，企業(yè)管理人員缺少專業(yè)性，企業(yè)內(nèi)部缺少靈活性，管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)往往存在由一人包攬的情況，不重視對管理的把控，且在管理中愛隨心所欲，企業(yè)個(gè)人主義色彩較重，如此容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制癱瘓，企業(yè)目標(biāo)定位模糊不清，從而使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。在管理制度方面沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系的機(jī)制體制，缺少調(diào)控性與創(chuàng)新性。在中小企業(yè)中常會存在一人身兼數(shù)職的情況，沒有進(jìn)行職業(yè)隔離，監(jiān)督與檢查機(jī)制不完善，存在著一定的財(cái)務(wù)隱患。

4.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足

由于中小企業(yè)自身的局限性，企業(yè)發(fā)展不平衡，缺少具有較高專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并缺少相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)投入，導(dǎo)致大部分在職工作人員對自身工作存在不自信，大大降低了工作效率與積極性。甚至有些家族式企業(yè)，聘請的企業(yè)所有者的家屬或親眷來管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，然而，這些人大部分都沒有接受過財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識素養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理水平低下，從而缺少對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的意識，無法及時(shí)在資金交易等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并作出正確預(yù)警。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有太多長遠(yuǎn)的發(fā)展意識，財(cái)務(wù)規(guī)劃不清晰，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流動率較低。而且由于中小企業(yè)絕大多數(shù)采用個(gè)體經(jīng)營，沒有采用完善的收款措施，致使企業(yè)的多數(shù)應(yīng)收賬款難以收回。

4.3中小企業(yè)融資意識低下

中小企業(yè)沒有形成一套系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的關(guān)系也不太了解，因此他們基本沒有融資意識。再加上中小企業(yè)的投資規(guī)模比較小，企業(yè)資金不足及信譽(yù)較低等，致使中小企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)比較困難，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾種:一方面由于中小型企業(yè)自身的規(guī)模較小，與大型企業(yè)相比，他們沒有專門的融資籌資機(jī)構(gòu)，這就加大了中小企業(yè)的融資難度。另一方面中小企業(yè)沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，甚至核算都不健全，報(bào)表有失真實(shí)，融資風(fēng)險(xiǎn)加大;還有，我國沒有一個(gè)完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，這也導(dǎo)致銀行及其他金融機(jī)構(gòu)在辦理中小企業(yè)的貸款問題時(shí)會十分小心。

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)措施

5.1更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識，提升管理者的綜合素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在健全財(cái)務(wù)體系方面要確立企業(yè)正確的發(fā)展目標(biāo)，專人專崗，合理分工，財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門齊頭并進(jìn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還要采取公開透明的制度化，認(rèn)真核算賬務(wù)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)還要引進(jìn)大量優(yōu)秀人才，建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的管理體制機(jī)制，建立合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而能夠大程度地提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性。完善的財(cái)務(wù)管理體系能有效的保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該有明確的分工和定位，互相監(jiān)督，對財(cái)務(wù)各方面的管理都要做到職責(zé)分明，這樣也能更好地保障企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該做好賬目的核算工作，提高財(cái)務(wù)方面的透明度，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，并制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

5.2提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力

中小企業(yè)的管理人員必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，不能盲目聘用非專業(yè)人才，同時(shí)企業(yè)管理層要加大對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。另一方面，財(cái)務(wù)人員要樹立職業(yè)自信，與職業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)職業(yè)道德，積極進(jìn)取，在職業(yè)道路中努力發(fā)揮光熱。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題上，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要把增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識放在首位，根據(jù)自身發(fā)展情況合理制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，中小企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)信息保護(hù)，提高法律意識，維護(hù)自身合理權(quán)益。在資金與固定資產(chǎn)在使用過程中要做到行之有序，仔細(xì)審核記錄，并且必須將出納與會計(jì)區(qū)分開來，各司其職，防止因分工模糊導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。如何才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理核心技術(shù)，提高企業(yè)的自身實(shí)力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還要做好信息保密工作。對于資金及固定資產(chǎn)的使用要做好記錄，需要注意的是記錄人員要與財(cái)務(wù)管理人員區(qū)分開。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的處理措施，提高企業(yè)的市場競爭力和市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以進(jìn)行分散投資，降低風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)市場變化及企業(yè)自身經(jīng)營模式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向從而更好地適應(yīng)市場需求。與此同時(shí)，還要加大財(cái)務(wù)管理人員分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力，優(yōu)化并增強(qiáng)企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展前景，增加企業(yè)市場競爭力。

5.3創(chuàng)新中小企業(yè)融資渠道，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，各中小企業(yè)要想壯大企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)發(fā)展能力，那就必須改變企業(yè)傳統(tǒng)的融資方式。進(jìn)行企業(yè)融資方式創(chuàng)新，可以在一定程度上提高企業(yè)資金利用率，促使企業(yè)資金良性周轉(zhuǎn)，從而緩解企業(yè)的資金壓力。一般來說，企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)新的形式有兩種，即直接融資或融資租賃。在企業(yè)融資過程中，要提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的要求，細(xì)致分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估。

6.結(jié)束語

綜上所述，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中要重點(diǎn)把握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊密貼合企業(yè)自身運(yùn)營現(xiàn)狀，及時(shí)更新財(cái)務(wù)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，為促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展而努力。在企業(yè)的自身發(fā)展中，中小企業(yè)必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，高效管理企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制的不斷完善，中小企業(yè)在作用于國家發(fā)展的同時(shí)也在不斷繁榮。在發(fā)展前進(jìn)的道路上，中小企業(yè)的管理者需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，及時(shí)接收先進(jìn)的管理觀念，加大人才培養(yǎng)力度，廣招賢才，吸收優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者，從而提高中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，學(xué)會依靠法律手段維護(hù)自身利益，合理配置企業(yè)資源，在企業(yè)繁榮發(fā)展的道路上做到效率最優(yōu)。在中小企業(yè)未來發(fā)展道路上，只有正確認(rèn)清自身發(fā)展形勢，準(zhǔn)確定位自身發(fā)展目標(biāo)，加大發(fā)展力度，合理優(yōu)化，整體提升中小企業(yè)自身全方位的綜合能力，才能使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前。

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作者:胡德良 單位:茌平縣源通測繪設(shè)計(jì)有限公司