前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：對于很多行業(yè)的施工現(xiàn)場來說，安全問題都是最為關鍵也是最為重要的一項內容，石油化工行業(yè)也是如此。石油化工行業(yè)對于安全的要求標準比較高，這是由于石油化工行業(yè)的特殊性決定的。一旦石油化工行業(yè)的施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，那么不僅會影響大施工人員的生命安全，還會造成多種資源的損害，并且損失慘重，無法挽回。因此對于石油化工行業(yè)施工行業(yè)的現(xiàn)場安全管理是非常必要并且重要的。本文就石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的問題展開了深入的探討，希望通過本文研究能夠為相關行業(yè)提供依據(jù)，提高行業(yè)安全管理水平。

關鍵詞：石油化工；施工現(xiàn)場；安全管理

石油化工行業(yè)與一般的行業(yè)相比存在一定的特殊性，石油化工行業(yè)的危險性比較大，某一細微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)為題都極有可能引發(fā)安全事故，而安全事故一旦發(fā)生，就會造成嚴重的損失。因此，降低安全事故發(fā)生率是很多責任單位的重點關注內容，對此就需要有關單位之間實現(xiàn)緊密的聯(lián)系與合作，從而最大程度的降低安全事故的發(fā)生率，避免人員傷亡，降低財產(chǎn)損失，保障企業(yè)利益。

1石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

石油化工行業(yè)出現(xiàn)安全事故的概率一直以來都是相對比較高的，據(jù)不完全統(tǒng)計，2013~2014年，每年石油化工建筑行業(yè)發(fā)生安全事故大的次數(shù)都在500起以上，死亡人數(shù)在600人以上，由此可見，石油化工建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場安全管理存在很大的問題，形勢非常嚴峻，必須盡快找到針對性的解決措施。降低安全事故的發(fā)生率，解決安全問題，最主要的還是需要從安全管理方面入手。目前我國石油化工施工現(xiàn)場的安全管理還存在以下一個方面問題：

1.1安全意識

石油化工行業(yè)本身就具有高危險性，施工作業(yè)主要是高高出作業(yè)、臨邊作業(yè)、腳手架作業(yè)等，因此安全風險就會加大。在現(xiàn)場施工過程當中，如果沒有針對施工問題做出科學合理的管理，一些保護措施或者安全技術不到位就會造成嚴重的人員傷亡現(xiàn)象，造成巨大的財產(chǎn)損失。很多石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題都是由于管理者不具備安全意識所導致的。由于管理者不重視現(xiàn)場施工安全，安全管理制度得不到完善，安全管理措施執(zhí)行的不到位，很多安全技術都沒有在實際操作中得到實現(xiàn)，由此導致了安全事故發(fā)生頻繁的現(xiàn)象。

1.2管理方法

石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工常常會設計到危險化學品，這些化學材料都會或多或少的對人體造成一定的傷害，因此對于這些化學品的管理也是尤其重要的。我國石油化工行業(yè)并沒有建立一個合理的化學品管理辦法，企業(yè)領導者也缺乏安全管理經(jīng)驗，無法起到指導作用，很多管理經(jīng)驗都過分依賴于對西方國家的借鑒，由此實施的管理辦法并不具有時效性，也往往得不到預期的安全管理效果。

1.3管理制度

管理制度是石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場管理的有力保證。高危的施工作業(yè)、化學品泄漏、爆炸事故等都是導致生命財產(chǎn)安全受到破壞的最主要的原因，只有實現(xiàn)在制度下的管理才能切實解決好安全隱患問題。然而我國石油化工沒有一套完整的管理制度，施工現(xiàn)場安全管理也大多比較混亂。

2加強石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1明確安全目標

石油化工行業(yè)在進行現(xiàn)場施工之前需要做好安全教育和安全宣傳工作，加強安全意識和安全管理意識，做好一切防范安全風險的準備，確保每一位員工都能夠明確自身責任以及在施工現(xiàn)場中可能遇到的安全問題。作為承包方需要做到的就是對明確責任與承擔責任。承包方首先需要對現(xiàn)場施工的性質形成一定了解，并分析現(xiàn)場施工的安全指數(shù)，制定有關安全管理計劃以及安全管理措施，在施工前做好宣傳工作和培訓工作，在施工過程中做好監(jiān)管工作，并在施工結束后做好考核工作。

2.2建立安全網(wǎng)絡

石油化工行業(yè)安全網(wǎng)絡的建立需要不斷改革與完善，按照國家規(guī)定標準不斷滿足現(xiàn)代化的施工需求。有關公司應當根據(jù)實際情況設立合同，最好規(guī)劃，從而使建設物資與施工人員得到有力保障。目前安全網(wǎng)絡系統(tǒng)主要有：NC協(xié)同-OA辦公系統(tǒng)、EAS金碟管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)能夠有效的進行安全管理工作，實現(xiàn)對全過程的監(jiān)督、控制與指導。通過安全網(wǎng)絡系統(tǒng)還可以實現(xiàn)對管理工作的規(guī)范，明確責任，權責統(tǒng)一，促進企業(yè)高效協(xié)調的運轉。

2.3強化監(jiān)督

監(jiān)督工作需要貫穿石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的始終。在項目設計階段需要進行嚴格的審核；在項目實施階段需要充分考慮各方面施工數(shù)據(jù)和具體信息；在項目結束階段需要從整體的角度做到項目優(yōu)化。通過這一系列的監(jiān)督工作才能保證實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的安全管理，才能確保每一條數(shù)據(jù)信息的準確性，才能真正實現(xiàn)對資源的調控，從而從根本上實現(xiàn)石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的科學管理。

2.4完善制度

制度保障是實現(xiàn)石油化工行業(yè)安全管理所不可或缺的內容。在實際的施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)，每一項管理措施，每一個監(jiān)管辦法都要實現(xiàn)有法可以，有據(jù)可尋，一切現(xiàn)場管理都要嚴格按照規(guī)章制度進行。隨著石油化工的不斷發(fā)展，施工作業(yè)也在不斷細化，因此在管理制度上也要實現(xiàn)不斷細化，從而符合行業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中要重視細化之后的每一個監(jiān)管內容，無論是工藝還是技術還是資源等都要給予足夠的重視，實現(xiàn)全面的、健康的管理，管理者要在制度的約束和制度的保障下確保各方面人力、物力、財力的安全。石油化工項目建設是一個動態(tài)性且危險性比較高的過程，因此項目施工現(xiàn)場安全管理就具有重大意義。實現(xiàn)對施工現(xiàn)場科學有效的進行安全管理，將會極大的推進項目運行效率，提高項目施工安全性，從而保障項目的經(jīng)濟利益。

參考文獻

[1]尹超.石油化工工程建設項目施工管理分析[J].化工中間體，2015（12）：106~107.

作者:楊旼之 單位:南京裕揚工程檢測有限責任公司