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排列圖法又稱ABC分類管理法、主次因素排列圖法，是工程質(zhì)量管理中分析和確定工程實(shí)施過程中主要問題的有效方法。它的基本思想是通過研究某項(xiàng)特性樣本數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，從而分析和推斷特性總體狀況，在生產(chǎn)過程中改變了以前的事后控制方式為事前控制和過程控制。因此，排列圖法可為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供有效的科學(xué)手段。
2企業(yè)傷亡事故類別統(tǒng)計(jì)研究
根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986，對(duì)該企業(yè)2009~2013年職工傷亡事故的事故類別進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)；然后按照事故類別發(fā)生的次數(shù)（頻數(shù)）由大到小的原則，重新整理為表2，并分別計(jì)算出累計(jì)頻數(shù)和累積頻率。機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害三項(xiàng)事故類別的累積頻率達(dá)到了72.4%，根據(jù)排列圖法的分類原則將其定為A類問題，即主要問題，需進(jìn)行重點(diǎn)管理；高處墜落、車輛傷害兩項(xiàng)事故類別的累積頻率為86.7%，將其定為B類問題，作為次重點(diǎn)管理對(duì)象；坍塌、觸電、灼燙以及其他傷害將其定為C類問題，僅需按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。由于機(jī)械制造行業(yè)本身是一個(gè)輕傷隱患較多的行業(yè)，機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害作為主要安全生產(chǎn)事故問題管理符合機(jī)械制造業(yè)的行業(yè)特性。
3企業(yè)傷亡事故原因統(tǒng)計(jì)分析
事故的發(fā)生往往是由于人的不安全因素、物的不安全因素以及組織管理的缺陷等方面造成的。根據(jù)該企業(yè)2009~2013年職工傷亡事故的事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)造成事故的主要原因進(jìn)行分類歸納統(tǒng)計(jì)。人的不安全因素和組織管理缺陷兩項(xiàng)事故原因累積頻率達(dá)到了80.7%，占發(fā)生事故的主要原因絕大部分，屬于A類問題，需進(jìn)行重點(diǎn)管理。鑒于人的不安全因素，應(yīng)在日常管理中必須要深入基層檢查，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技能，從員工生理上、心理上、能力上以及思想上消除不安全因素；針對(duì)組織管理上的缺陷，主要應(yīng)檢查安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)措施是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正落到實(shí)處，特別要做好日常的安全檢查監(jiān)督工作。
4結(jié)論
（1）機(jī)械制造業(yè)作為一個(gè)輕傷隱患和危險(xiǎn)源因素較多的行業(yè)，機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害是機(jī)械制造企業(yè)的三大主要事故傷害類別，在日常安全生產(chǎn)管理中需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理。
（2）大部分事故的發(fā)生主要是由人的不安全因素和組織管理缺陷所造成的，因此，為了從源頭上消除安全事故隱患的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，改善安全技術(shù)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度等。
（3）同行業(yè)企業(yè)有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)不安全狀況的治理、改造，可以最大限度地降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。
作者：吳寅生 申理仁 單位：湖南中冶長天重工科技有限公司