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摘要：安全管理作為油庫管理工作的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要保障條件，其管理的好與壞直接關(guān)系到油庫管理整體的好壞。就目前階段而言，物為中心依然作為中國油庫管理的主要模式，這種模式雖然有諸多好處，但是，隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的日新月異和時(shí)代的進(jìn)程，這種物為中心的模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的要求，所以要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就需要對(duì)以往的油庫安全管理方法進(jìn)行全新的提升和改變，文章圍繞油庫安全管理模式如何創(chuàng)新和提升進(jìn)行研討。

關(guān)鍵詞：油庫；安全管理；管理模式；創(chuàng)新

1對(duì)以往油庫安全管理模式中的不足進(jìn)行分析

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的提升，物為中心作為油庫安全管理的主要模式，已經(jīng)不能完全符合和適應(yīng)我國油庫安全管理進(jìn)步的步伐，這種管理模式的不足有以下幾點(diǎn)。

1.1管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性

在油庫安全管理進(jìn)行的時(shí)段，如果不能呼應(yīng)企業(yè)的情況或者不能做出符合企業(yè)發(fā)展的更具科學(xué)性管理目標(biāo)，那么就不能完全體現(xiàn)出安全管理工作的作用。很多石油企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)過程中依然保留著以往的固有觀念。一方面把石油的安全管理作為保證利潤(rùn)的重要條件；另一方面依然把利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)作為主要的目標(biāo)。這種固有的觀念讓安全管理的初衷被企業(yè)遺忘，而是更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。這就讓安全管理在進(jìn)行的時(shí)間里，無法得到正確的人為手段干預(yù)。而這種缺乏管理目標(biāo)科學(xué)性的前提，使得油庫的安全管理工作沒有相應(yīng)的正確目標(biāo)導(dǎo)向，也就沒有辦法進(jìn)行正確實(shí)施。

1.2安全管理人員的整體素質(zhì)水平偏低

油庫的安全管理者是確保整個(gè)油庫安全正常運(yùn)行的主體，也是重要的責(zé)任人。所以油庫管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)整個(gè)管理工作的進(jìn)行有著不可忽視的影響。因此，石油企業(yè)必須要組建一個(gè)與管理規(guī)劃相適應(yīng)的，且具有較高專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì)。但是就目前形勢(shì)來看，我國諸多石油企業(yè)依然應(yīng)用的是以往形成的安全管理模式，對(duì)物品的重視程度較高，對(duì)于安全管理團(tuán)隊(duì)的組建沒有過多關(guān)注。在這種狀態(tài)下，安全管理團(tuán)隊(duì)的整體水平并沒有達(dá)到一定的要求，并且其人員分布不夠合理。一些對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)要求較高的崗位，實(shí)際的工作人員并不具備相應(yīng)的技能。除此之外，安全管理人員沒有較高的學(xué)歷，這種情況非常普遍。以上諸多的問題，都對(duì)油庫的安全管理產(chǎn)生了非常不良的影響。

1.3現(xiàn)場(chǎng)的組織管理存在嚴(yán)重的問題

安全現(xiàn)場(chǎng)組織管理包括的方面非常繁多，其中油庫的整理、清潔和設(shè)備的保養(yǎng)非常重要。以往的油庫安全管理模式當(dāng)中，相關(guān)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織工作的把控不夠重視，這就使得此項(xiàng)工作的進(jìn)行達(dá)不到相應(yīng)的理想效果，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和維護(hù)的工作進(jìn)行的不夠徹底，這些都是影響現(xiàn)場(chǎng)管理效率和質(zhì)量的主要方面。以上提到的各種管理工作的不到位，就使得油庫發(fā)生安全事故的幾率大幅提升。

2油庫安全管理的重要性分析

油庫的安全管理對(duì)于一個(gè)石油企業(yè)來說，具有非常大的影響力，管理的好壞直接決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)行下去，這和石油企業(yè)自身的特性有著非常不可分割的聯(lián)系，油庫的安全管理具有非常嚴(yán)格的要求，包括油庫所處的環(huán)境和其中所容納的人群、物品類型都必須進(jìn)行相應(yīng)的控制，這就給整個(gè)管理工作的開展和實(shí)施帶來了非常大的難度。目前，以往形成的油庫安全管理形式已經(jīng)不能夠給新時(shí)期的石油企業(yè)提供相應(yīng)的保障，因此為了面對(duì)時(shí)展對(duì)企業(yè)提出的新挑戰(zhàn)，油庫安全管理模式的優(yōu)化成了必須要進(jìn)行相的一項(xiàng)工作。要想加強(qiáng)管理模式的安全性，使油庫的運(yùn)行效率大大增加，就必須要參考企業(yè)本身的特性和時(shí)代進(jìn)步的方向，有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和一定程度的創(chuàng)新。使整個(gè)管理模式更加人性化，將“以人為本”放在管理的首位，使整個(gè)管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，為管理模式完善提供一定的有利條件。因此，石油企業(yè)自身應(yīng)該主動(dòng)的找尋整個(gè)管理模式中存在的問題，并積極地對(duì)所有問題進(jìn)行解決，找到問題的源頭，從其根源進(jìn)行改變，完善安全管理模式。并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣無論是從制度還是從人員方面都能夠保證油庫的安全管理正常進(jìn)行，有利于提升企業(yè)在整個(gè)石油領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3油庫安全管理模式創(chuàng)新的路徑探索

3.1明確安全制度為核心的管理理念

就目前所處形勢(shì)來看，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)的就是制度化，應(yīng)用高效率的制度化建設(shè)可以促進(jìn)整個(gè)管理過程的規(guī)范化，為高效的進(jìn)行管理工作，提供一定的有利條件。在進(jìn)行管理模式制度化工作時(shí)，管理模式的改變是必須要進(jìn)行的工作，只有這樣才能油庫企業(yè)未來的發(fā)展才根據(jù)有現(xiàn)代化的特點(diǎn)。對(duì)此，可以建立相應(yīng)的崗位服務(wù)制度和責(zé)任制度，對(duì)整個(gè)管理過程的相關(guān)工作進(jìn)行更加精確的劃分，推進(jìn)管理工作的高效實(shí)施，加強(qiáng)相關(guān)管理信息的交流。除此之外，管理模式的制度化，必須要依靠人力資源安全管理工作進(jìn)行，因此此項(xiàng)工作的監(jiān)管也非常重要。比如，在對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，要進(jìn)行各項(xiàng)工作責(zé)任人的確定，并綜合各方面因素對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)致的歸類以及整體布局的規(guī)劃，并且要建立相應(yīng)的人員監(jiān)察制度，確保安全管理工作的實(shí)施和進(jìn)行。

3.2明確個(gè)人的安全責(zé)任

在建立更加優(yōu)化的安全制度的同時(shí)，要想確保安全管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，就一定要對(duì)工作人員的安全責(zé)任進(jìn)行劃分。確保每項(xiàng)安全工作都有專人管理，一旦哪項(xiàng)工作出現(xiàn)問題，就必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，通過這種手段能夠促進(jìn)崗位職責(zé)作用發(fā)揮出來，有效地推進(jìn)安全管理制度的落實(shí)和進(jìn)行，大大減少安全問題發(fā)生的幾率。與此同時(shí)，各職能部門的也必須提高對(duì)安全工作的監(jiān)管力度，要保證對(duì)所有工作人員情況都有所了解，并且對(duì)每一名工作者的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，使整個(gè)安全管理工作更加規(guī)范化。除此之外，油庫工作的環(huán)境必須要符合相應(yīng)的規(guī)定。所以，職能部門在進(jìn)行檢查時(shí)，一定要做到加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控，杜絕相關(guān)工作人員不認(rèn)真、敷衍的情況，并且要注重個(gè)監(jiān)察部門、職責(zé)部門和工作人員多方面的溝通配合。

3.3加強(qiáng)對(duì)油庫工作人員的安全教育培訓(xùn)

對(duì)油庫的工作人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，是油庫安全管理的非常重要的一方面，安全教育培訓(xùn)工作技能依據(jù)油庫安全管理實(shí)施過程中產(chǎn)生的狀況制定出合理的解決方案，又能對(duì)員工的工作進(jìn)行起到導(dǎo)向作用。這樣可以把安全工作細(xì)化到每一個(gè)管理工作的具體細(xì)節(jié)中，又能讓工作人員獲得更多的安全技能。當(dāng)然，對(duì)于員工的安全培訓(xùn)要及時(shí)高效，這樣才能做到安全教育知識(shí)在工作中的普及和更好的運(yùn)用，同時(shí)一定要準(zhǔn)備充分的教學(xué)案例，讓參加培訓(xùn)的人員了解安全管理工作的必要性。這樣在安全事故發(fā)生時(shí)，員工才能更快、更準(zhǔn)確地知道事故的發(fā)生的原由，以便更加準(zhǔn)確的處理，為以后的工作添加了便利。因此，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全，教育培訓(xùn)的方式的多樣化非常重要。一方面可以進(jìn)行安全演講或者在員工中進(jìn)行征文比賽來促進(jìn)他們的參與性；另一方面也可以對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行文化建立來增加他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而讓員工養(yǎng)成很好的安全習(xí)慣，讓他們更加高效的進(jìn)行安全管理工作的實(shí)施。

4結(jié)語

綜上所述，對(duì)油庫安全管理模式進(jìn)行完善是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作。企業(yè)一定要加強(qiáng)管理，改變以往的管理理念，綜合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)現(xiàn)狀來制定相應(yīng)的目標(biāo)，并且加強(qiáng)對(duì)安全的把控，不斷提高人員專業(yè)技術(shù)，讓安全建設(shè)深入到每一個(gè)工作者的心中，通過高水平隊(duì)伍、高質(zhì)量工作，使油庫安全管理水平得到有效提高。

參考文獻(xiàn)：

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作者:龍憲春 張國盈 單位:中油國際管道公司 重慶新泰機(jī)械有限公司