前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的鐵路工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：在當(dāng)今的發(fā)展潮流中，各領(lǐng)域都在勇爭前列，鐵路工程建設(shè)也在一步步向前邁進(jìn)著，發(fā)展速度非常快。但是隨著發(fā)展進(jìn)步，發(fā)展中存在的問題遺留下來，現(xiàn)階段鐵路工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀實(shí)在不容樂觀。文章重點(diǎn)針對鐵路工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)在存在的不同程度的問題進(jìn)行了分析和探討，并根據(jù)問題提出有關(guān)供參考的應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)

在新時(shí)代社會(huì)發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了新的變化，形成了經(jīng)濟(jì)市場化。隨著經(jīng)濟(jì)市場化的形成，很多領(lǐng)域的發(fā)展都有所改革，其中鐵路工程建設(shè)由于經(jīng)濟(jì)市場化逐漸形成了新的投資形式和發(fā)展趨勢，但鐵路工程建設(shè)在發(fā)展過程中遺留下來一個(gè)很大的問題，就是生產(chǎn)安全問題，而生產(chǎn)安全問題是最不應(yīng)被忽視的，因此要將鐵路工程安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)處，彌補(bǔ)不足，從而促進(jìn)鐵路工程的發(fā)展。

1鐵路工程安全生產(chǎn)管理存在不同程度的問題

近幾年，在鐵路工程中，鐵路安全問題越來越得到人們的重視，這是因?yàn)殡S著鐵路工程的發(fā)展，鐵路工程安全生產(chǎn)管理仍存在很多問題，目前每年都有很多安全事故發(fā)生，導(dǎo)致多人死傷。

1.1生產(chǎn)目標(biāo)不明確

在鐵路工程安全生產(chǎn)管理中，存在的第一個(gè)問題就是生產(chǎn)目標(biāo)不夠明確。在做大部分事情之前都要制定相應(yīng)的目標(biāo)，目標(biāo)是一個(gè)促使人進(jìn)步的活力源，在鐵路工程生產(chǎn)中也需要確定生產(chǎn)目標(biāo)。然而，現(xiàn)階段的鐵路工程安全生產(chǎn)中生產(chǎn)目標(biāo)還不夠明確，這就導(dǎo)致鐵路工程安全生產(chǎn)中，生產(chǎn)工作者工作得不到激勵(lì)、沒有工作目標(biāo)、出現(xiàn)懈怠心理，從而就可能會(huì)因?yàn)檫@些問題而引發(fā)出一些鐵路工程安全問題。鐵路工程安全生產(chǎn)管理需要明確生產(chǎn)目標(biāo)，用生產(chǎn)目標(biāo)來管理工作人員的行為，制定目標(biāo)也能夠給生產(chǎn)工作人員工作上一個(gè)動(dòng)力，避免產(chǎn)生消極、怠慢的心理，從而避免安全問題出現(xiàn)。

1.2安全檢查力度不夠

在鐵路工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題中，除了上述的生產(chǎn)目標(biāo)不明確外，安全檢查力度也是一個(gè)很重要的問題，現(xiàn)階段安全檢查力度仍舊不夠，檢查管理體系依然存在很多弊端，所以檢查管理體系現(xiàn)階段還有待健全，尤其是鐵路工程施工單位對生產(chǎn)安全的檢查力度、管理力度不到位，這就影響了鐵路工程項(xiàng)目部門以及作業(yè)部門的相關(guān)安全管理。同時(shí)就可能導(dǎo)致鐵路工程整體的檢查管理體系存在弊端，檢查管理難以實(shí)施和完善，導(dǎo)致存在生產(chǎn)安全問題隱患。現(xiàn)階段鐵路工程安全生產(chǎn)需要加大安全檢查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并補(bǔ)救問題。

1.3安全設(shè)施不完善

引起安全事故發(fā)生的因素有很多，除了上述的兩個(gè)鐵路工程安全生產(chǎn)管理問題外，還存在安全設(shè)施不完善的問題，安全設(shè)施不完善將會(huì)導(dǎo)致施工人員、作業(yè)人員人身安全得不到保障，同時(shí)安全設(shè)施不完善還會(huì)導(dǎo)致工程安全生產(chǎn)中出現(xiàn)一些潛在問題，甚至難以實(shí)施工作[1]。所以安全設(shè)施不完善這一問題必須要得到關(guān)注，才能改善鐵路工程安全生產(chǎn)管理問題。

1.4安全培訓(xùn)工作不到位

在鐵路工程安全生產(chǎn)管理中除了生產(chǎn)目標(biāo)問題、安全檢查問題、設(shè)施問題外，安全培訓(xùn)工作也是至關(guān)重要的。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，針對安全方面的培訓(xùn)工作仍舊缺少火候。因?yàn)樵阼F路工程安全生產(chǎn)中參與生產(chǎn)的人員非常多，并且這些參與生產(chǎn)的人員流動(dòng)性很大，這就使得安全培訓(xùn)工作開展起來難度很大，所以導(dǎo)致有很多參與生產(chǎn)的人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就已經(jīng)參與生產(chǎn)，導(dǎo)致安全意識薄弱，易出現(xiàn)安全問題。

1.5政府法律和監(jiān)管不到位

鐵路工程安全生產(chǎn)管理涉及到方方面面，想要管理好鐵路工程安全生產(chǎn)不但需要企業(yè)或單位自身做好，還需要政府制定施行相關(guān)的法律法規(guī)，并且對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。然而，現(xiàn)階段來看，政府并沒有制定出更多、更明確、更有利于鐵路工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)在對鐵路工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管方面，政府監(jiān)管工程生產(chǎn)也僅僅停留在表面上，僅是形式，未大力、嚴(yán)格的監(jiān)管，沒有起到檢查和監(jiān)管的真正的作用[2]。這一問題應(yīng)該引起重視，并解決。

1.6缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的管理體系

鐵路工程安全生產(chǎn)管理缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的管理體系。現(xiàn)階段，我國各領(lǐng)域的發(fā)展都在大步邁進(jìn)，漸漸形成市場化經(jīng)濟(jì)，鐵路工程的建設(shè)投資也隨之發(fā)生了改變。然而在這種情況下，本應(yīng)轉(zhuǎn)變管理體系的鐵路工程安全生產(chǎn)管理體制仍然沿用了舊有的管理體系，并不能適應(yīng)鐵路工程當(dāng)前的發(fā)展模式，導(dǎo)致鐵路工程安全生產(chǎn)管理不到位，安全問題持續(xù)出現(xiàn)。

2鐵路工程安全生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)生產(chǎn)目標(biāo)管理

想要解決生產(chǎn)目標(biāo)不明確，就需要加強(qiáng)鐵路工程安全生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)是施工人員、作業(yè)人員以及其他各部門的有關(guān)人員的工作動(dòng)力，它將約束著參與生產(chǎn)的人的行為。所以想要改進(jìn)鐵路工程安全生產(chǎn)管理就需要加強(qiáng)生產(chǎn)目標(biāo)管理，針對每一步工作、每一個(gè)部門、每個(gè)隊(duì)伍來制定相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)，層層制定，不漏掉任何一步，以此來約束員工，并起到激勵(lì)員工、促進(jìn)工程安全生產(chǎn)的作用[3]。

2.2加強(qiáng)安全檢查

在鐵路工程安全生產(chǎn)中可能發(fā)生安全問題的方面有很多，涉及到參與人員技術(shù)水平、操作能力，同時(shí)還有安全設(shè)備、應(yīng)用材料、外界環(huán)境等方面，這些都會(huì)給鐵路工程安全生產(chǎn)帶來一定的影響。但在實(shí)際的安全檢查過程中并未進(jìn)行全方位的檢查，需要加強(qiáng)安全管理，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范準(zhǔn)則來制定檢查體系，分工明確，分別管理檢查，并及時(shí)針對檢查結(jié)果進(jìn)行處理。若存在問題，需要規(guī)定合理的整改期限，并明確指出整改內(nèi)容，選定好整改工作的主要負(fù)責(zé)人，以便檢查驗(yàn)收整改結(jié)果。

2.3完善安全設(shè)施

想要解決鐵路工程安全生產(chǎn)管理問題還需要完善安全設(shè)施。對于出現(xiàn)老化、破損的鐵路工程安全生產(chǎn)設(shè)施，采取的應(yīng)對方法是換用新的設(shè)備，避免設(shè)施老化、破損給鐵路工程工作的實(shí)施帶來安全問題。對于零部件出現(xiàn)問題或自身老化問題輕微可進(jìn)行相應(yīng)的檢修和保養(yǎng)。除此之外，在選擇設(shè)備的時(shí)候需要選擇技術(shù)能力更高的安全設(shè)備，以此來完善鐵路工程生產(chǎn)所用的安全設(shè)施。

2.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

加強(qiáng)有關(guān)鐵路工程工作的安全培訓(xùn)教育也是解決鐵路工程安全生產(chǎn)管理問題的重要措施，選擇員工時(shí)盡量選擇接受過安全教育的員工；對于已有員工來說，需要定期對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)；施工單位的有關(guān)人員尤其需要進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，讓受教育對象了解掌握安全知識，以及安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)化安全意識，掌握行為規(guī)范以及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度[4]。

2.5全方位、多方面監(jiān)管

想要解決鐵路工程安全生產(chǎn)管理問題，除了要做到上述幾點(diǎn)之外，還需要對鐵路工程安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。相關(guān)管理監(jiān)察部門必須把監(jiān)管工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把監(jiān)管付之于行動(dòng)，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，而不單單是紙上談兵、隨口一說，同時(shí)要對鐵路工程安全生產(chǎn)進(jìn)行多方面、全方位的監(jiān)管，層層監(jiān)管，每一個(gè)工序、每一步、每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能夠放過，避免監(jiān)管不仔細(xì)導(dǎo)致潛在安全問題出現(xiàn)，這樣就能夠很大程度上避免安全問題產(chǎn)生。

2.6解決管理體系問題

想要解決鐵路工程安全生產(chǎn)管理問題，還需要解決鐵路工程安全生產(chǎn)管理缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)管理體系這一問題，解決這一問題就需要有關(guān)單位制定符合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的鐵路工程安全生產(chǎn)管理體系，摒棄過去舊有的包工制度，堅(jiān)決避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包情況，鐵路工程安全生產(chǎn)管理部門需要根據(jù)自身發(fā)展情況與未來規(guī)劃制定符合自身發(fā)展需求、能夠應(yīng)對自身發(fā)展問題的管理體系，從而解決鐵路工程安全生產(chǎn)管理體系問題，管理好安全問題，避免安全問題發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，盡管鐵路工程建設(shè)發(fā)展前景很好，現(xiàn)階段發(fā)展速度也很快，但是鐵路工程安全生產(chǎn)管理存在的問題仍舊很多，而這些問題它涉及的方面和領(lǐng)域很廣泛，是方方面面、不容忽視的。當(dāng)下對于鐵路工程建設(shè)來說，解決鐵路工程安全生產(chǎn)管理問題是首要任務(wù)，不容忽視。文章分析得出了六點(diǎn)問題，這些問題僅是主要的、普遍的問題，還有很多小問題也需要解決，相關(guān)單位需要根據(jù)根據(jù)問題來進(jìn)行解決。文章針對問題提出了相關(guān)辦法以供參考。只有解決了安全生產(chǎn)管理問題，才能保證鐵路工程建設(shè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉岳云.鐵路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].鐵路技術(shù)創(chuàng)新,2013,(3):97-99.

[2]段海旭.鐵路施工安全存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(27):230.

[3]甘偉.鐵路工程施工中安全防護(hù)的辦法分析[J].工程技術(shù)研究,2017,(11):241-242.

作者:盧成柱 單位:中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司