前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工安全生產管理淺論，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

為了實現建筑施工企業長久的安全生產，結合工作實踐中的體悟，運用聯系的觀點進行思考，提出了必須高度重視的若干問題，建立起包括安全生產責任制、目標管理、標準化管理、教育機制、安全生產管理者隊伍、管理創新、企業文化在內的穩定的安全生產管理架構。

關鍵詞：

建筑業；管理；安全生產

建筑施工企業安全生產管理就是為保障安全生產的實現而施行的管理。一方面，它要時常根據環境、條件的變化而采取不同的有針對性的具體措施；另一方面，為了從總體上有條不紊地施行安全生產管理，它又必須建立起其必要的相對穩定的大骨架，構成這個大骨架的，也就是筆者要在此闡述的建筑施工企業安全生產管理必須高度重視的若干問題。

1建立責權利相統一的安全生產責任制

安全生產責任制，就是對企業安全生產負責的責任制度。它包括縱橫兩向在內的所有相關人員就安全生產所承擔的相關責任，負責的相關工作等的制度規定[1]。安全生產責任制，是企業安全生產管理制度中最基本的制度，它規定的是每一個領導、管理者、技術人員、員工在生產安全活動中應負的安全責任及其相應的職權和價值回報，是實施有效的安全生產管理的最基本的保障。有效的安全生產責任制，必須能夠增強各級、各職能部門、各崗位、各類人員的安全生產責任感，能明確各級、各職能部門、各崗位、各類人員在安全生產中應該履行的職責，能充分調動各級、各職能部門、各崗位、各類人員對于安全生產的積極性和主觀能動性，因此，它必須明確地規定安全生產的責權利。安全生產責任制，不能只有責任沒有相應的職權，或只有職權沒有相應的責任，也不能只有責權沒有相應的利益回報，只有責權利相統一，才能體現安全生產責任制的科學性，才能最終成為全面有效的安全生產責任制。

2實行有效的安全生產目標管理

目標管理是一個時期責任制的具體化，是不同時期通過具體的目標制定使責任制落到具有具體內容的實處、見到具體實效的重要管理手段[2]。目標管理就是通過明確總目標、分解總目標，使企業內部各類人員清楚企業的總體目標、明晰分解到自己的分目標，從而沿著明確的總體目標的方向，按照自己對分解到自己的分目標的承諾，自覺地對自己進行自我控制、自我管理。這種管理，能促進團隊合作，避免摩擦、沖突。應該指出，企業安全生產不是喊口號喊出來的，它必須通過相應的有效管理來實現，而企業安全生產目標管理則是這個有效管理的重要的一面。正如工程最終是要靠人建造出來的一樣，針對安全生產的目標管理，必須從企業生產經營特點出發，必須面對廣大員工，不但要明確安全事故死亡、重大和特大事故等的總量控制指標、絕對指標、相對指標，更重要的是還必須制定明確的反映該時期生產特點、體現“預防為主”的防范安全事故發生的系統的工作目標，形成有效的安全生產管理目標體系。

3實行有效的企業安全生產標準化管理

在白天鵝賓館管理實務中，就房間衛生一項，都制定了嚴格的衛生操作規程，他們為便于記憶，把整個操作程序劃分為八個字：“進”、“撤”、“鋪”、“抹”、“洗”、“補”、“吸”、“檢”，對每個字的具體內容亦都有嚴格的程序規定，對房間清潔衛生如何進行檢查，都制定了嚴格細致的標準[3]，這實際上就是一種標準化管理。一個酒店的房間清潔衛生都需要實行標準化管理，一個生產規模相當的建筑施工企業、一個技術和管理都較復雜的工程項目，就更應該實行標準化管理了。企業安全生產標準化是企業安全生產管理體系的重要基礎。落實企業安全生產責任制，實施有效的安全生產目標管理，管好每一個工程項目的安全生產，都離不開企業安全生產標準化的建設。為了切實規范安全生產行為，使安全生產活動處于科學標準的狀態之下，企業必須實行有效的安全生產標準化管理。只有實行安全生產標準化管理，才能從局部到全局實現全面的安全生產。

4建立有效的安全生產管理教育機制

2008年2月13日，在深圳福田區某工程施工現場，鋼筋班工人準備將堆放在基坑邊上的鋼筋原料移至鋼筋加工場，3名工人在鋼筋堆場旁作轉運工作，由于堆放的鋼筋不穩，1名工人站在鋼筋堆上不慎滑倒，被隨后滾落的一捆鋼筋壓傷，經搶救無效死亡。事故直接原因：場地狹小，鋼筋材料堆放困難，堆放不穩。間接原因：工人自我保護意識不強，對工作場所情況不了解，吊裝管理不到位。若該工程項目部事先加強對工人的安全教育，提高安全素質和技能，增強安全意識，可能就不會造成悲劇。安全生產管理其職責就是要管安全生產、管安全生產管理人員、管所有參加安全生產活動的員工及其工作[4]。顯然，離開安全生產管理者，離開參與安全生產活動的員工的作用的有效發揮，是不可能實現長久的安全生產的。因此，讓安全生產管理者，讓所有參與安全生產活動的員工受到必要的合適的安全生產教育，從而正確地執行其在安全生產活動中自己所要執行的工作，是非常重要的。安全生產教育，首先就是教育人們在生產活動中服從安全生產這個大局，不能為了眼前的某種利益或者效率就危害安全生產這個大局；其次，必須對各類人員進行企業安全生產責任制、企業安全生產目標、企業安全生產標準等方面的必要的宣講，以讓他們牢牢掌握安全生產責任制落實、安全生產目標管理、安全生產標準化管理的要求；第三，對各類人員及時進行安全生產新規定、新政策、新知識的教育，使其不落于形勢要求之后。發展安全生產管理教育，培養高素質的安全生產管理人才，對實現企業長久安全生產，具有重大意義，任何時候都不應松懈。

5打造一支學習型的安全生產管理者隊伍

目前，社會上時不時都有一些安全事故發生，而且重大安全事故不少，建筑工程領域是安全事故高發區，事故發生原因多因現場安全防護措施不足、施工人員違規操作等。為什么在愈來愈強調安全生產，對安全生產責任追究愈來愈嚴厲的同時卻總是避免不了安全事故的發生？筆者認為，盡管其表現是多種多樣的，但歸根結底還是人們的安全意識淡薄，僥幸心理嚴重，導致不少新的事故未能在事先被覺察并被防患于未然。在這里，重要的是要建設一支學習型的安全生產管理隊伍。為什么要強調這一點？那是因為，學習型的安全生產管理隊伍，其成員是在工作中學習，在學習中工作的，能促使素質提高的學習成為其工作新的形式。并且，這里的學習，是團隊學習、全員學習，這種學習依靠的是深度匯談，也就是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。這種一起思考的思考，是系統思考，這種一起思考的系統思考，能得出比個人思考更正確、更好的結論。一支高素質的安全生產管理者隊伍，應該是一支學習型的隊伍。必須指出，學習是適應和應變的根本[5]。只有不斷學習才能跟上時代，才能具備創新能力、競爭優勢。安全生產管理者，必須善于學習，善于根據企業內外的安全生產事故案例以及別人的成功經驗和失敗教訓思考問題，更新觀念，科學地解決發展中的問題，以切實控制住應該可以避免的安全事故的發生。

6進行安全生產管理創新

企業安全生產管理創新，可以表現在組織建設上、目標設定上、生產技術采用上、施工組織上、管理方式上、責任制的調整上。進行安全生產管理創新，筆者認為，有兩條是非常重要的。一是要靈活地、創造性地運用管理原理，實事求是地施行管理。這里的核心問題是要尋求管理上的改進。在日常工作中，人們往往一發現工作中的管理問題，就強調加強管理，而極少強調改進管理。應該指出，如果我們的管理是違反客觀規律的，是不得法的，那么這個管理越加強就會越糟糕。如果是這樣，我們的管理就應該強調改進，把它改到符合客觀規律要求才對。二是要創新觀念，確立正確的符合實際的管理思想。

7創建企業安全生產文化

企業安全生產文化是通過企業員工創造出來的，是企業經過長期的安全生產管理實踐形成的物質文化和精神文化的總和[6]。加強安全生產文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀，形成科學的安全生產行為模式，實現良好的穩定的企業安全生產常態。企業在建立安全生產責任制，實行安全生產目標管理、標準化管理，建立安全生產管理教育機制，創建學習型的安全生產管理者隊伍，進行企業安全生產管理創新以及開展各種安全生產活動過程中，必須注意挖掘、積累、篩選、提煉其中的安全生產管理文化精髓，并通過全員的教育培訓，將這些文化精髓灌輸給員工，創建出能激發員工安全生產積極性和創造力并且為員工共識的優秀的企業安全生產文化。只有創建出優秀的安全生產管理文化，才能引導、約束、凝聚、激勵企業全體員工自覺地參與到整個企業安全生產管理之中，從而確保企業安全生產管理持續健康地發展，確保企業實現長久的安全生產。

8結語

筆者認為，要做好安全生產管理工作，必須在建立安全生產責任制落實責任到人的前提下，樹立明確的安全生產管理目標，強化人員素質，加強教育，建立一支學習型的安全生產管理人員隊伍，用科學管理、標準化管理的手段，切實做好每個步驟，從而確保企業安全發展，健康發展，為企業生存、獲取利潤提供有力的支撐。

作者：文俊儀 單位：廣州市建筑科學研究院有限公司

參考文獻

[1]戴國良.圖解管理學[M].第2版.北京：電子工業出版社，2014.

[2]厲以寧，曹鳳岐.中國企業管理教學案例[M].北京：北京大學出版社，1999.

[3]楊小鵬.白天鵝賓館管理實務[M].廣州：廣東旅游出版社，1991.

[4]馮玉金.建筑施工企業管理制度與常用表格大全[M].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[5]中國安全生產協會注冊安全工程師工作委員會.安全生產管理知識(2008年版)[M].北京：中國大百科全書出版社，2008.

[6][美]彼得.德魯克.管理的實踐[M].北京：機械工業出版社，2006