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［摘要］價(jià)值鏈與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間始終存在著密切的聯(lián)系，在對企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈進(jìn)行分析的過程中，能夠進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)以及客戶相匹配。本文主要針對該領(lǐng)域進(jìn)行研究，借助相關(guān)的理論將價(jià)值鏈管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的問題，進(jìn)一步提出了價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策，希望能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；價(jià)值鏈；企業(yè)

1相關(guān)理論

1.1財(cái)務(wù)管理理論

有些人提出財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)為了開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系所需要建立的包括管理方式、管理法規(guī)和管理組織的總和。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)日常開展財(cái)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)，涵蓋如何去合理有效地組織、監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)等工作。“使企業(yè)的價(jià)值最大化”是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平體現(xiàn)在資金運(yùn)籌能力和企業(yè)理財(cái)能力等方面。

1.2價(jià)值鏈相關(guān)理論

邁克爾•波特在《競爭優(yōu)勢》一書中指出，每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸和輔助其他產(chǎn)品的過程中開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)集合體，都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。價(jià)值鏈的管理模式則是將企業(yè)的營銷、生產(chǎn)、人力資源同財(cái)務(wù)等要素有機(jī)地結(jié)合起來，依據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況來完成供產(chǎn)銷等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。價(jià)值鏈的管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值的最大化，是基于綜合集成的一種戰(zhàn)略管理方法，它也與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相契合。首先，價(jià)值鏈連管理模式首先可以使企業(yè)擺脫舊有財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)運(yùn)營的限制，讓財(cái)務(wù)管理工作更加具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。其次，價(jià)值鏈以客戶的需求為導(dǎo)向，優(yōu)化價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程，從而能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。最后，價(jià)值鏈管理模式是對既有財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，將生產(chǎn)銷售與人力資源以及技術(shù)開發(fā)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起開展工作，加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，提高資源利用效率，最大限度實(shí)現(xiàn)各方資源共享、互利共贏。

2傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理模式落后

目前，中企業(yè)的管理層是比較傾向于集權(quán)管理，且管理層對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠或者不到位，造成職責(zé)不清楚，日常的財(cái)務(wù)管理比較混亂。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在認(rèn)識不到位、管理模式落后、管理效率低等問題。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量受到管理者以及財(cái)務(wù)人員人為因素的影響較大，一旦管理者和財(cái)務(wù)工作人員在工作中出現(xiàn)失誤，將對財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是不可或缺的，對于不同階段的運(yùn)營環(huán)節(jié)，有必要采取不同的財(cái)務(wù)管理方法，因此落后、過時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式不利于提升財(cái)務(wù)管理工作水平。因此，分析舊有財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，有針對性制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2預(yù)算管理水平較低

目前，我國境內(nèi)的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，日常產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)不能順暢運(yùn)營，降低了企業(yè)的盈利能力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了空前挑戰(zhàn)，因此每個(gè)企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，制定更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作新模式顯得尤為重要。因此企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理工作上有所作為，引進(jìn)和學(xué)習(xí)基于價(jià)值鏈模式的財(cái)務(wù)管理方法顯得尤為必要。

2.3財(cái)務(wù)分析水平相對較低

很多企業(yè)財(cái)務(wù)只注重核算職能，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員保證已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的合法合規(guī)以及準(zhǔn)確性，不重視財(cái)務(wù)分析。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，財(cái)務(wù)管理工作重核算、輕財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后。財(cái)務(wù)核算主要是面對歷史已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)核算資料以及相關(guān)業(yè)務(wù)資料對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和預(yù)測。財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力不高，已極大制約了財(cái)務(wù)管理水平，注重核算的財(cái)務(wù)管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢對財(cái)務(wù)管理工作提出的要求。在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作需要考慮生產(chǎn)、采購以及營銷等環(huán)節(jié)所需要的資金，結(jié)合財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)部門分析數(shù)據(jù)并制訂合理的計(jì)劃，從而才有利于企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，才能使資金流在各個(gè)部門和環(huán)節(jié)有效流通。

2.4財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)正常經(jīng)營環(huán)節(jié)的核心，涵蓋獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度、績效考核制度和崗位責(zé)任制等方面。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善財(cái)會(huì)制度。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，在價(jià)值鏈管理新模式下，不能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為此企業(yè)需要制定一套適應(yīng)價(jià)值管理模式的財(cái)務(wù)管理制度。

2.5不重視提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

相關(guān)資料顯示，我國高級財(cái)會(huì)人員只占財(cái)會(huì)人員總數(shù)的10%，可見高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員并不多，一般的企業(yè)為了減少成本支出，往往不會(huì)去聘請高級的財(cái)會(huì)人員，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)會(huì)管理缺乏正確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不盡如人意。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，財(cái)務(wù)工作人員如果不能順應(yīng)時(shí)展潮流更新業(yè)務(wù)知識能力和結(jié)構(gòu)，就勢必會(huì)被時(shí)代所淘汰。

3價(jià)值鏈模式下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

價(jià)值鏈管理模式對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要，其加強(qiáng)了各個(gè)部門的聯(lián)系，使業(yè)務(wù)信息在各部門間能夠雙向流通。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，將經(jīng)營管理工作和財(cái)務(wù)管理工作充分結(jié)合起來，全面掌握企業(yè)的整體運(yùn)行情況。

3.2推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

作為財(cái)務(wù)管理事前控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算不可或缺。所以在價(jià)值鏈模式下，企業(yè)要在財(cái)務(wù)預(yù)算工作上多下功夫，通過價(jià)值鏈管理對企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，重新構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理流程，做好預(yù)算編制工作，同時(shí)將外部價(jià)值鏈鏈接進(jìn)公司，使公司的預(yù)算編制不再是閉門造車，從而使制定的預(yù)算更加科學(xué)。

3.3提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平

財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)分析主要包括籌融資、投資、財(cái)務(wù)報(bào)表等分析，通過對競爭企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)本身的內(nèi)外部價(jià)值鏈進(jìn)行確認(rèn)，打造一張基于戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)化管理網(wǎng)絡(luò)。在價(jià)值鏈管理模式下，要想不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，每個(gè)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)分析工作，從多維度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員要站在全局的高度，依據(jù)所掌握的管理信息，對企業(yè)本身價(jià)值鏈上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增值量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，利用內(nèi)外部的信息對產(chǎn)品以及服務(wù)價(jià)值的增值進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而使企業(yè)決策更具科學(xué)性。

3.4健全財(cái)務(wù)管理及控制制度

從宏觀角度來看，企業(yè)更需要寬角度、全視野的財(cái)務(wù)管理模式，在價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理制度能夠在資金管理以及財(cái)產(chǎn)管理等方面起到監(jiān)管約束作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范應(yīng)當(dāng)融入整體的價(jià)值鏈模式管理活動(dòng)中，以制度為抓手，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，使各部門間相互制約、相互牽制。另外，企業(yè)還需要重視價(jià)值鏈管理模式下的執(zhí)行信息系統(tǒng)建設(shè)，對于企業(yè)管理者來說，在進(jìn)行管理的過程中，在很大程度上依賴于獲得的有效信息。3.5提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)人才培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，否則企業(yè)發(fā)展就會(huì)遇到瓶頸。第一，企業(yè)要對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提升他們的技能水平。第二，財(cái)會(huì)人員在平時(shí)也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加知識儲(chǔ)備，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識。

4結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，價(jià)值鏈管理在國內(nèi)也經(jīng)歷了近40年的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該使用價(jià)值鏈管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作，有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，本著從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)的原則，合理解決財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，從而才能不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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作者:沈春瑋 單位:安徽國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院