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摘要：伴隨著全國集中供熱的普及進程不斷加快，供熱企業(yè)所負擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任與時俱增。供熱企業(yè)如果無法很好地將財務(wù)管理工作做到有條不紊，將會給企業(yè)帶來不可預(yù)知的損失。因此，管理完善供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作對于當(dāng)前供熱企業(yè)而言也是極其重要的。接下來，我們將著重去研究有關(guān)供熱企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)問題，進而提出相應(yīng)的財務(wù)管理工作策略。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè)；財務(wù)管理工作；策略

供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作作為企業(yè)一切工作得以順利進行的基礎(chǔ)，是供熱企業(yè)其他工作繼續(xù)推行的根本前提。為了更好地保證供熱企業(yè)的有條不紊正常運行，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有足夠的重視，倘若企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，企業(yè)的各項工作都將受到不同程度的影響。

1.當(dāng)前在供熱企業(yè)的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1供熱企業(yè)對于項目成本預(yù)估不到位，導(dǎo)致企業(yè)可能有所虧損

在供熱企業(yè)推行集中供熱的過程中，有的供熱企業(yè)在確定供熱地區(qū)時對建設(shè)的成本與后期的收入預(yù)估不到位，致使企業(yè)出現(xiàn)成本大于收入的情況，導(dǎo)致企業(yè)在供熱過程中資金造成虧損，阻礙供熱企業(yè)的進一步發(fā)展。例如，有的企業(yè)在推進集中供熱范圍的過程中，只注重供熱覆蓋的范圍有多廣，不注重成本與收益之間的關(guān)系，導(dǎo)致建成之后出現(xiàn)成本大于收益的情況，使企業(yè)的資金持續(xù)虧損。

1.2供熱企業(yè)不及時追回應(yīng)收的欠款，導(dǎo)致企業(yè)的資金長期虧損

供熱企業(yè)在最初推行集中供熱的過程中，為了收到更好地推行效果，對其他的配套企業(yè)便提供了一定的綠色通道，讓這些企業(yè)可以先“賒”后“還”，但供熱企業(yè)在之后的繼續(xù)發(fā)展過程中沒有及時地將欠款追回，導(dǎo)致企業(yè)的資金處于長期虧損狀態(tài)。供熱企業(yè)對于這類現(xiàn)象必須盡快解決，從而補回企業(yè)的資金虧損，讓企業(yè)可以更好地經(jīng)營運行。

1.3供熱企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，對財務(wù)管理人員的約束不到位

部分供熱企業(yè)在整體工作的推行過程中，往往對財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)沒有足夠的重視，導(dǎo)致供熱企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，對財務(wù)管理人員的約束不到位，使財務(wù)管理人員在處理財務(wù)管理問題時無規(guī)可循，往往因此出現(xiàn)工作的失誤，讓企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失。企業(yè)若想使自身的經(jīng)濟效益有更好的提高，企業(yè)必須首先將其財務(wù)管理制度做到科學(xué)嚴謹?shù)臓顟B(tài)，使財務(wù)管理工作人員在解決財務(wù)問題的過程中保證解決措施的科學(xué)性，讓財務(wù)管理問題得到解決，保證財務(wù)管理工作正常推進，進而確保供熱企業(yè)的其他工作正常運轉(zhuǎn)。

2.保證供熱企業(yè)財務(wù)管理工作正常運行的策略

為了更好地保證供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作推進，我們便需要根據(jù)上述所提出的財務(wù)管理問題，提出相應(yīng)的財務(wù)管理策略，做到“對癥下藥”，使供熱企業(yè)的財務(wù)管理體系更加的科學(xué)完善。

2.1供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員，保證企業(yè)預(yù)估準(zhǔn)確

為了使供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作正常運行，首先，企業(yè)聘用的財務(wù)管理人員，具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，在企業(yè)項目運行之前提前對項目的成本與收益進行科學(xué)的預(yù)估，從而評定項目是否可以進一步推進，確保企業(yè)不會出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象。供熱企業(yè)財務(wù)管理部門只有讓企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失最小化，且在源頭發(fā)現(xiàn)，才可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作得到最初的保障，讓企業(yè)的發(fā)展整體呈現(xiàn)持續(xù)生機。

2.2供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)，嚴格保證拖欠款情況的追回

供熱企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的改革，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極引入科學(xué)高效的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)，通過計算機對企業(yè)的整體財務(wù)管理情況進行掌控，對于拖欠款情況也可以清晰地發(fā)現(xiàn)，并及時追回，使供熱企業(yè)不會因為拖欠款而遭受經(jīng)濟損失。財務(wù)管理部門通過使用互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理系統(tǒng)使得財務(wù)管理人員的工作壓力也有所下降，可以更好地保證供熱企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，使企業(yè)的資金虧損情況降到最低，使企業(yè)效益最大化。

2.3供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理人員在工作時有章可循

為了更好地減少因財務(wù)管理人員的工作失誤所導(dǎo)致的供熱企業(yè)的資金虧損，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在進行財務(wù)問題處理時有章可循，使企業(yè)的財務(wù)管理人員可以按照科學(xué)的解決步驟解決實際問題，避免工作人員在處理相關(guān)問題時因經(jīng)驗處理所導(dǎo)致的不必要經(jīng)濟損失，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作有條不紊地開展下去。

3.結(jié)束語

通過上述探討，我們首先了解到了當(dāng)前供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在諸多問題，例如，供熱企業(yè)對項目成本與收入預(yù)估不到位、企業(yè)財務(wù)管理制度不完善等，這些問題導(dǎo)致供熱企業(yè)的資金鏈條長期處于不完善且虧損的情況之下，一定程度上抑制了供熱企業(yè)的發(fā)展動力，嚴重制約著供熱企業(yè)的進一步發(fā)展。根據(jù)以上供熱企業(yè)所存在的問題，為了可以讓供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作得到更加充分的保證，企業(yè)的財務(wù)管理部門便需要進行相應(yīng)的調(diào)整，例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理人員的聘用上提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)以及積極引進先進的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)等，從而使企業(yè)的資金虧損情況降到最低，保證供熱企業(yè)其他環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，為供熱企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

參考文獻:

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作者:林琳 單位:哈爾濱市華能集中供熱有限公司