前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油生產現場標準化管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
石油生產現場標準化管理主要從其特點分析：整個生產采用的是安全生產管理、文明生產管理、質量管理、設備管理以及合作管理的模式，各個領域之間相互促進，最終建立一個統一的管理體系，在此過程中，將國際通行的質量、健康、安全以及環保等標準融入其中，用法律作為制約因素，實現管理理念的更深效應，這些都為實現現代標準化管理提供了重要的理論基礎。管理中，需要對現場生產的人、機、料、法、環五大因素協調處理，在有序的作業程序中進行標準化管理，提高生產的效率。生產的同時提倡的是“以人為本”的管理理念，將員工的技能、行為以及職業素養等作為貫穿整個過程的重要方面，促進員工素質的不斷提升。建立監督制約機制，對生產活動中制定具體的行為準則以及檢查考核標準。整個環節中實行的是程序化的管理，各個環節之間相互連接，層層遞進，在全面監控中，建立預防與持續改進管理機制。現場管理資源在整合中，采用的是優化管理流程和生產組織方式，最終實現了內部信息管理以及監控手段的科學化。降低消耗和管理的生產成本，提高企業的經濟效益。
二、石油生產現場標準化管理的實施
具體實施措施：加強組織領導，企業的各個成員要明確自身的責任，并且分工明確。在宣傳的基礎上引導和培訓，讓全體技術人員了解標準化的正確性，在引導中結合實際生產不斷總結，進一步完善標準化建設。根據目視管理進行標準化管理，根據指示板最終將物品的有關內容明確的表現出來。獎懲分明，做好理論監督工作，注重企業員工的精神方面。將生產現場化標準管理貫穿于整個生產環節當中，擴大生產投入。
三、注重標準化作業的不斷提高
為了進一步提升石油企業生產現場標準化管理，增強企業的競爭力，這就需要將重點放在標準化作業領域，針對石油企業具體的措施是：灌輸遵守標準的意識，這就需要在管理中，以領導作為關鍵，帶頭做好宣傳工作，加強培訓，在日常管理中，反復的灌輸標準化理念，爭取做到人人學習標準、人人遵守標準。班組長要現場跟蹤，實地考察，做好監督工作。擴大宣傳，在確定了標準化作業方法的基礎上，積極在現場中做好宣傳工作，讓全體員工充分了解到現場標準的重要性，做到自覺執行的目的。標準化作業的監控，這就需要采用多種手段來確認標準化作業的執行情況，實施全程監控來保證標準化作業的具體落實，必要時可以增強一些強制手段來輔助。定期做好檢查工作，及時對違反標準的行為實施嚴厲的手段治理，在定期檢查中，促進員工作業水平以及作業技能的不斷提高。在實施中不斷的提高，不斷向新的作業標準挑戰，根據現狀的作業情況來改善，從實際出發，將石油生產現場標準化管理推向更高的層次。
四、總結
通過分析石油生產現場標準化管理，在建設“三基建設”的基礎上，構建現場標準化管理，通過思維創新以及實踐觀念創新，逐漸完善各項標準化管理機制，在具體的生產領域中，必須要以生產現場為主體，科學的推廣標準化管理，最大限度的發揮好現場管理者的主觀能動性，保證標準化順利實施，在激勵和約束中相互作用，提高生產效率，不斷激發員工嚴格執行標準的積極性、主動性和自覺性。在生產中將員工作為主體，積極推廣現場管理標準化的積極落實。將現場管理作為技術創新的基礎和動力，為貫徹和落實現場管理標準化提供堅實的保障。因此在本文看來，現場管理標準化是一個持續的過程，同樣是現代企業實施管理的重要組成部分，在石油企業中，要嚴格遵守相關的準則，充分利用標準化原則，實施科學管理，促進各項工作高效完成，提高企業的競爭力和社會經濟效應。
作者：南亞維 田延生 蘇軍強 單位：長慶油田分公司第一采油廠
