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摘要：在過去的幾十年中，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作的進(jìn)展也較為可觀，但同時也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題。對此，相關(guān)部門要對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。除此之外，要想使問題真正得到徹底的解決，則應(yīng)該對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理進(jìn)行一定的研究，并運用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題。

關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下；工程項目采購；管理；研究

引言

在各個領(lǐng)域中，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作發(fā)展迅速是不可否認(rèn)的事實，但是在其發(fā)展過程中，仍然存在著部分有待解決的問題。眾所周知，一個領(lǐng)域要想持續(xù)發(fā)展，就需要一些好的管理體制來加以維持，然而，由于建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理工做的并不是十分到位，已經(jīng)給相關(guān)工作的進(jìn)行帶來了困擾。在實際運營中，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購臨著管理不全面、管理體制不完善以及管理人員綜合素質(zhì)不夠等多重難題。因此，用合適的方法解決這些難題就顯得尤為重要。長期以來，筆者一直對建筑供應(yīng)鏈下的工程采購進(jìn)行了持續(xù)的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其在管理方面，存在一定的問題，并給出了一些解決該問題的研究策略。

1建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購存在的問題

1.1建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理體制不夠嚴(yán)格

建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購過程中，管理部門是必然存在的，可是，其管理體系和內(nèi)部控制卻十分欠缺。造成這種不良狀況的主要在于聘用了不專業(yè)的員工，由于他們專業(yè)素養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致了本職任務(wù)做不到位的情況發(fā)生。這種情況高頻率的發(fā)生，直接造成了建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理中出現(xiàn)諸多的漏洞現(xiàn)象。因此，擁有一個嚴(yán)格的管理體制成為了建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作今后發(fā)展的核心目標(biāo)。

1.2建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理人員的專業(yè)水平較差

建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作之所以有所進(jìn)展，與管理人員的付出息息相關(guān)。可以說管理人員是建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作長期穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，也決定著行業(yè)是否具備強(qiáng)大的競爭力。然而，該領(lǐng)域往往卻忽略了管理人員。在招聘過程中，聘用了一些專業(yè)水平低、綜合素質(zhì)差的管理人員，這就造成了今后建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理方面的一些困擾，使該領(lǐng)域呈現(xiàn)出管理觀思維不在前沿、管理體系極度落后的局面。

2加強(qiáng)建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理的策略

要想長期的使建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作良好的發(fā)展下去，就要意識到管理的重要性，并分析出其影響因素。眾所周知，該領(lǐng)域的快慢受兩方面因素的影響：①外部因素，例如國家當(dāng)前實行的相關(guān)政策等法律法規(guī)的硬性規(guī)定；②內(nèi)部因素，即是該領(lǐng)域的管理情況等。顯然易知，外部因素是無法改變的，要改變只能從自我的建設(shè)完善程度方面入手，嚴(yán)抓管理體系。

2.1嚴(yán)抓建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的管理體制

毫無疑問的是，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的管理體制是其發(fā)展的大體框架，優(yōu)化管理機(jī)制可以有效的幫助該領(lǐng)域計劃未來的藍(lán)圖，同時，也能夠確保內(nèi)部信息的安全性，增強(qiáng)防范外來管理風(fēng)險的能力，所以，嚴(yán)抓建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的管理體制勢在必行。

2.2提高建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的管理人員的綜合素質(zhì)

提高建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的管理人員的綜合素質(zhì)從如下兩方面做起：

2.2.1不斷加強(qiáng)人力資源管理

對于該領(lǐng)域而言，不僅要發(fā)展，更重要的是，能夠長期穩(wěn)健的發(fā)展。因此，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的管理模式對于其發(fā)展方向有著重要的意義，尤其是人力資源部的管理者，他們決定了該領(lǐng)域未來會招聘什么樣的員工，因此，人力資源部的管理者要具備識別人才以及很好的調(diào)動人力資源的能力，把提高員工的綜合素質(zhì)作為工作的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化管理觀念，爭取最大程度的發(fā)揮員工的潛在能力。因此，不斷加強(qiáng)人力資源管理至關(guān)重要。

2.2.2完善建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的員工培訓(xùn)體制

在招聘員工后，相關(guān)部門要對其定期的進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，但是，就當(dāng)前調(diào)查報告顯示，由于該領(lǐng)域內(nèi)部資金的短缺以及沒有完善的培訓(xùn)體制等各種原因，導(dǎo)致它們沒能提供給員工有價值的培訓(xùn)。所以，在其內(nèi)部，存在著諸多綜合素質(zhì)低下的工作人員。因為員工沒能接受到相關(guān)培訓(xùn)，所以在工作過程中，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，久而久之，就造成了建筑供應(yīng)鏈下的工程采購管理體系落后的結(jié)果。因此，完善員工職業(yè)培訓(xùn)體制迫在眉睫，同時它也是解決其問題的根本所在。

2.3加強(qiáng)對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理的時刻監(jiān)督

所謂的對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理的時刻監(jiān)督，即是定期檢查其運行過程中各項相關(guān)信息是否符合國家有關(guān)條例的規(guī)定。實行該種監(jiān)督制度，能幫助該領(lǐng)域及時發(fā)現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的采購風(fēng)險，并運用適宜的手段將其短時間內(nèi)控制好、解決掉。由此可知，這有益于對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購風(fēng)險的有效防范。與此同時，加強(qiáng)對其工作管理的時刻監(jiān)督也有益于優(yōu)化其內(nèi)部控制工作的體系，從而能有效的促進(jìn)建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理方面的戰(zhàn)略實施，從而提高整個行業(yè)的工作效率，最終達(dá)到促進(jìn)建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購良好發(fā)展的目的。

3結(jié)束語

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的步步高升，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購的發(fā)展也趁勢而上，我們必須承認(rèn)它發(fā)展的速度之快，但同樣不能否認(rèn)它在運行過程中出現(xiàn)的問題。讓人欣慰的是，所謂的這些問題都可以通過一定的方法加以解決。與此同時，該領(lǐng)域也要優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理的方法，做好管理過程中的每一個細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)做起。

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作者:楊朝烝 單位:中國中原對外工程有限公司