前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的煤炭物資供應及采購管理綜述，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、物資的供應
(一)企業(yè)物資供應的途徑
企業(yè)在采購物資時應加強物資源頭考察，尋求價格低廉的資源采購，深入市場認真調(diào)查，收集信息選取最符合企業(yè)需求的貨源，選取價格物資同時也要保證物資的可靠質(zhì)量。為負責到貨物資的質(zhì)量數(shù)量驗收、入庫物資的保，收集使用單位對物資質(zhì)量的意見及建議，定期向上級匯報質(zhì)量信息。采購人員認真做好本職工作，生產(chǎn)人員要抓效率，銷售人員努力銷售，只有員工們共同努力才能使企業(yè)利益最大化。目前市場上的煤炭企業(yè)大多數(shù)是自主經(jīng)營，這樣不合理化的市場導致購買物資渠道混亂，造成價格波動不定，影響了采購工作的正常進行導致企業(yè)生產(chǎn)的混亂。
(二)企業(yè)在物資管理的對策
煤炭企業(yè)在注重物資管理之時要制定相應的管理體制，在對物資管理的檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時應用體制處理，對物資設定一個完善的保護系統(tǒng)，要求企業(yè)各個部門同時對物資共同監(jiān)督管理，避免漏洞導致對物資產(chǎn)生損失。對企業(yè)采購物資質(zhì)量的過程跟蹤調(diào)查，及時處理在調(diào)查中遇到的物質(zhì)質(zhì)量問題和退換程序。負責對物資的抽查及檢驗，對供應商的生產(chǎn)規(guī)模、技術進行考察。注重企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工以企業(yè)為核心利益發(fā)展共同努力，提高員工的技術水平，對物資的購買及鑒定有一個深刻的了解。負責工商、技術監(jiān)督局、集團公司安監(jiān)局、技術中心等部門檢查的迎檢及協(xié)調(diào)工作。加強企業(yè)物資內(nèi)部管理能力，深化改革企業(yè)的發(fā)展方向，落實有效的控制方針。全方位管理管理操作物資保存方法。根據(jù)先進技術完善物資保存，對有破損的物資進行回收利用，加大自制力度減少新的物資投入，使企業(yè)科學發(fā)展。煤炭企業(yè)應正確處理物資購買及保存，合理化的編制購買、生產(chǎn)、銷售工作策略，遵循市場發(fā)展規(guī)律，不要盲目的實施自認為新的可行措施。
二、煤炭采購管理
(一)物資采購歸納
在企業(yè)活動管理活動中物資管理是占據(jù)局部重要的位置，關鍵在于物資的采購步驟，對于企業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)化資金結構和提高經(jīng)濟效益等等每一個環(huán)節(jié)都有著重要的作用。定期向上級匯報物資消耗規(guī)律，依據(jù)各生產(chǎn)單位上報材料需用計劃，結合各單位月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和材料消耗規(guī)律，申報月度材料需用計劃。在采購過程中對采購程序和選定的供應商有建議時，應向上級領導匯報做出整改方案。企業(yè)在購買物資方面想降低成本必須對采購管理務必重視，在物資的采購過程中要以降低購買成本為目，并且保證需求物資的數(shù)量，嚴格提高管理責任，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在處理事務方面有統(tǒng)籌兼顧的態(tài)度，加強采購管理的作用是增強企業(yè)競爭力的必要有利條件。做好管理工作，對接受訂單工作人員不能進行收款、開票工作。做好銷售工作，制定各種銷售方案，對各個企業(yè)單位統(tǒng)籌經(jīng)營銷售。
(二)煤炭采購管理的問題
煤炭采購并不是一項簡單容易的任務，購買時會出現(xiàn)一些大大小小的問題，對這些問題的出現(xiàn)必須要加強管理予以消除，改進措施和制度保障物資的供應。在物資采購計劃的匯報、審核、實施過程中，要做好采購計劃中的供應商和價格的保密工作。對于泄露采購計劃信息的部門和個人，可根據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。對于這些有可能的問題有：采購物質(zhì)耗時長，在購買物資時如果用時很長會對企業(yè)造成一定的影響，例如企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)不暢，市場的影響對物質(zhì)價格的不定期波動導致價格上升等等。這就要求企業(yè)在采購要速度，采購人員要有積極的工作態(tài)度；認真尋找合作商家，高質(zhì)量的供應商對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)也是一個強大的有利保障，應該與信譽好、價格公平的供應商合作，重視供應商的多方面考察，及時更新產(chǎn)品的服務，不應該限定合作商家。要在復雜的市場中建立一個好的形象掌握有利的競爭局勢。
(三)對物資采購的建議
物資采購是企業(yè)發(fā)展的基本要求，也是最重要的要求。我國隨著社會主義經(jīng)濟發(fā)展同時，對市場物資的采購和供應產(chǎn)生了一定的影響，市場也在發(fā)生著內(nèi)在巨變。首先我們要在市場中建立一個基本定位，在這基礎上逐步發(fā)展自己的實力，與那些高質(zhì)量的供應商建立相互幫助、信任的合作關系，提高企業(yè)的競爭力。供應商的考察中可分為兩種選擇：多家供應和獨家供應產(chǎn)品，這樣做的好處是為了得到合理的購買價格，提高高質(zhì)量產(chǎn)品的購買選擇把握市場提升競爭力。加強物資購買過程管理，采購人員應嚴格遵守企業(yè)規(guī)定，企業(yè)制定嚴格的采購制度，不定期的檢查，要求對產(chǎn)品嚴格把關。對市場進行仔細調(diào)查，對供應商進行層層篩選。建立科學的采購體系對產(chǎn)品進行規(guī)范檢查，與供應商共同建立審查制度，避免造成質(zhì)量不過關的情況。對價格變動有異議的物資審計部門要嚴格審查，制定解決辦法報價格審定，采購部門嚴格按照采購計劃做好催貨、到貨驗收工作，保質(zhì)、保量、按時完成采購任務。
三、結束語
在當今社會主義經(jīng)濟發(fā)展行列下，市場競爭力越來越激烈，追求高質(zhì)量高品質(zhì)的企業(yè)才能在市場中站穩(wěn)腳跟，采購商要與供應商之間建立一個互利共贏的合作關系，根據(jù)市場的發(fā)展不斷改善自身技術，與時俱進融合先進科學技術生產(chǎn)高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品。保障市場煤炭的需求，企業(yè)應提高面對各種情況的解決能力，使煤炭企業(yè)創(chuàng)造適合自身發(fā)展的有利平臺，提高企業(yè)的管理管理和競爭能力。保障生產(chǎn)所需的材料的材料供應，順應市場發(fā)展潮流，與時俱進管理，結合自身的發(fā)展趨勢改進，升級管理方法。煤炭企業(yè)的強大發(fā)展離不開高質(zhì)量提供物資的合作伙伴，建立穩(wěn)固的合作關系為企業(yè)的競爭、發(fā)展、利益提供有力的保障。
作者：蘇麗冰 單位：鄭州煤電物資供銷有限公司
